ゴルフ場の市場環境

2024年のゴルフ場市場環境

1. 市場動向
– ゴルフ場の利用者数:
– 2022年対比：ほぼ横ばい。
– 地域別：
– 都市部：人口密集地で高い稼働率を示す。
– 地方：少子高齢化や過疎化の影響で利用者数が減少し、経営が厳しい状況が続いている。

2. 施設数の変化
– ゴルフ場：
– 減少：施設数が減少中。
– インドアゴルフ練習場：
– 増加：急増中で、市場微増となっている。
– アウトドアゴルフ練習場：
– 減少：インドアゴルフ練習場にシェアを奪われたため、市場が縮小している。

3. 需要と供給のバランス
– 都市部：
– 供給不足：需要が伸びているが、供給が追いつかない状況が続いている。
– 地方：
– 供給過多：人口密度が低いため、広大な敷地を維持しながら限られた顧客層だけで練習場を維持するのが困難。

4. 若者層へのアプローチ
– 必要性：
– 若者層へのアプローチが必要：2025年問題を目前に控え、若年層を顧客に取り込むことが業界の持続的発展にとって重要。
– インドアゴルフ練習場：
– 手軽な環境：最新のシミュレーターを備えたインドアゴルフ練習場が手軽にゴルフを始められる環境を提供している。

5. デジタル投資
– 必須：
– デジタル投資が必須：ゴルフ場やゴルフ練習場でデジタル投資が必須となり、集客や販促の強化が求められている。

6. 市場予測
– ゴルフクラブ市場：
– 2023-2028年：7億9,520万米ドルで成長予測され、CAGRは2.91%。
– インドアゴルフ市場：
– 急速な成長：インドアゴルフ市場が急速に成長しており、2024年時点で伸びている市場。

ゴルフ場のM&Aの背景と動向

ゴルフ場のM&Aは、業界の特性や課題に基づいて活発に行われています。以下のポイントを中心にまとめます。

– 大手の寡占化が進んでいると。パシフィックゴルフマネージメント（PGMグループ）やアコーディアゴルフなどが、M&Aを活用して業界再編を推進しています。これにより、M&Aの動きは今後も加速し、中堅・中小のゴルフ場運営会社にも波及する可能性があります。

– 異業種からの参入が多いと。パチンコ店やIT・DX関連事業会社がゴルフ場事業に参入し、IT・DX技術を駆使して顧客満足度の向上を目指しています。

– ゴルフ場特有の課題を抱えてのM&Aが多いと。後継者不在や預託金返還の課題、施設の老朽化に対する資金面の不安が存在し、これらの課題を解決するためにM&Aが活用されるケースが増加しています。

– 人口動態の変化と競合環境と。日本の人口減少と高齢化により、ゴルフ場の需要が減少することが予想されます。また、若年層のゴルフ離れも進んでおり、若い世代に向けた施策が求められています。さらに、競合環境が激しく、ゴルフ場以外の施設も充実しており、多様な需要に対応する必要があります。

– 経営環境の重要性と。土地や設備の維持・改修に多額の費用がかかり、経営者の経営戦略や経営手腕も存続に大きく影響します。

これらのポイントを考慮することで、ゴルフ場のM&Aの背景と動向を理解することができます。

ゴルフ場のM＆A事例

### ゴルフ場のM&A事例

近年、ゴルフ場業界では大手企業や投資ファンドによるM&Aが活発です。以下に主要な事例をまとめます。

#### 1. パシフィックゴルフマネージメントによる足柄森林カントリー倶楽部事業のM&A
– 実行時期: 2022年12月
– スキーム: 新設分割、株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: ゴルフ場数の拡大。

#### 2. アコーディアによる小田急西富士ゴルフ倶楽部のM&A
– 実行時期: 2023年2月
– スキーム: 事業譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 事業拡大による収益改善。

#### 3. ユニマットプレシャスによるグッド・ゴルフ・マネジメントのM&A
– 実行時期: 2021年7月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 会員数の増加。

#### 4. 太平洋クラブによる金乃台カントリークラブ事業のM&A
– 実行時期: 2021年3月
– スキーム: 事業譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: ゴルフ場運営の経営改善。

#### 5. リソルホールディングスによる亀山湖カントリークラブのM&A
– 実行時期: 2021年1月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: ゴルフ場運営の経営改善。

#### 6. パシフィックゴルフマネージメントによる関電アメニックスの「武庫ノ台ゴルフコース」のM&A
– 実行時期: 2023年10月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 事業拡大。

#### 7. 小田急スポーツサービスによる富士小山ゴルフクラブのM&A
– 実行時期: 2023年4月
– スキーム: 吸収合併
– 取引価額: 非公開
– 目的: 両ゴルフ場の連携を強化とサービスの拡充。

#### 8. フォートレス・インベストメント・グループLLCによるネクスト・ゴルフ・マネジメントのM&A
– 実行時期: 2021年11月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: グループとしての規模拡大。

#### 9. 市川興業による宇部興産開発のゴルフ場事業のM&A
– 実行時期: 2020年3月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 本事業の中長期的な発展。

#### 10. アパグループによる栃木の森ゴルフコースのM&A
– 実行時期: 2005年
– スキーム: M&A
– 取引価額: 非公開
– 目的: ゴルフ場の所有数を増やす。

#### 11. ユニマットプレシャスによる西山荘C.C.マネジメントのM&A
– 実行時期: 2016年
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 多くの利回りが期待できるゴルフ場を確保する。

