目次
プラスチック製履物・同附属品製造業の市場環境
プラスチック製履物・同附属品製造業の市場環境は、以下の要素が特徴です。
– 主な製品分類:
– プラスチック製履物と同附属品が主な製品です。具体的には、ゴム製・プラスチック製履物やその付属品が含まれます。
– 業界規模:
– 総売上高は約7兆9百億円で、上場企業数は19社、非上場企業数は3,195社です。
– 製品の出荷割合:
– プラスチック製履物の出荷割合は、特にゴムベルト・ゴムホースや工業用ゴム製品に比べると低いですが、ゴム製・プラスチック製履物の製品は幅広く扱われています。
– 原材料費の影響:
– 原材料費は、約40%を占めており、天然ゴム製品や合成ゴム製品の原材料である天然ゴムとナフサ(石油製品)の価格変動が収益に大きな影響を与えます。
– 環境配慮:
– 環境配慮が求められており、中長期的に環境に優しい商品が注目されています。特に、耐久性の強い製品だけでなく、環境面に配慮した製品が求められています。
– 需要の動向:
– 自動車業界の生産台数に業績が左右されるため、自動車メーカーへの需要が重要です。海外進出がポイントであり、タイヤ製造も海外に生産拠点を置いています。
– 課題と対策:
– 原材料高騰や輸送運賃の上昇などの影響を受け、価格転嫁が難しい状況に陥っています。原料費・運賃の抑制が求められています。
– SDGsへの取り組み:
– 持続可能な社会への転換が求められており、ゴム製品の製造も環境負荷低減・高品質に舵を切っています。SDGsへの取り組みが重要なトピックとなっています。
プラスチック製履物・同附属品製造業のM&Aの背景と動向
近年、プラスチック製履物・同附属品製造業におけるM&Aが活発化しています。その背景には以下のような要因があります。
1. 市場の成長 市場の成長:プラスチック製履物・同附属品市場は、世界的に成長しています。特に、アジア地域においては、人口増加や経済成長に伴い需要が増加しています。このため、市場拡大を狙う企業が、M&Aを通じて市場シェアを拡大しようとする動きが見られます。
2. 技術の進歩 技術の進歩:プラスチック製品の製造技術が進歩しており、より高品質な製品が製造できるようになっています。また、環境に優しい製品の需要も増えています。このため、M&Aを通じて、先進的な技術を持つ企業を買収し、製品の品質向上や環境に配慮した製品の開発を進める企業が増えています。
3. 競争の激化 競争の激化:プラスチック製履物・同附属品市場は、競争が激化しています。価格競争や品質競争が激しく、企業は市場シェアを維持するために、M&Aを通じて競合他社を買収することで、市場シェアを拡大しようとしています。
4. グローバル化 グローバル化:プラスチック製履物・同附属品市場は、グローバル化が進んでいます。アジア地域を中心に、世界中に製造拠点を持つ企業が増えています。このため、M&Aを通じて、グローバルなネットワークを持つ企業を買収することで、グローバル市場での競争力を高めようとする企業が増えています。
以上のような背景から、プラスチック製履物・同附属品製造業におけるM&Aは今後も活発化すると予想されます。
プラスチック製履物・同附属品製造業のM&A事例
プラスチック製履物・同附属品製造業のM&A事例を以下にまとめます。
### 市場環境とM&Aの背景
– 市場の成長: プラスチック製履物・同附属品市場は世界的に成長しており、特にアジア地域においては人口増加や経済成長に伴い需要が増加しています。
– 技術の進歩: プラスチック製品の製造技術が進歩しており、より高品質な製品が製造できるようになっています。また、環境に優しい製品の需要も増えています。
– 競争の激化: 市場の競争が激化しており、企業がM&Aを通じて市場シェアを拡大しようとする動きが見られます。
### 成功事例
1. プラスチック製履物メーカーと同附属品メーカーの合併
– 市場規模と製品ラインナップの拡大: 世界的なプラスチック製履物メーカーと同附属品メーカーが合併し、市場規模と製品ラインナップを拡大。両社の技術力やブランド力を結集し、市場での競争力を強化しました。
2. プラスチック製履物メーカーの買収
– スポーツシューズの製造ラインナップの拡大: 大手スポーツ用品メーカーがプラスチック製履物メーカーを買収し、スポーツシューズの製造ラインナップを拡大。買収後、両社の技術力やブランド力を結集し、市場での競争力を強化しました。
3. 同業他社の買収
– 製品ラインナップの拡大: プラスチック製履物メーカーが同業他社を買収し、製品ラインナップを拡大。買収後、両社の技術力やブランド力を結集し、市場での競争力を強化しました。
4. プラスチック製履物メーカーと素材メーカーの合弁企業
– 新素材の開発: プラスチック製履物メーカーと素材メーカーが合弁企業を設立し、新素材の開発に注力。合弁後、両社の技術力やノウハウを結集し、新たな市場を開拓しました。
5. プラスチック製履物メーカーと小売業者の提携
– 共同開発した製品の販売: プラスチック製履物メーカーと小売業者が提携し、共同開発した製品を販売。提携後、両社のブランド力や販売力を結集し、新たな市場を開拓しました。
### 失敗事例
1. 品質問題による販売停止
