目次
ダークモード対応WEB制作業の市場環境
ダークモード対応WEB制作業の市場環境をまとめるには、以下のポイントを考慮する必要があります。
– ダークモードの普及: OSレベルでサポートされるようになり、ネイティブアプリやWebサービスでも対応が増えている。
– ユーザーの好み: トレーダーなどのユーザーが複数のディスプレイやツールを同時に使用するため、ダークモードやダークなテーマの画面を好む傾向がある。
– デザインシステムの整備: FigmaのVariables Modeやデザインシステムのカラーマネジメントが進化し、ダークモードの管理が容易になっている。
– 視認性の改善: ダークモードを導入することで、文字を読むときの集中力が高まり、目の疲れが軽減されることが多い。
– アプリの対応: WindowsやGoogle Chromeなどのアプリでダークモードを選択することで、画面の背景が黒く表示されるようになるが、一部のアプリでは連動が必要になる場合もある。
– 操作性の向上: フリーソフトやアドオンを利用することで、ダークモードを簡単にオン/オフできるようになる。
これらのポイントを考慮することで、ダークモード対応WEB制作業の市場環境を理解することができます。具体的には、以下のような大切なところをとで囲んでまとめることができます。
– ダークモードの普及とユーザーの好み:
– OSレベルでサポートされるようになり、ネイティブアプリやWebサービスでも対応が増えているダークモードの普及。
– トレーダーなどのユーザーが複数のディスプレイやツールを同時に使用するため、ダークモードやダークなテーマの画面を好む傾向があるユーザーの好み。
– デザインシステムの整備:
– FigmaのVariables Modeやデザインシステムのカラーマネジメントが進化し、ダークモードの管理が容易になっているデザインシステムの整備。
– 視認性の改善:
– ダークモードを導入することで、文字を読むときの集中力が高まり、目の疲れが軽減されることが多い視認性の改善。
– アプリの対応:
– WindowsやGoogle Chromeなどのアプリでダークモードを選択することで、画面の背景が黒く表示されるようになるが、一部のアプリでは連動が必要になる場合もあるアプリの対応。
– 操作性の向上:
– フリーソフトやアドオンを利用することで、ダークモードを簡単にオン/オフできるようになる操作性の向上。
ダークモード対応WEB制作業のM&Aの背景と動向
ダークモード対応WEB制作業のM&Aの背景と動向
近年、ダークモード対応のウェブコンテンツが増加しており、WEB制作業界でもこの動向が注目されています。以下に、ダークモード対応WEB制作業のM&Aの背景と動向をまとめます。
### 背景
1. ユーザー体験の向上
– ユーザー体験の向上: ダークモード対応は、ユーザー体験に寄った視点から重要な要素です。特に、長文を読むコンテンツにおいて、ダークモードは視力への影響を軽減し、読みやすさを向上させるため、推奨されています。
2. デジタルマーケティングの隆盛
– デジタルマーケティングの隆盛: 近年、デジタルマーケティングが隆盛しており、WEB制作業界もその波に乗っています。M&Aは、デジタルマーケティング事業を拡大するための手段として活用されています。
3. サイバーリスクの増加
– サイバーリスクの増加: WEB制作業界でも、サイバーリスクが増加しています。特に、中小企業が標的とされ、踏み台攻撃やサプライチェーン攻撃が急増しています。
### 動向
1. M&Aの増加
– M&Aの増加: WEB制作業界におけるM&Aも増加しています。特に、競合が多く将来的に不安がある企業や、後継者がいない中小企業がM&Aを選択するケースが増えています。
2. ダークモード対応の重要性
– ダークモード対応の重要性: ダークモード対応は、ユーザー体験の向上に寄与するため、重要な要素です。特に、CSSのメディアクエリを用いて、ダークモードに対応した表示スタイルを用意することが推奨されています。
3. M&Aの流れ
– M&Aの流れ: M&Aの流れは、事前準備、交渉、契約・クロージング、経営統合の手順で行われます。事前準備段階では、目的を明確にし、相談先を探し、信頼できる専門家と契約を結ぶことが重要です。
### 事例
1. NTTデータによるネットイヤーグループの買収
– NTTデータによるネットイヤーグループの買収: 2019年2月、NTTデータはネットイヤーグループを公開買付(TOB)により買収しました。NTTデータのシステム開発力とネットイヤーグループのデジタルマーケティング力を合わせることで、サービス範囲の拡充を図りました。
2. Orchestra Holdingsによるファンステージの買収
