【2025年最新】プラスチックシート製造業のM&A・売却における背景・動向・事例

プラスチックシート製造業の市場環境

プラスチックシート製造業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 市場規模の予測:
– 国内市場:
– 2027年予測:
– 1兆8026億円に達する予測。
– 2024年:
– 数量ベースでは前年を上回るが、食品包装や容器の薄肉化などから長期的には微減傾向が続く。
– 世界市場:
– 2023年比:
– 23％増の41兆8083億円に達する予測。
– 成長要因:
– 環境意識の高い欧米を中心に環境対応製品のニーズが高い。また、新興国での経済成長や人口増加に伴う需要増加により、市場規模は堅調に拡大する。

– 需要の増加要因:
– 食品産業の増加:
– 食生活の変化、特に加工食品志向の高まりがプラスチックフィルムの需要を高めると予想される。
– 医薬品包装:
– プラスチックフィルムは通気性、クリーンピール特性、優れた微生物バリア性を持つため、無菌医療・医薬品包装に適している。
– アジア太平洋地域の成長:
– 中国とインドの人口が多いため、アジア太平洋地域が最も急速な成長を遂げると予測されている。

– 環境対応とリサイクル:
– 環境対応素材の採用:
– バイオ由来樹脂、MR由来樹脂、CR由来樹脂を用いた環境対応フィルムシートの販売量が増加している。
– リサイクル動向:
– リサイクルプラスチックで構成されたプレミアムフィルム包装の新ラインが導入され、リサイクル材料が食品接触包装や医療機器などさまざまな用途の厳しいEU規制基準を満たすことが可能になっている。

– 地域別の市場動向:
– 発展途上国の成長:
– 中国、インド、ブラジルなどの発展途上国で成長している包装産業がプラスチックフィルム&シート市場にとって大きな可能性を秘めています。

これらの要素がプラスチックシート製造業の市場環境を形成しています。

プラスチックシート製造業のM&Aの背景と動向

プラスチックシート製造業のM&Aは、以下のような背景と動向があります。

– 競争激化による業界再編: プラスチックシート製造業界は、低価格競争が激しく、利益率が低いという特徴があります。M&Aによって、規模の拡大や技術力の強化を図り、コスト削減や生産効率の向上を目指す企業が増えています。

– グローバル競争力の強化: プラスチックシート製造業界は、グローバルな競争が激化しています。M&Aによって、グローバルなネットワークを構築し、生産拠点を増やすことで、コスト削減や市場シェアの拡大を図る企業が増えています。

– 技術革新による市場拡大の可能性: プラスチックシート製造業界は、新しい素材や技術の開発が進んでいます。M&Aによって、技術力の強化を図り、新素材や新技術を開発することで、市場拡大の可能性がある企業が増えています。

– 需要の増加: プラスチックシートは、様々な用途に利用されるため、需要が高まっています。特に、食品包装や医療用途など、高品質のシートが求められる分野では、需要が増加傾向にあります。

– 生産効率の向上: M&Aにより、生産効率が向上し、コスト削減が実現できます。

– 技術力の強化: M&Aにより、技術力が強化され、高品質の製品を提供できるようになります。

– グローバルな競争力の強化: M&Aにより、グローバルな競争力が強化され、海外市場でのシェア拡大が図られます。

プラスチックシート製造業のM＆A事例

プラスチックシート製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### プラスチックシート製造業のM&Aの背景と動向

近年、プラスチックシート製造業界ではM&Aが活発化しています。その背景には、以下のような要因が挙げられます。

1. 競争激化による業界再編の必要性
– プラスチックシート製造業界は、低価格競争が激しく、利益率が低いという特徴があります。このため、製造コストの削減や生産効率の向上が求められます。M&Aによって、規模の拡大や技術力の強化を図り、コスト削減や生産効率の向上を目指す企業が増えています。

2. グローバル競争力の強化
– プラスチックシート製造業界は、グローバルな競争が激化しています。M&Aによって、グローバルなネットワークを構築し、生産拠点を増やすことで、コスト削減や市場シェアの拡大を図る企業が増えています。

3. 技術革新による市場拡大の可能性
– プラスチックシート製造業界は、新しい素材や技術の開発が進んでいます。M&Aによって、技術力の強化を図り、新素材や新技術を開発することで、市場拡大の可能性がある企業が増えています。

### プラスチックシート製造業のM&A事例

1. 日本モリマーとMaxell Europe Limited
– 2023年8月、株式会社日本モリマーは、Maxell Europe Limitedから射出成形事業を譲渡されました。Maxell Europe Limitedは、イギリスで電装部品を中心に製造業を展開する企業です。この事業譲渡により、日本モリマー株式会社（85.1％）と親会社のマクセル株式会社（14.9％）による合弁会社が設立されました。この戦略的な動きにより、日本モリマーはヨーロッパに生産拠点を持つこととなり、メディカル事業の拡大とサプライチェーンの強化を図ることができます。

2. 昭和化成工業と東邦製作所
– 2021年2月、昭和化成工業株式会社が有限会社東邦製作所を子会社化しました。東邦製作所は、プラスチック成型加工業として始まり、大型雑貨製品などを製造販売してきました。コンパウンド製造を手がける昭和化成工業株式会社が東邦製作所の事業を譲り受けることで、大型射出成形のノウハウを最大限に活かし、既存顧客との関係強化と共に、事業領域の拡大を図ることができます。

