キャリア教育・人材育成コンサルティング業の市場環境

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の市場環境

### 2024年の人事環境と人材育成のトレンド

– VUCA環境の変化と、コロナ禍や働き方改革の影響により、企業における人材育成のあり方が大きく変化しています。
– DX人材育成と、テレワークやサステナビリティが重要なキーワードです。海外売上比率の向上も企業にとって重要です。
– リスキリングと、ウェルビーイング、心理的安全性が2024年の人材育成のトレンドです。

### キャリア教育の重要性と実施方法

– グローバル化やIT化による社会変革と、キャリア教育の重要性が高まっています。社会構造の変化に対応できる知識・素質・技能が求められます。
– 雇用形態の多様化・流動化と、自主的にキャリア形成できる人材の需要が高まっています。キャリア教育は社会的・職業的自立に向けて、学生のキャリア発達を促す教育です。
– キャリア教育支援のメリットと、早い段階での自社の認知度向上や、学生の主体性を育成するためにもキャリア教育に取り組むことが重要です。

### 学生の志向とキャリア形成の支援

– 安定感の求めと、学生は長期的なキャリア形成の支援を求めています。終身雇用制度が崩壊しているため、未来に起こり得る変化に対応するための取り組みができている企業の方が魅力的に映ります。
– キャリア観の変化と、大学でのキャリア教育も変わり、PBLや職業選択の幅を広げるような試みが増えています。

### 人材・教育業界の転職市場

– 採用の活況と、人材・教育業界の2023年転職市場は採用が引き続き活況です。求職者に対しては、他業界にはない魅力をしっかり訴求することが重要です。
– 営業職の採用と、営業・販売業務などを経験した顧客折衝力のある人がターゲットになっています。
– 教育業界の採用ニーズと、学習塾やスポーツ教室などのサービスの幅を広げる動きも見られます。ミドル・シニアの方が注目されています。

キャリア教育・人材育成コンサルティング業のM&Aの背景と動向

キャリア教育・人材育成コンサルティング業のM&Aの背景と動向は、以下の点にあります。

### 市場環境の変化
– 需要の増加と：キャリア教育や人材育成の需要は、企業や個人がスキルアップや資格取得を求めるため、増加傾向にあります。
– 競争の激化と：市場には多くのプレーヤーが参入しており、競争が激化しています。顧客に対してより高品質の教育サービスを提供することが求められています。

### オンライン教育の普及
– オンライン教育の需要と：オンライン教育は、場所や時間に縛られずに学習ができるため、社会人にとってはより便利です。オンライン教育の普及により、従来の通信教育との差別化が求められています。

### カスタマイズされた教育サービス
– 受講生のニーズに合わせたサービスと：受講生が自らの目的や目標に合わせて学習プランを組み立てることができるようになっているため、カスタマイズされた教育サービスが求められています。

### M&Aの成功事例
– 統合によるトップシェア獲得と：同業の企業が統合することで、市場でのトップシェアを獲得することが成功事例として挙げられます。
– 技術力と教育力を結集と：技術力を持つ企業と教育力を持つ企業が協力関係を築き、新たな教育プラットフォームの開発に成功することがあります。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）
– 財務DDと：対象企業の財務状況を評価し、潜在的なリスクや機会を洗い出すことを目的としています。
– 人事DDと：対象社員の人員配置や能力、給与、福利厚生など、人事関連の情報を評価することを目的とし、M&A後の人事戦略の立案に役立ちます。
– 法律DDと：対象企業が法令に違反していないか、潜在的な紛争やリスクがあるかどうかを評価することを目的としています。
– 技術DDと：対象企業の技術力や特許ポートフォリオ、開発プロセスなどを評価し、技術的な観点からM&Aのメリットやデメリットを洗い出します。