– Orchestra Holdingsによるファンステージの買収: 2019年1月、Orchestra Holdingsはファンステージを株式譲渡により子会社化しました。ファンステージの子会社化により、ソリューション事業の開発体制を強化しました。
### ポイント
1. 目的の明確化
– 目的の明確化: M&Aを行う目的が明確でないと、交渉が円滑に進められません。事前に目的を明確にして交渉が円滑に進むよう準備することが重要です。
2. 時間の計画
– 時間の計画: M&A手続きは3カ月~6カ月、長い場合は1年以上かかることもあります。手続きに必要となるであろう期間の事業継続や資金計画を立てておくことが重要です。
3. 専門家の相談
– 専門家の相談: M&Aを行う際には、専門家の相談が重要です。M&A仲介会社や公認会計士など、専門的な知識を持つアドバイザーに相談するのが一般的です。
ダークモード対応WEB制作業のM&A事例
### ダークモード対応WEB制作業のM&A事例
#### 事例1: デザインワン・ジャパンのアマネクコミュニケーションズの買収
デザインワン・ジャパンは、アマネクコミュニケーションズの全株式を取得し、完全子会社化しました。取得価額は公表されていません。デザインワン・ジャパンは、インターネットメディア事業、開発事業、人材紹介サービス事業、広告代理事業などを行っています。アマネクコミュニケーションズは、web制作も含めた広告代理業を行っている企業です。デザインワン・ジャパンの狙いは、グループとして新サービスの提供や法人向け営業体制強化が図れることにあります。
#### 事例2: エルテスのエフエーアイの買収
エルテスは、2019年9月にwebサイト制作やコンサルティングを行うエフエーアイを株式譲渡により子会社化しました。エルテスは、自社のサービスにエフエーアイのデジタルマーケティング力を加えることで、顧客への最適なサービス提供を図っています。
#### 事例3: NTTデータによるネットイヤーグループの買収
NTTデータは、2019年2月にweb制作会社大手のネットイヤーグループを公開買付(TOB)により買収しました。NTTデータのシステム開発力と、ネットイヤーグループのデジタルマーケティング力を合わせることで、サービス範囲の拡充を図っています。
#### 事例4: Orchestra Holdingsによるファンステージの買収
Orchestra Holdingsは、2019年1月にweb制作会社のファンステージを株式譲渡により子会社化しました。Orchestra Holdingsは、積極的なM&Aによりデジタルマーケティング事業などの事業範囲を拡大してきた。ファンステージの子会社化により、ソリューション事業の開発体制を強化しています。
#### 事例5: SHIFTによるさうなしの買収
SHIFTは、2019年1月にweb制作会社のさうなしを株式譲渡により子会社化しました。SHIFTは、さうなしの質の高い開発力と優秀な人材を確保することで、ユーザーへ最適な品質を届けることを目標としています。
#### 事例6: ブランジスタによるDugongの買収
ブランジスタは、2018年12月に旅行・観光webメディア運営のDugongを株式譲渡により子会社化しました。ブランジスタは、両社のノウハウを共有することで、シナジー効果の獲得と新事業の展開を図っています。
#### 事例7: ジェネレーションパスによるカンナートの買収
ジェネレーションパスは、2018年9月にweb制作会社のカンナートを株式譲渡により子会社化しました。ジェネレーションパスは、web制作機能を内製化することで、ECサイト構築の質と安全性を高めています。
#### 事例8: オイシックス・ラ・大地によるダイアモンドヘッドとの業務提携とカラビナテクノロジーの子会社化
オイシックス・ラ・大地は、2018年6月にECサイト制作会社のダイアモンドヘッドと業務提携を結び、ダイアモンドヘッド子会社でweb制作会社のカラビナテクノロジーを第三者割当増資引受により子会社化しました。これにより、オイシックス・ラ・大地はマーケティングノウハウの共有やシステム開発の連携、人材の確保を行っています。
ダークモード対応WEB制作業の事業が高値で売却できる可能性
ダークモード対応のWEB制作業は、以下の理由から高値で売却される可能性があります。
– 目の疲労の軽減:ダークモードは背景を黒や濃いグレーにし、テキストや他の要素を明るい色で表示するデザインスタイルです。このため、目の負担が軽減され、特に夜間にスマートフォンやPCを使用するユーザーにとって大きな利点となっています。
– バッテリー消耗の抑制:有機ELディスプレイ(OLEDディスプレイ)を搭載したデバイスでは、黒いピクセルが電力を消費しないため、バッテリーの持ちが伸びると言われています。
