パルプ・紙・紙加工品製造業の市場環境

パルプ・紙・紙加工品製造業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 市場規模と成長予測:
– 世界の紙パルプ市場規模は2023年に3572億1000万ドルと評価され、2024年から2032年までに3913億9000万ドルに成長すると予測されています。

– 原料と製品:
– 原料:
– パルプは、木材、繊維作物、古紙、ぼろ布に由来する材料です。
– 原料の内訳は約60％が古紙、約40％が木材（チップ）である。
– 製品:
– 印刷・情報用（印刷用紙、新聞用紙等）
– 包装用（段ボール原紙・クラフト紙等）
– 衛生用（トイレットペーパー・ティッシュ等）
– 工業用（機能紙・絶縁紙等）

– 地域別市場:
– アジア太平洋地域:
– 2023年には1,791億6,000万ドルに達し、市場の成長を支配すると予測されています。
– 中国が世界最大の製品の製造者および消費者です。
– 北米とヨーロッパ:
– 成熟市場であり、予測期間中に緩やかなCAGRで成長すると予想されます。
– 中東とアフリカ:
– GCCと南アフリカが紙と包装業界の成長により、紙ベースの製品に成長の機会を提供すると予想されています。

– 需要の増加要因:
– オンライン小売業の増加:
– インド、中国、東南アジア諸国、ブラジルなどの新興国でオンライン小売業が急増しています。
– 安全・安心な商品の輸送に向けた梱包材の採用が急増しています。
– 環境意識の高まり:
– 廃プラスチック包装による悪影響を回避するための小売包装における環境に優しいソリューションへのニーズの高まり。
– 政府の規制の強化により、紙包装の採用がさらに促進されています。

– 企業の戦略:
– リサイクル活動の増加:
– 紙のリサイクルは確立された資本集約的な産業であり、企業は紙のリサイクルが自社のサービスに役立つと考えています。
– 持続可能性への注力:
– 主要な製紙会社は、世界の製紙産業における需要と供給のバランスをとることに取り組んでいます。

– リスクと課題:
– 技術開発の乏しさ:
– 技術開発・改良の要素が乏しく、他社との商品の差別化が難しい成熟商品である。
– 設備投資の必要性:
– 設備産業であり、多額の設備投資が必要であり、製造業全体と比較して固定比率が高くなっている。

これらの要素が、パルプ・紙・紙加工品製造業の市場環境を形成しています。

パルプ・紙・紙加工品製造業のM&Aの背景と動向

パルプ・紙・紙加工品製造業のM&Aの背景と動向

### 背景

– 国内市場の縮小: パルプ・紙・紙加工品製造業界では、国内市場の縮小が進んでいる。これにより、企業は海外市場への進出を目指すことが増えています。
– 経営者の高齢化: 企業の経営者が高齢化しており、後継者が見つからないことが多くなっています。これにより、M&Aが活用されて事業承継が図られます。

### 動向

– 大手・中堅によるM&Aの増加: 近年、大手・中堅企業によるM&Aが増加しています。これは、市場縮小に対応するために顧客網や販路を拡大するためです。
– 関連業種へのM&A: 大手・中堅企業は、関連業種へのM&Aも増加しています。例えば、日本製紙は四国化工機と資本業務提携し、食品用紙容器の充填包装システムを進化させています。
– 海外市場への進出: 海外市場への進出が盛んに行われています。特にアジア市場では需要が拡大しており、日本企業はM&Aを通じて現地企業を買収し、地域内での市場拡大を図っています。

### メリット

– 事業基盤の拡大: M&Aにより、事業基盤を拡大できます。例えば、大規模設備を持つ企業を買収することで、生産力の向上が期待されます。
– コスト削減: 燃料費や原料費などのコストを削減できます。共同仕入れが可能となり、企業の経済性が向上します。
– 信用の向上: 大手企業グループに加入することで、信用が高まり取引が有利に進めることができます。
– 後継者問題の解決: M&Aにより、後継者問題を解決できます。売却を通じて第三者企業に事業を譲渡することで、廃業コストも不要になります。

### 成功させるポイント

– 計画的な準備: M&Aを計画的に準備し、手続きを進めることが重要です。準備が不十分なまま進めると、従業員の離職や取引先からの反発を受ける可能性があります。
– 自社の強みをアピール: 自社の製品・特許・設備などをアピールすることで、買収の成功率を上げることができます。
– 売却先の選定: 売却先をきちんと選ぶことが重要です。適切な買い手を見つけることで、安定した企業運営の継続と事業の持続可能性が保証されます。

