目次
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の市場環境
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場規模と成長予測:
– 市場規模: 2024年には84億4000万米ドルに達し、2029年までに161億9000万米ドルに成長する予測されています。
– 成長率: 13.90%のCAGRで成長する見込みです。
– 推進要因:
– 企業によるツールへの支出の増加: 企業がソーシャルメディアリスニングツールへの投資を増やすことで、市場が推進されています。
– 政府機関によるツールの採用: 政府機関がソーシャルリスニングソリューションを採用することで、市場が拡大しています。
– ブランドの戦略的導入: 多くのブランドがソーシャルリスニングソリューションを組み込んで、市場プレーヤーとしての地位を確立しています。
– 市場の細分化と競合他社:
– 主要な企業: Talkwalker、Brandwatch、Meltwater、Digimindなどの企業が市場シェアを拡大するために戦略的パートナーシップや製品開発に投資しています。
– ソーシャルリスニングの重要性:
– 消費者や業界のトレンドを把握: ソーシャルリスニングは、消費者や業界のトレンドをリアルタイムで把握する強力なツールです。
– 口コミの分析: ソーシャルメディア上の口コミを分析することで、顧客の評判やレビューを把握できます。
– 迅速な消費者理解: ソーシャルリスニングは、時代やトレンドに合わせてサービスやマーケティング戦略を改善するためのスピーディな消費者理解を提供します。
– 世界の市場環境:
– 世界市場規模: 2023年には109億9000万ドルと評価され、2024年には134億7000万ドルから2032年までに638億5000万ドルに成長する予測されています。
– 分析ツールの導入: 世界中の企業が顧客と企業ブランドの評判を監視、関与、理解、分析するためにこれらの分析ツールを導入しています。
これらの要素が、ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の市場環境を形成しています。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業のM&Aの背景と動向
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。
### M&Aの背景
– 市場需要の増加:ソーシャルリスニングの市場規模は2024年に84億4000万米ドルに達し、CAGR 13.90%で成長し、2029年までに161億9000万米ドルに達すると予想されています。
– 企業の戦略的需要:企業は消費者の動向や商品に対する評判をリアルタイムで把握する必要性が高まり、ソーシャルリスニングを活用することで、製品開発やマーケティング戦略をより精度の高いものにしているため、M&Aが活発化しています。
### M&Aの動向
– 企業のブランドイメージ強化:企業がソーシャルメディア上での消費者のリアルな声を聞くことで、ブランディング戦略の次なる取り組みを見極めることができ、ブランドイメージを強化するためにM&Aが行われています。
– 競合他社の分析:ソーシャルリスニングを活用することで、業界全体や消費者の動向を分析し、競合他社の動向を把握することが可能です。これにより、市場での優位性を確保するための戦略的なM&Aが行われています。
– リスク対応:ソーシャルリスニングにより、風評被害につながりそうな投稿や商品・サービスに対する指摘・クレームを早期に検知し、リスクを低減するためのM&Aが行われています。
### 事例
– 博報堂DYホールディングスによるソウルドアウトの子会社化:博報堂DYホールディングスがデジタル広告分野での強化を目指して、ソウルドアウトを子会社化しました。ソウルドアウトはインターネットビジネス支援事業を手掛けており、地方企業や中小企業との関係が強かったため、博報堂DYホールディングスはこの買収によりデジタルマーケティング事業を強化することができました。
– ミライト・ホールディングスによる西武建設の買収:ミライト・ホールディングスが自社の主力事業である通信建設が衰退傾向にある中、土木やエネルギーといった新たな分野への拡張を図るために西武建設の買収を決定しました。西武建設は総合建設会社であり、企画や設計の強みを持っていました。ミライト・ホールディングスはこの買収により、新たな知見や人材を獲得し、事業の多角化を図ることができました。
### 大切なところ
– 市場需要の増加:ソーシャルリスニングの市場規模の増加がM&Aの背景となっています。
– 企業の戦略的需要:企業が消費者の動向や商品に対する評判をリアルタイムで把握する必要性が高まり、M&Aが活発化しています。
– ブランドイメージ強化:企業がソーシャルメディア上での消費者のリアルな声を聞くことで、ブランディング戦略の次なる取り組みを見極めることができ、ブランドイメージを強化するためにM&Aが行われています。
