スポーツ栄養補助食品製造業の市場環境

スポーツ栄養補助食品製造業の市場環境は以下の通りです。

– 市場規模と成長率:
– CAGRは12.5%と予測されており、2024年から2029年までに市場規模が拡大することが期待されています。
– 世界市場規模は2024年には934億6000万ドルに達し、2032年には1825億2000万ドルに成長する予定です。

– 主な要因:
– 健康志向の消費者増加:
– 健康的で活動的なライフスタイルを求める消費者の増加が市場成長の主な要因です。
– フィットネスをライフスタイルの主要な側面にしている若い消費者が市場拡大に拍車をかけていると予想されています。

– 主要な地域:
– アジア太平洋地域は、2024年から2032年にかけて最速のCAGR（8.50%）を記録する予定です。
– 北米は2024年には最大の市場シェアを占めます。

– 主な企業:
– Glanbia plc、PepsiCo, Inc.、MusclePharm Corporation、Clif Bar & Company、General Nutrition Centers Inc.が主要企業です。

– 市場の動向:
– 機能性表示食品の需要が高まっており、特に免疫機能をサポートする乳酸菌飲料や腸内環境を改善する製品が売上を伸ばしています。
– デジタルとの連携や自社ブランドに開発によるD2C市場への進出が有力な戦略です。

– 消費者のニーズ:
– スポーツ栄養サプリメントや製品に対する関心が高まっており、パフォーマンスを向上させ、持久力を高めるための製品が注目されています。
– エネルギーと体重管理、骨と関節の健康、一般的な健康、免疫、脳と精神的健康、皮膚/髪/爪、心臓の健康、健康的な老化などの分類が行われ、一般健康セグメントが市場で最大のシェアを占めています。

スポーツ栄養補助食品製造業のM&Aの背景と動向

スポーツ栄養補助食品製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
– 消費ニーズの変化: 消費者が健康志向に意識を高める中、スポーツ栄養補助食品の需要が増加しています。
– 競争激化: 食品製造業界の競争が激化しており、企業が新たな戦略を講じる必要があります。

動向
– 技術力の強化: 他社の持つ技術やノウハウを取り込むことで、商品開発力を強化し、より高品質で革新的なスポーツ栄養補助食品を開発することが目指されています。
– 販路拡大: 特定の顧客層を持つ企業を買収・提携することで、新たな販売チャネルを開拓し、売上拡大を目指しています。
– 資金調達: 大手企業からの資金調達により、研究開発や海外展開を加速させるための資金を確保することが重要です。
– ブランド力強化: 大手企業の傘下に入ることで、ブランドイメージを向上させ、より多くの顧客に認知してもらうことが目指されています。

具体例
– BASE FOODとオイシックス・ラ・大地株式会社の提携: BASE FOODがオイシックス・ラ・大地を買収し、有機野菜や無添加食品のノウハウを活用して新たな商品開発を行うことで、健康志向の顧客層へのアプローチを強化しています。
– BASE FOODと株式会社TENTIALの提携: BASE FOODがTENTIALと提携し、スポーツ栄養に関するノウハウを活用して運動と栄養を組み合わせた新たなサービスを開発しています。

これらの動向は、スポーツ栄養補助食品製造業のM&Aが活発化していることを示しています。

スポーツ栄養補助食品製造業のM＆A事例

スポーツ栄養補助食品製造業のM&A事例をまとめます。

### 2020年

– キリンホールディングスによる協和発酵バイオのM&A:
– キリンホールディングスが協和発酵バイオを子会社化:
– キリンホールディングスは、協和発酵バイオを取得価額約1,280億円の株式譲渡により子会社化しました。

### 2019年

– ユーグレナによるMEJのM&A:
– ユーグレナがMEJを完全子会社化:
– ユーグレナは、化粧品を開発・販売するMEJを簡易株式交換により完全子会社化しました。

### 2018年

– ユーグレナによるフックのM&A:
– ユーグレナがフックを完全子会社化:
– ユーグレナは、健康食品のEC事業を営むフックを株式譲渡と株式交換により完全子会社化しました。

### 近しい事例

– ゼットがベンゼネラルのスポーツウェア用品卸売事業をM&A:
– ゼットがベンゼネラルのスポーツウェア用品卸売事業を継承:
– ゼットは、ベンゼネラルのスポーツウェア用品卸売事業を事業譲渡により継承し、在庫及び取引先を継承しました。

– ゼットがシウラスポーツ用品の卸事業をM&A:
– ゼットがシウラスポーツ用品の卸事業を継承:
– ゼットは、シウラスポーツ用品の卸事業を事業譲渡により継承し、在庫と取引先を継承しました。

