目次
ボウリング場の市場環境
ボウリング場の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場規模と成長率:
– 市場規模: 2024年には188億1,000万米ドルに達し、2028年には228億5,000万米ドルに達すると予測されています。
– CAGR: 2024年から2028年までの予測期間中のCAGRは3.97%です。
– 成長要因:
– 可処分所得の増加: 顧客の可処分所得の増加により、ボウリング場での消費が増加しています。
– 若年人口の増加: 若年人口の増加により、ボウリング場への需要が高まります。
– 技術統合: テクノロジーの統合により、インタラクティブなスコアリングシステムや予約用のスマートフォンアプリの使用が増えています。
– 市場動向:
– 家族向け娯楽センターとしての台頭: 近年、ボウリング場は家族向けの娯楽センターとして台頭しています。
– 新興国での人気の高まり: パンデミック後、新興国でのボウリング場への需要が高まりました。
– 課題:
– オルタナティブ エンターテイメントとの競争: バーチャル リアリティ センターやエスケープ ルームなどの他のレジャー オプションとの競争が激しくなっています。
– 季節の変動: 年間を通じての収益の安定性は、特定の季節や休暇中の出席者数の変動によって影響を受ける可能性があります。
– メンテナンス費用: ボウリングセンターの収益性は、施設や設備の高額な運営費とメンテナンス費によって圧迫される可能性があります。
– 主要企業:
– Hollywood Bowl Group PLC、Bowlero Corp、Ten Entertainment Group PLC、Brunswick Bowling Product LLC、Pinstripesなどが主要企業として活動しています。
ボウリング場のM&Aの背景と動向
近年、ボウリング場業界ではM&A(合併・買収)が活発化しています。その背景には以下のような要因が考えられます:
1. 需要の減少:若者を中心に、ボウリングをする人が減少しています。そのため、ボウリング場の売り上げが減少し、経営が厳しくなっているという現状があります。需要の減少により、経営効率化が求められます。
2. 経営効率化:多くのボウリング場は、地域に密着した小規模な経営者が運営しています。しかし、経営効率を上げるためには、規模を拡大することが必要です。M&Aによって経営効率を上げる動きが広がっています。経営効率化が求められています。
3. 顧客層の拡大:若者を中心に需要が減少しているボウリング場ですが、M&Aによって、新たな顧客層を開拓することができます。例えば、家族連れやアウトドア派など、幅広い層にアピールすることができる施設を作ることができます。新たな顧客層を開拓することができます。
このような背景から、ボウリング場業界ではM&Aが活発化しています。また、業界全体が再編される可能性もあります。今後も、ボウリング場業界の動向に注目が集まります。
ボウリング場のM&A事例
### ボウリング場のM&A事例
近年、ボウリング場業界ではM&Aが活発化しています。以下の事例を挙げることで、M&Aの成功と失敗を理解することができます。
#### 成功事例
1. 同業他社の買収によるシェア拡大
– 業界内でのシェア拡大:あるボウリング場チェーンが、競合する別のボウリング場チェーンを買収し、業界内でのシェアを拡大しました。
– 顧客層の多様化:買収により、新たな施設や顧客層を取り込み、収益性を向上させました。
– コスト削減と効率化:買収後の統合により、コスト削減や効率化が実現しました。
2. レストランとの併設による収益増加
– 飲食ビジネスの収益増加:ボウリング場が地元のレストランチェーンとM&Aし、ボウリング場内にレストランを併設し、飲食ビジネスの収益を増加させました。
3. ボウリング用品メーカーとのM&Aによる販売強化
– ボウリング用品の販売強化:ボウリング場がボウリング用品メーカーとM&Aし、ボウリング用品の販売を強化し、付加価値を高めました。
4. エンターテインメント施設とのM&Aによるアトラクション導入
– アトラクション導入による滞在時間延長:ボウリング場がエンターテインメント施設とM&Aし、ボウリング以外のアトラクションを導入し、顧客の滞在時間を延ばし、収益を増加させました。
5. IT企業とのM&Aによるオンライン予約システム導入
– オンライン予約システム導入による顧客満足度向上:ボウリング場がIT企業とM&Aし、オンライン予約システムの導入や顧客管理の強化を実施し、顧客満足度を向上させました。
#### 失敗事例
1. 同業他社とのM&Aによる競合激化
– 競合激化による業績低迷:あるボウリング場が同業他社とのM&Aによって新たな競合相手を生み出し、結果的に業績が低迷しました。
2. 統合による人材流出
– 統合後の人材流出:あるボウリング場が他社との統合によって事業を拡大したが、統合後に従業員の流出が相次いだ。
3. 資金不足による経営難
– 資金不足による経営難:あるボウリング場がM&Aによって事業を拡大したが、その際に多額の負債を抱え込んでしまい、資金繰りが悪化し、経営難に陥った。
4. 経営陣の意見不一致
