サービス用機械器具製造業の市場環境

サービス用機械器具製造業の市場環境は、以下の点が特徴です：

– 安全面や環境面への配慮：製品の安全性と環境への影響を考慮する必要があり、製造プロセス全体に高い技術力が求められます。
– 海外市場の拡大：国内市場が縮小する中、特に新興国への進出が増加しています。輸出企業数は全業種の中で最も多く、近年増加傾向にあります。
– レンタル業者の活性化：近年、限定された期間のみ機械器具を必要とする企業が増加しているため、レンタル業者への販売やリース業の展開が進んでいます。特に建設機械において、レンタル・リース業者への販売が伸長しています。
– 品質・性能の向上：製品の品質と性能が高いことが求められます。特に、環境面に配慮した技術力が必要です。
– ビジネスモデル変化：製造に関わる全ての工程を標準化・デジタル化し、サービスとして製造事業者に販売するビジネスモデルが登場しています。これにより、生産性やエネルギー効率性が向上しています。
– 競合企業との差別化：他社との差別化を図るために、機械の省力化や低騒音化などの品質面の向上、無人化機械の開発などの安全面の向上が期待されています。

サービス用機械器具製造業のM&Aの背景と動向

サービス用機械器具製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

近年、サービス用機械器具製造業においてM&A（合併・買収）が活発化している。その背景には、以下のような要因が挙げられます。

1. 市場の成長性：
– サービス用機械器具市場は、世界的に拡大傾向にある。特に、アジア地域においては、経済成長に伴い、レジャー産業が発展していることから、需要が高まっている。このような市場環境下において、企業はM&Aを通じて、市場シェアの拡大や製品・技術力の強化を図ることができる。

2. 競争の激化：
– サービス用機械器具市場は、競争が激化している。特に、大手企業が市場を席巻する中、中小企業は生き残りをかけて、製品開発や販売戦略の強化を図っている。このような状況下において、M&Aを通じて、相乗効果を生み出し、競争力を強化することができる。

3. グローバル化の加速：
– サービス用機械器具市場は、グローバル化が進んでいる。特に、中国やインドなどの新興国市場においては、需要が急速に拡大していることから、企業はグローバルな視野を持ち、M&Aを通じて、市場進出や海外販売網の拡大を図ることができる。

### M&Aの成功事例

– ゲーム機器メーカーの買収：
– ゲーム機器メーカーの買収は成功事例の一つとして挙げられます。買収により、既存の製品ラインナップに新たなゲーム機器を追加することができ、市場シェアの拡大につながりました。

– テーマパークの買収：
– テーマパークの買収も、成功事例の一つとして挙げられます。買収により、既存のテーマパークに新たなアトラクションを追加することができ、来場者数の増加につながりました。

– スポーツ用品メーカーの買収：
– スポーツ用品メーカーの買収も、成功事例の一つとして挙げられます。買収により、既存の製品ラインナップに新たなスポーツ用品を追加することができ、市場シェアの拡大につながりました。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）

– M&AにおけるDDとは：
– サービス用機械器具製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）とは、企業合併・買収に際して、買収対象企業の財務、法務、人事などの情報を詳細に調査することです。これにより、買収に伴うリスクやチャンスを正確に把握し、買収活動の成功確率を高めることができます。

### M&Aの成功ポイント

– 市場競争力の強化：
– M&Aを通じて、技術やノウハウを共有し、市場競争力を高めることができます。

– 企業のリソースの最適化：
– M&Aを通じて、設備や人員の共有が可能となり、企業のリソースを最適化し、コスト削減につながることができます。

– 新規市場への進出：
– M&Aを通じて、相手企業のネットワークやブランド力を活用し、新規市場への進出を加速することができます。

– 技術開発の促進：
– M&Aを通じて、相手企業の技術力を活用し、技術開発を促進することができます。

サービス用機械器具製造業のM＆A事例

業務用・産業用機械製造業のM&A事例

1. クボタによるBrabender Technologie GmbH & Co. KGのM&A
– 目的: 重量式フィーダ事業の獲得と活用、医薬品や二次電池の部材等への対応や販売地域の拡大、製品ラインナップの拡充、販売・サービスネットワークの相互活用
– 時期: 2022年6月
– 手法: 株式譲渡

2. オムロンによるJMDCのM&A
– 目的: 売却側のデバイスやサービスから生成されるデータの活用、新たなソリューションの創出、シナジー効果の創出と企業価値の向上
– 時期: 2023年9月
– 手法: 資本業務提携、公開買付け（TOB）

3. ジェイテクトセールスによるコーヨー光和のM&A
– 目的: 市販ビジネスの強化や商材の充実化の他、ワンストップでのサービス提供を可能にする
– 時期: 未記載
– 手法: 合併

4. ダイヘンによる東北電機製造のM&A
– 目的: 未記載
– 時期: 未記載
– 手法: 未記載

5. 岡谷鋼機によるオフィスエフエイ・コムのロボット・システムインテグレーター事業のM&A
– 目的: ロボットの設計・開発・販売事業の強化
– 時期: 2022年11月
– 手法: 事業譲渡

