目次
ファン同士のコミュニティSNS運営の市場環境
ファン同士のコミュニティSNS運営の市場環境を以下のようにまとめます。
ファンコミュニティの定義と特徴
ファンコミュニティとは、ブランドや商品に関心を持つ人を集め、ファン同士またはファンと企業が交流するコミュニティです。オンライン上で双方向コミュニケーションができる場であり、企業とメンバーが継続的に対話し、対話を通して深い関係を醸成し、ファンを育てることができます。
ファンコミュニティとSNSの違い
– 拡散性: SNSは拡散力が高く、新規顧客を獲得することを得意としていますが、情報が流れやすい特徴があり、企業から一方向の発信が多くなりがちです。
– 双方向コミュニケーション: ファンコミュニティは双方向のコミュニケーションが可能で、企業とファンが継続的に交流し、深い関係を築くことができます。
ファンコミュニティのメリット
– 商品サービスの口コミ収集: ファンコミュニティでは、顧客からのリアルな意見や要望や口コミを効果的に収集できます。特に、ファンが自発的に感想や改善案を提供するため、商品開発やサービス改善に役立つ貴重な意見が集まります。
– UGCの広まり: ファンコミュニティ内で生成されたユーザー生成コンテンツ(UGC)は、SNSで広まりやすく、最も訴求力の強いコンテンツです。
– 新商品発表の盛り上がり: ファンコミュニティでは、新商品発表時の盛り上がりを醸成できます。ファンが積極的に参加しやすい環境を整えることで、コミュニティ内での投稿やチャット、イベントを意識し、ファンが自由に意見や体験を共有できる場を提供します。
成功事例
– カインズの「CAINZ DIYスクエア」: カインズはファンコミュニティ「CAINZ DIYスクエア」を運営し、顧客同士が交流することでブランドへの愛着が深まり、製品改善にもつながりました。
– mineo(マイネオ)の「マイネ王」: mineoもファンコミュニティ「マイネ王」を運営し、顧客の声やデータを活用して商品開発やマーケティングに役立てています。
運営ポイント
– 双方向のコミュニケーションを意識する: ファンコミュニティの成功には、ファンの声に耳を傾け、意見や要望を反映する姿勢が欠かせません。
– ファンが積極的に参加できる環境を整える: ファンが自発的に参加しやすい環境を整えることが大切です。コミュニティ内での投稿やチャット、イベントを意識し、ファンが自由に意見や体験を共有できる場を提供しましょう。
ファンコミュニティの種類
ファンコミュニティは、会員制のオンラインコミュニティで、構築の方法はファンマーケティング支援に取り組むプラットフォーム、もしくは自前でのファンコミュニティサイト開発の2種類あります。
ファン同士のコミュニティSNS運営のM&Aの背景と動向
ファン同士のコミュニティSNS運営のM&Aの背景と動向についてまとめると、以下の点が重要です。
– 地域活性化とDXサポート:
– INCLUSIVEは地域メディアのDXサポートにとどまらず、地域活性化事業を展開しています。
– リアルワールドグループはWebメディア運営事業の開拓を目指しており、地域メディアの運営にも乗り出しています。
– エンタメコンテンツの拡大:
– リアルワールドグループはWebメディアの買収を進め、漫画を含めたエンタメコンテンツ全領域においてユーザーとコンテンツをつなぐマッチングメディアプラットフォームを形成しています。
– プルチーノは「漫画大陸」事業をリアルワールドに譲渡し、エンタメコンテンツの拡大を目指しています。
– 広告・宣伝事業の拡大:
– Nico Inc.はマレーシアを拠点にインターネットによる広告・宣伝事業を展開しています。
– REAL FINTECHはリアルワールドの子会社で、デジタルギフトサービスの運営やFinTech領域の事業開発を行っています。
– Nico Inc.の「すーちゃんモバイル比較」運営事業をREAL FINTECHに譲渡し、広告・宣伝事業の拡大を進めています。
– Webメディアのシナジー創出:
– ヤフーとdelyは戦略的パートナーとなり、「クラシル」を中心として相互にシナジーを創出しています。
– ヤフーはdelyの議決権を取得し、同社を子会社化し、Webメディアのシナジー創出を進めています。
– マーケティングサポートとファンコミュニティの活性化:
– AMNはファンの育成や活性化を目的とした、マーケティングコミュニケーション支援を提供しています。
– コンフィはZ世代クリエーターの企画力を活かして、TikTokチャンネルの運用やファンコミュニティの活性化を支援しています。
– コラボレーションによる新規顧客獲得:
– タレント、マンガ家、企業のコラボレーションは新たなファンの獲得につながることが多く、特にジャンルが異なる者同士のコラボは新規顧客獲得に効果的です。
これらの点が、ファン同士のコミュニティSNS運営のM&Aの背景と動向を形成しています。
ファン同士のコミュニティSNS運営のM&A事例
ファン同士のコミュニティSNS運営のM&A事例について、以下のようにまとめます。
2024年7月、アジャイルメディア・ネットワーク(AMN)がグローリーの全株式を取得し子会社化。
– ファンの育成と活性化を目的としたマーケティングコミュニケーション支援を行っていますが、マーケティング費用に依存している点に課題を抱えていました。
– グローリーの幼稚園や保育園にサービスを提供しており、少子化による園児募集の課題を抱えています。
– AMNのSNSマーケティングを活用してこれを支援し、ITを活用した営業力の強化とサービス拡張によって、施設利用者により良い環境を提供することを目指しています。
この事例では、ファン同士のコミュニティSNS運営のM&Aが、特定の市場(幼稚園や保育園)における課題解決を通じて事業の成長を目指しています。
ファン同士のコミュニティSNS運営の事業が高値で売却できる可能性
