ライブハウス運営業の市場環境

2024年上半期のライブ・エンタテインメント市場の調査データを基に、ライブハウス運営業の市場環境を以下のようにまとめます。

– 公演数と動員数の変化:
– 公演数: 2024年上半期の総公演数は16,104回で、前年同期比は98.3%に留まりました。ただし、北海道・北陸信越・中国四国・九州沖縄で前年上半期より増加したが、それ以外の地域では公演数が減少しています。
– 動員数: 2024年上半期の総動員数は27,292,658人で、前年同期比は99.8%に留まりました。関東・東海・近畿・九州沖縄の4地域でコロナ前を上回ったが、それ以外の地域ではなおもコロナ前の水準には至っていません。

– 市場規模の拡大:
– 市場規模: 2024年上半期の市場規模は前年同期比118.9%に拡大し、総売上額は2840億6571万円に達しました。

– 会場規模別の変化:
– アリーナ公演: 関東圏の新設会場の稼働により、アリーナ公演数は1,174回（前年同期比119.9%）、動員数は972.9万人（同127.4%）とさらに拡大しました。
– スタジアム公演: スタジアム公演は前年同期比で93.8%に留まりました。
– ホール公演: ホール公演も前年同期比で95.4%に留まりました。

– チケットの平均単価:
– 平均単価: 2024年上半期におけるチケットの総売上を総動員数で割った平均単価は、前年同期比119.1%の10,408円となっています。

これらのデータから、ライブハウス運営業の市場環境は、公演数と動員数が前年と同程度ながら、市場規模が大幅に拡大していることがわかります。また、アリーナ公演が拡大し、チケットの平均単価も上昇していますが、スタジアムやホールの公演数は前年と比較して減少傾向にあります。

ライブハウス運営業のM&Aの背景と動向

ライブハウス運営業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 背景

– 経済的影響: 新型コロナウイルスの影響により、ライブハウスは経済的・精神的に大きな打撃を受けました。音楽業界全体が減収に苦しんでおり、95%のライブハウス・クラブ運営事業者が減収を経験し、66%が貯蓄を切り崩していることが報告されています。

– ビジネスモデル: ライブハウスの収入源は、チャージ（チケット）、ドリンク代、レンタルの3つです。具体的には、チケットノルマが保証金としてライブハウスに収められ、ドリンク代は飲食店として営業許可を取ることで確実な収入源となります。

### 動向

– 資本提携の必要性: ライブハウスの運営が難しくなっている中、資本提携はライブハウスの経営を支える重要な手段です。資本提携により、より多くの資金が注ぎ込まれ、拡大や改修が可能になります。また、新たなネットワークやマーケティングの手法を導入することで、従来の顧客層のほかにも新たな層にアプローチすることができます。

– 多角化: ライブハウスは、映画館や劇場などのエンターテインメント施設と同様に、業種の境界が曖昧になってきています。資本提携をすることで、業種の境界を越えた事業展開が可能になり、多角化を進めることができます。

– 競争力の向上: 資本提携をすることで、業界内での競争力が向上することが期待されます。例えば、共同で映像作品を制作することで、より高品質なコンテンツを提供することができます。

### 事例

– 興行会社AとBの合併: 興行会社AとBは、それぞれ映画館を所有していたが、競合関係にあった。しかし、合併により、映画館の規模が拡大し、広範な地域にサービスを提供することができました。また、広告費や経費の削減により、コスト削減が実現されました。

– 興行会社Cによる興行会社Dの買収: 興行会社Cは、地方都市に多数の映画館を所有していたが、都市部に進出するために、興行会社Dを買収しました。興行会社Dは、都市部に多数の映画館を所有しており、この買収により、興行会社Cは都市部に進出することができました。

### 大切なポイント

– 経済的影響: 新型コロナウイルスの影響がライブハウスの運営に与える影響が大きい。
– 収入源: チャージ、ドリンク代、レンタルが主な収入源。
– 資本提携: ライブハウスの経営を支える重要な手段であり、多角化や競争力の向上を目指す。

ライブハウス運営業のM＆A事例

ライブハウス運営業のM&A事例

– ヒビノがエィティスリーを買収:
2013年6月3日、ヒビノは銀座コリード街の老舗ライブハウス「加瀬邦彦＆ザ・ワイルドワンズ」を運営するエィティスリーを25百万円で買収しました。
このM&Aにより、ヒビノはライブハウス運営のノウハウを獲得し、音楽事業への関与を深めることができました。

– 娯楽業界のM&A動向:
新型コロナウイルスの影響により、ライブハウスなどの実店舗型娯楽施設は大きな打撃を受けましたが、オンラインライブやバーチャルライブが注目されています。
ライブエンターテインメント業界では、感染症対策のため中止や延期が相次ぎ、業界全体の売上にも大きな影響を与えています。

– M&Aの成功要因:
M&Aの成功には、買収された企業のビジネスモデル、財務状況、法的問題、顧客、競合環境、知的財産、リスク管理、人事および組織文化などの様々な側面を評価するプロセスであるデューデリジェンス（DD）が重要です。
統合プロセス（PMI）も重要で、顧客サービスの統合、従業員文化の統合、システムとプロセスの統合が行われ、効率性やシナジー効果が生まれ、企業価値の向上につながります。

