【2025年最新】ディスプレイ業のM&A・売却における背景・動向・事例

ディスプレイ業の市場環境

ディスプレイ業の市場環境についての概要は以下の通りです：

– 大型ディスプレイ市場の拡大予測：2024年以降、大型パネルの面積市場は拡大に転じると予測されています。
– 材料価格の下落：中国材料メーカーの台頭などを背景に材料価格の下落が予測されており、既存メーカーは高付加価値分野へのシフトや事業モデルの見直しが迫られています。
– AR/VR分野の活発化：AR/VR分野では、マイクロディスプレイおよび光学部品の開発が盛んに行われており、パネル自体の大型化によって大画面を実現する技術として注目されています。
– OLEDの普及：既存アプリケーションにおいて、Appleが主導するIT機器向けOLEDの採用やスマートフォンにおけるフォルダブルOLEDの増加が見られ、ミニLEDバックライトの普及も期待されています。
– 産業用ディスプレイ市場：産業用ディスプレイ市場では、Samsung Electronics Co. Ltd., LG Display Co. Ltd., Panasonic Corporation、Schneider Electric SE、Siemens AGなどの企業が主役を務めています。
– 大型フォーマットディスプレイ市場の成長：大型フォーマットディスプレイ市場は、2023年に約15.5億米ドルで評価され、2024年から2032年までの6.8%のCAGRで拡大すると予想されています。デジタルサイネージや屋外広告の成長、イベントやエンターテインメントでの人気が高まっています。
– インタラクティブディスプレイの急成長：インタラクティブディスプレイは急速に成長しており、教育、企業とのコラボレーション、小売におけるインタラクティブな技術の需要が増加しています。

これらの要素が、ディスプレイ業の市場環境を形作り、将来の成長を支えていることがわかります。

ディスプレイ業のM&Aの背景と動向

ディスプレイ業のM&Aは、以下のような背景と動向があります。

1. 巨額の投資が必要な技術開発:
– ディスプレイ業界においては、次世代技術の開発に多額の投資が必要です。例えば、有機ELディスプレイの開発には膨大な研究開発費が必要であり、そのためには複数の企業が協力して取り組む必要があります。M&Aによって、技術開発の負担を分散させることができます。

2. グローバル市場での競争力強化:
– ディスプレイ業界は、グローバル市場での競争が激化しています。M&Aによって、企業の規模を拡大し、グローバル市場での競争力を強化することができます。また、M&Aによって、企業間での技術やノウハウの共有が可能になり、製品開発や品質向上にもつながります。

3. 経営効率の向上:
– M&Aによって、企業の経営効率を向上させることができます。例えば、製造工程の合理化や、生産設備の共有によって、コスト削減が可能になります。

4. 技術力の強化:
– ディスプレイ業界には、多数の技術が必要とされます。M&Aによって、企業の技術力を強化することが、競争力の向上や今後の市場展開が左右されるため重要です。

5. DD（デューデリジェンス）:
– M&Aにおいては、DDが重要な手続きです。DDでは、企業の財務面や業務・事業内容、法的問題やリスクを詳細に調査し、合理的な判断を行うための手続きです。ディスプレイ業界においても、M&Aが行われる際には必ずと言ってよいほど、DDが行われます。これにより、買収価格の妥当性や、買収相手企業の経営状況、将来性の評価などを正確に把握し、購入に伴うリスクを最小限に抑えることができます。

6. システム統合のスムーズ化:
– M&Aにおいては、両社のシステムを統合する必要があります。PMIでは、システムの統合がスムーズに行われるよう、両社で共通のプラットフォームを導入したり、システムの調整を行ったりすることが重要です。

7. 人材の管理・統合:
– ディスプレイ業は、技術力・開発力の高さが求められる業界です。M&Aによって、両社のエンジニアや研究者が統合されることがあります。PMIでは、両社の人材を上手く管理することが重要であり、統合されたチームを作り上げることが必要です。

8. ブランド価値の維持・向上:
– ディスプレイ業は、独自のテクノロジーやブランド価値が高くなくてはならない業界です。PMIでは、両社のブランド価値を維持しつつ、M&A後に新たな価値を生み出すことが求められます。特に、M&Aによって強化された技術やサービスを顧客にアピールする必要があります。

ディスプレイ業のM＆A事例

ディスプレイ業のM&A事例をまとめます。

### ディスプレイ業のM&Aの背景と動向

近年、ディスプレイ業界においては、M&Aが活発化しています。その背景には以下のような要因があります。

1. 巨額の投資が必要な技術開発
– ディスプレイ業界においては、次世代技術の開発に多額の投資が必要です。例えば、有機ELディスプレイの開発には膨大な研究開発費が必要であり、そのためには複数の企業が協力して取り組む必要があります。M&Aによって、技術開発の負担を分散させることができます。

2. グローバル市場での競争力強化
– ディスプレイ業界は、グローバル市場での競争が激化しています。M&Aによって、企業の規模を拡大し、グローバル市場での競争力を強化することができます。また、M&Aによって、企業間での技術やノウハウの共有が可能になり、製品開発や品質向上にもつながります。

3. 経営効率の向上
– M&Aによって、企業の経営効率を向上させることができます。例えば、製造工程の合理化や、生産設備の共有によって、コスト削減が可能になります。

