目次
カラオケ業の市場環境
カラオケ業の市場環境は、以下の要素が大きな影響を与えています。
– 需要の増加:カラオケボックスの需要は、若者を中心に年々増加しています。カラオケボックスが比較的安価であり、音楽を好きなだけ楽しめることが大きな要因です。
– 競合他社の増加:カラオケボックス業界は競争が激化しており、新規参入者や既存の大手チェーン店の利用者獲得競争が激しく、資本提携や新しいサービス開発が求められています。
– 新型コロナウイルスの影響:新型コロナウイルスの影響により、カラオケボックス業界も大きな打撃を受けました。感染対策を徹底することで、徐々に回復していますが、外出自粛などの要因により収益が減少する傾向があります。
– 音楽ストリーミングサービスの影響:音楽ストリーミングサービスの普及により、自宅で音楽を楽しむことが容易になったため、カラオケボックス業界にとって課題となっています。
– 新しいサービスや施設の開発:カラオケボックス業界は、新しいサービスや施設の開発が求められています。例えば、VRやAIを活用した新しいカラオケ体験の提供や、サウンドや照明効果を楽曲や歌唱に合わせて制御するなど、ベンチャー企業との共同開発が求められます。
– 顧客満足度の向上:高品質な音響設備の導入や、清潔さ、快適な温度管理、飲食サービス、接客態度の向上が必要です。また、リクエスト曲の充実や、新曲の導入が顧客にとって魅力的な要素です。
– ネット予約・決済システムの整備:インターネット上での予約や決済を可能にするシステムが必要です。これにより、顧客の手間を省くことで、顧客満足度が向上し、利用頻度が増える可能性があります。
これらの要素を考慮することで、カラオケ業界は競争に耐え、顧客のニーズに応えることができます。
カラオケ業のM&Aの背景と動向
カラオケ業界のM&Aの背景と動向についてまとめると、以下の点が重要です:
– 市場縮小の影響: カラオケ業界は、1990年代終わり頃から市場縮小が続いており、コロナ禍での行動制限で売上が激減しています。多くの会社が厳しい状況に立たされています。
– M&Aの動向: M&Aはカラオケ業界の業界再編を目指しています。国内での収益拡大を目指して他の会社を買収する動きや、カラオケ事業以外の分野へ進出を目指す異業種を買収する動きがあります。海外への事業展開も活発化しています。
– 後継者問題の解決: M&Aは後継者問題を解決するための手段として注目されています。日本の多くの会社で深刻化している後継者問題を解決するために、M&Aが検討されています。
– 大手企業の傘下でブランド力の強化: 大手企業の傘下に入ることで、ブランド力を強化し、売上増加や緊急時に対処するためのサポートを受けることができます。
– 具体的な事例: 株式会社GENDAが株式会社音通を完全子会社化し、カラオケ機器流通企業のロールアップM&Aを推進しています。音通の独立系カラオケ機器ディーラーとしての地位と、GENDAが持つ資金調達力やM&Aのノウハウを活用しています。
– 新たな展開: カラオケボックスのオフィスとしての利用で業務の活性化が期待されています。東急急行電鉄がカラオケ店「パセラ」とチェーン展開しているニュートンと提携し、カラオケボックスの個室をオフィスとして利用しています。
これらの点が、カラオケ業界のM&Aの背景と動向を理解するための重要な情報です。
カラオケ業のM&A事例
カラオケ業のM&A事例を以下にまとめます。
### カラオケ業界の大手企業同士の合併
カラオケ業界の大手企業同士が合併し、市場シェアを拡大することに成功した。合併後は、店舗の統合やブランドの再編成を行い、顧客層の拡大やコスト削減に成功した。
### 地方都市に進出する企業の買収
地方都市に進出するため、地方都市に展開していたカラオケボックス業の企業を買収した。買収後は、既存の店舗の改装や新規出店を行い、地方都市での地盤固めに成功した。
### テーマパーク内にカラオケボックスを設置する
テーマパーク内にカラオケボックスを設置するため、テーマパークを運営する企業と提携を結んだ。提携後は、テーマパーク内にカラオケボックスを設置し、観光客に新しいエンターテインメントを提供した。
### ファミリー層向けのカラオケボックスチェーンの買収
ファミリー層向けのカラオケボックスチェーンを買収し、子供向けのカラオケボックスや、家族で楽しめる施設を展開した。買収後は、新規出店や既存店舗の改装を行い、ファミリー層からの支持を得た。
### 音楽配信サービスとの連携
音楽配信サービスとの連携を行い、カラオケボックス内で配信されている曲を音楽配信サービスで提供することに成功した。連携後は、曲のバリエーションが増え、顧客の満足度が向上した。
### コシダカホールディングスが大庄のカラオケ事業を取得した事例
コシダカホールディングスが大庄のカラオケ事業を取得し、43店舗を売却して居酒屋事業に経営資源を集中させた。
### コシダカホールディングスがマレーシアのカラオケ店を事業譲受した事例
コシダカホールディングスがマレーシアのカラオケ店KMAX KARAOKEを事業譲受し、海外展開を進めた。
### 第一興商がAirsideを子会社化した事例
第一興商がAirsideを子会社化し、カラオケボックス事業の業容拡大とシナジー効果による事業基盤強化を図った。
### 音通がソピックを子会社化した事例
音通がソピックを子会社化し、関東地区の経営効率の向上とさらなるシェア拡大を図った。
### GENDA傘下のシン・コーポレーションがカラオケ施設運営事業を譲受した事例
GENDA傘下のシン・コーポレーションがカラオケ施設1店舗を譲受し、事業展開を進めた。
