デジタルタレントマネジメント事務所の市場環境

タレントマネジメントシステムの市場規模は、以下のように拡大しています。

– 市場規模の推移：国内のタレントマネジメントシステム市場規模は、2020年で180億9400万円に達し、前年比22.1％増となりました。2021年は217億5000万円に、2022年は290億円に、2023年は329億円に、2024年は368億円に、2025年は407億円に、2026年は447億円に予測されています。
– 拡大の背景：タレントマネジメントシステムの導入が増加している理由として、以下が挙げられます。
– デジタル化の進展：データやデジタル技術を活用することが当たり前になり、タレントマネジメントシステムを取り入れる企業も増えています。
– 技術の発達：高度なシステムが廉価で導入しやすくなり、取り入れる企業が増えています。
– 人材流動化：働き方や雇用の在り方が変化し、人材の流動化が進む状況において、企業の人材確保がより重要になりました。
– 転職の一般化：転職が当たり前となり、優秀な人材を確保し続けるために適切な人材配置や人事異動、公平な評価の重要性が認知されました。
– 導入形態の変化：システムの提供形態は、オンプレミスからクラウドに移行しており、現在ではクラウド型のシステムが主流となっています。
– 市場の展望：今後、人事部門は経営に資する部門となっていくことが求められ、タレントマネジメントシステムがより重要な役割を果たすことが予想されます。

デジタルタレントマネジメント事務所のM&Aの背景と動向

デジタルタレントマネジメントシステムのM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の拡大:
– 市場規模の増加:
– 2022年は290億円、2023年は329億円、2024年は368億円、2025年は407億円、2026年は447億円と予測されています。
– 業界の拡大:
– 2015年前後から、人事・HR以外の分野（マーケティングやITなど）からタレントマネジメントシステム業界に参入する企業が増加しています。

– 提供形態の変化:
– クラウド型の主流化:
– オンプレミスが主流だったが、インターネット技術の発展によりクラウド型が主流となっています。

– ニーズの増加:
– デジタル化の推進:
– リモートワークの推進などにより、業務のデジタル化が求められ、タレントマネジメントシステムのニーズが根強くなっています。

– 企業間の統合:
– 企業間のシナジー:
– 企業間で技術力の強化や販売チャネルの拡大を目的として、M&Aが行われています。例えば、ソフテックとサイバーセキュリティクラウドの統合はノウハウ共有による技術力強化を目的としています。

– 市場の展望:
– 戦略人事の重要性:
– 経営戦略に基づいた採用・配置・異動・育成・評価を行うため、データの一元化と人材情報の可視化が不可欠です。タレントマネジメントシステムがこれらの要素を提供するため、重要性が高まっています。

デジタルタレントマネジメント事務所のM＆A事例

デジタルタレントマネジメント事務所のM&A事例として、以下の事例が挙げられます。

– BitStarによるメゾワン買収：BitStarは、ライブ配信者のマネジメント事業を手掛けるメゾワンを買収しました。メゾワンはリアルタレント100名・バーチャルタレント40名を擁しており、BitStarはライブ事業への進出と新たなライブコンテンツの創出を図っています。

– その他の近似事例：IT業界におけるM&A事例として、例えば「駅探によるマーベリック買収」もあります。駅探は経路検索サービスを提供するIT企業で、マーベリックのスマートフォン向け広告事業を買収しました。駅探は同社サービス「駅探ドットコム」の収益拡大や、経路検索を行ったユーザーのデータ活用を目指しています。

デジタルタレントマネジメント事務所の事業が高値で売却できる可能性

デジタルタレントマネジメント事務所の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。

– タレントマネジメントの効果: タレントマネジメントの導入により、従業員のパフォーマンスが最大化され、適材適所の配置や個々のパフォーマンスに基づいた評価が可能になります。これにより、組織全体の生産性が向上し、長期的な成長を実現します。
– スキルの見える化: スキルマップを作成し、従業員のスキルを可視化することで、個人の成長実感と成長意欲が向上します。これにより、自律的な人材育成の仕組みが整います。
– データ駆動型人事管理: 最新の人事データを一元管理することで、従業員のスキルや適性を明確に把握し、効率的に適材適所に配置できます。
– 事業戦略との連携: タレントマネジメントは、企業のミッションやビジョンと深く関連しています。人事施策や適材適所への配置は、事業戦略を実現するための手段であり、目的ではありません。
– 競争力強化: 多様なスキルを持つ人材が競争力の源となり、デジタル化やグローバル化が進む現代では、タレントマネジメントが企業の競争力を強化するための重要な要素です。

これらのポイントを活用することで、デジタルタレントマネジメント事務所の事業が高値で売却される可能性が高まります。

デジタルタレントマネジメント事務所の企業が会社を譲渡するメリット

デジタルタレントマネジメント事務所の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 資金調達：事業譲渡の対価は現金で支払われ、売り手企業にとっては資金調達になり、存続する部門の経営に活用できます。
– 経営効率化：得意部門の経営に集中でき、経営の効率化を図ることが可能です。得意部門を強化することで、事業の成長を促進できます。
– 負債の軽減：事業譲渡は、会社が負債を抱えた状態でも譲り受け先が見つけやすい手法です。株式譲渡と違い、負債もそのまま引き継がれません。
– キャッシュの獲得：事業譲渡によって獲得したキャッシュを、既存事業ではなく新規事業の資金にすることも可能です。
– 簿外債務の問題点を避ける：簿外債務がネックになっている場合、事業譲渡が向いています。未払いの残業代や訴訟のリスクを引き受ける必要がなく、予想外の出費を避けることができます。
– 節税効果：譲渡価格のうち「のれん」に相当する額は、損金計上ができ5年間の償却が認められるので、節税効果があります。

デジタルタレントマネジメント事務所の事業と相性がよい事業

デジタルタレントマネジメント事務所の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### タレントマネジメントシステム

– タレントパレット：人事にマーケティング視点を取り入れた「科学的人事戦略」を実現するシステム。人材データを一元化・分析し、組織の力を最大化させる。
– 人材データの一元管理：人材データを社員に紐づけて一元管理し、抜擢・育成に活用。
– エンゲージメント向上：社員のモチベーションやエンゲージメントを把握し、変化を察知。
– 人事評価の効率化：MBO、OKR、360度評価、コンピテンシー評価など多彩な評価制度に対応。
– 離職防止/予兆の検知：離職者の特徴を分析し、現職社員の予兆を検知。

### デジタルHRとピープルアナリティクス

– MURC：データに基づいた戦略的な人事運営を支援するデジタルHR。人材投資とその効果に対する説明責任を強化し、データをリアルタイムに収集・可視化する。
– データアナリティクス型エンゲージメントサーベイ：組織と人材の現状を正しく可視化し、具体的な施策検討につなげる。
– データ起点の意思決定：HRデータを活用し、個への最適化（パーソナライズされた人材マネジメント）を行う。

### クラウドキャスティング

– BIJIN&Co.：クラウドキャスティングを活用し、所属タレントの登録・一元管理、公募案件への一括エントリー、契約内容の一覧管理などを行う。
– クラウドキャスティングの活用：広告契約の条件交渉やYouTubeタイアップなど、細部まで確認が必要な案件でも役割をサポート。

### タレントマネジメントシステム

– リコージャパン：従業員に関する情報を一元的に管理し、人材育成や人材配置などに活用するシステム。能力やスキル、経験などもデータ化し、戦略的な人材マネジメントに役立てる。
– 従業員情報の一元管理：従業員の基本情報だけでなく、能力やスキル、経験などもデータ化し、人材育成や配置を効率的に行う。

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