3. 大石産業と柳沢製袋
– 2019年5月、大石産業株式会社は、柳沢製袋株式会社の子会社化を実施しました。買い手となった大石産業はパルプモウルド、フィルム、重包装袋、段ボールの4つの事業を展開しています。一方、売り手となった柳沢製袋は、紙袋の製造販売を専門とする会社です。大石産業はこの子会社化により、紙袋の供給能力を高めるだけでなく、関東地区におけるサプライチェーンの拡大とシナジー効果の発揮を目指しています。

4. ケー・アイ・ピーとハリガイ工業
– 2023年5月、株式会社ケー・アイ・ピーは、株式会社ハリガイ工業へ株式譲渡を実施しました。売り手となったケー・アイ・ピーはプラスチック製品の製造・販売を行っている企業です。一方、買い手となったハリガイ工業はゴム成型事業、製造受託事業などを展開しています。この株式譲渡の主な目的は、事業承継の問題解決と事業領域の拡大です。両社の技術やノウハウを融合させることで、より幅広い製品ラインナップと顧客基盤の拡大が期待されています。

### プラスチックシート製造業のM&AにおけるPMI

プラスチックシート製造業におけるM&Aにおいて、PMI（Post-Merger Integration）は両社のビジネスを効率的に融合させ、合併前のシナジー効果を最大化するために実施される一連の活動です。具体的には、財務統合、生産統合、組織・文化統合などが含まれます。PDCAサイクルを回しながら段階的に進めることが重要であり、PMIは成功するM&Aの鍵とされています。

プラスチックシート製造業の事業が高値で売却できる可能性

プラスチックシート製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 技術力と設備:
– 技術力と設備の優位性：プラスチックシート製造業において、他社より優位な技術力を保有している点や、生産力の高い設備を有していることが事業継続の重要な要素です。

2. 市場規模と需要:
– 市場規模の安定した成長：プラスチック製品製造業界は近年安定した成長を続けています。2021年と2022年の販売実績はコロナ前の実績を上回っています。

3. M&Aのメリット:
– M&Aによるサプライチェーンの内製化：一次加工業者と二次加工業者が統合することで、製品製造工程全体を自社内で完結させることができ、コスト削減や安定供給の実現が期待されます。
– M&Aによる新製品開発：両社のノウハウを融合することで、革新的な製品や技術の創出が可能となり、環境に優しい製品の開発が強く求められる状況で特に有効です。

4. 資本提携の利点:
– 製造コスト削減：資本提携により、共同で原料の調達や設備の共有を行うことで製造コストを削減することができます。
– 技術力の強化：資本提携により、製造技術の共有や開発力の強化を行い、市場競争力を高めることができます。

5. 事業の専門化と特化:
– 事業の専門化と特化：プラスチックシート製造業が特定の分野で専門化し、技術や製品の特化を進めることで、競争力と独自の価値を高めることができます。

これらのポイントを考慮することで、プラスチックシート製造業の事業が高値で売却される可能性が高くなるでしょう。

プラスチックシート製造業の企業が会社を譲渡するメリット

プラスチックシート製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の効率化:
– 会社を譲渡することで、企業は一度に大きな資金を調達することができます。これにより、新しい製品や設備の導入、事業拡大など、より多くの投資を行うことができます。また、譲渡先の企業が資金力に優れている場合は、資金調達の手間やコストを削減することができます。

2. 経営リスクの軽減:
– プラスチックシート製造業は、原材料価格の変動や需要の変化など、様々なリスクが存在します。会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。譲渡先の企業がリスクを分散することができるため、企業自身のリスクを低減することができます。

3. 事業の専門化・特化:
– 会社を譲渡することで、譲渡先の企業が事業を専門化・特化することができます。これにより、より高度な技術や製品を開発することができ、市場競争力を高めることができます。

4. 技術と知識の共有:
– 資本提携により、技術や知識を共有することで、効率的な生産や製品開発が可能となります。

5. リスクシェアリング:
– 製造業はリスクが高い産業の一つです。資本提携により、リスクを分散し、より安定したビジネスモデルを構築することができます。

6. 事業の拡大:
– 会社を譲渡することで、譲渡先の企業との連携や、新しい市場への進出など、事業の拡大につながることがあります。また、譲渡先の企業が持つ技術やノウハウを取り入れることで、製品の品質や生産性の向上につながることもあります。

7. 従業員の雇用確保:
– M&Aを活用して事業承継を行えば、従業員が職を失う恐れもなくなるため、雇用を確保することができます。

8. 後継者問題の解決:
– M&Aでの事業承継によって、後継者問題を解決することができます。特に中小企業経営者の高齢化が進む中で、後継者不足が深刻な問題となっています。

プラスチックシート製造業の事業と相性がよい事業

プラスチックシート製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 包装資材の製造・販売：プラスチックシートは、食品や航空機部品などの包装資材として広く使われています。包装資材の製造・販売事業はプラスチックシート製造業と相性がよいと言えます。
– 農業資材の製造・販売：プラスチックシートは、農業用ポリトンネルやハウスなどのカバー、園芸用資材としても使われます。農業資材の製造・販売事業も相性がよいと言えます。
– 建材の製造・販売：プラスチックシートは、防湿シートや断熱材、サイディングパネルなどとしても使われます。建材の製造・販売事業も相性がよいと言えます。
– 医療用品の製造・販売：プラスチックシートは、手術用カバー、袋、チューブなどとしても使われます。医療用品の製造・販売事業も相性がよいと言えます。

これらの事業は、プラスチックシート製造業の需要に密接に関連しており、相性が良いと言えます。ただし、それぞれの市場での競合や法規制などにも注意が必要です。

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