– ユーザー体験の向上:ダークモードはモダンで洗練されたデザインを提供し、多くのユーザーに好まれています。ユーザー体験を向上させるためには、ダークモードの導入を検討する価値があります。
– ビジネスにおける重要性:メールマーケティングにおいても、ダークモードは重要な機能です。表示色が暖色系になるため、デバイスからの光量が減り、目への負担が軽減されます。顧客体験の向上が期待できます。
これらの点から、ダークモード対応のWEB制作業は高値で売却される可能性があります。
ダークモード対応WEB制作業の企業が会社を譲渡するメリット
ダークモード対応WEB制作業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の点が挙げられます。
– 目に優しいデザイン: ダークモードを導入することで、ユーザーの目の疲労を軽減し、特に夜間にスマートフォンやPCを使用するユーザーにとって大きな利点となります。目の疲労軽減。
– バッテリー消耗抑制: 有機ELディスプレイ(OLEDディスプレイ)を搭載したデバイスでは、黒いピクセルが電力を消費しないため、バッテリーの持ちが伸びることが期待されます。バッテリー消耗抑制。
– ユーザー体験向上: ダークモードはモダンで洗練されたデザインを提供し、多くのユーザーに好まれています。ユーザー体験向上。
– ビジネスにおける重要性: メールマーケティングにおいても、ダークモードを実装することで顧客体験の向上が期待されます。夜間にメールを読むユーザーにとって、ダークモードは重要な機能となります。顧客体験向上。
– 市場動向: IT業界の目まぐるしい変化の中で、M&Aによる事業承継は有効的な手段となります。特に中小・零細規模のWEB制作会社も積極的にM&Aを実施しています。市場動向。
これらのメリットを活かすことで、ダークモード対応WEB制作業の企業が会社を譲渡する際に、魅力的なコンテンツや成長性を示すことができます。
ダークモード対応WEB制作業の事業と相性がよい事業
ダークモード対応WEB制作業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 1. アプリ開発
ダークモード対応のアプリは、ユーザー体験を向上させるため、多くのアプリ開発企業で採用されています。ダークモード対応のアプリは、ユーザーの好みに合わせてデザインを変えることができるため、長時間使用するアプリでは特に有効です。
### 2. ウェブサービス
ウェブサービスでも、ダークモード対応はユーザーの視力保護や読みやすさを向上させるため、重要な要素です。ウェブサービスは、CSSのメディアクエリを使ってダークモードに対応させることができます。
### 3. デザインツール
デザインツールもダークモード対応が重要です。ユーザーが長時間デザイン作業を行うため、目の疲労を軽減するためです。デザインツールは、カラーパレットの選び方やコントラストの確保に重点を置くことで、ダークモード対応を実現。
### 4. Eコマースサイト
Eコマースサイトでもダークモード対応は重要です。ユーザーが長時間ショッピングを行うため、視力保護や読みやすさを向上させるためです。Eコマースサイトは、ユーザーの好みに合わせてダークモードを切り替える機能を提供。
### 5. 教育コンテンツ
教育コンテンツもダークモード対応が重要です。長時間の学習で目の疲労が少なくなるためです。教育コンテンツは、ダークモード対応を実現することで、ユーザーの学習体験を向上。
### 6. ゲーム開発
ゲーム開発でもダークモード対応は重要です。ゲームプレイヤーが長時間ゲームをプレイするため、視力保護や読みやすさを向上させるためです。ゲーム開発は、ダークモード対応を実現することで、ゲームプレイヤーの体験を向上。
### 7. メディアサイト
メディアサイトでもダークモード対応が重要です。長時間の読書や視聴で目の疲労が少なくなるためです。メディアサイトは、ユーザーの好みに合わせてダークモードを切り替える機能を提供。
これらの事業は、ダークモード対応WEB制作業と相性がよい事業です。ユーザーの視力保護や読みやすさを向上させるため、多くの企業で採用されています。
ダークモード対応WEB制作業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、コストを気にせずに安心してM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ダークモード対応WEB制作業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。