– リスク対応:ソーシャルリスニングにより、風評被害につながりそうな投稿や商品・サービスに対する指摘・クレームを早期に検知し、リスクを低減するためのM&Aが行われています。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業のM&A事例
ソーシャルリスニングや評判管理サービス業のM&A事例について、以下のようなポイントが重要です。
– リスク管理: M&Aの成功にはリスク管理が不可欠です。買収対象企業のあらゆる側面を徹底的に調査し、潜在的なリスクや負債を詳細に分析することが重要です。
– 統合計画: 統合後のシナジー効果を実現するために、綿密な統合計画を策定し、実行することが重要です。組織文化の融合やオペレーションの統合がスムーズに行われることが、社員の士気や生産性を維持または向上させるためです。
– 顧客ニーズの把握: ソーシャルリスニングを活用して、顧客のニーズや悩みを把握することが重要です。例えば、日用品メーカーがソーシャルリスニングを実施して、顧客が求める情報を広く収集し、変化に敏感になることができました。
– データ分析ツールの導入: ソーシャルリスニングに分析ツールを導入することで、顧客が抱える問題やあきらめている課題を確認し、全体の定量的な傾向と比べながらの分析が可能になります。
– ブランディングの活用: M&Aを通じて、ブランディングを活用して知名度を上げることが重要です。例えば、JT(日本たばこ産業)が積極的なブランディングを行い、パッケージを一新して知名度を上げたことが功を奏しました。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の事業が高値で売却できる可能性
ソーシャルリスニングと評判管理サービス業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場規模の拡大:ソーシャルリスニング市場は、2024年に84億4000万米ドルに達し、CAGR 13.90%で成長し、2029年までに161億9000万米ドルに達すると予想されています。
– 企業の取り組み:多くの企業がソーシャルリスニング システムを導入しており、キーワードへの言及を監視しています。ブランドのほぼ80%がブランドへの言及を追跡することを目的としており、業界のキーワードとハッシュタグが2番目に普及している機能です。
– 分析方法の多様性:ソーシャルリスニングの分析方法は多岐にわたり、数値分析・関連語分析・トレンド分析などが挙げられます。
– 企業のニーズに対応:ソーシャルリスニングは、消費者のニーズやプロモーションの反響を把握できるため、企業にとって重要なマーケティング手法です。
– 技術の進歩:近年、ソーシャルリスニングソリューションが進化しており、Digimind AI SenseとOpenAI ChatGPTを組み合わせたシステムが発表されました。これにより、オンラインディスカッションの収集、分析、および行動のための合理化された方法が提供されます。
– 日本市場の潜在性:日本市場ではまだまだ導入率が低いため、将来的に普及していくと考えられています。
これらのポイントを考慮すると、ソーシャルリスニングと評判管理サービス業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、市場規模の拡大と企業の取り組みが大きな要因となります。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の企業が会社を譲渡するメリット
ソーシャルリスニング評判管理サービス業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめます。
### 1. 業界全体や消費者の動向を分析できる
ソーシャルリスニングを活用することで、業界全体や消費者の動向を分析することができます。消費者の属性や潜在的な需要を見出せるため、広告やキャンペーンの実施時期の検討材料になります。
### 2. 商品(サービス)に対する評判や口コミを知ることができる
ソーシャルメディアにおける特定の人に向けたものではない発言は、比較的本音が見えることが多く、調査対象の規模を大きくできることも魅力です。ソーシャルリスニングを活用することで、書き込まれた口コミ・評判をもとに商品改良を行ったり、広告施策を工夫することもできます。
### 3. 自社のブランドイメージを把握することができる
ソーシャルメディアでは消費者のリアルな声を聞けるため、会社や製品へのイメージをより的確に捉えることも可能です。ソーシャルリスニングを通じて、消費者の発言を分析することにより、ブランディング戦略の次なる取り組みを見極められます。
### 4. 潜在的なリスクを早期に検知することができる
消費者が様々な情報を得られ発信できる現代では、企業がソーシャルメディア上の情報から自社のイメージや口コミを把握することができます。ソーシャルリスニングにより、風評被害につながりそうな投稿や商品・サービスに対する指摘・クレームをチェックしておくことで、大きなリスクが表面化する前に対処できます。