### ディスプレイ業のM&Aの成功事例

1. ディスプレイメーカーA社が、LEDバックライト技術を持つB社を買収
– A社は、従来のCCFLバックライトからLEDバックライトに移行するため、B社の技術を取り入れることで市場シェアを拡大することに成功しました。

2. ディスプレイメーカーC社が、スマートフォン向けディスプレイを手掛けるD社を買収
– C社は、スマートフォン市場での競争力を高めるため、D社の技術を取り入れたスマートフォン向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大しました。

3. ディスプレイメーカーE社が、VR向けディスプレイを開発するF社を買収
– E社は、VR市場での需要が拡大する中、F社の技術を取り入れたVR向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大しました。

4. ディスプレイメーカーG社が、自動車向けディスプレイを手掛けるH社を買収
– G社は、自動車市場での需要が高まる中、H社の技術を取り入れた自動車向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大しました。

### 近似事例

– シャープによるNECディスプレイソリューションズの買収
– シャープはNECディスプレイソリューションズの株式66％を取得し、子会社化しました。NECディスプレイソリューションズは、プロジェクター、モニターなどの映像表示装置や映像表示ソリューションを開発・製造・販売しており、シャープとNECの連携によりグローバル展開が強化されました。

ディスプレイ業の事業が高値で売却できる可能性

ディスプレイ業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 買収候補企業の激化：広州LCD工場の買収候補企業はBOE、CSOT、MTCの3社で、特にCSOTが積極的に買収に乗り出しています。
– 売却価格の上昇：売却価格は当初の予想より上昇しており、1兆ウォンから2兆ウォン前後まで上がっています。
– 特許やIPS技術の関心：CSOTはLGディスプレイが保有するIPS技術にも関心を示しており、IPSは広視野角技術でLGのLCDをプレミアム製品にした重要な要素です。
– 最終売却候補としてCSOTが有力視：最近では最終売却候補としてCSOTが有力視されています。
– 産業通商資源部の審査：LCDは国家核心技術に指定されており、工場を海外に売却するには韓国政府の承認が必要です。
– 売却資金の活用：売却資金は企業運営や有機EL（OLED）投資などに活用される見込みです。

これらのポイントから、ディスプレイ業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特にCSOTの積極的な買収活動や売却価格の上昇が注目されています。

ディスプレイ業の企業が会社を譲渡するメリット

ディスプレイ業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の容易化：ディスプレイ業は多額の資金が必要な産業です。会社を譲渡することで、新たなオーナーが資金を提供し、研究開発や生産設備の更新が可能です。《資金調達の容易化》

2. 経営資源の最適化：ディスプレイ業には多岐にわたる経営資源が必要です。譲渡先が持つ経営資源を活用することで、生産ラインの改善や技術開発が促進されます。《経営資源の最適化》

3. 事業の拡大・多角化：譲渡先が持つ事業や技術を取り入れることで、新たな事業展開が可能になります。例えば、IT企業と提携することでディスプレイのソフトウェア開発やデジタルサイネージの開発が行えます。《事業の拡大・多角化》

4. 技術力や特許の高評価：優れた技術力や特許を保有している企業は、買収先から買収される可能性が高くなります。《技術力や特許の高評価》

5. 経営効率の向上：M&Aによって、製造工程の合理化や生産設備の共有が可能になり、コスト削減が実現します。《経営効率の向上》

6. グローバル市場での競争力強化：M&Aによって、企業の規模を拡大し、グローバル市場での競争力を強化することができます。《グローバル市場での競争力強化》

7. 不要な資産や債務を取得せずにすむ：事業譲渡は売買する資産と負債まで選択できるため、不要な資産や債務を取得せずに済むことができます。《不要な資産や債務を取得せずにすむ》

8. 節税対策：事業譲渡で取得した資産、負債の差額はのれんとして計上し、5年かけて償却することが可能です。《節税対策》

ディスプレイ業の事業と相性がよい事業

ディスプレイ業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 1. イベント業界
ディスプレイ業はイベントに関連する業務も手掛けており、イベントの企画、設計、展示、構成、製作、施工監理を行います。イベント業界との相性は高く、ディスプレイ業の企業はイベントの展示装置や機械設備の提供を行っています。

### 2. 商業施設業界
ディスプレイ業の主な事業は商業施設における集客環境を作る内装事業です。商業施設の新装・改装需要が回復しているため、ディスプレイ業の市場規模も増加しています。

### 3. アミューズメント施設業界
アミューズメント施設の新装・改装需要も回復しており、ディスプレイ業の企業はアミューズメント施設の内装や展示装置の提供を行っています。

### 4. 公共施設業界
ディスプレイ業は公共施設の展示やデザインも手掛けており、公共施設の内装や外装の構成演出を行っています。

### 5. メンテナンス業界
ディスプレイ業の企業はメンテナンス業務も行っており、施設の維持管理を行っています。

### 6. コンサルティング業界
ディスプレイ業の企業はコンサルティング業務も行っており、施設の設計や企画に携わっています。

### 7. 不動産業界
ディスプレイ業の企業は不動産の斡旋業務も行っており、施設の売買や賃貸を手掛けています。

### 8. 販売促進業界
ディスプレイ業の企業は販売促進業務も行っており、施設の客流を増やすための戦略を提供しています。

これらの事業はディスプレイ業の基幹業務に加え、多岐にわたる業務内容を提供しています。

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