目次
リフォーム建設業の市場環境
リフォーム建設業の市場環境は、以下の要素が特徴です。
– 市場規模の拡大:2023年は約7兆円、2024年は約7.2兆円と予測されており、2030年には約7.7兆円に達すると見られています。
– 需要の増加:コロナ禍で変化したリモートワークや在宅時間の増加により、居住空間への関心が高まり、リフォームの需要が高い傾向にあります。
– 資材不足と価格の高騰:コロナショックによる資材買い負けやロックダウンの影響で、資材不足が続き、価格が高騰しています。
– 人材不足:建設業全体での人手不足が深刻で、リフォーム業界も人材確保と育成が急務となっています。
– 異業種の参入:リフォーム専門店に加えて、家電量販店やビルダーがリフォーム市場に参入し、競争が激化しています。
– 環境意識の高まり:ゼロエネルギーハウス(ZEH)の推進が進み、環境意識の高いリフォームが増えると予想されています。
– 補助金制度の拡充:政府による補助金制度や税制優遇措置がリフォーム市場の成長を後押ししています。
これらの要素がリフォーム建設業の市場環境を形作り、将来的な成長を支えていくことが期待されています。
リフォーム建設業のM&Aの背景と動向
リフォーム建設業のM&Aは、人口減少や消費者の志向の変化、国の振興政策などを背景として活発化しています。以下に主要な背景と動向をまとめます。
### 背景
1. 人口減少と需要の変化:
– リフォーム需要は新築住宅の注文が伸び悩む一方で、老朽化した住宅のリフォーム需要が安定的に推移しています。
2. 消費者の志向の変化:
– 消費者の志向がリフォームに移行しており、家具や家電の購入やデザイン性にこだわるお客様が増えています。
3. 国の振興政策:
– 国土交通省の建築物リフォーム・リニューアル調査によると、リフォーム工事受注高は緩やかな成長傾向が見られます。
### 動向
1. M&Aの活発化:
– リフォーム業界におけるM&Aは、異業種からの新規参入や関連業種の企業による参入が増え、業界再編が進んでいます。
2. 人材不足問題:
– リフォーム業界では深刻な人手不足が問題となっており、若手人材の確保が難しい状況です。
3. 地域密着型企業の買収:
– 地域密着型のリフォーム会社が選ばれる傾向があり、信頼性の高い施工会社をパートナーに選ぶことが多いです。
4. 技術とノウハウの取り込み:
– M&Aにおいては、リフォームに関する高い技術とノウハウを持つ人材の取り込みが重要です。
5. M&Aの手法と成約:
– リフォーム業界では、異業種や関連業種の企業がリフォーム会社を買収し、最新技術やリソースを活用してサービス拡充を図る例が見られます。
6. M&Aの成功ポイント:
– 優秀な人材や職人がいる企業を買収することが大切であり、地域におけるブランド力や信頼性も重要です。
これらの要素がリフォーム建設業のM&Aの背景と動向を形成しています。
リフォーム建設業のM&A事例
リフォーム建設業のM&A事例をまとめます。
### 大和ハウス工業とTRDホームズ
大和ハウス工業は、TRDホームズの全株式を取得し、2024年4月に100%子会社化しました。TRDホームズはリフォームに関する各種コンクールで優れた成績を残しており、大和ハウス工業はこの実績やリフォームに関するノウハウを取り込むことで、自社のリフォームサービスの増強や商品ラインナップの拡充を図る考えです。
### エンデバー・ユナイテッドとホームテック
エンデバー・ユナイテッドは、ホームテックの株式を取得しました。東京・神奈川・埼玉エリアで事業拡大を図るホームテックとの融合により、自社の成長と経営基盤の強化を目的として実施されました。
### 株式会社アートリフォームと株式会社スールコーポレーション
株式会社アートリフォームは、株式会社スールコーポレーションへ資本参加しました。アートリフォームの得意とする住宅設備領域と、スールコーポレーションが得意とする外壁・外装領域との融合により、それぞれの強みを生かしながら、アートリフォームグループの価値向上を狙いとして実施されました。
### アークホームによるフレッシュハウスの買収
アークホームは、フレッシュハウスの全株式を取得しました。アークホームはアークホーム戸建て・マンションのリフォームやリノベーションを行っており、今回のM&Aによりリフォーム事業のさらなる拡大を目指します。
### エムビーエスによるM&A
エムビーエスとリグノマテリアは資本業務提携を行いました。エムビーエスは住宅など建造物のリフォーム工事や機能性塗料の開発・販売を行っています。リグノマテリアは化成品や天然物由来の原料・加工品の製造販売、コンサルタント事業を行っています。両社の新しい建築資材の開発やプラント建設・製造物の販売拡大を協力して進めることで、両社の発展および企業価値向上につながるとしています。
### コーナン商事によるM&A
コーナン商事は、パナソニックプロイエサービスの住宅設備維持修繕事業の一部を事業譲渡で取得しました。プロイエは首都圏でリフォーム事業を展開しており、この契約締結によりコーナン商事の人材不足を解消するとともに、リフォーム事業に関する成長戦略を一層加速させる見込みです。
### アサンテによるM&A
アサンテは、ハートフルホームの全発行済み株式を取得し、同社を子会社化しました。アサンテは木造住宅向けのハウスメンテナンスサービスを行っており、子会社となったハートフルホームは金属サイディングによる外壁リフォームを得意とする北海道の建築リフォーム会社です。アサンテはハートフルホームの子会社化により、新規エリアとなる北海道に拠点を構えることとなり、同エリアでの事業拡大を進めるとともに既存事業とのシナジー創出を目指します。
