目次
ガス機器・石油機器製造業の市場環境
ガス機器・石油機器製造業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場規模の予測:
– ガス機器市場は今後数年間で大幅な成長が見込まれています。2028年には7.0%の年間複合成長率(CAGR)で1,020億1,000万米ドルに成長すると予想されています。
– 産業用ガス市場規模は2024年に16億7,000万トンと推定され、2029年までに20億7,000万トンに達すると予測されており、4.35%のCAGRで成長します。
– 世界の産業ガス市場規模は2024年には1058億2,000万ドルに達し、2032年までに2555億1,000万ドルに達すると予測されています。
– 成長要因:
– エネルギー安全保障への懸念:
– エネルギー需要の増大により、ガス機器市場が成長する見込みです。エネルギー情報局は、2022年から2050年の間に米国の産業部門におけるエネルギー使用量が5%~32%増加すると予測しています。
– 人口増加と都市化:
– 都市化と工業化の速度が急激に増加しており、これにより新規施設の設立が急速に拡大し、産業ガス市場に有利に働いています。
– 再生可能ガスへの移行:
– 再生可能ガスへの移行が進む中で、ガス機器の需要が増加する見込みです。特に水素の需要が高まり、エネルギー問題への取り組みに役立つ多用途のエネルギー媒体として注目されています。
– 主要動向:
– 循環経済の実践:
– ガス機器市場は、循環経済の実践や分散型エネルギーソリューション、スマートインフラストラクチャの統合、二酸化炭素回収と貯留(CCS)、ハイブリッドガス電気システムなどの動向に伴って成長します。
– 産業用ガスの需要の高まり:
– 産業用ガスは、製造、石油精製、洗浄、輸送、その他の産業プロセスにおいて重要な役割を果たします。酸素、窒素、水素、二酸化炭素などのガスは、大きなシリンダーで供給され、純粋な状態で、または他のガスと組み合わせて使用されます。
– 主要企業:
– ガス機器製造業:
– 株式会社パロマ、岩谷産業株式会社、京葉瓦斯株式会社、東京ガスエンジニアリングソリューションズ株式会社などが主要な企業です。
– 産業用ガス市場:
– エア・リキード、メッサー・グループGmbH、日本酸素ホールディングス株式会社、リンデPLC、エア・プロダクツ社などが主要な企業です。
ガス機器・石油機器製造業のM&Aの背景と動向
ガス機器・石油機器製造業のM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
1. 環境問題の影響:
– CO2排出量の削減:
_ガス製造工場はCO2排出量の削減が求められています_。省エネルギー化や再生可能エネルギーの導入が必要です。
– エネルギーの多様化:
_エネルギーの多様化により、ガス製造工場は競合相手が増えています_。太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギーが急速に普及しています。
2. 需要の変化:
– 都市ガスやLPガスの需要:
_都市ガスやLPガスの需要は依然として高く、需要の減少は見込まれていません_。特に都市ガスは、都市部での暮らしに欠かせないエネルギーとして需要が安定しています。
– 海外市場の需要:
_海外市場においても需要が増加しています_。中国やインドなどのアジア地域では、都市化が進展し、需要が増えているといわれています。また、欧州市場でも需要が拡大しており、海外市場の開拓が今後の課題となっています。
### 動向
1. ガス製造工場間のM&A:
– _ガス製造工場同士のM&Aにより、市場シェアの拡大や効率的な生産体制の構築が可能です_。両社の強みを活かし、統合することで、より効率的な生産体制を構築することができます。
2. ガス製造工場と物流企業のM&A:
– _ガス製造工場と物流企業のM&Aにより、製品の輸送が効率化され、新規顧客の獲得が可能です_。物流企業が持つネットワークを活用することで、製品の輸送が効率化され、新規顧客の獲得にもつながります。
3. ガス製造工場とエネルギー企業のM&A:
– _ガス製造工場とエネルギー企業のM&Aにより、技術力の活用や新規市場の開拓が可能です_。エネルギー企業が持つ技術力を活用することで、より高品質な製品を生産することができ、新規市場の開拓にもつながります。
4. ガス製造工場と環境企業のM&A:
– _ガス製造工場と環境企業のM&Aにより、環境に配慮した製品の生産が可能です_。環境企業が持つ技術力を活用することで、より環境に配慮した製品を生産することができ、製品の開発にもつながります。
5. ガス製造工場と化学企業のM&A:
– _ガス製造工場と化学企業のM&Aにより、高度な製品の生産が可能です_。化学企業が持つ技術力を活用することで、より高度な製品の生産が可能になり、新規市場の開拓にもつながります。
### PMIの種類と特徴
1. インフラストラクチャーPMI:
– _合併後のガス製造プラント・設備の整合性を確認し、システムの連携を確保することが目的_。各々のガス製造工場のデータやシステムのネットワーク化を行い、データの一元化を図ることが大切です。
2. オペレーションPMI:
– _両社のガス製造工場の工程管理や品質管理などのオペレーションを統合し、効率的な生産体制を構築することが目的_。オペレーションチームによる情報交換や、品質管理チームの連携強化が不可欠です。
3. リスクPMI:
– _合併後に新たに生まれるリスクを特定し、それらに対処するためのリスクマネジメント体制を構築することが目的_。合併前に存在していたリスクに対応する、二重整備についても検討する必要があります。
ガス機器・石油機器製造業のM&A事例
ガス機器・石油機器製造業のM&A事例を以下にまとめます。
### ガス機器製造業のM&A事例
1. 岩谷産業による東京ガスエネルギー(現エネライフ)のM&A
– 目的: 関東圏における事業規模の拡大
– 実行時期: 2022年6月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 岩谷産業は東京ガスグループのLPガス販売部門を担う中核企業として、関東・首都圏においてLPガスの卸売や小売直売、自動車用LPガス販売などを手掛ける東京ガスエネルギーの全株式を取得しました。
2. 大阪ガスマーケティングによる大阪ガスの家庭用ガス機器販売・施工事業のM&A
– 目的: 各社事業提供価値の最大化
– 実行時期: 2023年4月
– スキーム: 吸収分割
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 大阪ガスマーケティングはLPGの販売等行う大阪ガスの家庭用ガス機器販売・施工事業の一部を譲り受けました。
3. 伊藤忠工業ガスによる伊藤忠エネクスの産業ガス販売事業のM&A
– 目的: 効率的な事業推進
– 実行時期: 2022年7月
– スキーム: 吸収分割
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 伊藤忠工業ガスはLP販売、産業ガス販売事業などを行う伊藤忠エネクスの産業ガス販売事業を譲り受けました。
### 石油機器製造業のM&A事例
1. 日本ガスによる東彩ガス、東日本ガス、北日本ガス3社のエネルギー小売事業のM&A
– 目的: 新たなエネルギーの在り方の実現
– 実行時期: 2024年1月
– スキーム: 事業譲渡
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 日本ガスは東彩ガス、東日本ガス、北日本ガスのエネルギー小売事業を譲り受けました。
2. 東京ガスによるニジオの「プルートプロジェクトからの液化天然ガス調達事業」のM&A
– 目的: 競争力強化と事業運営のさらなる効率化
– 実行時期: 2023年4月
– スキーム: 吸収分割
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 東京ガスは天然ガス事業などを担うニジオの「プルートプロジェクトからの液化天然ガス調達事業」を譲り受けました。
3. 東京ガスによるティージープラスのM&A
– 目的: 業務効率向上
– 実行時期: 2023年2月1日
– スキーム: 吸収合併
– 取引価額: 非公開
– 詳細: 東京ガスは液化天然ガスの売買を行っているティージープラスを吸収合併しました。
### 近似事例
1. Nikkiso Clean Energy & Industrial Gases Group によるCRYOTEC Anlagenbau GmbHのM&A
– 目的:様々なシナジー効果創出
– 実行時期:2023年1月
– スキーム:株式譲渡
– 取引価額:非公開
– 詳細:Nikkiso Clean Energy & Industrial Gases Groupは、液化ガス・産業ガス関連機器事業を行うCRYOTEC Anlagenbau GmbHを子会社化しました。
これらの事例から、ガス機器・石油機器製造業のM&Aは事業規模の拡大や効率的な事業推進、競争力強化を目的として実施されています。
ガス機器・石油機器製造業の事業が高値で売却できる可能性
ガス機器・石油機器製造業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の要因によって左右されます。
– 業界の不安定性: ガス機器・石油機器製造業は、原油価格の変動や燃料需要の変化など、外部的な要因によって業界全体の状況が大きく左右されることがあります。借入過多になると、業界の不安定な状況に対するリスクが増加し、経営の安定性が脅かされる可能性があります。そのため、業界の将来性が不透明な場合には、会社を売却することが一つの選択肢として考えられます。