6. マブチモーターによるElectromag SAのM&A
– 目的: Electromag SAの製品や商品を活用し、今後の市場競争力の強化と事業拡大を目指す
– 時期: 2021年6月
– 手法: 株式取得

7. オリンパスによるTaewoong Medical Co., Ltd.のM&A
– 目的: 未記載
– 時期: 未記載
– 手法: 未記載

8. ブラザー工業によるニッセイのM&A
– 目的: 両社事業シナジーの創出
– 時期: 2021年12月
– 手法: 株式公開買付（TOB）

9. 芝浦機械による不二精機製造所のM&A
– 目的: 高収益企業への変革
– 時期: 2022年10月
– 手法: 吸収合併

10. 牧野フライス製作所によるエツキのM&A
– 目的: 企業価値向上
– 時期: 2023年4月
– 手法: 株式譲渡

11. キナンによるススキ産機のM&A
– 目的: シナジー効果の創出
– 時期: 2022年7月
– 手法: 吸収合併

12. Abalanceによる明治機械のM&A
– 目的: シナジー効果
– 時期: 2022年3月
– 手法: 資本業務提携

13. 静甲による共和テックのM&A
– 目的: 電機機器事業の更なる拡大と強化
– 時期: 2020年7月
– 手法: 株式譲渡

14. ナ・デックスによるトガシ技研の設備・機械加工事業のM&A
– 目的: 多面的なソリューションの展開
– 時期: 2023年6月
– 手法: 事業譲渡

15. 南陽によるエイ・エス・エイ・ピイのM&A
– 目的: 技術力の融合
– 時期: 2022年7月
– 手法: 株式譲渡

16. 鉱研工業によるクリステンセン・マイカイのM&A
– 目的: シナジー効果を活かした両社の発展
– 時期: 2022年11月
– 手法: 株式譲渡

17. 岡谷鋼機によるオフィスエフエイ・コムのロボット・システムインテグレーター事業のM&A
– 目的: ロボットの設計・開発・販売事業の強化
– 時期: 2022年11月
– 手法: 事業譲渡

18. マサルによるマサルファシリティーズのM&A
– 目的: 未記載
– 時期: 2024年3月
– 手法: 株式取得

サービス用機械器具製造業の事業が高値で売却できる可能性

サービス用機械器具製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下の点が重要です。

– 技術力と人材: 製造業は技術力と人材が大きな要因となります。特に、熟練した技術者がいるかどうか、優れた設備を有しているかどうかが売却価格に影響を与えます。技術力と人材が高い企業は、高い価格で売却される可能性があります。
– 独自の強み: 製造業の売却価格は、独自の強みを持っているかどうかによって決まります。買い手側とのシナジー効果が期待できる企業は、より高く売却される可能性があります。独自の強みが存在する企業は、買い手側の思惑に合致するため、高い価格で売却される可能性があります。
– 市場環境: 市場環境や取引先・販売経路の良し悪しがも重要です。特に、取引先が多数存在し、販売経路が確立されている企業は、高い価格で売却される可能性があります。取引先や販売経路が確立されている企業は、買い手側の信頼を得やすく、高い価格で売却される可能性があります。

これらの要因を考慮することで、サービス用機械器具製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

サービス用機械器具製造業の企業が会社を譲渡するメリット

サービス用機械器具製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる：株式譲渡や会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。

– 従業員の雇用先を確保できる：株式譲渡や会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は、賃金などの雇用条件を上げるケースが多くあります。

– 後継者問題の解決ができる：事業承継対策として、株式譲渡や会社譲渡により製造業と後継者をつなぐことが可能です。

– 廃業や倒産を避けたい：大事に育ててきた会社を廃業や倒産で失うことは経営者にとって非常に苦しい選択となりますが、株式譲渡や会社譲渡によって事業を引き継ぐことができれば、会社は存続することが可能です。

– 別事業に注力したい：下請けで特定分野の製品を作り続けることが難しくなっている中小製造業では、別事業も育てているケースもあります。株式譲渡や会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に集中する選択肢もあります。

– 売却・譲渡益を獲得：株式譲渡や会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。売却・譲渡によるリタイア資金獲得は経営者にとって、廃業するよりも大きなメリットとなります。

サービス用機械器具製造業の事業と相性がよい事業

サービス用機械器具製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 自動車整備サービス機器製造業: 自動車整備用の試験機器やリフト、洗浄機、ジャッキ、車輪機器、車体機器、車検機器などを製造します。《自動車整備サービス機器》

– 娯楽用機械製造業: アミューズメント機器、遊園施設機械、遊戯機械、パチンコ機械、ボウリング装置、業務用テレビゲーム機などを製造します。《娯楽用機械》

– 自動販売機製造業: 自動販売機とその部分品を製造します。《自動販売機》

– その他のサービス用・娯楽用機械器具製造業: 両替機、自動入場機、自動改札機、自動ドア、コインロッカー、浄水器などを製造します。《その他のサービス用・娯楽用機械器具》

これらの事業は、サービス用機械器具製造業の特徴であるサービス機器や娯楽機器の製造に直接関連しています。

サービス用機械器具製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、サービス用機械器具製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由をいくつかご紹介いたします。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな特徴です。これにより、コストを気にせずに安心してご依頼いただけます。さらに、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。加えて、サービス用機械器具製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。