目次
キャリア教育業の市場環境
キャリア教育カウンセリング市場は、2024年から2028年までに力強い成長を見込まれています。以下のポイントをとで囲んでいます。
– 市場規模の予測:
– 2023年には$2.49億米ドル、2024年には$2.66億米ドル、2028年には$3.52億米ドルに成長し、CAGRは7.3%です。
– 2023年から2031年までのCAGRは7.96%で、2031年には$35.47億米ドルに達すると予想されています。
– 成長の背景:
– リモートワークとハイブリッドワークモデルの台頭:
– Remote workとHybrid work modelの増加により、キャリア教育カウンセリングの需要が高まります。
– 人口動態の変化:
– 人口の変化や国際的な仕事の需要の高まりが市場の成長に寄与しています。
– メンタルヘルスに対する意識の高まり:
– メンタルヘルスの重要性が認識されることで、キャリア教育カウンセリングの需要が増加しています。
– 持続可能性と倫理的キャリアへの注目:
– 持続可能性と倫理的キャリアへの関心が高まり、キャリア教育カウンセリングの重要性が増します。
– 主な動向:
– 個別化されたキャリアガイダンス:
– 各個人のニーズに応じた個別化されたガイダンスが求められます。
– ソフトスキル開発への注力:
– ソフトスキルの開発が重要視され、キャリア教育カウンセリングがこれに応じる必要があります。
– キャリア移行の支援:
– キャリア移行を支援するサービスが求められます。
– デジタルリテラシーの重視:
– デジタルリテラシーの重要性が高まり、キャリア教育カウンセリングがデジタル技術を活用する必要があります。
– キャリアカウンセリングのゲーミフィケーション:
– キャリアカウンセリングのゲーミフィケーションが新たな動向として注目されています。
– 国際的な仕事に対する需要の高まり:
– 国際的な仕事に対する需要が高まり、キャリア教育カウンセリングがこれに応じる必要があります。
これらのポイントをまとめると、キャリア教育カウンセリング市場は、リモートワークやハイブリッドワークモデルの台頭、人口動態の変化、メンタルヘルスに対する意識の高まり、持続可能性と倫理的キャリアへの注目など、多くの要因によって成長が見込まれています。
キャリア教育業のM&Aの背景と動向
キャリア教育業のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。
### 背景
– 少子化や多様なニーズ: 教育業界では、少子化や多様なニーズによりM&Aを検討する経営者が増加しています。
– デジタル化の課題: 教育業界や学習塾業界では、業務のデジタル化が課題の1つになっています。デジタル化にはコストや手間がかかるため、なかなか実現できずにいる経営者も少なくありません。
### 動向
– 同業種間でのM&A: 学習塾業界では、生徒数の減少や新たな学習塾の在り方への対応が求められており、同業種間でのM&Aが活発化しています。事業拡大やサービス向上を目的としたM&Aが増加しています。
– 異業種間でのM&A: 異業種企業を買収することで、新規参入や事業拡大を図る企業が増えています。例えば、美容事業や和装宝飾事業を中心に展開している企業が学習塾業界へ新規参入するケースがあります。
– ノウハウの活用: M&Aにより、既に学習塾を運営している企業を買収すれば、必要なものやノウハウを活用できるため、低リスクでの新規参入が可能です。また、異業種間でのシナジー効果を発揮し、さらなる利益の獲得にも期待できます。
– 優秀な人材の確保: M&Aにより、優秀な人材(講師)を確保できるのがメリットの1つです。特に、個別指導塾が一般的となっている学習塾業界では、講師の確保が難しい状況がありますが、M&Aによりその課題を解消することができます。
### 成功事例
– ベネッセホールディングスとUdemy, Inc.: ベネッセホールディングスは、通信教育や学習塾などを展開する大手教育企業で、オンライン教育サービスの実績があるUdemy, Inc.とのM&Aを行いました。結果として、日本市場におけるUdemy, Inc.との共同運営の権利は、ベネッセホールディングスが独占する形となりました。
– 株式会社ナガセと株式会社サマデイ: 株式会社ナガセは、小学校から高等学校の児童・生徒を対象とした学習塾を展開する大手企業で、高校生を対象とした学習塾を運営する株式会社サマデイとのM&Aにより、さらなる事業規模の拡大を目指しました。
– エスエイティーティー株式会社と株式会社マナボ: エスエイティーティー株式会社は、eラーニングシステムや教育関連システムの開発を行っている駿台のグループ会社で、オンライン家庭教師サービスを提供していた株式会社マナボとのM&Aにより、eラーニングシステムとの融合を目指しました。