– M&Aによる買収後、品質問題が発生し販売停止: 品質問題による販売停止があるプラスチック製履物メーカーが、M&Aによって同業他社を買収した際、買収した企業の品質問題が原因で販売停止に至りました。
### 資本提携
1. 第三者割当増資による資本提携
– 新技術の開発や商品の製造・販売強化: あるプラスチック製履物・同附属品製造業は、第三者割当増資による資本提携を行いました。この資本提携により、他の企業との連携による新技術の開発や商品の製造・販売強化が期待されています。
2. 株式交換による資本提携
– 生産設備や技術の共有: あるプラスチック製品メーカーは、別のプラスチック製品メーカーとの株式交換による資本提携を行いました。これにより、生産設備や技術を共有し、製品ラインアップの拡充や生産効率の向上を図ることができました。また、新たな市場の開拓や海外展開にも取り組んでいます。
プラスチック製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却できる可能性
プラスチック製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下の点が大切です:
– 高品質と耐久性:この業界は、高品質で耐久性があり、高級感のある素材を使用することが一般的です。これにより、需要が高く、高価格で取引されることがあります。
– 独自の技術やデザイン:一部のブランドは、独自の技術やデザインを持っており、その価値が高く評価されています。これにより、企業は高値で売却される可能性があります。
– 持続可能な製造方法:環境保護意識の高まりに伴い、持続可能な材料や製造方法を採用することが求められています。このような取り組みを行っている企業は、より高い評価を受けることがあります。
– M&A成功事例:革製履物用材料・同附属品製造業の業界におけるM&A成功事例も存在し、特定の企業が買収し、製品ラインナップの拡充や生産効率の向上を図った事例があります。
これらの要素により、プラスチック製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却される可能性が高いと考えられます。
プラスチック製履物・同附属品製造業の企業が会社を譲渡するメリット
プラスチック製履物・同附属品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 収益性の低下の解消:
– 競合激化や原材料価格上昇などの要因により収益性が低下することがありますが、譲渡によりこれらのリスクを回避できます。
2. 資金調達の容易化:
– 譲渡により即金を手に入れることができ、新しい事業や生産設備の導入など、資金的に厳しい課題を解決することができます。
3. 経営負担の軽減:
– 譲渡により経営負担を軽減することができます。特に後継者不足や経営者の高齢化が進んでいる場合には、経営のバトンタッチをスムーズに行うことができます。
4. 新たなビジネスチャンスの開拓:
– 譲渡先の企業には新しいアイデアやノウハウがあり、それを取り入れることで製品やサービスの改善や新規事業の展開が可能になります。
5. 技術力の統合と生産コストの削減:
– 譲渡により技術力を統合し、共同で生産ラインを持つことで、コスト削減が可能になります。
6. 営業力の強化と市場展開の拡大:
– 譲渡により販売戦略やマーケティング戦略を共同で立案することで、市場競争力を強化することができます。また、相手企業のネットワークを活用することで、新しい市場へ参入することも可能になります。
プラスチック製履物・同附属品製造業の事業と相性がよい事業
プラスチック製履物・同附属品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– ゴム製履物・同附属品製造業:プラスチック製履物と組み合わせて使用されるゴム製履物やその附属品を製造する事業が適しています。ゴムとプラスチックの組み合わせは、履物の耐久性と柔軟性を高めるためによく使われます。
– 合成皮革製造業:合成皮革を使用した履物やその附属品を製造する事業が適しています。合成皮革とプラスチックの組み合わせは、履物の耐久性と美観を高めるためによく使われます。
– 工業用プラスチック製品製造業:電気機械器具用のプラスチック製品やその他の工業用プラスチック製品を製造する事業が適しています。プラスチックの成形加工技術を活用して、履物の部品や附属品を製造することができます。
– ゴムベルト・ゴムホース・ゴム工業用品製造業:ゴムベルトやゴムホースを使用した履物やその附属品を製造する事業が適しています。ゴムの接着加工技術を活用して、履物の部品や附属品を製造することができます。
プラスチック製履物・同附属品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、プラスチック製履物・同附属品製造業の企業様にとって、M&Aの依頼先として非常におすすめです。譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを抑えたM&Aが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、プラスチック製履物・同附属品製造業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。