目次
データプライバシーマネジメントコンサル業の市場環境
データプライバシーマネジメントコンサルティング市場環境は、急速な成長を示しており、以下の要素が大きな影響を与えています。
– 市場規模の増加:
– データプライバシーソフトウェア市場規模:
– 2023年には27億6000万ドル、2024年には38億4000万ドルと評価され、2032年までに482億8000万ドルに成長する予定です。
– プライバシーテック市場規模:
– 2020年217億円から、2027年には1073億円に達する予測されています。
– データ保護市場規模:
– 2023年1318億2000万ドル、2024年1503億8千万ドルから2032年までに5059億8千万ドルに成長する予定です。
– 成長率:
– データプライバシーソフトウェア市場:
– 2024年から2032年までのCAGRは37.2%予測されています。
– プライバシーテック市場:
– 2020年から2027年までのCAGRは約5倍の成長を示しています。
– データ保護市場:
– 2024年から2032年までのCAGRは16.4%予測されています。
– 市場分類と需要:
– データプライバシーソフトウェア市場:
– コンプライアンス管理:
– 2023年はコンプライアンス管理が主流で、組織が機密データを保護するための規制に沿った活動を実行するのに役立ちます。
– リスク管理:
– リスク管理では、ソフトウェアが個人のデータに対する運用の脅威と悪影響を特定して評価するため、最高のCAGRが記録されることが期待されています。
– プライバシーテック市場:
– クラウドベースのセキュリティソリューション:
– クラウドベースのセキュリティソリューションや匿名化技術、暗号化技術が目覚ましい進化を遂げています。
– データ暗号化、トークン化、マスキング:
– これらのソリューションにより、企業はクラウドやサーバーに保存されている膨大な量の重要な情報を保護し、デジタルデータの機密性を保護することができます。
– 地域別の成長:
– 北米:
– 2023年にはデータプライバシーソフトウェア市場で最大のシェアを獲得すると予想されています。
– アジア太平洋地域:
– 予測期間中に最高のCAGRが見込まれると予想されています。中国とインドが国家データ保護規則を導入し、シンガポールが「シンガポールのより安全なサイバースペースマスタープラン 2020」を導入しています。
– ヨーロッパ:
– 消費者の権利とデータ保護に向けた最初のステップ、およびGDPRの開始により、主要なプレーヤーに機会を提供しています。
– 大企業の存在と需要の促進:
– BFSI業界:
– デジタルバンキングアプリケーションの採用の増加とオンライン顧客とのやり取りの増加により、ソフトウェアの需要が急増すると予想されています。
– ヘルスケア業界:
– 業界に対するサイバー攻撃の増加により、患者の健康データに対する脅威が増大しており、成長を促進する可能性が高い。
これらの要素が、データプライバシーマネジメントコンサルティング市場環境を形成しています。
データプライバシーマネジメントコンサル業のM&Aの背景と動向
データプライバシーマネジメントコンサル業のM&Aの背景と動向は、以下の点に焦点を当ててまとめられます。
– データプライバシーの重要性:データプライバシーは、ビジネスにおいて重要な要素となっており、M&Aにおいてもデータ収集や利用の際に顧客のプライバシーを尊重することが求められます。具体的には、対象会社が顧客からデータを収集し、保存したタイミングのプライバシーポリシーを精査することが重要です。
– リスクの検討:M&Aにおいて、サイバーセキュリティやデータプライバシーに関するリスクが大きく増加します。特に、プライバシーポリシーに関するガイドラインや、データの提供者から許可を得たうえでのデータ活用が重要です。
– DDの重要性:Due Diligence(DD)において、プライバシーポリシーやコンプライアンスプログラムの基本的な水準の調査、プライバシーポリシーの実際の運用状況の確認が必要です。
– AIとデジタルトランスフォーメーションの影響:AIやデジタルトランスフォーメーションを活用することで、M&Aプロセスにおける人的リスクを軽減することができますが、同時にプライバシーとセキュリティに関するリスクも増加します。
– 法的ガイドラインの考慮:連邦取引委員会(FTC)や他の法的機関が、M&Aに関連する企業向けにプライバシーポリシーに関するガイドラインを公表しており、これらのガイドラインに従うことが重要です。
これらの点をとで囲んでまとめると、以下のようになります:
– データプライバシーの重要性:データ収集や利用の際に顧客のプライバシーを尊重することが求められます。
