プロモーション印刷業の市場環境

プロモーション印刷業の市場環境

市場規模
世界の商業印刷市場は、2023年に4,895.3億米ドルと評価され、2032年には5,902.1億米ドルに達する予定です。この市場規模の増加は、経済成長と事業拡大による需要の高まりに伴います。

需要の動向
需要の増加は、広告、マーケティング、パッケージング、コミュニケーションの目的で印刷物を必要とする企業の増加に伴います。特に、小売、ヘルスケア、ホスピタリティ、教育などの業界の拡大が市場の成長に貢献しています。

地域別の成長
アジア太平洋地域は、最も大きな収益貢献者であり、予測期間中に2.30%のCAGRで成長すると予想されています。インド、日本、中国、インドネシア、バングラデシュ、タイなどの発展途上国での商業印刷の需要の高まりにより、アジア太平洋地域では大幅な収益の伸びが見込まれています。

課題
一方で、印刷業界は、インターネットの普及による紙媒体の需要減や電子書籍の登場などの影響により、市場の衰退という大きな課題に直面しています。特に、デジタルメディアへの移行が加速しており、新聞・折込チラシ・カタログなどの紙媒体の印刷需要が減少しています。

市場の変容
市場規模が縮小しない理由として、流通小売店などのマーケティング手法が変わっていることへの対応が商機になっていることが挙げられます。さらに、印刷会社のビジネスモデルの変化や価格と印刷会社数の変化も底支え要因となっています。

M&Aの動向
印刷業界では、M&Aによる海外進出や事業領域の拡大を目指す動きも見られます。既存事業の強化や顧客基盤や販路の共有を通じてグループ全体の競争力を高めることが目的です。

プロモーション印刷業のM&Aの背景と動向

近年、プロモーション印刷業界では、デジタル化の進展と市場環境の変化により、M&A（合併・買収）が加速しています。以下にその背景と動向をまとめます。

背景
– デジタル化の進展：紙媒体が主流であった印刷業界は、デジタルコンテンツの需要が増加しているため、従来のビジネスモデルから新たな付加価値を提供するサービスへとシフトしています。
– 競争激化：大手企業が多く、中小企業は競争に苦しんでいるため、中小企業同士がM&Aをすることで、生産性の向上や事業拡大を図ることが期待されています。
– 市場規模の縮小：紙を用いた印刷物からデジタル印刷物に世間のニーズが移行しているため、市場規模が縮小傾向にあります。

動向
– 中小企業間のM&A：中小規模の印刷会社では、後継者不足や経営資源の不足により、事業承継が困難となるケースが増加しており、その結果、M&Aが一つの解決策として注目されています。
– デジタルコンテンツの制作や配信に特化した企業とのM&A：デジタルコンテンツの制作や配信に特化した企業とのM&Aも増加しており、印刷関連サービス業界の再編が進んでいます。
– 海外企業とのM&A：海外企業とのM&Aも増加傾向にあり、市場規模の拡大や新たな技術導入が期待されています。

事例
– デジタル印刷会社とグラフィックデザイン会社の合併：デジタル印刷会社とグラフィックデザイン会社が合併し、印刷からデザインまで一貫して提供するサービスを提供することで、新たな市場を開拓しました。
– プリントオンデマンド企業の買収：プリントオンデマンド企業を買収し、顧客のニーズに合わせた小ロット印刷サービスを提供することで、市場シェアを拡大しました。

メリット
– 従業員の雇用維持：経営が安定している大手企業に対し、M&Aにより印刷業を承継すれば、従業員の雇用が維持できるだけでなく、事業をさらに成長できるメリットがあります。
– 事業拡大：M&Aにより、生産拠点を拡大し、生産性が向上し、大量仕入れが可能なため、原材料費の引下げや広告宣伝費の削減が可能です。
– 新たなビジネスモデル：デジタルコンテンツの制作や配信に特化したM&Aにより、新たなビジネスモデルを模索し、顧客ニーズに合わせたサービスを提供することができます。

