目次
ゴム練生地製造業の市場環境
ゴム練生地製造業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。
– 市場規模の予測:
– 世界のゴム市場規模は、2019年に407億7,000万ドルでしたが、2027年までに512億1,000万ドルに達すると予測されており、予測期間中に5.3%のCAGRを示します。
– 需要の増加:
– 主に自動車産業を中心とした需要が大きな要因となり、特にタイヤ製造が重要です。ゴム製品は自動車部品、工業用途、履物、建設材など多岐にわたる分野で使用され、各国の経済成長とともにその需要が増していくと考えられます。
– 合成ゴムの重要性:
– 合成ゴムは、その優れた耐摩耗性や高耐熱性、弾性といった特性により、タイヤや工業製品、履物など多岐にわたる用途で需要が増加しています。スチレン-ブタジエンゴム(SBR)は、耐摩耗性に優れており、タイヤ製造においては天然ゴムの代替として非常に高く評価されています。
– 天然ゴムの需要:
– 天然ゴムの需要も引き続き堅調であり、特に自動車部品や医療用ラテックス製品での需要増加が見込まれています。天然ゴムの生産はアジア太平洋地域に集中しており、タイやマレーシアといった国々が主要な生産国です。
– 企業の競争環境:
– 市場競争が激化する中、ゴム製品メーカーは新しい技術やイノベーションにより対応することが求められています。市場の動向を注視し、柔軟かつ戦略的なアプローチを取ることが、今後の成功の鍵となるでしょう。
– 特定の企業の状況:
– ダイヤゴム化工株式会社では、天然ゴムや合成ゴムをベースとしたゴム練生地を生産しており、あらゆるゴム製品の元となるカーボンマスターバッチ・色物練生地等の販売を行っています。効率的な工場設備や試験機を取り揃え、各スペック対応生地の配合設計を行っています。
これらの要素が、ゴム練生地製造業の市場環境を形成しています。
ゴム練生地製造業のM&Aの背景と動向
ゴム・プラスチック製品(部品)製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
– 技術の進化と需要の高まり:新技術に対応する新素材の需要が高まり、環境問題を考慮した製品の開発が進んでいるため、事業規模の拡大が求められています。
– 後継者問題の解消:ゴム・プラスチック製品製造業界でも、後継者不足問題が深刻化しており、M&A・事業承継は解消するための有効な手段です。
– 業界再編の動き:大手企業によるM&Aが活発化しており、業界再編が進んでいます。例えば、積水化成品工業や朝日印刷が積極的にM&Aを行っています。
### 動向
– 大手企業によるM&A:大手企業同士の統合や小規模メーカーの買収が活発化しており、業界再編が進んでいます。
– 小規模メーカーのM&A:小規模メーカーは後継者不足や人材不足、経営者高齢化などの問題を抱えており、M&Aで解決を狙っています。
– アジア市場の開拓:国内の需要が縮小傾向にあるため、アジア市場など海外に拠点を広げる動きが活発になりつつあります。
### 事例
– エッチ・ピー・エスと豊田合成の資本業務提携:豊田合成の子会社であるTGIMの全株式をエッチ・ピー・エスに譲渡し、生産体制を最適化し、生産効率の向上や物流コストの削減を目指しています。
– 三光産業と五反田ゴム工業の資本業務提携:三光産業が五反田ゴム工業の全株式を取得し、事業規模拡大を目指しながら、シール・ラベル印刷事業においてもシナジー効果を図っています。
– NOKとエストーの資本業務提携:NOKがエストーの全株式を取得し、エストーの高度な技術を取り入れ、特に電気自動車用の部品の開発や製造を強化する計画です。
### 成功ポイント
– 金型の保有権の把握:プラスチック製品製造では、金型の保有権が重要であり、M&Aの際には明瞭化させる必要があります。
– 設備投資の確認:設備投資がしっかりと行われているか確認することが重要です。
– 決算書類の確認:元請け提出用の決算書類が整っているか確認することが重要です。
– 計画的な準備:譲渡・売却先を計画的に選ぶことが重要です。
– M&Aの専門家との相談:M&Aの専門家に相談することが重要です。
ゴム練生地製造業のM&A事例
ゴム・プラスチック製品製造業のM&A事例についてまとめます。
### 業界再編の動きが目立っている
ゴム・プラスチック製品製造業界では、業界再編の動きが目立っています。大手企業によるM&Aが活発化しています。例えば、朝日印刷や積水化成品工業などの大手企業が積極的にM&Aを行っており、今後もこのような業界再編の動きは続く見込みです。
### 小規模メーカーでのM&Aが増加する見込みがある
ゴム・プラスチック製品製造業界はほとんどの企業が非上場企業で、後継者不足や人材不足、経営者高齢化といった問題を抱えています。小規模メーカーはM&Aで解決を狙う動向が見られます。将来的にも高齢化は加速していくと見られるので、引き続きM&A増加すると考えられます。
### M&A活用のメリット
ゴム・プラスチック製品製造業界におけるM&A活用のメリットは以下の通りです。
– 技術の継承: 永年培った技術を継承できる。
– 海外進出の可能性: 単独では海外進出を図れない企業でも、他社との経営統合により進出能力を得られる。
– 従業員の雇用の保護: 家族の生活を支える従業員の雇用を守れる。
– 後継者問題の解決: スムーズに後継者問題を解決し、ハッピーリタイアができる。