ファン同士のコミュニティSNS運営の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 顧客ロイヤリティの向上:ファンコミュニティでのファン同士のコミュニケーションにより、対象への愛着が高まり、長く商品・サービスを利用してもらえるようになります。顧客ロイヤリティが高いユーザーは繰り返しサービスを利用し、LTV(ライフタイムバリュー)の最大化にも寄与します。
– 新規顧客獲得の効果:熱心なファンはしばしば、自らSNSや口コミを通じて商品やブランドについて発信してくれます。これにより、潜在顧客や見込み顧客にアプローチするチャネルが増え、新規顧客獲得にも効果があります。
– 商品サービスの口コミやユーザーの声を多く収集できる:ファンコミュニティでは、顧客からのリアルな意見や要望や口コミを効果的に収集することが可能です。これにより、商品開発やサービス改善に役立つ貴重な意見が集まります。
– SNSでの好意的な口コミ(UGC)が広まりやすい:ファンコミュニティ内で生成されたユーザー生成コンテンツ(UGC)は、SNSなどで広まりやすく、ブランディングに力を発揮します。
– 新商品発表時の盛り上がりを醸成できる:ファンコミュニティを利用して、新商品発表時の盛り上がりを醸成し、ユーザーとの双方向的な交流を促進することができます。
これらのポイントから、ファン同士のコミュニティSNS運営の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
ファン同士のコミュニティSNS運営の企業が会社を譲渡するメリット
ファン同士のコミュニティSNS運営の企業が会社を譲渡するメリットを以下のようにまとめます。
### 譲渡利益の獲得
譲渡利益を獲得できます。会員数や売上などの目安が良ければ、出だしの出資額やM&Aアドバイザーへ払う費用を合わせた額と比較しても、かなりの利益が残せる可能性があります。
### 後継者不在問題の解決
第三者にEC事業を売却すると、ノウハウや従業員の雇用、取引先との契約などが続けられます。つまり、後継者不在問題を解決できるでしょう。
### 経営資源の集中
特定の事業のみを譲渡し、譲渡により獲得した対価をその他の事業に充てて事業拡張を図る、あるいは新しい事業を開始し、経営を立て直すケースもあります。
### リスクの遮断
事業譲渡であれば対象企業が保有する事業のうち、必要な部分のみを譲り受けるため、投資額を少額に抑えて新規事業を開始することができます。また、特定の事業のみ譲受けるため、売り手企業に紐づく税務リスクなどリスクを引き継ぐ必要がありません。
### 節税効果
事業譲渡では、譲渡の対価と譲渡対象事業の資産・負債の差額を「のれん」とします。のれんとは、売り手の事業に備わるブランド力などです。買い手側はのれんを5年にわたって償却し、税務上損金として計上することができるため、節税効果が期待できます。
ファン同士のコミュニティSNS運営の事業と相性がよい事業
ファン同士のコミュニティSNS運営の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. 新規顧客獲得
– 新規層の獲得:企業がコミュニティサイトを活用することで、新規顧客獲得のチャンスを得ることができます。掲示板などの機能をつけることで、既存ユーザーによる「口コミ」が発信され、商品やサービスが気になっている人に感想や情報を知ってもらえるからです。
2. 既存顧客のファン化
– 既存顧客のファン化:既存顧客をファン化することで、長期的な忠誠心を育てることができます。コミュニティサイトで情報提供やイベント開催を行うことで、顧客の愛着と信頼を高めることができます。
3. サポートの充実化
– サポートの充実化:ファンコミュニティを通じて、顧客のニーズに応じたサポートを提供することができます。例えば、製品の感想や使用方法のアドバイスを掲示板に自由に投稿できるようにすることで、顧客の満足度を高めることができます。
4. コンテンツ企画・運営
– コンテンツ企画・運営:適切なコンテンツを企画することで、メンバーの反応や意見を取り入れながら改善を続けることが重要です。例えば、Q&Aや掲示板、楽しみコーナーの設置(ゲーム)などが効果的です。
5. ファンコミュニティの運用
– ファンコミュニティの運用:ファンコミュニティを運営する際には、コミュニティを通じて直接売り込みをかけないことが重要です。ファンの自然な口コミによる拡散を期待し、ファンの声に耳を傾け、ニーズに沿う形で改善をかけることが必要です。
6. コミュニティ・マーケティング
– コミュニティ・マーケティング:ファンコミュニティを活用することで、コミュニティ・マーケティングを行うことができます。ファンの交流の場であるファンコミュニティに必要な情報を適宜流入させ、必要に応じてメンバーの監視や警告などのアクションを行うことで、ファンコミュニティがより活発に交流を行い、企業の利益につながる流れをもたらすことができます。
ファン同士のコミュニティSNS運営の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、ファン同士のコミュニティSNS運営の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークな料金体系を採用しており、これにより企業様の負担を軽減し、よりスムーズなM&Aプロセスを実現します。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ファン同士のコミュニティSNS運営の業界にも深い知見を持っているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスとサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。