注意点
– 生産ラインの適合性の確認：M&Aにおいては、各社の生産ラインの適合性が非常に重要であり、詳細なデューデリジェンスが必要です。
– 財務面の分析：企業の財務情報は、M&Aにおいて大きな要因となり、正確な財務分析が必要です。
– 知的財産の確認：M&Aにおいては、知的財産の確認も重要であり、両社のノウハウを共有することが必要です。

プロモーション印刷業のM＆A事例

印刷業界のM&A動向

印刷業界では、印刷会社のM&Aが活発に行われています。特に、地方の中堅印刷会社が都心の小規模事業者を買収するケースが増えています。地方で活躍する印刷会社が都市部で拠点を構築するためには、M&Aで都心の小規模事業者を買収することが有効策です。これにより、サービス領域を活用すれば比較的短期間でかつリスクの低い参入が可能となり、都市部の事業展開を実現できます。

M&Aの成功事例

### キヤノンが英イーデールを買収

キヤノンは、英国のイーデールを買収しました。これにより、キヤノンはイーデールの技術とノウハウを活用し、印刷業界のシェアを拡大しました。

### イムラ封筒がハシモトコーポレーションを買収

イムラ封筒は、ハシモトコーポレーションの全株式を取得し、同社を完全子会社化しました。ハシモトコーポレーションは、デザインから印刷に至るまでの各種印刷サービスを提供しており、イムラ封筒の主要な印刷業務を支えてきました。このM&Aの主な目的は、パッケージソリューション事業の運営を安定させ、印刷工程を内製化することで業務の効率化を図ることにあります。

### 凸版印刷がInterFlex Groupを買収

凸版印刷は、InterFlex Groupを買収しました。InterFlex Groupは、食品などの軟包装事業を手掛けており、これにより凸版印刷は欧米市場で包装材料供給から最終製品までワンストップで提供できるようになりました。

### ナカバヤシが八光社を買収

ナカバヤシは、八光社を買収しました。八光社はラベル印刷を得意分野とし、需要が高まっている小ロットのラベル印刷にも対応しています。ナカバヤシは、より短期間で事業拡大が狙えるM&Aの手法を採用し、八光社を買収して小ロット印刷への対応を実現しました。

### 共立印刷が西川印刷を買収

共立印刷は、西川印刷を買収しました。西川印刷はダイレクトメールのほか、バリアブル印刷設備・技術力を備えています。このM&Aにより、両企業ともに需要が高まりつつある印刷サービスに対応可能となりました。

### 大日本印刷がシミックCMOを買収

大日本印刷は、シミックCMOの株式の過半数をM&Aにより取得しました。シミックCMOは製薬会社等から注射剤や固形製剤等を受託生産しており、大日本印刷は製剤開発・製造支援事業のノウハウを蓄積しているシミックCMOを子会社化することで、ヘルスケアソリューション部門の開発を進めて行くのが狙いです。

### 大王製紙が三浦印刷を買収

大王製紙は、TOBにより、三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。三浦印刷は上場企業や金融機関などのパンフレットやカタログを中心に制作しており、このM&Aは同じ印刷業者同士によるものですが、お互いの顧客層や印刷領域が違うため、シナジー効果が見込まれています。

### プリントネットがウイズプリンティングの事業を譲り受ける

プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。ウイズプリンティングはスマートフォンの普及やデジタル化の影響で業績が悪化し、民事再生の手続きを申請していました。このM&Aは関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目的に行われました。

### 西川印刷がバッハベルクを買収

西川印刷は、バッハベルクの全ての株式を取得し、子会社化しました。バッハベルクはテレビショッピング番組・CM・WEB動画・商品案内ビデオ制作を行っており、今回のM&Aにより、KYORITSUは新たなデジタルコンテンツ市場への参入強化、グループのネットワークを活かした新規顧客獲得の促進を図り、事業拡大を目指します。