パルプ・紙・紙加工品製造業のM＆A事例

紙・パルプ製品製造業界のM&A事例

### 大王製紙による芳川紙業の買収

大王製紙は、子会社「大王パッケージ」を通じて、芳川紙業の株式すべてを取得し、完全子会社化しました。このM&Aにより、大王製紙は芳川紙業の「各種包装資材をワンストップで受注・納品できるノウハウ」を取り込み、関西エリアにおける段ボール事業の強化・拡大を図りました。

### 王子HDによるEmpire Packages Private Limitedの買収

王子HDは、Empire Packages Private Limitedの発行済株式を取得し、子会社化しました。このM&Aにより、王子HDはデリー以北地域の強固な顧客基盤および顧客との信頼関係を吸収し、インドにおける段ボール事業のさらなる拡大を図りました。

### 日本紙パルプ商事グループによるCompedo Media Sdn Bhdの買収

日本紙パルプ商事グループは、Compedo Media Sdn Bhdを買収しました。このM&Aにより、日本紙パルプ商事グループはマレーシアでの市場拡大と高い顧客サービスと営業基盤の拡充を目指しました。

### 王子ホールディングスによる森羽紙業の買収

王子ホールディングスは、森羽紙業を株式交換により完全子会社化しました。このM&Aの目的は、段ボール事業のシナジー効果の獲得でした。

### トライウォール社によるジェイパックの買収

トライウォール社（香港）は、子会社「トライウォールジャパン」を通じて、ジェイパックの全株式を取得しました。このM&Aにより、トライウォールグループはジェイパックの販路やサービスを活用し、顧客ニーズへの対応力を強化しました。

パルプ・紙・紙加工品製造業の事業が高値で売却できる可能性

パルプ・紙・紙加工品製造業の事業が高値で売却される可能性は、以下の要素によって決まります。

– 事業規模の拡大: M&A（合併・吸収）により、売却側企業の保有する事業用資産や不動産を吸収することで、買収側企業の事業規模を拡大することが可能です。
– コスト削減: 購入した企業の燃料費やその他のコストを削減することで、経済的な効率を高めることができます。
– 信用の向上: 信用が高まり、取引が有利になるため、売却価格が高く評価される可能性があります。
– 技術やノウハウの吸収: 売却側企業が持つ技術やノウハウを吸収することで、買収側企業の競争力が向上し、売却価格が高く評価される可能性があります。
– 適切な見積もりや会計: 購入側企業にとって、買収リスクの適切な判断に重要な要素であるため、事前に整理しておく必要があります。
– 設備の管理: 設備の管理が行き届いている場合、購入側企業が設備投資による生産性の向上が容易になるため、売却価格が高く評価される可能性があります。

これらの要素を考慮することで、パルプ・紙・紙加工品製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

パルプ・紙・紙加工品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

紙・パルプ・紙加工品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 事業規模・エリアの拡大: M&Aにより、売却側企業の保有する事業用資産や不動産を吸収し、事業規模やエリアを拡大できます。
– 燃料費などのコスト削減: 共同仕入れが可能となり、燃料費や原料費などのコストを削減できます。
– 信用の向上: 大手企業グループに加入すれば、信用が高まり取引が有利になります。
– 後継者問題の解決: 第三者企業に事業を譲渡すれば、後継者問題を解決できます。
– 従業員の雇用の確保: M&Aにより、従業員は買収側企業に引き継がれ、従業員の雇用が確保されます。
– 譲渡益の獲得: 売却益を獲得でき、創業者利益として活用できます。

パルプ・紙・紙加工品製造業の事業と相性がよい事業

パルプ・紙・紙加工品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 印刷業: パルプ・紙・紙加工品製造業の製品は、印刷用紙や新聞用紙などが多く、印刷業と密接に関連しています。印刷用紙の需要が高まることで、両業種の協力が深まる。
– 包装業: 段ボール原紙やクラフト紙などの包装用紙製品は、食品や電子製品などの包装に使用されます。包装業と連携することで、製品の需要が増加する。
– 衛生用品製造業: トイレットペーパーやティッシュペーパーなどの衛生用品は、コロナ禍の影響で需要が増加しています。衛生用品製造業と連携することで、需要の増加が期待される。
– 工業用紙製造業: 機能紙や絶縁紙などの工業用紙は、電気や電子機器の製造に使用されます。工業用紙製造業と連携することで、技術開発が進む。
– 環境関連事業: 古紙の回収やリサイクル事業は、環境保護と資源の節約に寄与します。環境関連事業と連携することで、社会的責任を果たす。

これらの事業と連携することで、パルプ・紙・紙加工品製造業は需要の増加や技術の進化を図ることができます。

パルプ・紙・紙加工品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、パルプ・紙・紙加工品製造業の企業様にとって最適なM&Aのパートナーです。譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを気にせずにご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、パルプ・紙・紙加工品製造業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なアドバイスを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。