コンクリート製品製造業の市場環境

コンクリート製品製造業の市場環境

– 市場規模と成長予測:
– 生コンクリート市場:
– 2023 年に 9,223 億 9 千万ドルで、2024 年から 2032 年までに 2 兆 65 億 2 千万ドルに成長予測。
– 主要な成長要因は、建設業界の拡大、都市化、インフラ開発、特にアジア太平洋地域での人口増加とインフラ投資。
– プレキャスト コンクリート市場:
– 2023 年に 1,338 億 4,000 万ドルで、2024 年から 2032 年までに 2,329 億 3,000 万ドルに成長予測。
– 主要な成長要因は、都市化、人口増加、インフラ開発、特に中国、インド、日本での投資。

– 市場の分類と需要:
– 生コンクリート:
– 住宅、商業、インフラストラクチャに分類され、商業セグメントが最大となっている。
– 輸送混合コンクリートが最大シェアを占め、収縮混合コンクリートが大幅に成長予測。
– プレキャスト コンクリート:
– インフラ部門が最大シェアを占め、住宅セグメントが大幅な成長予測。
– アジア太平洋地域が最も急速に成長予測。

– 課題と課題の解決:
– 生コンクリート業界:
– 少子高齢化や人口減少により、市場規模の縮小が進むと予測。
– 技術革新や省エネ化、リサイクルビジネスの参入が求められる。
– プレキャスト コンクリート業界:
– セメント製造に関する環境懸念が成長を妨げる可能性がある。
– 技術革新と環境配慮が重要視される。

– 地域別の市場環境:
– アジア太平洋地域:
– 中国、インド、日本でのインフラ投資が市場の成長を支える。
– 北米地域:
– 先進的で持続可能な建設慣行が市場の成長を促進する。
– 欧州地域:
– 非住宅およびインフラ開発におけるプレキャスト コンクリート製品の使用が増加。

コンクリート製品製造業のM&Aの背景と動向

コンクリート製品製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 市場競争の激化
市場競争が激化により、需要が増加している一方で、競合他社も増加しています。価格競争が激化し、収益低下に直面しています。M&Aを通じて、市場シェアを拡大し、競争力を高めることが求められています。

### 規制環境の変化
環境規制の厳しさにより、排出物の削減や再利用に対応する必要があります。M&Aを通じて、技術や設備の共有・統合を図り、環境規制に対応することが求められています。

### 人材確保の難しさ
人手不足が深刻化しています。技術者や運転士などの人材確保に苦労しています。M&Aを通じて、人材の共有・統合を図り、人材確保に対応することが求められています。

### 経営者の高齢化
経営者の高齢化が進んでいます。後継者がいない企業も多く、事業承継が進んでいない中小企業も多く存在します。M&Aを通じて、後継者問題を解決することが求められています。

### 大手企業の買収
大手企業による買収が活発です。大手建設会社が生コンクリート製造業者を買収することで、建設プロセスの一元管理を行い、効率化を図ることができます。また、生コンクリート製造業者側も、大手建設会社との連携により、受注量の拡大や技術力の向上などのメリットがあります。

### 統合による効率化
生産ラインの統合による効率化が成功事例として挙げられます。複数の生産ラインを統合することで、生産効率を向上させ、コスト削減につなげることができます。

### 新規市場への進出
新規市場への進出が成功事例として挙げられます。例えば、海外市場への進出や、建設業以外の産業への進出などが挙げられます。新規市場への進出により、事業の多角化が進み、リスク分散につながります。

コンクリート製品製造業のM＆A事例

コンクリート製品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### コンクリート製造業界のM&Aのメリット

– 後継者問題の解決：経営者の高齢化が進む中小企業では、後継者がいないと事業を引き継ぐことが難しいが、M&Aであれば第三者から承継先を探すことができるため、後継者不在問題を解決することができます。
– 従業員の雇用を確保できる：M&Aにより、従業員の雇用を確保することができ、企業の安定性を高めることができます。
– 大手傘下入による生産力の増加：大手企業とのM&Aにより、生産力の増加や技術力の向上が期待されます。
– 事業の将来による不安解消：M&Aにより、事業の将来性が確保され、経営上の不安が解消されます。
– 譲渡益の獲得：M&Aにより、譲渡益を獲得することができ、企業の財務状況が改善されます。

