目次
コワーキングスペース運営業の市場環境
コワーキングスペースの市場環境は、以下の要素によって特徴づけられています。
– 市場規模と成長率:
– 2024年: 413億9,000万米ドル(推定)
– 2029年: 627億5,000万米ドル(予測)
– CAGR: 8.67%(2024-2029年)
– 2023年: 253億米ドル(推定)
– 2024年: 277億1,000万米ドル(予測)
– 2030年: 481億1,000万米ドル(予測)
– 成長要因:
– リモートワークの台頭: COVID-19の影響により、リモートワークが増加し、コワーキングスペースの需要が高まっている。
– フリーランス経済の拡大: 技術の進歩により、フリーランスの人口が増加し、コワーキングスペースの需要が高まっている。
– 新興企業の増加: 新興企業や中小企業の増加が、コワーキングスペースの需要を促進している。
– 競争と課題:
– 競争の激化: テナントの競争が激化しており、従来のオフィススペースに代わる魅力的で費用対効果の高いビジネスモデルとして、多くのテナントがコワーキングのコンセプトに注目している。
– 適切な運営のプレッシャー: スペースに対する適切な運営に対するプレッシャーが増大しており、業界参加者の中には怪我をしたり、廃業したりする人もいる。
– 市場の拡大地域:
– アジア太平洋地域: 香港、シドニー、シンガポール、東京などの都市がコワーキングスペースの中心地となっており、大きなCAGRを記録する見通し。
– インド: インド政府が零細・中小企業(MSME)の繁栄を支援するため、MSMEに多額の予算を提供したり、MSME融資の金利を引き下げるなどの政策や計画を打ち出しており、同地域のMSMEの成長がさらに促進されている。
コワーキングスペース運営業のM&Aの背景と動向
コワーキングスペース運営業のM&Aの背景と動向についてまとめます。
### M&Aの背景
コロナ禍による需要の増加
コロナ禍において、リモートワークが増加し、コワーキングスペースやシェアオフィスの需要が高まっています。
### M&A事例
#### 三菱地所による日本リージャスホールディングスの買収
日本リージャスホールディングスの概要
日本リージャスホールディングスは、レンタルオフィス企業として世界的なスイスのIWGの傘下で1998年に日本で事業を開始し、ティーケーピーに2019年に400億円超で子会社されていました。
三菱地所の目的
三菱地所は、コワーキングスペースやシェアオフィスの需要が高まっている中で、時代に即した事業の展開を強化するために日本リージャスホールディングスを買収しました。
#### システムソフトとAPAMANによるレンタルオフィス事業譲渡
事業譲渡の内容
システムソフトおよびAPAMANが運営するレンタルオフィス、コワーキングスペース、バーチャルオフィス、会議室、イベントスペース、フランチャイズ事業を株式会社ティーケーピーに承継することについて、基本合意書を締結しました。
システムソフトの目的
システムソフトは、オープンイノベーション事業として、「スタートアップ企業」や「ベンチャー企業」の支援や大手企業とのビジネスマッチングを推進する施設として「fabbit」を運営してきました。今後は、IT分野の活用を推進し、アライアンスサービスやコンサルティングに注力していく予定です。
### M&Aの動向
#### 三菱地所による日本リージャスホールディングスの買収の進捗
三菱地所は、2022年12月に日本リージャスホールディングスを買収すると発表し、2023年2月期決算に49億6700万円の特別損失を計上する予定です。
#### システムソフトとAPAMANによるレンタルオフィス事業譲渡の日程
基本合意締結日は2024年11月8日で、最終契約締結日は2024年12月31日(予定)、事業譲渡期日は2025年2月28日(予定)です。
コワーキングスペース運営業のM&A事例
2022年12月、三菱地所は日本リージャスホールディングスを買収し、レンタルオフィスやコワーキングスペースの運営・管理を強化しました。また、Chatworkはミナジンの全株式を取得し、コミュニケーションツールと人事労務領域のサービスの連携による高付加価値サービスの提供を目指しています。
### 大企業によるレンタルスペース事業のM&A
大企業のレンタルスペース事業は、小規模のレンタルスペース事業と積極的にM&Aを行い、newな顧客需要の獲得を目指しています。
### 都市化とワークスタイルの変化
都市化の進行とワークスタイルの多様化により、商業スペースやオフィススペース、イベントスペースや短期的な居住スペースのニーズが高まり、市場追及が重要視されています。
### コワーキングスペースの競争激化
レンタルスペース業界におけるM&AはコワーキングスペースのM&Aで競争が激化している傾向にあります。
コワーキングスペース運営業の事業が高値で売却できる可能性
コワーキングスペースの事業を高値で売却する可能性について、以下のようなポイントが重要です。
– 企業価値の向上企業価値をあげる: ある程度の企業へ売却することで、さらなる企業価値をあげ、一定の収益が確約されているレンタルスペースの買取価格の増加が見込めます。
– 後継者確保後継者をみつける: M&Aする事で、事業を継続する事を目的として、経営者の変化に伴い新たな後継者としての活動者を募れます。