– 経済情勢の変化に対応: ガス機器・石油機器製造業は、国内外の経済情勢に大きく影響される産業です。不況や市場の変化に迅速に対応しなければならないため、多額の借入による経営リスクを負うことは避けたいところです。会社を売却して、より安定した経営資源を手に入れることで、経済情勢の変化に柔軟に対応できる体制を整えることができます。
– 新たなビジネスチャンス: ガス機器・石油機器製造業は、従来のビジネスモデルにとらわれず、新たなビジネスチャンスを追求することが重要です。しかし、多額の借入によって経営資源が縛られると、新規事業や投資など、ビジネスチャンスを追求するための余裕がなくなってしまうことがあります。そのため、会社を売却して資金を確保することができれば、新たなビジネスチャンスを追求するための資源を手に入れることができます。
– 事業規模の拡大: 着実に事業規模を拡大し、将来性が高く見込まれる企業は、より高値で売却される可能性があります。特に、LPガス販売業のように需要が拡大している地域への進出や、兼業規模が大きく、数県をまたいで事業を展開している企業は、買い手となる可能性が高くなります。
– 売却価格の相場: LPガス小売業の商権譲渡の場合、1メーターあたり7万円~20万円程度で取引されるケースが多いようです。ただし、売却価格は純資産関連や収益性・将来性など、多くの要因によって左右されるため、一般的な売却価格相場は存在しません。
これらの要因を考慮すると、ガス機器・石油機器製造業の事業が高値で売却される可能性は、事業の安定性、経済情勢への対応、ビジネスチャンスの追求、そして事業規模の拡大に依存します。
ガス機器・石油機器製造業の企業が会社を譲渡するメリット
ガス機器・石油機器製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 資金調達が容易になる:
_一括で多額の資金を手に入れることができる_。これにより、新たな事業展開や設備投資、人材採用など、企業の成長に必要な資金を調達することが容易になります。
2. 事業のリスクを回避できる:
_原料価格の変動や需要の変化によるリスクを回避することができる_。ガス製造工場は、事業に伴うリスクが高い業界の一つです。
3. 経営の効率化が可能になる:
_新しい経営陣が就任し、自社の経営方針や戦略を持ち込むことができる_。新しい経営陣が持つノウハウや人脈を活用することで、事業の拡大や改善が進むことが期待できます。
4. 技術の共有・統合が可能になる:
_他社との資本提携により、技術力を共有・統合することで製造効率や品質管理の向上が期待される_。ガス製造には高度な技術が求められるため、他社との提携は大きなメリットとなります。
5. コスト削減が可能になる:
_燃料・原材料などの調達において、大規模な設備やネットワークを有する他社と提携することで、コスト削減が可能_。特に、LPガス事業者間での買収では、LPガスの輸入や生産を行う元売業者が大型の設備を保有しているため、基地の相互利用や輸入船の共同運航によるスケールメリットの活用が期待されます。
6. 事業エリアの拡大が可能になる:
_買収以前には販売エリアではなかった地域の事業者を買収することで、事業エリアを拡大_。地域性を十分に理解し、多くの契約を持っているLPガス小売業者を買収すれば、その会社が持つノウハウを生かしつつ、事業エリアを拡大できます。
7. 後継者問題の解決が可能になる:
_後継者が不在の場合、廃業せず事業を継続し社員の雇用を守ることができる_。M&Aを契機に代表者による借入金の個人保証や担保を解消できるため、経営から退くことができる。
ガス機器・石油機器製造業の事業と相性がよい事業
ガス機器・石油機器製造業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
– 製品安全事業: ガス機器や石油機器の安全性を確保するため、製品の安全性に関する規制やガイドラインの策定が必要です。製品安全性の確保。
– 需要促進事業: ガス機器や石油機器の需要を拡大するため、市場調査やマーケティング活動が重要です。需要拡大のためのマーケティング。
– 省エネ・環境事業: ガス機器や石油機器のエネルギー効率の向上や環境への影響を軽減するため、エネルギー効率の向上技術や環境対策の実施が必要です。エネルギー効率の向上。
– 標準化事業: ガス機器や石油機器の製造プロセスや品質管理の標準化が行われるため、測定方法の標準化や品質管理システムの整備が重要です。品質管理の標準化。
– 配管工事用附属品製造業: ガス機器や石油機器の製造に伴う配管工事用の附属品の製造が必要です。配管工事用の附属品製造。
これらの事業は、ガス機器・石油機器製造業の事業の成功に直接影響を与えるため、重要なポイントです。
ガス機器・石油機器製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、ガス機器・石油機器製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、ガス機器・石油機器製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。