一般印刷業の市場環境

2024年印刷業市場環境の概要

印刷業は、網路と行動連線の急速な発展により、変化を遂げています。企業と個人が情報を共有し、通信する方法が変わり、より有効性と長期性のある印刷物の需要が高まっています。

### 市場規模と成長予測

2024年: 全球商業印刷市場規模は9,100億ドルに達し、2029年には1.2兆ドルに達する予測されています。
成長率: 2024-2029年の複合年成長率は2.38%です。

### 業界の変化と課題

環境問題の意識: 印刷業は環境問題に注目し、環保措施を取り入れることが増えています。
原料コストの増加: 紙張、墨水、化學物質などの原料コストが上昇し、企業の利益率に影響を与えることがあります。

### 市場の動向

印刷広告の重要性: 印刷広告は企業の目標市場を達成するために重要であり、長期的な広告効果が期待されています。
包装印刷の増加: 包装印刷の需要が高まり、柔印や噴墨印刷が主流となります。

### 資本支出と投資

資本支出の回復: 新型コロナウイルスの影響が収まって、資本支出が回復しています。
投資の方向: 印刷技術と印後処理設備の投資が最も重要視されています。

### 地域別の動向

中国の印刷業: 中国の印刷業は、技術の進化と多元化経営戦略が進んでいます。
地域別の課題: 各地域には、政治不安、貨幣問題、環境問題など、地域別の課題があります。

### 総合的な市場環境

印刷業は、技術の進化と環境問題の意識が主な動向であり、市場の多様化と投資の回復が期待されています。

一般印刷業のM&Aの背景と動向

近年、印刷業界ではデジタル化の影響とインターネット通販の増加により、価格競争が激化しています。市場規模の縮小 にもかかわらず、M&Aが活発に行われています。同業他社だけでなく異業種の企業も巻き込まれており、事業領域の拡大やデジタルメディアへの進出が目指されています。

### M&Aのメリット

#### 市場シェアの拡大
M&Aにより、市場シェアを一気に拡大することが可能です。同業他社を買収すれば、その市場シェアも取り込めるため、シェアの拡大が期待できます。また、資材の購入を共通化することでコストメリットが生み出され、収益の改善が可能です。

#### 技術の獲得
M&Aにより、新たな技術の獲得 が可能です。自社に無かった技術を持つ企業を買収すれば、革新的な技術が手に入り、事業領域の拡大や異業種への進出が期待できます。

#### リスクの低減
M&Aを活用すれば、短期間で実現できるうえにリスクも少ないことが多いです。中堅印刷会社同士のM&Aを行うことで、事業規模の拡大や競争力の強化が短期間で実現できます。

### M&Aの事例

#### 日本創発グループと飯島製本
日本創発グループは、飯島製本を株式交換により完全子会社化しました。設備や知識の活用により製品価値を高め、ワンストップサービスを強化し、顧客の要望に応える能力を向上させました。

#### 大王製紙と三浦印刷
大王製紙は、三浦印刷の株式をTOBにより取得し子会社化しました。顧客層や製品のシナジー効果が期待され、同業他社によるM&Aが実施されました。

#### プリントネットとウイズプリンティング
プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目指し、シナジー効果が見込まれた結果です。

### M&Aの動向

#### 地方の中堅印刷会社の都心進出
地方の中堅印刷会社が都心の小規模事業者を買収するケースが増加中です。サービス領域の活用により比較的短期間でかつリスクの低い参入が可能となり、都市部の事業展開が実現できます。

#### 海外展開
大手印刷会社が海外展開を狙う際も、M&Aは大いに活用できるです。海外市場へのアプローチが増えており、成長中の海外市場へアプローチする事例が増えています。

### M&Aの成功ポイント

#### 経営資源や技術の共有
M&Aにより、経営資源や技術の共有が可能となり、業務効率化や専門性の向上が期待できます。デジタル技術に長けた企業と印刷技術に特化した企業がM&Aすることで、互いの得意分野を活用し、サービスの幅を広げることができます。

#### 事業ポートフォリオの多角化
M&Aによって、事業ポートフォリオの多角化が可能となり、事業のラインナップが多様化します。これにより、経営資源や人材を共有することで、安定した経営基盤の獲得が見込めます。

一般印刷業のM＆A事例

一般印刷業のM&A事例を以下にまとめます。

### 日本創発グループと飯島製本

日本創発グループは、日本最大級の規模を誇る製本企業の飯島製本を、株式交換により完全子会社にしました。両社が持つ設備や知識を活用し、製品価値を高め、ワンストップサービスを強化し、顧客の要望する製品への対応力を向上させることが狙いです。

### 大日本印刷とシミックCMO

大日本印刷は、シミックCMOの株式の過半数をM&Aにより取得しました。大日本印刷は印刷業で培った技術を転用し、近年はAIを用いた再生医療分野に積極的に参入しています。一方、シミックCMOは国内を中心に6つの製造拠点を持ち、製薬会社等から注射剤や固形製剤等を受託生産している会社です。

### 大王製紙と三浦印刷

大王製紙はTOBにより、三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。大王製紙は、傘下企業にダイオープリンティングを持ち、同社はスーパーや通販会社に対してチラシ等の販売をしています。一方の三浦印刷は、上場企業や金融機関などのパンフレットやカタログを中心に制作している印刷会社です。

### プリントネットとウイズプリンティング

プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。プリントネットはインターネット印刷通販事業を営み、全国に5つの拠点を持つ企業です。一方、ウイズプリンティングは大阪で印刷、製本を行っていましたが、スマートフォンの普及やデジタル化の影響で業績が悪化し、民事再生の手続きを申請していました。