ライブハウス運営業の事業が高値で売却できる可能性

ライブハウス運営事業の高値での売却可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業内容: 創業20年以上の人気老舗ライブハウスの事業譲渡。独創的なミュージシャンを数多く抱え、個性的なライブを中心に人気を集めています。 知名度が高い ため、集客力も高く今後の発展も望めます。
– 譲渡希望額: 2,500万円（応相談）。事業譲渡では譲渡資産によって消費税がかかります。金額交渉において双方認識の上で進めてください。
– 手数料: バトンズシステム利用料は成約価格の2%（税込2.2%）。成約価格（税抜き）に応じて、最低料金は以下の通りです。
– 1,000万円未満：最低35万円（税込38.5万円）
– 1,000万円以上：最低70万円（税込77万円）
– 5,000万円以上：最低150万円（税込165万円）
– 財務概要: 売上高は1,000万円〜3,000万円、営業利益は不明です。役員報酬総額、減価償却費、金融借入金も不明です。純資産についても具体的な数値は示されていません。
– 支援専門家の有無: あります。
– 譲渡理由: 財務的理由のため、コロナで営業停止したため今後の事業の展開を検討し、業務を絞ることにしました。

このように、知名度が高い老舗ライブハウスの事業譲渡は、高値での売却可能性が高いと考えられます。特に、独創的なミュージシャンを抱え、個性的なライブを中心に人気を集めている点が大きな魅力です。

ライブハウス運営業の企業が会社を譲渡するメリット

事業譲渡のメリットを以下にまとめます。

– 事業を選択できる: ライブハウス運営業の企業は、事業譲渡で売りたい事業だけを譲渡できるため、経営に余裕を持たせたり、生活に必要な資金を得られる。
– 従業員を残せる: 事業譲渡では、従業員を承継させず自社に残せるため、コア事業に経営資源を集中させたり、従業員をコア事業に回せる。
– 必要な事業に集中できる: 複数の事業を運営している場合、不採算事業から撤退し、成長事業に投資することができる。
– 必要な資産を残せる: 次の事業を始めるために必要な資産を残すことができるため、ゼロからのスタートを避けることができる。
– 法人格を残せる: 既存の会社の法人格をそのまま残すことができるため、新たに事業を始める際に手間がかからない。
– 譲渡利益を得られる: 現在価値に将来の価値を加えて算出した価額を現金で受け取ることができるため、買い手企業が将来性を感じれば、現在価値よりも大きな譲渡益が得られる。
– 節税できる: 「のれん」と呼ばれる上乗せ分の金額を損金に算入し、税金の削減が可能である。
– 中小企業にはメリットが大きい: 大企業ではあまり用いられず、中小企業や個人事業でよく採用されているため、手続きと税金の負担が少ない。

ライブハウス運営業の事業と相性がよい事業

ライブハウス運営業の事業と相性がよい事業をまとめます。

### 1. ライブイベント制作会社との相性

ライブハウス運営業とライブイベント制作会社との相性は非常に高いです。以下の点が特に重要です。

– イベント企画: ライブハウスは多様なライブイベントを開催することができます。ライブイベント制作会社が企画を手伝うことで、より魅力的なイベントを実現できます。
– スタッフの活用: ライブイベント制作会社には多くのスタッフが所属しており、ライブハウスの運営においても活用できます。例えば、受付スタッフ、設営スタッフ、誘導スタッフなどが役立ちます。
– 運営の効率化: ライブイベント制作会社が運営を手伝うことで、効率的な運営が可能になります。特に、当日の運営やチラシの準備などがスムーズに行えます。

### 2. ライブ配信の活用

ライブハウス運営業においてライブ配信を活用することで、以下のメリットがあります。

– ライブコマース: ライブ配信を活用した「ライブコマース事業」は、販売促進活動において臨場感を提供し、購入率を高めることができます。
– 広告効果: ライブ配信を通じて、ライブハウスの広告効果を高めることができます。特に、インフルエンサーを活用することで市場でのポジションを獲得することができます。

### 3. ライブハウス開業の準備

ライブハウス開業に際して、以下の点が重要です。

– 事業計画: 開業資金を調達し、経営戦略やコンセプトを説明するために事業計画を立てることが重要です。
– 届出・許可: 開業届や特定遊興飲食店営業許可などの届出を申請し、必要な資格を取得する必要があります。

### 4. その他の相性がよい事業

以下の事業もライブハウス運営業と相性がよいです。

– ダンスレッスンやレコーディング: ライブハウスは、ダンスレッスンやレコーディング、リハーサルなどの利用方法に対するニーズがあります。
– ライブ配信: ライブ配信を通じて、ライブハウスのイベントを世界中に広めることができます。

これらの事業を活用することで、ライブハウス運営業がより成功することが期待できます。

ライブハウス運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、ライブハウス運営業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ライブハウス運営業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。