### メリット
– サービスの向上: M&Aにより、業務の円滑なデジタル化を進めるチャンスが得られます。授業の進め方だけでなく、指導報告書の作成や成績管理などのバックオフィス業務をデジタル化できれば、DX化の実現も目指しやすくなります。
– 人材の確保と育成: M&Aにより、優秀な人材を確保でき、育成する手間とコストが削減され、教育サービスの質を維持しながら事業を拡大できます。
### 注意点
– 従業員の安心: 売り手企業の従業員は、経営方針の違いや新たな人間関係の構築などさまざまな不安を抱えやすいため、丁寧な説明が求められます。
キャリア教育業のM&A事例
キャリア教育業のM&A事例をまとめます。
### 職業・教育支援施設のM&A事例
1. 職業訓練機関と就職支援企業の統合
– 教育と就職支援の両方を提供することで、顧客のニーズに応えることができた。
– 顧客の就職成功率を高めることができた。
2. キャリアカウンセリング企業の買収
– 自社のサービスにキャリアカウンセリングを追加することができた。
– 買収した企業のノウハウを取り入れることで、自社のサービスの質を向上させることができた。
3. 就職情報サイトと求人広告企業の合併
– 求職者にとってより使いやすいサービスを提供することができた。
– 求人広告企業のネットワークを活用することで、求人情報の充実化を図ることができた。
4. 大学と就職支援企業の提携
– 学生に対してキャリア教育を提供することで、学生の就職成功率を高めることができた。
– 企業とのコネクションを持つことで、学生にとって有利な就職情報を提供することができた。
5. IT企業との資本提携
– 教育プログラムの充実や新たなビジネスモデルの開発が可能になった。
– IT企業が職業・教育支援施設の専門知識や教育ノウハウを活用し、新しい分野に進出することができた。
### 教育業界のM&A事例
1. ベネッセホールディングスとUdemy, Inc.の資本提携
– 新たな領域への展開を目指し、オンライン教育サービスの実績があるUdemy, Inc.とのM&Aを行った。
– 日本市場における共同運営の権利を独占し、キャリア支援事業の開発に取り組んだ。
2. 株式会社ナガセと株式会社サマデイの新設分割・株式譲渡
– 総合力・競争力を強化し、高校生を対象とした学習塾を運営する株式会社サマデイとのM&Aにより、事業規模の拡大を目指した。
– 株式会社サマデイから得たノウハウを活かして次世代のリーダー育成に力を入れた。
3. エスエイティーティー株式会社と株式会社マナボの株式譲渡
– オンライン家庭教師サービスを提供していた株式会社マナボとのM&Aにより、eラーニングシステムとの融合を目指した。
– 企業向け教育研修や医療福祉などの他業種向けサービスの開発に取り組んだ。
### 学習塾業界のM&A事例
1. 早稲田アカデミーと個別進学館の吸収合併
– 意思決定の迅速化と事業運営の効率化を図り、集団指導校舎との連携を強めた。
– 「早稲田アカデミー個別進学館」事業のさらなる発展を進めた。
2. ヒューリックとリソー教育の株式取得
– 教育事業での連携強化および、主力のオフィス賃貸事業に次ぐビジネスの育成を目指した。
– 持株比率が10.97%から20.38%に上昇した。
3. エージェントと「本気のパソコン塾」の事業譲受
– キャリアチェンジをサポートするために、ITスキルを学ぶ場を新しく提供できた。
– 双方における事業価値の向上を狙った。
4. ヤマノホールディングスとマンツーマンアカデミーの買収
– 既存事業以外のマーケットへも積極的に新規事業の開拓を進めた。
– 収益拡大が見込まれる新規事業の開拓を積極的に推進した。
5. 早稲田アカデミーと集学舎・クオード・エンタープライズの全株式取得
– 難関都県立高校合格のための指導システムを強化し、合格実績の伸長が見込まれた。
– 新たな市場開拓を早期に実現し、既存校との連携により千葉県内でのドミナント戦略を推進した。
6. ウィザスと京大ゼミナール久保塾の買収
– 共に事業を展開していく目的でM&Aを実施し、同じ目標を持っていたため。
– 事業を展開していくために共に取り組んだ。
キャリア教育業の事業が高値で売却できる可能性
学習塾の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 譲渡対価の期待: 一定の評価を受けた学習塾であれば、それなりの譲渡対価が期待できます。譲渡対価には、塾の資産や顧客リスト、知的財産権などが含まれます。
– 生徒や講師の獲得: 生徒や講師をそのまま獲得できるため、サービスを継続できる。これにより、講師や生徒が塾を去る必要がないため、講師や生徒に大きな迷惑がかからない。
– 財務基盤の安定: 資金調達が円滑になるため、個人保証や担保を引き継げる。資金調達が円滑になるため、経営を続けることができやすい。