– リスクの検討:サイバーセキュリティやデータプライバシーに関するリスクが大きく増加します。
– DDの重要性:プライバシーポリシーやコンプライアンスプログラムの基本的な水準の調査が必要です。
– AIとデジタルトランスフォーメーションの影響:AIやデジタルトランスフォーメーションを活用することで、人的リスクを軽減することができますが、プライバシーとセキュリティに関するリスクも増加します。
– 法的ガイドラインの考慮:FTCや他の法的機関が、プライバシーポリシーに関するガイドラインを公表しており、これらのガイドラインに従うことが重要です。
データプライバシーマネジメントコンサル業のM&A事例
データプライバシーマネジメントコンサル業のM&A事例
1. AOSデータ社によるM&AデータプラットフォームAOS IDXの実装
– AOSデータ社は、M&ATechにおいて企業が合併や買収を効果的に推進するために、VDR技術を利用して企業のデューデリジェンスにおける財務データや契約書、従業員データなど、機密データを安全に共有し、M&Aデータの保存管理やデータのリスク管理までデータを総合的にマネジメントするデータマネジメント製品「M&AデータプラットフォームAOS IDX」を提供しています。
2. KPMGによるプライバシーリスク診断サービス
– KPMGは、M&Aにおけるプライバシーリスクの診断サービスを提供しています。個人情報保護法やGDPR等の法令対応に精通したプロフェッショナルの知見やフレームワークを駆使して、クライアントが保有する個人情報の整理と、必要となるセキュリティ対策、および業務プロセスにおける法令対応の状況を診断します。
3. M&Aにおけるデータプライバシーの重要性
– データプライバシーの重要性は、M&Aにおいても考慮すべきリスクとなっています。特に、投資対象となる企業が大量の個人情報を保有、あるいは処理を行っている場合、個人情報の管理状況についてデューデリジェンスを実施しておかないと、買収後の対応コストや訴訟リスク等を見過ごすこととなってしまいます。
4. M&Aにおけるプライバシーリスクの診断事例
– プライバシーリスクの診断事例として、以下のような課題と対策が挙げられます。
– センシティブ情報を含む大量のEU所在者の個人情報を処理していることから、DPOの選任が必要となるものの選任していない。また、DPIAをしていない。
– 対策: DPOの機能を果たせるメンバーを人選し、DPOとして任命する。保有する個人情報の棚卸(データマッピング)を実施の上、ITアセスメントとGDPR法の順守状況を確認し、DPIAを行う。
これらの事例は、M&Aにおけるデータプライバシーマネジメントの重要性を強調しています。
データプライバシーマネジメントコンサル業の事業が高値で売却できる可能性
データプライバシーマネジメントコンサルティング事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
1. データプライバシーの重要性:
– データプライバシーは、企業が個人データを利用してビジネス価値を創出する際に最も重要な要素です。プライバシー保護規制への対応が求められ、企業が適切な対応を実施する必要があります。
2. 企業の需要:
– 企業がデジタルマーケティング領域で実施しているサービス内容やデータの活用状況についてのヒアリングを行い、必要な対応やソリューションを精査することが求められます。
3. プライバシーガバナンスの包括:
– データを利活用し、継続的な取り組みを維持するためには、プライバシーガバナンスも包括した戦略的なデータガバナンス・マネジメントが必要です。
4. 法令遵守とリスク対応:
– データガバナンスは、法令遵守、企業統治・統合、リスク対応、意思決定の精緻・迅速化、運用の効率化など、総合的なものであるべきです。具体的には、データ管理のオーナーシップに係る役割・責任を全社的に明確化することが重要です。
5. データ管理のオーナーシップ:
– データ管理のオーナーシップに関わる役割・責任を明確にすることで、プライバシーガバナンスの要素を取り込み、データのプライバシー/セキュリティの担保、法的規制要件への対応、データ品質/信頼性の改善が図れます。
6. 組織横断的なデータ利活用:
– データガバナンスは、組織横断的なデータ利活用を促進し、ビジネスへのインパクトの正負が同時多発的に発生する特徴を踏まえ、計画とルールを提供します。
7. 戦略的なデータガバナンス・マネジメント:
– 構想段階から戦略的なデータガバナンス・マネジメントの検討が必要であり、KGI(Key Goal Indicator)等の目標を定義し、データ管理・品質規程やプライバシーガバナンスなどの原則を策定し、実行に向けた組織体制を整備することが肝要です。