### M&Aの成功要因
– プロセスの整合性を確保するためと：PMI（統合後マネジメント）を行うことで、両社の業務プロセスを整合させることができ、スムーズな業務運営が可能になります。
– 業務の効率化を図るためと：M&A後には、両社の業務やシステムを統合する必要があります。PMIを行うことで、効率的な業務運営が可能になり、コスト削減や生産性向上などのメリットが得られます。
– 人材のマネジメントを行うためと：M&Aに伴い、従業員の配置や組織体制の変更が必要になる場合があります。PMIを実施することで、人材のマネジメントを効果的に行い、従業員のモチベーションや離職率の低減など、人的資源の最大化が図れます。

### 教育業界におけるM&A
– IT企業とのM&Aと：IT企業は異業種ではあるものの、学習アプリの開発や新たな領域の展開を目指す学習塾にとって、IT企業が持つノウハウは貴重な経営資源です。業務のDX化の実現のためにIT企業とのM&Aを検討するケースも多く見られます。

### M&Aのリスク
– 従業員の不安と：売り手企業の従業員は、経営方針の違いや新たな人間関係の構築などさまざまな不安を抱えやすいため、丁寧な説明が求められます。

### M&Aのメリット
– 経営資源の豊富さと：大手の学習塾は、資金や顧客データなどの経営資源が豊富です。大手の傘下に入ることで得られる経営資源の具体例として、新規事業で失敗する原因であるノウハウ不足・資金不足・顧客ニーズの理解不足などが解消されます。

これらの点を考慮することで、キャリア教育・人材育成コンサルティング業のM&Aが成功する条件が明確になります。

キャリア教育・人材育成コンサルティング業のM＆A事例

キャリア教育・人材育成コンサルティング業のM&A事例をまとめます。

### パーソルキャリアによるライボ社のM&A

2019年3月、パーソルキャリア株式会社は、キャリアや就職・転職に特化した匿名相談サービス「JobQ」を運営する株式会社ライボを買収しました。

### エンジャパンによるBrocante社のM&A

2019年12月、エン・ジャパン株式会社は、フリーランス向けのIT案件サイト「フリーランススタート」を運営する株式会社Brocanteを買収しました。エン・ジャパン社はテクノロジー強化のためのM&Aを経営戦略として掲げており、狙っていた新規事業領域とBrocante社のサービスが合致したため、時間をお金で買うために買収したと言えます。

### UTグループによるサポート・システム社のM&A

2020年1月、大手製造業向け派遣のUTグループ株式会社は、関西地域を基盤とした製造業派遣の株式会社サポート・システムを11億円で買収しました。派遣会社は規模が大きくなることで効率化しやすく売上も拡大しやすいビジネスモデルであり、両者の事業成長に対する思惑が一致したM&Aといえます。

### 人材紹介会社のM&A事例

#### ウィルグループによるDXHUBへの事業売却

2024年7月、ウィルグループは、外国人向けモバイルサービス「ENPORT mobile」に関する事業を吸収分割方式によりDXHUB株式会社に承継させることを決定しました。ウィルグループは既存事業とのシナジーが乏しいため、この事業の分割を決定しました。DXHUBは在留外国人向けサービスを提供しており、この事業の成長に貢献すると判断されています。

#### ライクによるデジタルディフェンスのM&A

2024年7月、ライクはデジタルディフェンスの全株式を取得し、連結子会社化しました。ライクは子育て支援や人材サービスを展開しており、デジタルディフェンスが運営する3つの認可保育園との相乗効果を見込んでいます。保育事業の成長を目指し、地域に根ざした子育て環境の整備とノウハウの共有による価値向上を図るものです。

#### じげんとイーエイチアイ及びタイズのM&A

2022年10月、じげんはイーエイチアイ及びタイズの株式を取得することを発表しました。タイズはメーカー向け人材紹介事業を展開しており、関西メーカーを中心に顧客基盤を有しており、ほぼ全ての関西の主要な大手機械、電気/半導体、化学メーカーとの間で取引実績があります。少子高齢化等を背景とした人手不足により人材確保ニーズが高まっている中、メーカー業界において新たに事業展開が可能となります。キャリアアドバイザーのさらなる生産性の向上、エリア拡張を推し進めることに加え、当社Vertical HR事業において蓄積する集客改善と、事業モデルの拡張を目指していくとしています。