これらの事例では、M&Aにより各企業は事業の効率化や収益力の向上を図り、企業価値を高めました。

スポーツ栄養補助食品製造業の事業が高値で売却できる可能性

スポーツ栄養補助食品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような要因が考えられます。

– 市場の成長：スポーツ栄養補助食品市場は、2023年に59億3120万米ドルと推定され、2024年から2031年の予測期間中に7.46%のCAGRで成長する予定です。この市場の拡大は、健康意識の高まり、フィットネス活動への参加者の増加、個別化された栄養に対する需要の急増、成分配合の継続的な進歩によって推進されています。
– 消費者のニーズ：消費者は、パフォーマンスと回復力を高める上での栄養の重要性をますます認識しており、科学的に裏付けられた成分を積極的に探しています。特に、ビタミンとミネラル、タンパク質、アミノ酸などの微量栄養素は運動能力と全体的な健康における重要な役割を果たしており、需要が高まっています。
– 競争の激しさ：スポーツ栄養補助食品市場は、多くのプレーヤーが自社製品の革新と差別化を目指して努力しており、高レベルの競争が特徴です。この競争は、企業が効果的で準拠した製品を作成するための研究開発に投資し、フィットネスインフルエンサーとのコラボレーションやターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンを行うよう促しています。
– 地域分析：北米が市場を支配し、次にヨーロッパとアジア太平洋地域が続き、新興国での需要が顕著に増加しています。この地域間の需要の変動は、企業が地域別に製品を開発し、販売戦略を策定する必要性を高めます。
– 新製品の開発：企業は、消費者の人気の味に応じてエネルギーバーやすぐに飲める（RTD）スポーツ飲料などのおいしい製品を開発しています。また、女性アスリート特有の栄養要件に対処する上での革新的な製品も登場しており、これは市場の成長に寄与しています。

市場の成長は、スポーツ栄養補助食品製造業の事業が高値で売却できる可能性を高めます。特に、消費者のニーズと競争の激しさは、企業が革新的な製品を開発し、市場を占有するための戦略を立てる必要性を強調しています。

スポーツ栄養補助食品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

スポーツ栄養補助食品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題の解決： 後継者がいない場合、M&Aによる会社売却は問題解決手段のひとつです。後継者がいなければ会社を存続できずに廃業を検討せざるを得ない場合がありますが、M&Aで売却すれば他社へ経営を引き継ぐことができます。
– 雇用の継続： 株式譲渡を用いた場合、譲渡側の会社や工場の従業員の雇用はそのまま買収側へ引き継がれます。経営者のため、これまで会社や工場に貢献してくれた社員を廃業によって解雇するのは非常に心苦しいものですが、M&Aで自社を売却すれば従業員の雇用を継続することができます。
– 負債の解消と創業者の利益確保： 個人事業主や中小企業などでは、代表者が個人保証を利用しているケースが多いです。これらは廃業を選んでも残り続けるため、リタイア後の生活が苦しくなる可能性が高いと考えられます。しかし、M&Aで会社を売却すれば、個人保証も買収側へ引き継がれます。また、廃業を選択した場合は廃業コストがかかりますが、M&Aで株式を譲渡すれば売却益が得られます。
– 経営の安定： 経営不安を抱えていたり業績の見通しがよくなかったりする場合、自社よりも規模が大きく資本力のある会社の傘下となることで、経営の安定化を図れます。また、買収側の経営資源を活用することによって、事業体制の強化や販路拡大も可能です。
– 市場の拡大： M&Aによって譲渡側企業を傘下とすることで、相手の所有する工場などの設備や取引先との関係や従業員の雇用を引き継ぐことができます。同業他社を買収した場合は相手の顧客を獲得できるので、一気にシェアを拡大することも可能です。
– 商品開発力・商品群・ブランド力の強化： シナジー効果（相乗効果）発揮を目的として、買収を行うケースが多く見られます。シナジー効果とは、相手会社におけるマーケット（エリア、対象顧客）、技術やノウハウを自社の事業と合わせて、プラス以上の効果を発揮させることです。食料品製造業のM&Aでシナジーが発揮されれば、商品開発力が強化や商品群の充実、ブランド力強化に期待でき、売上拡大にもつながります。
– 販売チャネルの獲得： M&Aによって海外メーカーを買収すれば、相手先の持っている販売チャネルやノウハウをまとめて獲得することができます。初期段階で販売先を探す時間が大きく省略でき、効率的なプレゼンス強化が可能です。
– 人材確保： M&Aによる企業買収であれば、すでにその会社・工場で働いている人材を確保できるため、スムーズな事業展開が可能です。最初から食料品業界および会社のノウハウを持つ人材を集められるので、教育にかかる手間・時間を軽減できます。

スポーツ栄養補助食品製造業の事業と相性がよい事業

スポーツ栄養補助食品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 乳幼児栄養製品: 明治グループが展開する乳幼児向けの粉ミルクや液体ミルクは、運動やスポーツを伴わない日常生活でも栄養補助が必要な世代に適しています。乳幼児の健康をサポートすることで、スポーツ栄養と連携することができます。
– 流動食: 病院や在宅で栄養補助が必要な人々に提供される流動食は、運動中の栄養補助に比べて、日常生活での栄養補助に特化しています。
– アクティブ栄養製品: 明治グループが展開するアクティブ栄養製品、例えば「アミノコラーゲン」や「即攻元気ゼリー」は、スポーツや運動を伴う日常生活に適しています。運動中の栄養補助に特化しています。
– スポーツドリンク: スポーツドリンクの製造もスポーツ栄養補助食品に適しています。消費者の人気の味に応じて開発されるエネルギーバーやRTDスポーツ飲料は、運動中の栄養補助に役立ちます。運動中のエネルギー補給に特化しています。

これらの事業は、スポーツ栄養補助食品製造業と連携することで、より幅広い世代や生活様式に適した栄養補助を提供することができます。

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