#### 12. 茨城グリーン開発によるパシフィックゴルフマネージメントへの事業譲渡
– 実行時期: 2021年10月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 未公表
– 目的: ゴルフ場事業のみを譲渡するために東茨城ゴルフを新設し、その新設会社株式を譲渡。

#### 13. アコーディアAH02によるパシフィックゴルフマネージメントへの事業譲渡
– 実行時期: 2020年12月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 未公表
– 目的: ゴルフ場事業のみを譲渡するためにゴルフプロパティーズ1を新設し、その新設会社株式を譲渡。

#### 14. ネクスト・ゴルフ・マネジメントによるパシフィックゴルフマネージメントへの事業譲渡
– 実行時期: 2020年12月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 未公表
– 目的: ゴルフ場事業のみを譲渡するためにゴルフプロパティーズ2を新設し、その新設会社株式を譲渡。

#### 15. 太子ゴルフ観光による西日本開発の買収
– 実行時期: 未記載
– スキーム: M&A
– 取引価額: 未記載
– 目的: 未記載。

#### 16. 宇部興産開発による市川興業への事業譲渡
– 実行時期: 2020年3月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 未公表
– 目的: 本事業の中長期的な発展。

### 大切なポイント

– 大手企業の買収: 大手企業による買収が活発で、経営改善や事業拡大を目的としています。
– 投資ファンドの役割: 投資ファンドが経営不振に陥ったゴルフ場を買収し、経営再生を目指しています。
– 新規ゴルフ場の設立: 新規ゴルフ場の設立や既存ゴルフ場の買収が活発で、ゴルフ場数の拡大を目指しています。
– ゴルフ場の連携強化: 同じグループ内でのゴルフ場の連携を強化し、サービスの拡充を目指しています。

ゴルフ場の事業が高値で売却できる可能性

ゴルフ場の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– ゴルフ場の売買価格が急上昇： 近年、ゴルフ場のM&A・売買価格は急上昇しています。これは、ゴルフ場事業を拡大しようとする企業や新興勢力が増加し、買収希望者が多くいるためです。
– 相場価格を無視した買収価格： 新興勢力の中には、ゴルフ場のM&A・売買における相場価格を無視した買収価格を提示する場合があります。これにより、ゴルフ場のM&A・売買価格はさらに急上昇しています。
– 高額な売却が狙える可能性： ゴルフ場を売却する場合、高額な売却が狙える可能性があります。特に、良いコースを持つゴルフ場であれば複数の買い手が名乗り出るケースもあり得ます。
– 数億円～数十億円程度： ゴルフ場の買収・売却案件を鑑みると、大まかな費用として数億円～数十億円程度が求められます。特に、良いコースを持つゴルフ場であれば30億～40億円程度の価格が設定されることも珍しくありません。

これらのポイントを考慮すると、ゴルフ場の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

ゴルフ場の企業が会社を譲渡するメリット

ゴルフ場の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題が解決する: ゴルフ場の経営者は団塊世代が多く、後継者が見つからない問題が多いです。M&Aを実施してゴルフ場を売却・譲渡することで、後継者問題を解決できます。
– 会員権・ゴルフ場を維持できる: ゴルフ場を売却・譲渡することで、会員権やゴルフ場そのものを維持できます。会員権は高額な年会費を支払うことで得られるため、ゴルフ場が廃業すると会員権の価値が失われるため、M&Aを実施することでこれを防ぐことができます。
– 負債の解消が狙える: ゴルフ場を売却・譲渡することで、現在抱えている負債を解消できる可能性があります。売却金額を負債返済に使えば、負債を解消できます。
– 従業員の雇用を維持できる: M&Aを実施してゴルフ場を売却・譲渡することで、従業員の雇用を維持できます。
– 創業者利益を獲得できる: M&Aを実施してゴルフ場を売却・譲渡することで、創業者が得られる利益を獲得できます。
– 借入金の個人保証や担保を解消できる: M&Aを実施してゴルフ場を売却・譲渡することで、借入金の個人保証や担保を解消できます。

ゴルフ場の事業と相性がよい事業

ゴルフ場の事業と相性がよい事業としては、以下のようなものがあります。

– ゴルフクラブやホテル・リゾートの運営：ゴルフ場の周辺にホテルやリゾート施設を併設することで、宿泊客やゴルフプレイヤーに一貫したサービスを提供し、収益を増やすことができます。一貫したサービスを提供することで、顧客満足度を向上させます。

– ゴルフ用品の販売：ゴルフ場内や周辺にゴルフ用品の販売店を設置することで、プレイヤーに必要な商品を提供し、収益を増やすことができます。必要な商品を提供することで、プレイヤーの満足度を向上させます。

– ゴルフに関連するイベントやコンペの企画・運営：ゴルフ場でイベントやコンペを実施することで、多くのプレイヤーを集め、収益を増やすことができます。多くのプレイヤーを集めることで、ビジネスチャンスを生み出すことができます。

– 飲食店やレジャー施設の運営：ゴルフ場の周辺に飲食店やレジャー施設を設置することで、プレイヤーに一日中楽しめる環境を提供し、収益を増やすことができます。一日中楽しめる環境を提供することで、顧客満足度を向上させます。

これらの事業は、ゴルフを愛好する人たちに向けてサービスを提供するため、相乗効果を生みやすいと言えます。

ゴルフ場の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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