プラスチック製品製造業の市場環境

プラスチック製品製造業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 市場規模の増加：近年、プラスチック全体の販売実績は安定した成長を続けています。2021年は4兆3244億7700万円、2022年は4兆4431億3700万円で、コロナ前の実績を上回っています。
– 原材料コストの増加：世界的な石油価格の高騰により、原材料コストが上昇しています。これにより、プラスチック製品製造業界は厳しい状況に置かれています。
– エコ意識の高まり：環境問題への意識の高まりから、プラスチック製品の廃棄時に有害物質が発生しないよう、環境に配慮した素材開発が求められています。具体的には、廃プラスチックの再利用や有効利用、生分解性プラスチックへの取り組みが進んでいます。
– M&Aの活用：プラスチック製品製造業界は多層構造を特徴としており、今後のM&Aにおいてもこの特性が大きく影響します。一次加工業者を中心とした大手企業は、市場シェアを拡大するために、革新的な技術や充実した経営基盤を有する企業とのM&Aを目指すでしょう。また、二次加工業者を中心とした中小・零細企業は、生産効率の向上や技術力の強化、後継者不足の解決による事業継続を目指し、M&Aを活用する場面が増えてくると予想されます。
– 業界の動向：プラスチック製品製造業の製品出荷額は10兆円を超えて推移しており、ピーク時には12兆円を超えましたが、景気後退や取引先の海外移転、安い輸入品の増加などの影響で一旦減少しました。しかし、昨今の景気回復により11.4兆円まで回復しています今後も景気回復や円安による輸出品の増加などで堅調な傾向が続くと予測されますが、石油価格の高騰や人口減による国内の消費量の減少などが脅威の一つと言えます。

これらの要素を総合すると、プラスチック製品製造業の市場環境は、安定した成長と課題の両方を抱えており、エコ意識の高まりやM&Aの活用が重要なポイントとなっています。

プラスチック製品製造業のM&Aの背景と動向

プラスチック製品製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 競争激化による業界再編の必要性
– 低価格競争が激しく、利益率が低い ため、製造コストの削減や生産効率の向上が求められます。M&Aによって、規模の拡大や技術力の強化を図り、コスト削減や生産効率の向上を目指す企業が増えています。

2. グローバル競争力の強化
– グローバルな競争が激化 しています。M&Aによって、グローバルなネットワークを構築し、生産拠点を増やすことで、コスト削減や市場シェアの拡大を図る企業が増えています。

3. 技術革新による市場拡大の可能性
– 新しい素材や技術の開発が進んでいます。M&Aによって、技術力の強化を図り、新素材や新技術を開発することで、市場拡大の可能性がある企業が増えています。

### 動向

1. 大手企業同士の統合
– 大手企業が積極的にM&Aを実施 しており、業界再編の動きが活発になっています。例えば、積水化成品工業や朝日印刷が積極的にM&Aを行っています。

2. 小規模メーカーのM&A
– 小規模メーカーが多く今後M&Aが活発になる予測 です。小規模メーカーが大規模企業と合併することで、資金や技術力を活用し、競争力を高めることが期待されています。

3. アジア市場の開拓
– アジア市場の開拓を目的とした再編が起こる可能性 です。国内の需要が縮小傾向にあるため、アジア市場など海外に拠点を広げる動きが活発になりつつあります。

4. プラスチック卸売業のM&A
– 環境問題やリサイクル技術の進歩、または代替素材の開発 により、プラスチック卸売業界でもM&Aが活発化しています。事業拡大や製品ラインナップの強化、生産効率の向上などが図られることが期待されています。

5. M&Aの成功事例
– プラスチック容器メーカーの買収やプラスチック製品メーカーの合併 など、成功事例も多く見られます。例えば、ある化学メーカーがプラスチック容器メーカーを買収し、同社のプラスチック製品事業が拡大しました。

プラスチック製品製造業のM＆A事例

プラスチック製品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### 背景と動向
– 競争激化による業界再編の必要性: プラスチック製品製造業界は、低価格競争が激しく、利益率が低いという特徴があります。M&Aによって、規模の拡大や技術力の強化を図り、コスト削減や生産効率の向上を目指す企業が増えています。
– グローバル競争力の強化: プラスチック製品製造業界は、グローバルな競争が激化しています。M&Aによって、グローバルなネットワークを構築し、生産拠点を増やすことで、コスト削減や市場シェアの拡大を図る企業が増えています。
– 技術革新による市場拡大の可能性: プラスチック製品製造業界は、新しい素材や技術の開発が進んでいます。M&Aによって、技術力の強化を図り、新素材や新技術を開発することで、市場拡大の可能性がある企業が増えています。

### 成功事例
1. 化学会社とプラスチック製造会社のM&A:
– 化学会社がプラスチック製造会社を買収し、プラスチックの原材料を自社で製造できるようになり、生産コストの削減と品質の向上が実現しました。また、販売チャネルの拡大にもつながり、市場シェアの拡大に成功しました。

2. プラスチック製造会社同士のM&A:
– 同じ業界のプラスチック製造会社同士がM&Aを行い、生産設備や技術を共有することで、生産効率の向上や新製品の開発が進み、市場競争力を強化しました。

3. 素材メーカーとプラスチック製造会社のM&A:
– 素材メーカーがプラスチック製造会社を買収し、高品質な素材を提供することで、プラスチック製品の品質向上に貢献しました。また、新たな市場開拓にもつながり、収益の拡大に成功しました。