– リスクマネージメントリスクマネージメント: レンタルスペースがリスクマネージメントの管理を徹底して行う必要がある事業のため、リスクを切り離すという点では売却側にメリットとなります。
– 経営方針転換経営の方針転換: 売却側は、購入側に経営方針を背負っていただく事が出来るため、新たな経営戦略を得られる可能性があります。
– ノウハウの価値ノウハウが価値になる: 成功したレンタルスペースのノウハウが高い価値を持つため、売却時には高値で売却される可能性があります。
– 安定した売上安定した売上: 売上が安定している場合、売却時には高値で売却される可能性が高くなります。例えば、売上100万円を超える店舗は高値で売却されることが示されています。
– 資料の作成資料の作成: 売却の際に、過去の売上台帳や事業譲渡資料、運営マニュアルを作成し、丁寧に作成することで成約に繋がる可能性があります。
これらのポイントを考慮することで、コワーキングスペースの事業を高値で売却する可能性が高まります。
コワーキングスペース運営業の企業が会社を譲渡するメリット
コワーキングスペース運営業の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。
### 特定の事業のみを売却できるため譲渡先を見つけやすい
譲渡先が見つけやすい。事業譲渡は特定の事業のみ売却できるため、負債を抱えている事業と切り離すことができ、譲渡先が見つかりやすいのがメリットです。
### 会社を存続できる
経営権を失うことなく存続できる。事業譲渡は特定の事業のみを売却するため、継続したい事業については経営権を失うことがありません。特定の事業を売却して残した事業に集中したい場合や、先代から引き継いだ会社を継続したい場合にも適した方法です。
### 売却益を得られる
売却益を得られる。売却によって得た利益で新規事業を起こしたり、借入金を返済したりすることができます。経営改善にもつながります。
### リスクマネジメントの利点
リスクを切り離せる。レンタルスペースがリスクマネジメントの管理を徹底して行う必要がある事業のため、リスクを切り離すという点では売却側にメリットとなります。リスクマネジメントはどの事業も必ず行わなければいけない点ですが、管理費用に充てた資金はそのまま売却することで利益として計上できるわけです。
### 資金調達の利点
資金調達がしやすくなる。売却時の利益はそのまま資金に活用できます。新しい事業への立ち上げ資金にするのもよし、マーケティング活動費として充てるのも売却時の資金次第ですが、新しい一歩へのスタートを切れます。
### 経営の方針転換の利点
新たな経営戦略を得られる。売却側は、購入側に経営方針を背負っていただく事が出来るため、新たな経営戦略を得られる可能性があります。財務の健全化や、経営の安定化は事業モデルの確立に繋がり経営環境に大きなメリットを得る事が出来ます。
コワーキングスペース運営業の事業と相性がよい事業
コワーキングスペース運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. ホテル併設型コワーキングスペース
– 既存のスペースを効率的に収益化できる①:ホテルの宴会場やウエディング会場などを活用し、コワーキングスペースに転換することで、収益を再生します。
– 運営スタイルを大きく変えずに新規事業を開始できる②:ホテルの従業員を活用し、受付や清掃を兼用することで、運営コストを削減します。
– 家賃や人件費などのコスト負担が大幅に削減できる③:既存の施設を活用することで、コストを削減し、新規事業を開始する際のコストを大幅に削減できます。
– コワーキングの事業以外での本業側での売上も向上させることが可能④:コワーキングスペースを運営することで、ホテルの他のサービスを利用者に誘致し、本業側での売上を向上させることができます。
2. フリーランスや会社員、学生
– 仕事に集中できる環境が整っている①:コワーキングスペースは、仕事に集中できる環境が整っており、自宅やカフェに比べると仕事のしやすさが高いです。
– 設備が充実している②:コワーキングスペースには、コンセント、Wi-Fi、会議室、休憩スペースなど、様々な設備が整っています。
– 利用者との交流が生まれやすい③:コワーキングスペースでは、仕事という共通目的を持つ様々な人が集まり、質の高い交流が生まれやすくなります。
3. フレキシブルオフィス
– 社内外での交流が活発な「コワーキングスペース」①:コワーキングスペースは、異なるバックボーンを持つ人たちが同じ空間で業務を行い、刺激しあったりコミュニケーションをとったりできることが大きな特徴です。
これらの事業は、コワーキングスペース運営の相性がよい事業として、効率的な運営や収益の再生、利用者との交流を重視した運営が可能です。
コワーキングスペース運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを抑えたM&Aを実現できます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、コワーキングスペース運営業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。