### 朝日印刷がKinta Press & Packaging（M）Sdn.Bhd.を買収

朝日印刷は、Kinta Press & Packaging（M）Sdn.Bhd.の株式を取得し、子会社化しました。Kinta Press & Packaging（M）Sdn.Bhd.は産業用包装材、箱、ラベルなどを取り扱う印刷会社であり、今回のM&Aにより、シナジー創出を図りアジアでの事業拡大を目指します。

プロモーション印刷業の事業が高値で売却できる可能性

プロモーション印刷業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– M&Aの活発化: 印刷業界全体でM&Aが活発化しており、プロモーション印刷業もその対象となっています。
– 企業価値評価: M&Aの取引価格には、企業価値評価が大きく影響します。特に、プロモーション印刷業においては、顧客基盤や販路の有無が価格に反映されます。
– 売却益の獲得: プロモーション印刷業の売却では、企業価値に応じた売却益を獲得できます。特に、売り手が持つ実績や技術を買い手に提供することで、売却益を最大化することができます。
– 買収ニーズの高さ: プロモーション印刷業は、総合化や専門化を進める同業者や関連分野の異業種企業から見れば、シナジーが期待できるため、買収価値が高くなります。
– デジタルコンテンツの影響: デジタルコンテンツ事業やセールスプロモーションを手掛ける企業が増えているため、プロモーション印刷業の需要が変化し、M&Aが活発化しています。

これらのポイントを考慮すると、プロモーション印刷業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、企業価値評価や買収ニーズの高さが売却価格に大きな影響を与えるためです。

プロモーション印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

プロモーション印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用を確保できる：事業承継により、従業員の雇用が維持され、労働者保護が図れます。《従業員の雇用を確保できる》

– 経営者利益を確保できる：事業承継により、経営者は莫大な負債を避け、事業売却による売却益を得ることができます。《経営者利益を確保できる》

– 後継者問題を解消できる：事業承継により、後継者がいなくても効率的に事業を引き継ぐことができます。《後継者問題を解消できる》

– 事業の拡大による市場シェアの拡大：譲渡先企業が事業を拡大することで、市場シェアを拡大し、新たな市場を開拓することができます。《市場シェアの拡大》

– 資金調達による事業の拡大：譲渡先企業が資金調達によって事業を拡大することができ、新しい設備や技術の導入、新規事業の立ち上げが可能です。《資金調達による事業の拡大》

– 競争力の向上：事業の特化により、高品質な製品を提供し、競争優位性を獲得することができます。《競争力の向上》

プロモーション印刷業の事業と相性がよい事業

プロモーション印刷業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### マーケティング・サービス・プロバイダー (MSP)
マーケティング戦略の提案: プロモーション印刷業者は、顧客企業のマーケティング戦略を提案し、トータルなプロモーション戦略を提供します。例えば、消費者の購買プロセスに合わせたプロモーションを提案し、注意、記憶、行動の段階に最適なプロモーションを提供します。

### ビジネス・プロセス・アウトソーシング (BPO)
業務効率化支援: BPO事業者は、顧客企業の業務効率化を支援します。例えば、在庫管理や受発注システムの構築を通じて、顧客企業の業務改善を行い、囲い込みにつながります。

### プロモーションサービス
販促促進施策の企画・立案: プロモーションサービスは、販売促進施策の企画・立案からその業務支援まで、幅広い範囲で顧客企業をトータルでサポートします。例えば、プロモーション企画やキャンペーンの運営を通じて、顧客企業の販促活動をサポートします。

### デジタル印刷サービス
小ロット印刷・パーソナライズ: デジタル印刷サービスは、小ロット印刷やパーソナライズを実現し、スピード納品を提供します。例えば、広告代理店の役割であったプロモーションの統合的企画立案も担い、顧客のパートナーとして課題解決に取り組んでいます。

### イベント・キャンペーン
イベントの運営: イベント・キャンペーンは、展示会の運営やセミナーの運営を通じて、顧客企業のイベント活動をサポートします。例えば、DM、チラシなどの販促物の制作や配布も行います。

プロモーション印刷業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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