### MIXIがカラオケアプリ「KARASTA」を買収した事例
MIXIがカラオケアプリ「KARASTA」を買収し、事業承継を進めた。
カラオケ業の事業が高値で売却できる可能性
カラオケ業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 後継者問題の解決後継者問題を解決できる: カラオケ業界では経営者の高齢化と後継者不足が深刻な問題となっています。M&Aを通じて事業を売却することで、後継者問題を解決し、会社の存続を確実に保つことができます。
– 従業員の雇用維持従業員の雇用を維持できる: M&Aを通じて会社を売却することで、従業員の雇用を買収側が引き継ぐことが多く、従業員の生活を守ることができます。
– 個人保証・債務の解消経営者が個人保証や債務から解放される: M&Aを通じて会社を売却することで、経営者が個人保証や債務から解放され、引退後の生活に余裕が生まれます。
– 大手企業の傘下でブランド力の強化大手企業の傘下でブランド力を強化できる: 大手企業の傘下に入ることで、ノウハウを活用し、ブランド力を強化し、収益の増加を見込めることがあります。
– 資金の獲得とリスクの軽減資金の獲得とリスクの軽減: カラオケボックス業は不動産や設備投資が必要で、資金調達が難しいことがあります。M&Aを通じて譲渡価格を得ることで、資金調達に役立ち、リスクを軽減することができます。
– 経営資源の最適化経営資源の最適化: M&Aを通じて譲渡先企業が経営資源を持っている場合、経営資源の最適化が可能になり、集客力を高めることができます。
– 事業拡大のチャンス事業拡大のチャンス: M&Aを通じて譲渡先企業が新規出店や設備更新を行うことができるため、事業拡大のチャンスが生まれます。
これらのポイントを考慮することで、カラオケ業の事業が高値で売却される可能性が高まります。
カラオケ業の企業が会社を譲渡するメリット
カラオケ業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金の獲得とリスクの軽減
– 譲渡価格を得ることができ、資金調達に役立ちます
– リスクを軽減することができます
– 譲渡先企業がより大きな資本力を持っている場合、設備更新や新規出店などに必要な資金を確保することができ、事業の安定性を高めることができます。
2. 経営資源の最適化
– 譲渡先企業がこれらの経営資源を持っている場合、経営資源の最適化が可能になります
– 例えば、譲渡先企業がマーケティングに強い場合、広告宣伝やキャンペーンなどを活用し、集客力を高めることができます。
3. 事業拡大のチャンス
– 譲渡先企業がカラオケボックス業とは異なる業種である場合、新たな事業拡大のチャンスが生まれます
– 例えば、譲渡先企業が飲食業である場合、カラオケボックスと飲食店を組み合わせた新しいビジネスモデルを構築することができます。これにより、新たな顧客層の獲得や収益の拡大が期待できます。
4. 後継者問題の解決
– 後継者問題を解決できるため、将来的に後継者不足で会社の廃業を考える必要がなくなる
– 日本の多くの会社で深刻化している後継者問題を解決するための手段として注目されています。
5. 従業員の雇用維持
– 従業員の雇用を維持できるため、従業員が生活に困ることなく仕事を続けることができます
– M&Aで会社を売却することで、多くの場合、従業員の雇用は買収側が引き継いでくれます。
6. 個人保証・債務の解消
– 経営者が個人保証や債務の負担から解放されるため、引退後に債務を追わずにすむことができます
– M&Aで会社を売却することができれば、多くの場合、会社の債務は買収側が引き取ってくれます。
7. 大手企業の傘下でブランド力の強化
– 大手企業の傘下に入ることで、ブランド力を強化し、収益の増加を見込める
– 大手企業のノウハウを利用することが可能になり、緊急時にもサポートを受けることができます。
カラオケ業の事業と相性がよい事業
カラオケ業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
### カラオケ業と相性がよい事業
#### 飲食業
カラオケ店は飲食を伴うため、カラオケ機器と飲食物の提供が一体化しています。カラオケ導入により、飲食物の追加注文が増え、客単価が向上し、売上アップに繋がります。また、カラオケで盛り上がると店舗への滞在時間が長くなりやすいことも、売上アップに繋がる要素の一つです。
#### 宴会・団体利用
カラオケ店は宴会や団体の利用も多く、宴会利用と団体客の獲得が期待できます。飲食をしながらのレクリエーションが可能になるため、常連客からの宴会・団体予約を獲得しやすくなります。
#### スマホ利用促進
カラオケ業界では、スマホを活用したマッチングサービスや予約システムが利用されています。スマホサイトを通じて、会員登録をして同じ好みの仲間にメッセージを送ることができるため、集客戦略が効果的に行えます。
#### 映像コンテンツとのコラボレーション
カラオケ店では、ユニークなUXを提供する会員プログラムや、多様な映像コンテンツとのコラボレーション企画が行われています。カラオケ利用習慣がない方の潜在的なニーズも発見して充足するサービス開発が大切です。
カラオケ業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを抑えたM&Aを実現できます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、カラオケ業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。