### 教育業界のM&A事例

#### ベネッセホールディングスによるUdemy, Inc.とのM&A

2020年2月、ベネッセホールディングスは、通信教育や学習塾などを展開する大手教育企業として、Udemy, Inc.と資本提携しました。ベネッセホールディングスは社会人向けの新規事業開発を目指し、オンライン教育サービスの実績があるUdemy, Inc.とのM&Aを行いました。結果として、日本市場におけるUdemy, Inc.との共同運営の権利は、ベネッセホールディングスが独占する形となりました。M&A後は、キャリア支援事業の開発に取り組んでいます。

#### 株式会社ナガセによる株式会社サマデイの一部事業のM&A

2014年12月、株式会社ナガセは、小学校から高等学校の児童・生徒を対象とした学習塾を展開する大手企業として、株式会社サマデイの一部事業を新設分割し、新設会社の株式譲渡を受けました。M&Aの目的は総合力・競争力の強化で、M&A後は株式会社サマデイから得たノウハウを活かして次世代のリーダー育成に力を入れています。

#### エスエイティーティー株式会社による株式会社マナボのM&A

エスエイティーティー株式会社は、eラーニングシステムや教育関連システムの開発を行っている駿台のグループ会社として、株式会社マナボの株式を取得して子会社化しました。M&Aの目的は新サービスの開発で、M&A後はオンライン家庭教師サービスを提供していた株式会社マナボのノウハウを活かして新サービスの開発に取り組んでいます。

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業の選択と集中ができる: キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業を売却することで、事業の選択と集中ができます。例えば、特定の分野でのコンサルティング事業を売却し、他の分野に注力することが可能です。事業売却により、多額の資金が手に入れ、経営者の時間や従業員の確保などの経営資源が集中することができます。

– 採算の合わない部分だけ売却できる: キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業の中でも、採算の合わない部分だけを売却することができます。例えば、特定の地域での事業を売却することで、効率的な経営が可能になります。

– シナジー効果の期待: キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業をシナジー効果の高い企業に売却することで、さらに事業を強化する可能性があります。シナジー効果とは、買い手企業と売り手企業の強みを掛け合わせることで、売上を伸ばす相乗効果です。例えば、教育機関や企業との強いネットワークを持つ企業に売却すれば、教育プログラムの展開や企業との連携が容易になります。

– 経営資源の効率化: キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業を売却することで、経営資源の効率化が図れます。売却により、不要な資産や非効率的な部門を切り離し、経営資源を集中させることができます。

– 買収側のメリット: キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業を買収することで、買収側は技術・ノウハウや優秀な人材を効率的に獲得し、シナジー効果を期待できます。さらに、買収側は安定した経営を確保し、事業の成長や売上拡大を目指すことができます。

これらのポイントを考慮することで、キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の企業が会社を譲渡するメリット

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 新たな経営者による経営方針の導入が可能と。新たな経営者が就任することで、現在の経営方針に疑問を持っている社員や利用者にとっても、新たな展開が期待できます。

2. 譲渡による資金調達が可能と。譲渡価格を得ることで、資金調達に充てることができ、新たな事業展開や施設の改修・拡張などに役立てることができます。

3. 経営リスクの分散が可能と。譲渡先が大手企業やグループ企業であれば、それらの企業のリソースやネットワークを活用することができ、経営リスクを低減することができます。