4. 外資系企業とプラスチック製造会社のM&A:
– 外資系企業がプラスチック製造会社を買収し、グローバルな市場展開を実現しました。また、外国人エンジニアの技術力を導入することで、製品の品質向上や新製品の開発が進み、市場競争力を強化しました。

5. プラスチック製造会社と関連産業のM&A:
– プラスチック製造会社が関連産業とM&Aを行い、新たな製品の開発や製造技術の向上を図りました。例えば、自動車産業とのM&Aを行い、自動車部品の製造に特化したプラスチック製造会社が誕生し、市場競争力を強化しました。

### 失敗事例
1. 規制違反による財政的損失:
– あるプラスチック製造業者は、M&Aによって他社を買収し、その後、その会社が環境規制に違反していたことが判明しました。この違反により、財政的損失が発生し、会社の評判も悪化しました。

2. 技術的な問題による生産停止:
– あるプラスチック製造業者は、M&Aによって他社を買収し、その後、生産ラインに技術的な問題が発生しました。この問題により、生産が停止し、会社は多額の損失を被りました。

3. 統合による文化衝突:
– あるプラスチック製造業者は、M&Aによって他社を買収し、その後、統合による文化衝突が発生しました。両社の文化や価値観が異なり、統合がうまくいかず、会社の業績が低下しました。

4. 買収価格の高騰:
– あるプラスチック製造業者は、M&Aによって他社を買収しようとしましたが、競合他社も同じ企業を買収しようとしていたため、買収価格が高騰し、会社は財政的な負担を被りました。

プラスチック製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

プラスチック製品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の安定した成長：2021年と2022年のプラスチック全体の販売実績は、コロナ前の実績を上回る成長を見せています。
– 原材料コストの影響：世界的な石油価格の高騰により、原材料コストが上昇しています。これにより、プラスチック製品製造業界は厳しい状況に置かれています。
– 環境問題への対応：エコ意識の高まりにより、プラスチックの再利用や有効利用、生分解性プラスチックなどへのニーズが高まっています。
– M&Aの活発化：一次加工業者と二次加工業者が統合することで、製品製造工程全体を自社内で完結させることができ、コスト削減や安定供給の実現が期待されています。
– 技術力と設備投資：プラスチック製品製造業において、他社より優位な技術力を保有している点や、生産力の高い設備を有していることが事業継続の重要な要素です。

これらの要素を考慮すると、プラスチック製品製造業の事業が高値で売却される可能性はありますが、特に以下のポイントが重要です：

– 技術力と設備投資：技術力と設備投資が優れている企業は、事業継続に重要な要素となります。
– M&Aの活発化：M&Aを通じて、コスト削減や安定供給が実現しやすい。
– 環境問題への対応：エコ意識の高まりに応じた製品開発が求められています。

これらの要素を活かすことで、プラスチック製品製造業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

プラスチック製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

プラスチック製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の手段として活用できる資金調達の柔軟性が高まる：譲渡により、多額の資金を調達し、新しい事業展開や製品開発に取り組むことができます。

2. 経営のリスクを軽減できるリスク分散が可能になる：譲渡により、原材料価格の変動や需要の変化などのリスクを分散し、より安定した経営基盤を持つ企業に譲渡することでリスクを軽減できます。

3. 事業の拡大につながる事業の拡大が図れる：譲渡により、譲渡先の企業との連携や、新しい市場への進出が可能になります。また、譲渡先の企業が持つ技術やノウハウを取り入れることで、製品の品質や生産性の向上につながることもあります。

4. 経営の効率化が進む経営のプロフェッショナルが経営を引き継ぐ：譲渡により、経営のプロフェッショナルが経営を引き継ぎ、経営の効率化が進むことが期待できます。

5. 従業員の雇用確保従業員の雇用を確保できる：譲渡により、従業員が職を失う恐れがなくなるため、従業員の雇用を確保できます。

6. 技術の継承が可能技術の継承が可能：譲渡により、廃業や倒産のリスクを回避し、長年培ってきた技術の継承が可能です。

プラスチック製品製造業の事業と相性がよい事業

プラスチック製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 廃プラスチックリサイクル事業：廃プラスチックをリサイクルペレット化し、材料商社やメーカーに販売することで、サーキュラーエコノミーへの移行を支援します。
– バイオプラスチック製造事業：バイオマスを原料とするバイオプラスチックを生産し、環境に優しい製品を提供します。
– 高度な成形加工技術の導入：射出成形機やブロー成形機を使用し、特に難成形プラスチック製品の生産性を向上させることで、新たな市場を開拓します。
– リサイクルペレットの製造販売：プラスチック製品製造時の端材やロス材をリサイクルペレット化し、材料商社やメーカーに販売することで、環境に優しい製品を提供します。
– プラスチック資源循環ビジネスの展開：プラスチック製品製造時の端材や発泡緩衝材加工時に発生する端材をリサイクルペレット化し、材料商社やメーカーに販売する取り組み。
– 高度なグロメット部品の製造：プラスチック製貨物パレットを改善するための高度なグロメット部品を構築・生産し、水平再生率を100%にすることで、事業の再生課題の解決に貢献します。

これらの事業は、プラスチック製品製造業の成長枠の対象となり、脱炭素やサーキュラーエコノミーへの移行を支援することで、加点やグリーン成長枠の採択も狙えることができます。

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