### 安江工務店によるM&A
安江工務店は、トーヤハウスを株式譲渡により完全子会社化しました。安江工務店は愛知県と兵庫県で不動産関連事業・住宅リフォーム事業を行っており、本統合により事業規模の拡大とともに、熊本地震の復興支援を進めています。
リフォーム建設業の事業が高値で売却できる可能性
リフォーム会社や建設会社の事業を高値で売却する可能性について、以下のポイントをまとめます。
### リフォーム会社の高値売却可能性
1. 従業員の確保
リフォーム会社を売却することで、信頼できるリフォーム会社に従業員を任せることができます。これにより、従業員の雇用が確保され、会社の価値が高まります。
2. 後継者問題の解決
リフォーム会社でも後継者不在問題が深刻です。売却・譲渡であれば、信頼できるリフォーム会社に会社を預けられるため、後継者問題が解決されます。
3. 売却益の獲得
M&Aによって売却益・譲渡益を得ることができ、これを引退後の生活資金や次の事業資金として活用できます。
4. 資本力の後ろ盾による経営の安定化
大手リフォーム会社の傘下に入れば、十分な資金力とブランド力の中で安定した経営が可能です。
### 建設会社の高値売却可能性
1. 技術・特許などの無形資産を持っている
最新の技術や特許工法を持っている建設会社は、高値で売却できる可能性があります。
2. 入札実績・受注実績を持っている
入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っている建設会社は、他の会社よりも高値で売却できる可能性があります。
3. 安定した取引先・下請け先を持っている
取引先や下請け先との安定した関係がある建設会社は、経営の安定性が評価され高値で売却できる可能性があります。
4. 有資格者や優れた技能者を豊富に確保する
有資格者や優れた技能者を豊富に確保している建設会社は、買い手から高く評価されやすくなります。特に平均年齢が低い建設会社であれば、より一層高値での売却可能性が高まると考えられます。
5. 市場や業績が成長しているタイミングで売却する
市場や売上が成長しているタイミングで売却することで、買収後に事業が大きく成長し、自社の企業価値向上に大きく貢献してくれるかが重要です。
これらのポイントを踏まえると、リフォーム会社や建設会社の事業を高値で売却する可能性は高いと言えます。特に、技術や特許、入札実績、安定した取引先、人材の確保、市場成長などの要素が高値での売却に寄与します。
リフォーム建設業の企業が会社を譲渡するメリット
リフォーム・建設業の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。
– 従業員の雇用継続: 会社を清算すると、従業員の仕事を失わせることが経営者の悩みです。譲渡であれば、信頼できる企業に従業員を任せることができます。
– 後継者問題の解決: リフォーム・建設業でも後継者不在が深刻です。譲渡であれば、信頼できる企業に会社を預けられるので、後継者問題が解決できます。
– 売却・譲渡益の獲得: リフォーム・建設業を清算するのにお金がかかりますが、M&Aによって売却益を得れば、引退後の生活資金や次の事業資金として使えます。
– 資本力の後ろ盾による経営の安定化: 大手企業の傘下に入れば、十分な資金力とブランド力の中で安定した経営が可能です。
– 個人保証・債務・担保などの解消: M&Aによってリフォーム・建設業を売却・譲渡できれば、個人保証や債務、担保などを解消できます。
– 事業の方向性の変化: 不採算部門を分離することで、より収益性の高い事業に資本を集中させられる。
– 経営の安定: 大手企業の一員となることで、経営の安定を図れる。
– 地域の信頼を獲得: 地域の信頼を獲得しているリフォーム・建設業を手に入れることで、早い段階での収益化が可能。
リフォーム建設業の事業と相性がよい事業
リフォーム建設業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– 内装リフォーム工事:内装仕上工事業の許可が必要です。具体的には、壁紙の張替えや床の張替え、電気配線工事、塗装などが含まれます。
– 水周りリフォーム工事:管工事業の許可が必要です。例えば、キッチン、浴室、トイレなどの水周り改修工事が含まれます。
– 外壁リフォーム工事:塗装工事業、防水工事業、板金工事の許可が必要です。外壁の塗装や防水工事が主な内容です。
– 屋根リフォーム工事:屋根工事業の許可が必要です。屋根の補修や葺き替えが含まれます。
– 外構エクステリアリフォーム工事:とび・土工工事業の許可が必要です。外壁や門扉の設置、改装工事が含まれます。
– 造園工事:造園工事の許可が必要です。庭に関する工事が加わる場合に必要です。
これらの事業は、リフォーム工事の多様な内容に応じて、各種の建設業許可が必要です。特に、複数の工事業種が絡む工事の場合は、関連する工事業種の許可を取得することが重要です。
リフォーム建設業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、リフォーム建設業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、リフォーム建設業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。