### 具体的なM&A事例
– オカモトによる理研コランダムへのTOB: オカモトは理研コランダムの普通株式を公開買付け(TOB)により取得し、完全子会社化を目指しています。オカモトは産業用製品や生活用品の製造・販売を手掛け、理研コランダムは研磨布紙などの製造販売やOA機器用部材の製造販売を行っています。
– 岡本工作機械製作所によるニッコーからの事業譲受: 岡本工作機械製作所はニッコー株式会社から「平面研削盤製造・販売事業」を引き継ぎ、新たに100%出資の子会社(株式会社NICCO)を設立しました。
– エッチ・ピー・エスによるTGIMの全株式譲受: エッチ・ピー・エスは豊田合成インテリア・マニュファクチュアリング株式会社(TGIM)の全株式を譲受し、TGIMはエッチ・ピー・エスグループに加わりました。
– 三光産業による五反田ゴム工業の全株式譲受: 三光産業は五反田ゴム工業の全株式を取得し、子会社化しました。三光産業はシール・ラベル・ステッカーなどの印刷物の総合メーカーで、五反田ゴム工業は工業用ゴム製品の製造販売を展開しています。
これらの事例から、ゴム・プラスチック製品製造業におけるM&Aは技術の継承、海外進出の可能性、従業員の雇用の保護、後継者問題の解決など、多くのメリットを持っています。
ゴム練生地製造業の事業が高値で売却できる可能性
ゴム製品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 業界規模と特徴‣ ゴム製品製造業は、総売上高が7兆917億円で、上場企業数は19社、非上場企業数は3,195社です。業界規模が大きいため、市場の動向が重要です。
– 主な製品と販売先‣ タイヤ・チューブ製造業が53%を占め、主に自動車メーカー、ディーラー等へ販売されています。自動車業界への依存が高なため、自動車業界の景気動向に敏感です。
– 原材料と価格変動‣ 合成ゴム製品は価格変動が比較的小さいが、天然ゴム製品は価格変動が大きいです。原材料費の高さが特徴であり、天然ゴムの価格変動が収益に大きな影響を与えます。
– 財務指標‣ 借入依存度がやや高いものの、自己資本比率は同水準です。流動比率は製造業全体と比べて44.1ポイント高く、固定比率では12.9ポイント低いことがわかります。流動比率が高いため、財務状況が比較的安全です。
– 収益性分析‣ 売上高営業利益率、売上高経常利益率は製造業全体と比べて低い水準となっています。利益確保が難しいため、収益性が低いと言えます。
以上のポイントから、ゴム製品製造業の事業が高値で売却される可能性は低く、収益性の向上が求められます。
ゴム練生地製造業の企業が会社を譲渡するメリット
ゴム製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 技術の継承: 廃業を選ぶと、会社が培ってきた技術も絶やさなければなりません。M&Aを活用すれば、この技術は存続します。
– 後継者問題の解決: 中小企業経営者の高齢化が進み、後継者不足が深刻な問題です。M&Aでの事業承継によって、後継者問題を解決できます。
– 従業員の雇用確保: 廃業してしまうと、従業員は職を失ってしまいます。M&Aによる事業承継で他の企業に会社を売却すれば、会社が存続し従業員の雇用を確保できます。
– 資金調達の容易化: 会社を譲渡することで、企業は大量の資金を手に入れることができます。これにより、新しい製品の開発や設備の更新など、企業の成長に必要な投資を行うことができます。
– 事業の拡大: M&Aで大手企業にゴム製品製造会社を売却すると、大手の傘下に入ったことで事業規模を拡大できます。自社だけでは実現できないシナジー効果を獲得できるのは大きなメリットといえるでしょう。
– 新しい市場への参入: 自社とは違う設備を持つゴム製品製造会社を買収すれば、その設備とともに新しい顧客や取引先を得られることになり、ビジネスチャンス拡大が図れます。
ゴム練生地製造業の事業と相性がよい事業
ゴム練生地製造業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
– プラスチック製品・ゴム製品製造業:ゴム練生地は、プラスチック製品やゴム製品の製造において重要な材料として使用されます。特に、ゴム練生地はプラスチック製品の成形や加工に使用されることが多く、プラスチック製品製造業との相性が高いです。
– ゴム製品の加工業:ゴム練生地は、ゴム製品の加工においても重要な役割を果たします。ゴム製品の加工には、ゴム練生地を基にしたゴム生地を製造し、その後加工を行うことが一般的です。
– 工業用品製造業:ゴム練生地は、工業用品の製造においても広く使用されています。例えば、更生タイヤや履物などの製造に使用されることが多く、工業用品製造業との相性が高いです。
– 医療用ゴム製品製造業:ゴム練生地は、医療用ゴム製品の製造においても重要な役割を果たします。特に、手袋やその他の医療用具の製造に使用されることが多く、医療用ゴム製品製造業との相性が高いです。
これらの事業とゴム練生地製造業の相性が高いことがわかります。
ゴム練生地製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、ゴム練生地製造業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた経験があります。さらに、ゴム練生地製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。