### コンクリート製造業界のM&A事例

– 太平洋セメントによるMMグループのセメント事業用資産の取得：太平洋セメントは、米国セメント事業における収益性向上を図るために、米マーティンマリエッタマテリアルズ社が所有するセメント工場と貯蔵施設を約520億円で取得しました。
– 日本コンクリートがフリー工業を子会社化：日本コンクリート工業株式会社は、フリー工業株式会社の株式64.5%を取得して子会社化し、フリー工業の工事技術力と開発力を合わせることで、高いシナジー効果を見込めました。
– ヤマコンが横手コンクリートサービスを買収：ヤマコンは、横手コンクリートサービスを買収し、積極的なM&Aとグループ企業の統廃合を行い、2020年現在では関東・東北を中心に12支店、グループ4社の企業へと成長しました。

### 生コンクリート製造業のM&Aの背景と動向

– 市場競争の激化：建設業界において、需要が増加している一方で、競合他社も増加しています。価格競争が激化し、生コンクリート製造業者は収益低下に直面していますが、M&Aを通じて市場シェアを拡大し、競争力を高めることが求められています。
– 規制環境の変化：環境規制が厳しくなっています。生コンクリート製造業者は、排出物の削減や再利用に対応するために、新たな設備や技術を導入する必要がありますが、M&Aを通じて技術や設備の共有・統合を図り、環境規制に対応することが求められています。
– 人材確保の難しさ：建設業界において、人手不足が深刻化しています。生コンクリート製造業者は、技術者や運転士などの人材確保に苦労していますが、M&Aを通じて人材の共有・統合を図り、人材確保に対応することが求められています。

### 生コンクリート製造業のM&Aの成功事例

– 地域密着型企業の買収：地域密着型企業の買収は成功事例として挙げられます。地域密着型企業は地元の建設業者とのつながりが強く、信頼関係を築いているため、買収後も既存の顧客を維持しやすいです。
– 生産ラインの統合による効率化：生産ラインの統合による効率化が成功事例として挙げられます。複数の生産ラインを統合することで、生産効率を向上させ、コスト削減につなげることができます。
– 新規市場への進出：新規市場への進出が成功事例として挙げられます。例えば、海外市場への進出や、建設業以外の産業への進出などが挙げられます。新規市場への進出により、事業の多角化が進み、リスク分散につながります。

### M&Aの流れ

– M&Aの専門家に相談する：M&Aを行う際は専門家下で進める形が一般的であり、この専門家選びが非常に重要になります。ポイントは、コンクリート製造業界に詳しいまたは支援実績のあるM&Aの専門家を選ぶことです。
– M&A先の選定及び、交渉：M&A先の選定と交渉を行います。具体的な流れとしては、M&Aの専門家に相談し、M&A先の選定を行い、トップ同士の面談や基本合意書の締結を行います。
– デューデリジェンスの実施：買収側によるデューデリジェンスの実施を行います。生産能力の確認や需要の予測、独占禁止法の確認などが含まれます。
– 最終契約書の締結：最終契約書の締結を行います。M&Aの流れとしては、デューデリジェンスの結果に基づいて最終契約書を締結し、クロージングを行います。

コンクリート製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

建設会社の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術・特許などの無形資産を持っている技術の進化と特許工法の有効性: 最新の技術や特許工法を持っている会社は、市場での評価が高くなる可能性があります。
– 入札実績・受注実績を持っている入札参加資格と実績の評価: 公共工事を遂行する能力があると認められた会社は、入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っている場合、相場より高値で売却できる可能性が高くなります。
– 安定した取引先・下請け先を持っている取引先との安定した関係: 取引先や下請け先との安定した関係がある会社は、経営の安定性が評価され高値で売却できる可能性があります。
– 人材・土地・機材・設備などの有形資産を持っている有形資産の価値: 人材や設備などの有形資産も、売却額に大きな影響を与えるため、重要な要素です。
– 財務・税務面がきちんとしている財務管理の重要性: 財務や税務の管理がきちんとしていないと、買収前にデューデリジェンス調査で問題が発覚し、売却価格を下げられたり交渉を打ち切られたりする可能性があります。
– 専門家に相談する専門家のアドバイス: 経営事項や競争参加資格の評価が高い場合、専門家のアドバイスを得ることで高値での売却を目指すことができます。