### 5. 自社の広報活動に対する成果や方向性を判断する材料になる
消費者の感想や意見がリアルタイムで集まるソーシャルメディアでは、企業が打ち出したプロモーションに対する反応も確認できます。特に大きなプロモーションの場合は、ソーシャルメディア上の関連投稿も増えるため、いつも以上に多くの投稿を活用した分析が可能です。
### 6. 企業の評判を高める
ソーシャルリスニングを活用することで、企業の評判を高めることができます。例えば、好意的なレビューをマーケティング資料に組み込むことで、潜在的な顧客に信頼感を与え、質の高い体験を提供していることを示すことができます。
### 7. 顧客との関わりを深める
ソーシャルリスニングを活用することで、顧客との関わりを深めることができます。例えば、顧客からのフィードバックやアイデアを募ることで、エンゲージメントの機会を作ることができます。Eメールでのアンケートやソーシャルメディアでの投票を実施し、定期的にフィードバックを求めることができます。
これらのメリットを活用することで、ソーシャルリスニング評判管理サービス業の企業が会社を譲渡する際に、評判を高め、顧客との関わりを深めることができます。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の事業と相性がよい事業
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 1. オンラインレビュー管理
オンラインレビュー管理は、顧客がブランドについて語る口コミを収集・分析し、マーケティング戦略に活用する手法です。オンラインレビュー管理には以下のポイントがあります。
– レビューの追跡: レビューに対応することで、ブランドが顧客のコメントを重視し、問題解決を目指していることを示します。
– フィードバックのパターンと傾向の特定: レビューを分析して、根底にあるテーマを明らかにし、マーケティング資料に肯定的なフィードバックを組み込むことが重要です。
– 競合他社のレビューのモニター: 同じオーディエンスをめぐって競争しているため、競合他社のオンラインレビューをモニターし、弱点を特定し、改善策を講じることが重要です。
### 2. 顧客満足度のモニター
顧客満足度のモニターは、SNS上の口コミを分析し、顧客満足度を定量化する手法です。具体的には以下のポイントがあります。
– 自然言語処理と機械学習エンジンの活用: SNS上の口コミの感情分析を行い、顧客満足度を20段階で定量化します。
– 競合施設やサービス・商品の比較: 顧客満足度を継続的にモニタリングし、競合と比較して顧客満足度が低下している場合は即座に感知して改善します。
### 3. ブランドイメージの分析
ブランドイメージの分析は、SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿データを収集・分析し、マーケティング戦略に活用する手法です。具体的には以下のポイントがあります。
– ブランドイメージの把握: SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿データを収集し、ブランドイメージを把握します。
– 業界動向の把握: SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿データを収集し、業界動向を把握します。
### 4. プロモーションの効果測定
プロモーションの効果測定は、SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿データを収集・分析し、プロモーションの効果を測定する手法です。具体的には以下のポイントがあります。
– 投稿数のリアルタイムでの見取り: SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿数をリアルタイムで見取り、プロモーションの効果を測定します。
– 施策のタイミングの見計らい: SNSや口コミサイトで発信されている消費者の投稿データを収集し、施策のタイミングを見計らいます。
これらの手法を活用することで、ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の事業がより効果的に運営され、顧客満足度が向上することが期待できます。
ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークな特徴を持ち、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、ソーシャルリスニング・評判管理サービス業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なアドバイスを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。