– 経営陣の意見不一致による事業売却:あるボウリング場がM&Aによって事業を拡大したが、経営陣の意見が対立してしまい、事業の売却を余儀なくされた。
5. 顧客離れによる業績低迷
– 顧客離れによる業績低迷:あるボウリング場がM&Aによって事業を拡大したが、その際に顧客離れが起きてしまい、従来の顧客が離れてしまい、業績が低迷しました。
ボウリング場の事業が高値で売却できる可能性
ボウリング場の事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます。
ボウリング場の事業は、建物や設備が比較的長期間使用されることが多く、かつ需要があるため、不動産価値が高くなる傾向があります。具体的には、以下の点が高値で売却できる理由の一つです。
– 需要の安定性:ボウリングは比較的手軽に楽しめるスポーツであり、幅広い年齢層に人気があります。そのため、需要が安定していることも高値で売却できる理由の一つです。
– 多角的なビジネス展開:ボウリング場は飲食店やアミューズメント施設などと組み合わせて運営されることが多く、多角的なビジネス展開が可能です。これにより、収益源が多様化し、高値で売却される可能性が高まります。
– 特殊な設備の価値:ボウリング場には特殊な設備(インフィル)が多くあり、これらの設備の価値も加算されることが多いです。例えば、1レーンあたり550万円~800万円程度のインフィルが含まれることがあります。
– 需要の減少への対策:ボウリング場の需要が減少しているため、新しいアイデアや戦略が必要です。例えば、飲食物の提供や新しい娯楽施設の導入などが考えられます。これにより、需要を維持し、高値で売却する可能性が高まります。
以上の点を考慮すると、ボウリング場の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。
ボウリング場の企業が会社を譲渡するメリット
ボウリング場の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金調達の手段として活用できる資金調達:新しいオーナーが投資を行うことで、ボウリング場の施設や設備の改修や新規開業に必要な資金を調達することができます。
2. 経営のリスクを回避できるリスク回避:ボウリング場の経営は多くのリスクを伴いますが、会社を譲渡することで、これらのリスクを新しいオーナーに転嫁することができます。
3. 経営の改善を目指せる経営改善:新しいオーナーが持つビジネススキルや経験を活用することで、経営の改善を目指すことができます。例えば、マーケティングの知識を活用して顧客獲得のための新しい施策を導入することができます。
4. 不動産価値が高い不動産価値:ボウリング場は広大な敷地を必要とするため、周囲の不動産に比べて莫大な価値を持っていることがあります。これにより、ボウリング場が赤字であっても、不動産を売却することで大きな収益を得ることができます。
5. ブランド価値が高いブランド価値:ボウリング場は長年にわたって地域の人々に愛され、認知されてきたため、強いブランド価値を持っています。これにより、企業には買収に興味を持つ投資家が存在し、ブランド価値に基づいた取引が可能になります。
6. 再利用可能性が高い再利用可能性:ボウリング場はそのままでの利用が難しい場合でも、建物を改装して再利用することができます。例えば、倉庫やスポーツジム、アパートや商業施設として再利用することができます。
ボウリング場の事業と相性がよい事業
ボウリング場の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. アミューズメント施設
– アミューズメント施設は、ボウリング場と同様に、家族や友人たちで一緒に楽しめる施設です。店内に飲食店、ゲームセンター、映画館などの様々な娯楽施設を提供し、顧客の滞在時間が長くなり、売上を増加させる効果があります。
2. レストランやバー
– レストランやバーをボウリング場内に併設することで、飲食ビジネスの収益を増加させることができます。例えば、ボウリングを楽しんだ後に食事や飲み物を楽しむことができる環境を作ることで、顧客満足度を向上させることができます。
3. 音楽イベント
– 音楽イベントは、ボウリング場と音楽イベントが相性がよいです。レーン上に特設ステージを作ってイベントを行うことで、新しいエンターテインメントを作ることができます。
4. ダンススタジオ
– ダンススタジオを設置することで、会議や催しなどに利用できるスペースを提供し、多様なイベントを開催することができます。
5. ボウリング用品メーカーとの提携
– ボウリング用品メーカーとの提携により、ボウリング用品の販売を強化し、付加価値を高めることができます。
6. IT企業との提携
– IT企業との提携により、オンライン予約システムの導入や顧客管理の強化を実施し、顧客満足度を向上させることができます。
7. エンターテインメント施設との提携
– エンターテインメント施設との提携により、ボウリング以外のアトラクションを導入し、顧客の滞在時間を延ばし、収益を増加させることができます。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。