4. 人材育成コンサルタントの活用によるメリットと。
– 自社にないノウハウの習得と。人材育成コンサルタントは、採用・人材育成、人事制度に関して多くの知識やノウハウを持っています。過去の成功事例を元に、中長期的なスパンでの課題解決に向けたアドバイスができます。
– 課題や情報の可視化と。人材育成コンサルタントに依頼すると、スムーズに課題や情報の可視化ができるようになります。目に見えない課題も浮き彫りにされます。
– 人材育成の社内負担を軽減と。人材育成コンサルタントに依頼すると、人材育成に関する業務代行が可能なので、社員の負担軽減になります。また、これまでなかったノウハウやスキルを身に着けられるようになり、教育内容の質も向上します。
– 人材育成部門のレベルアップと。人材育成コンサルタントは、社内の人材育成部門の担当者と共同で課題の抽出や企画立案を行い、社内の人材育成部門が総合的にレベルアップします。

5. M&Aによる事業承継のメリットと。
– 後継者不足を解消と。M&Aによる売却は事業承継にも活用できる方法で、買収側が後継者となり事業を引き継ぐため、これまで育ててきた会社を存続させることができます。
– 従業員の雇用を維持と。M&Aで人材紹介会社を売却した場合、会社は廃業や倒産を免れ、買い手の経営により存続するため、従業員の雇用も維持され安泰です。
– 個人保証から解放と。M&Aで人材紹介会社を売却（株式譲渡）した場合、基本的に債務も買い手に引き継がれるため、個人保証や担保差し入れは解消されるでしょう。
– 売却利益を獲得と。M&Aで会社を売却すれば、その対価をオーナー経営者が受け取り、人材紹介会社の規模・売上高に応じた売却利益を獲得できます。
– 事業の選択と集中と。M&Aでは事業譲渡というスキームがあり、不要となった事業やその関連資産だけを選別して売却するのが可能です。事業の選択と集中が実現すれば、経営状態は好転できます。

キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業と相性がよい事業

キャリア教育と人材育成コンサルティング業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### キャリア教育支援

– キャリア教育の定義と必要性：キャリア教育は、社会的・職業的自立に向けた能力や態度を育成する教育活動で、職業教育と区別される。
– 企業のメリット：キャリア教育支援は、企業の認知度向上や知名度の向上をもたらすだけでなく、社会貢献企業としての認知度も高めることができる。
– 具体的な実施方法：企業が実施するキャリア教育支援の具体例としては、経験豊富な社員を講師として学校に派遣する方法があります。社員は自らの経験から、仕事の面白さや働くことの意義、学ぶことの大切さなどを学生に伝えます。

### 職場体験活動

– 職場体験活動の重要性：職場体験活動やインターンシップなどの体験的な学習は、地域・社会や産業界との連携を通じて、社会的・職業的自立に必要な基盤となる能力・態度を育成するために重要です。
– 地域との連携：地域・社会や産業界との連携を通じて、キャリア教育を充実させることが重要です。例えば、地元企業との連携を通じて職場体験やインターンシップを行うことで、地元に就職し地域を担う人材を育成することができます。

### キャリア形成支援

– 国による支援：国はキャリア形成に対して様々な支援を行っています。文部科学省は幼小中高の教育段階において適切なキャリア教育を支援し、厚生労働省はキャリア形成・リスキリング推進事業を実施しています。
– 企業による支援：企業もキャリア形成を重視しており、ジョブ型雇用の普及や働き方の多様化を通じて、個々の価値観に沿った育成を促進しています。企業は、業務に関連したスキルや知識を修得するための制度導入を支援するなど、人材育成を支援しています。

### キャリアコンサルティング

– キャリアコンサルティングの重要性：キャリアコンサルティングは、労働者にジョブカードを記載してもらい、キャリアの相談やスキルアップをサポートするために重要です。
– 教育訓練給付制度：教育訓練給付制度は、雇用保険の加入者が教育訓練を修了することで費用の20％（上限10万円）を補助する制度で、キャリアコンサルティングの育成に役立ちます。

これらの事業は、キャリア教育・人材育成コンサルティング業の事業と相性がよい事業です。

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