これらの要素を正しく理解し、アピールすることで、建設会社の事業が高値で売却される可能性が高くなります。

コンクリート製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

コンクリート製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の効率化
– 資金調達が容易になる：生産ラインの設備投資や原材料の調達など、多額の資金が必要なため、経営者が自己資金でこれらの投資を行うことは限界があります。会社を譲渡することで、新しいオーナーからの資金調達が可能となり、経営の安定化や事業拡大が見込めます。

2. 事業継続の確保
– 地域経済への貢献：生コンクリート製造業は地域密着型の事業が多く、経営者の高齢化や後継者不足による事業継承の問題が顕在化しています。会社を譲渡することで、事業継続の確保が図れ、地域経済の発展に貢献することができます。

3. 経営のプロフェッショナル化
– 経営の効率化：経営者の多くは、専門的な知識を持たない場合があります。会社を譲渡することで、経営のプロフェッショナルが経営に参画し、経営の効率化や収益の最大化を図ることができます。また、新しいオーナーからの経営方針の変更や事業の多角化など、新たな展開が可能となります。

4. 事業の安定化
– 原料価格の上昇や人手不足への対策：生コンクリート製造業は、競争が激化し、原料価格の上昇や人手不足の影響を受けて利益率が低下しています。資本提携を考えることで、原料の調達力や生産設備の効率化、経営資源の共有などによって経営の安定化や業界の再編成を図ることができます。

5. 譲渡益の獲得
– 譲渡益の獲得：M&Aによって自社・事業を売却すれば、譲渡益を獲得することができます。例えば、株式譲渡の場合は株主(自経営者)に譲渡益が入ります。

6. 従業員の雇用の確保
– 従業員の雇用を維持：M&Aによって経営の安定した企業に自社を引き継げば、従業員の雇用を維持することができます。買い手企業が大企業であれば、工場統廃合による生産性向上、大量仕入れによる原材料費の引下げや、人材採用コスト、広告宣伝費、本社経費を削減し、M&Aによるシナジー効果を得ることができます。

7. 事業の将来による不安解消
– 将来に対する不安解消：公共インフラ工事の縮小と国内少子高齢化により、コンクリート製造業界全体は右肩下がりの状況が続いているため、将来を不安視する中小企業もあるでしょう。M&Aによって自社・事業を譲渡すれば、売り手側の経営者は将来に対する不安を解消することができます。

コンクリート製品製造業の事業と相性がよい事業

コンクリート製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 金属表面処理区分
– コンクリート製品の製造工程に伴う金属部品の加工が必要なため、相性がよいです。

2. 紙器・段ボール箱製造区分
– 包装材料の需要が高いため、コンクリート製品の製造工程に伴う包装材料の需要が高まります。

3. 印刷・製本区分
– 製品のラベルや説明書の印刷が必要なため、相性がよいです。

4. 紡織製品製造区分
– 保護衣や作業着の製造が必要なため、作業員の保護に役立つ製品が必要です。

5. 縫製区分
– 作業員の保護衣や作業着の縫製が必要なため、相性がよいです。

6. RPF製造区分
– コンクリート製品のパーツや部品の製造が必要なため、相性がよいです。

7. 陶磁器製品製造区分
– コンクリート製品のパーツや部品の製造が必要なため、相性がよいです。

8. プレストレストコンクリート製品製造業
– 特定のコンクリート製品の製造が必要なため、相性がよいです。

9. 建築用プレキャストコンクリートパネル製造業
– 特定のコンクリート製品の製造が必要なため、相性がよいです。

10. 土木用コンクリートブロック製造業
– 土木工事に使用されるコンクリートブロックの製造が必要なため、相性がよいです。

これらの事業は、コンクリート製品製造業と密接に関連しており、相互に補完的な関係を持ちます。

コンクリート製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、コンクリート製品製造業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた経験があります。さらに、コンクリート製品製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。