### 共立印刷と西川印刷

共立印刷は、西川印刷の株式すべてを取得する内容で基本合意書を締結しました。共立印刷は、関東を拠点にオフセット輪転印刷での商業印刷物、および出版印刷物の製造をメインに総合的な印刷事業に取り組んでいます。一方、西川印刷は、拠点が熊本にある印刷会社で、オフセット輪転印刷機・オンデマンド印刷機等などを所有しています。

### 光村印刷と新村印刷

光村印刷は、新村印刷の株式すべてを取得し、子会社化しました。光村印刷は、印刷事業を中核にしつつ、電子部品製造事業など、印刷技術をベースに事業領域を拡大しています。一方、新村印刷は、主に印刷事業に取り組んでおり、商業印刷や包装、パッケージ、証券印刷、出版物または地図をメインに行っており、特に包装やパッケージ分野において多くの実績と一定の数のシェアを持っています。

### オストリッチダイヤと北越パッケージ

オストリッチダイヤは、北越パッケージの印刷事業を譲り受けました。オストリッチダイヤは一般印刷物の企画や印刷、加工といった事業を取り組んでおり、各種紙類やプラスチックフィルムの印刷加工、断裁および製本などの事業を展開しています。北越パッケージはパッケージの企画やデザイン、液体容器の製造、加工紙の製造といったサービスを手掛けていました。

### 日本創発グループと日経印刷

日本創発グループは、日経印刷と日経土地の吸収合併を実施しました。日本創発グループはDTP大手の印刷会社であり、印刷事業やITメディアを組み合わせたセールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っています。一方、日経印刷は総合印刷業に取り組んでおり、日経土地は不動産賃貸業に取り組んでいました。

### 日本創発グループと小西印刷所

日本創発グループは、小西印刷所の株式における一部を取得し、持分法適用関連会社とした事例です。日本創発グループは傘下グループ会社の経営管理や、付帯する業務を行っています。小西印刷所は総合印刷業に取り組んでいます。

### 図書印刷とシー・ティー・エス

図書印刷の連結子会社のKGエデュケーションホールディングスが、シー・ティー・エスの株式すべてを取得し、子会社化しました。図書印刷はKGエデュケーションHDで、傘下に学校図書株式会社および株式会社桐原書店を配置し、教育ソリューション事業を展開しています。一方、シー・ティー・エスは企業や官公庁に向けた語学研修サービスを提供しています。

一般印刷業の事業が高値で売却できる可能性

一般印刷業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– デジタル技術の活用: デジタル技術を活用することで、コスト削減や効率化が可能になります。例えば、24時間いつでも印刷の依頼を受け付けるシステムを搭載することで、顧客の利便性を高めることができます。
– 付加価値の高いサービス: 付加価値が高いデザイン業務や、バリアブル印刷、特殊印刷など、専門性を武器にすることで、安定した売上を確保することができます。
– 地域活性化: 地域に根ざした印刷事業を推進することで、地域の消費者に近い位置で24時間以内にDMを届けることが可能になり、郵送代や運送代の削減が期待されます。
– M&Aの活用: 印刷業界では後継者不足が問題となっており、M&Aを活用することで事業を拡大することができます。特に小さな会社ほど支援者が不足しているため、税理士の支援が重要です。
– デジタル分野への参入: 紙媒体の印刷だけでは将来性が薄いと判断し、デジタル分野に参入してサービスを拡大する会社も存在します。電子書籍やデジタル広告事業、印刷事業と融合したデータ管理やWebページの運営など効率性の高いデジタル化に参入することで、受注幅を拡大することができます。

これらのポイントを活用することで、一般印刷業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

一般印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

一般印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営安定: 買い手の資本力を活用して経営資源を共有し、グループ全体の企業価値を向上させることができます。
– 後継者問題の解決: 経営者高齢化による後継者不在の問題を解消し、株式譲渡による譲渡収入を得ることができます。
– 従業員の雇用維持: 従業員の雇用を守ることができ、労働者保護にも繋がります。
– 経営者の個人保証や借入金の解消: 経営者による借入金の個人保証や担保を解消することができます。
– 売却益の獲得: 企業価値に応じた売却益を獲得し、引退後のライフプランを充実させることができます。
– 新たな技術の獲得: 売り手が持つ技術を獲得し、買い手が豊富な資本力を活かして技術開発を目指すことができます。
– スムーズな新規事業立ち上げ: 顧客基盤や取引先を即座に獲得し、スムーズに新規事業を立ち上げることができます。
– 設備投資の低減: 既に稼働している工場や設備を取得し、新規に投資するよりも費用を大幅に抑えることができます。
– 事業展開エリアの拡大: 売却側が持つノウハウや技術を活用し、事業展開エリアを拡大することができます。

一般印刷業の事業と相性がよい事業

一般印刷業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 出版印刷：書籍や雑誌などの商業出版物を扱う。出版会社や新聞社からの依頼を受け、印刷、加工、製本を行う。
– 商業印刷：一般企業の事業に用いられる印刷物を扱う。宣伝用印刷（チラシ、ポスター、パンフレット）と業務用印刷（カタログ、マニュアル、報告書）に分けられる。
– 事務用印刷：名刺や封筒、ノートなどの印刷物を扱う。企業内の取引管理や記録に使われる。
– 証券印刷：株券、商品券、チケットなどの印刷物を扱う。金融や商業の記録に使われる。
– 包装その他特殊印刷：包装紙やダンボールなどの印刷物を扱う。商品の包装に使われる。

これらの事業は、印刷業界の主なビジネスモデルであり、各種の印刷物の需要に応じて対応している。

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