これらのポイントを含むデータプライバシーマネジメントコンサルティング事業は、高値で売却される可能性が高いと考えられます。
データプライバシーマネジメントコンサル業の企業が会社を譲渡するメリット
データプライバシーマネジメントコンサル業の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。
### 後継者問題の解消 と
データプライバシーマネジメントコンサル業の企業が事業譲渡を行うことで、後継者問題が解決されます。譲渡先企業は既存のノウハウや技術を引き継ぐことができ、事業の継続が可能です。
### 従業員の雇用が確保される と
事業譲渡により、従業員の雇用契約が買い手に引き継がれます。従業員は新たな雇用先を探す必要がなく、経営権の移行がスムーズに行えます。
### 譲渡益の獲得 と
株式の取引を伴う事業譲渡により、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益は引退後の生活費や新しい事業の資金として活用できます。
### 経営資源の集中 と
特定の事業のみを譲渡し、獲得した対価を他の事業に充てて経営を立て直すことができます。事業譲渡により、経営資源を集中させることが可能です。
### リスクの遮断 と
事業譲渡により、特定の事業のみを譲り受けることができ、投資額を少額に抑えることができます。また、売り手企業に紐づく税務リスクなどを引き継ぐ必要がなくなります。
これらのメリットにより、データプライバシーマネジメントコンサル業の企業が会社を譲渡することで、事業の継続と効率的な経営が可能になります。
データプライバシーマネジメントコンサル業の事業と相性がよい事業
データプライバシーマネジメントコンサルティング事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. データマネジメントコンサルティングサービス
– データアセスメントサポート: 企業データ資産に対するマネジメントの現状を診断・評価し、あるべき将来像の実現に向けた課題を特定し、改善強化すべき方策を提示します。
– データガバナンスサポート: データマネジメントに関する豊富な知識や経験を持つコンサルタントによって、データマネジメントの必要性を訴求し、利用者を巻き込んだ利用者ルールを策定・運用体制の構築を支援します。
– データモデル設計サポート: 社内にどのようなデータが存在し、どのようなデータ構造になっているのか把握し、全体を鳥瞰したデータモデルの設計、業務モデルの可視化を支援します。
– データカタログ構築サポート: データ発生元、メタデータ定義、導出定義などデータに関する情報を管理整備し、データ活用を円滑にするためのデータカタログの設計・構築を支援します。
2. データプライバシーコンサルティングサービス
– プライバシー保護規制への対応: 企業がデジタルマーケティング領域において実施しているサービス内容やデータの活用状況をヒアリングし、適切な対応やソリューションを精査します。
– データ収集・利活用の技術とマーケティング: データ収集(データマッピング・プライバシーポリシー・同意取得フォーム)とデータ利活用(第三者提供・施策実行)を支援するコンサルティングサービス。
– 適法の範囲内でのデータ利活用: 個人からの請求があった場合は利用停止・データ削除を行う必要があるため、データの利活用を拒否した個人のデータに関しては、自動的に行う環境構築が必要です。
3. データ規制&プライバシーアドバイザリー
– グループ全体のプライバシー組織設計: グループ横断的にプライバシー組織設計および標準的な保護ルールを策定し、グローバル個人データ管理態勢の構築から導入までを総合的にサポートします。
これらの事業は、データプライバシーマネジメントコンサルティング事業と相性がよい事業であり、データの管理・活用に関連する課題に対応するための強力なサポートを提供します。
データプライバシーマネジメントコンサル業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、データプライバシーマネジメントコンサル業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークな特徴を持ち、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、データプライバシーマネジメントコンサル業の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。