– 事業の拡大: 大手の傘下に入れば、事業規模の拡大や新規授業の導入が可能。これにより、生徒に提供するサービスの向上が期待できる。
– 地域のブランド力: 地域に根ざしたブランド力の強化が期待できる。ブランド力の強化により、遠方からの入学志願者が増加し、学生の囲い込みが可能。
– 事業承継の手段: 後継者不在の状況で、M&Aを活用することで事業を継続できる。事業承継の一環としてM&Aを行うことで、講師や生徒が続くことが期待できる。
キャリア教育業の企業が会社を譲渡するメリット
キャリア教育業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 経営者利益の獲得:M&Aにより創業者利益を獲得することが期待されます。具体的には、営業利益の数年分や事業の将来性や無形資産の価値が評価されれば、それ以上の金額で売却できる可能性があります。
– 後継者問題の解消:後継者がいない場合、M&Aにより会社を存続させることができます。廃業することで講師や生徒に迷惑をかけずに済むため、経営者にとって大きなメリットです。
– 生徒や講師への影響の最小化:M&Aにより、生徒や講師に大きな影響を与えることなく、サービスを継続させることができます。特に、第三者に譲渡することで、講師や生徒が塾を去る必要もありません。
– 経営効率の向上:M&Aにより、経営効率が向上し、教育施設の拡充が可能です。これにより、新規志願者の獲得にもつながり、収益の安定化が見込めます。
– 人材の確保:M&Aにより、優秀な教員や人材を一度に獲得でき、在校生のなかに優れた人材がいる場合は卒業後にそのまま教員として迎えることも可能です。
– 生徒数の増加:M&Aにより、生徒数を確保でき、事業を急速に拡大させることが可能です。特に、人材も引き継ぐことで、学習指導のノウハウが評価されるため、事業の安定が期待できます。
– サービス向上:M&Aにより、独自のノウハウや最先端のサービスを一挙に獲得でき、提供するサービスの向上が期待できます。
– 資金調達の円滑化:M&Aにより、資金調達が円滑になり、個人保証や担保を引き継ぐことが可能です。これにより、金融機関からの融資を受ける際のリスクが軽減されます。
キャリア教育業の事業と相性がよい事業
キャリア教育業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### キャリア教育業と相性がよい事業
1. インターンシップ事業
– インターンシッププログラムの実施:企業が学生にインターンシップの機会を提供し、実務経験を積ませることで、学生のキャリア形成を支援します。インターンシップは学生にとっては実務経験を得るための重要な機会であり、企業にとっては適切な人材を採用するための有効な手段です。
2. 職場体験事業
– 職場体験プログラムの実施:企業が学生に職場体験の機会を提供し、現場での実践を通じてキャリア形成を支援します。職場体験は学生が現場での実務を直接体験し、キャリアの方向性を確立するための重要なステップです。
3. キャリアカウンセリング事業
– 個別のキャリアカウンセリング:企業が学生に個別のキャリアカウンセリングを提供し、学生のキャリア目標を具体的に設定し、実現方法を提案します。キャリアカウンセリングは学生が自分の進路を主体的に選択するための重要なサポートとなります。
4. 教育支援ツール事業
– 教育支援ツールの提供:企業が教育支援ツールを提供し、学生が自宅で学習を進めるためのサポートを提供します。教育支援ツールは学生が自宅で学習を進めるための重要なツールとなり、キャリア形成を支援します。
5. 地域協力事業
– 地域との協力:企業が地域と協力し、地域の需要に応じたキャリア教育プログラムを実施します。地域との協力は、リアルな学習機会を提供し、学生が実際の社会に適応するための重要なステップとなります。
6. イベント事業
– キャリア教育関連イベントの開催:企業がキャリア教育関連のイベントを開催し、学生がキャリア形成に関する情報を得るための機会を提供します。イベントは学生がキャリア形成に関する情報を得るための重要な機会となり、キャリア形成を支援します。
これらの事業は、キャリア教育業と相性がよい事業であり、学生のキャリア形成を支援するための重要な手段となります。
キャリア教育業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、キャリア教育業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな特徴です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、キャリア教育業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。