スポーツ・娯楽用品賃貸業の市場環境

スポーツ・娯楽用品賃貸業の市場環境について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模: スポーツ・娯楽用品賃貸業は、物品賃貸業の一部門として扱われ、2022年1月の事業従事者数は159万人で、前年同月比1.3%増となっています。
– 経済規模: スポーツ産業の経済規模（スポーツGDP）において、スポーツ用品賃貸業は重要な部門の一つです。2021年から2022年にかけてのスポーツGDPの推移では、スポーツ用品賃貸業の生産額は約5,731億円から6,223億円に増加しています。
– 競争環境: スポーツ・娯楽用品賃貸業は競争が激しい分野であり、オンラインでのサービス提供や新技術の活用が重要視されています。COVID-19の影響により、スポーツ施設の休業や無観客試合が多発したため、オンラインやテクノロジーを活かした新たなスポーツビジネスの取り組みが進んでいます。
– 需要動向: スポーツ活動の増加とともに、スポーツ用品賃貸業の需要も増加しています。特に、競走場や競技団体の需要が高まっています。

これらのポイントをとで囲んでまとめると、以下のようになります。

– 市場規模: 市場規模は159万人で、前年同月比1.3%増。
– 経済規模: スポーツ用品賃貸業の生産額は約5,731億円から6,223億円に増加。
– 競争環境: 競争が激しく、オンラインでのサービス提供や新技術の活用が重要。
– 需要動向: スポーツ活動の増加に伴い、需要も増加し特に競走場や競技団体の需要が高。

スポーツ・娯楽用品賃貸業のM&Aの背景と動向

スポーツ・娯楽用品賃貸業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 背景

近年、スポーツジムやフィットネスクラブのM&Aは活発化しています。大手事業者が会員の確保や既存施設とのシナジー獲得、スケールメリットの享受を目的にM&Aを行うケースが増えています。この動向は、スポーツジムやフィットネスクラブが利便性の高い立地や施設を丸ごと取得することで、顧客を囲い込む要素として重要視されています。

### 動向

大手事業者によるM&A

大手事業者が中小規模事業者を買収するケースが目立っています。例えば、2014年にサントリーと丸紅が株主であったティップネスが、日本テレビホールディングスに売却されました。近年は、サントリーがフィットネスクラブ事業を拡大するためにM&Aを行う例も見られます。

異業種からの参入

スポーツジムやフィットネスクラブ業界にも異業種からの参入が見られます。例えば、城南進学研究社が健康増進事業を含めた総合教育機関としてのさらなる発展を目指してスポーツジム・フィットネスクラブの買収に至りました。また、三越伊勢丹ホールディングスがエステティック事業を拡大するため、スポーツジム・フィットネスクラブの運営を行うSWPホールディングスを買収しています。

### 事例

ルネサンスによるKSC wellnessの買収

2023年10月、ルネサンスは三菱製紙の子会社である菱紙のスポーツクラブ事業であるKSC wellnessを譲り受けました。ルネサンスは健康ソリューションに従事しており、KSC wellnessの事業を譲り受けることで、地域に根差した活動を展開し続けることが期待されています。

センコーGHDによるオージースポーツの買収

2022年3月、センコーグループホールディングスは、大阪ガスの子会社オージースポーツのすべての株式を得ることに合意しました。センコーはフィットネス事業のエリアを広げ、介護事業と連携した新サービスを開発することで、ライフサポート事業の成長を促します。

### メリットとデメリット

スポーツジムやフィットネスクラブをM&Aで買収する場合、利便性の高い立地や施設を丸ごと取得することで、既存会員に加え新たな顧客を獲得することがメリットです。しかし、買収にかかる費用が高くなることもデメリットです。

スポーツ・娯楽用品賃貸業のM＆A事例

スポーツ・娯楽用品賃貸業のM&A事例についてのまとめは以下の通りです。

– スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業売却と新たな事業への転換：あるスポーツ・娯楽用品賃貸業の企業が、事業を売却し、新たな市場に参入することで成長を目指しました。新しい事業に成功し、今ではその分野でのリーディングカンパニーとして知られています。
– スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業売却と個人的な趣味への注力：あるスポーツ・娯楽用品賃貸業のオーナーが、事業を売却し、自身の個人的な趣味である旅行に注力することを決めました。世界中を旅しながら、自分自身の成長や人生の意義を見出すことを目指しています。
– スポーツ・娯楽用品賃貸業の高値での売却可能性：スポーツ・娯楽用品賃貸業は、需要が安定しており、競合が少ないため、収益性が高いビジネスモデルです。また、業界の成長が見込まれており、今後ますます需要が拡大する可能性があるため、投資家からの注目度が高いと言えます。さらに、賃貸業という性質上、物理的な資産が多く、それらを所有していることで、売却時に高値で売却できる可能性があります。
– スポーツ・娯楽用品賃貸業のM&Aによる事業拡大：あるスポーツ・娯楽用品賃貸業の企業が、同業他社との合併により事業拡大を図り、市場シェアを拡大しました。合併により、顧客層の拡大や営業網の強化が実現し、業界内での競争力を高めることができました。また、合併により統合効果が生まれ、コスト削減や効率化が進み、業績の向上につながりました。

スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業が高値で売却できる可能性

スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようにまとめられます。

– 事業の種類と地域：スポーツ・娯楽用品賃貸業は、主に産業用機械器具、事務用機械器具、自動車、スポーツ・娯楽用品、映画・演劇用品などの物品を賃貸する業種です。この業種は、特に中部地方で活動する企業が多く、売上高は5,000万円～1億円程度です。
– 業界の動向：物品賃貸業は、リースとレンタルに大別されます。リースは契約期間が比較的長期で中途解約が原則としてできないのに対し、レンタルは契約期間が比較的短期で中途解約も可能です。東京の物品賃貸業の事業所数は2001年からの5年間で若干減少していますが、従業者数は増加しています。
– 収益性とリスク：物品賃貸業の収益性は製造業よりやや高い水準ですが、成長段階を過ぎて同業者間の競争環境が厳しいため、今以上の収益性の向上は困難です。また、レンタル商品のライフサイクルが短期化し、定期的な更新が必要です。
– 売却価格の相場：具体的な売却価格の相場については、提供された資料には明確な情報はありません。ただし、娯楽・レジャー業のM&A売却・事業承継案件の事例を調べることで、より具体的な情報を得ることが可能です。

これらの点を考慮すると、スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業が高値で売却される可能性は、特定の地域や業界の動向に依存することがわかります。具体的な売却価格の相場については、詳細な調査が必要です。

スポーツ・娯楽用品賃貸業の企業が会社を譲渡するメリット

スポーツ・娯楽用品賃貸業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 経営権の維持：事業譲渡では、譲渡企業の経営権がそのまま残ることができます。特に、代々受け継いできた会社に思い入れがある場合や、オーナー個人ではなく会社が対価を受け取る場合に大きなメリットとなります。
– 経営資源の集中：特定の事業のみを譲渡し、獲得した対価を他の事業に充てて事業拡張や新しい事業の開始を図ることができます。
– リスクの遮断：事業譲渡であれば、必要な部分のみを譲り受けるため、投資額を少額に抑えて新規事業を開始することができます。また、売り手企業に紐づく税務リスクなどリスクを引き継ぐ必要がありません。
– 従業員の雇用維持：M&Aによる事業・会社の売却では、通常従業員の雇用関係がそのまま引き継がれます。これにより、地域の働く場やサービスが失われるリスクを減らすことができます。
– 売却益の獲得：M&Aで会社を売却すれば、廃業コストが省け売却益を得ることができます。これにより、経営者は自由に使える資金を得ることができます。
– 後継者問題の解決：M&Aは、後継者問題を解決する方法としても注目されています。特に、後継者不在問題を抱えている会社は、M&Aによる会社売却が問題の解決手段になります。

スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業と相性がよい事業

スポーツ・娯楽用品賃貸業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

1. 自転車リース業
– 自転車リース業は、スポーツ・娯楽用品賃貸業と連携しやすく、需要が高まっているため相性がよいです。需要の高まり。

2. テントリース業
– テントリース業は、スポーツイベントやキャンプに必要なため、スポーツ・娯楽用品賃貸業と連携しやすいです。スポーツイベントへの需要。

3. ヨット・モーターボートリース業
– ヨット・モーターボートリース業は、海洋スポーツに特化した事業で、スポーツ・娯楽用品賃貸業と連携することができます。海洋スポーツへの需要。

4. 運動会用具リース業
– 運動会用具リース業は、学校や団体のスポーツイベントに必要なため、スポーツ・娯楽用品賃貸業と連携しやすいです。学校や団体への需要。

5. 映画・演劇用品リース業
– 映画・演劇用品リース業は、娯楽業界との連携が可能で、需要が一定のレベルで維持されています。娯楽業界との連携。

これらの事業は、スポーツ・娯楽用品賃貸業と相性がよい事業であり、需要の高まりや連携の容易さが特徴です。

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