目次
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の市場環境
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の市場環境は、以下のポイントを中心に進んでいます。
– ファンコミュニティの急成長: ファンコミュニティビジネス市場は急成長しており、2022年は前期比39.8パーセント増の580億円を予想しています。
– オンラインとオフラインの融合: オンラインとオフラインのイベントが融合し、両方の形式でファンを育成することが求められています。
– 双方向コミュニケーション: 「Fanicon」などのプラットフォームは、アイコンとファンの双方向コミュニケーションを重視しており、ファンとアイコンのつながりが強くなり、エンゲージメントが高まります。
– ライブ配信の重要性: ライブ配信はコミュニケーションとエンゲージメントを高める大きな機能であり、多くのアイコンが利用しています。オフラインイベントも可能なスタジオが提供されています。
– オフラインイベントの再評価: オフラインイベントは、ミートアップや交流会にフォーカスしたものが増えており、ビジネス系イベントでも再評価されています。
– コミュニティマーケティングの重要性: コミュニティマーケティングをうまく組み合わせることが重要であり、オンラインとオフラインを組み合わせることで効率よく進めることができます。
これらのポイントをとで囲んでまとめると、以下のようになります。
– ファンコミュニティの急成長: ファンコミュニティビジネス市場は急成長しており、2022年は前期比39.8パーセント増の580億円を予想しています。
– オンラインとオフラインの融合: オンラインとオフラインのイベントが融合し、両方の形式でファンを育成することが求められています。
– 双方向コミュニケーション: 「Fanicon」などのプラットフォームは、アイコンとファンの双方向コミュニケーションを重視しており、ファンとアイコンのつながりが強くなり、エンゲージメントが高まります。
– ライブ配信の重要性: ライブ配信はコミュニケーションとエンゲージメントを高める大きな機能であり、多くのアイコンが利用しています。オフラインイベントも可能なスタジオが提供されています。
– オフラインイベントの再評価: オフラインイベントは、ミートアップや交流会にフォーカスしたものが増えており、ビジネス系イベントでも再評価されています。
– コミュニティマーケティングの重要性: コミュニティマーケティングをうまく組み合わせることが重要であり、オンラインとオフラインを組み合わせることで効率よく進めることができます。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画のM&Aの背景と動向
オフラインイベント連動ファンビジネス企画のM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
– ファンコミュニケーションとWANDのM&A:
– 株式会社ファンコミュニケーションズは、インフルエンサーマーケティング事業のWANDを買収しました。このM&Aの背景は、ファンコミュニケーションズがアフィリエイト広告サービス「A8.net」の広告主とWANDのインフルエンサーの広告ネットワークを統合し、顧客満足度の向上と安定した広告在庫の提供を目指しました。
– SUPER STATE HOLDINGSとAppBankの提携:
– SUPER STATE HOLDINGSは、日本を代表するエンタメ企業群として、世界に通じるエンタメ体験を提供することを目指しています。特に、2.5次元アイドル「すとぷり」をサポートし、地域×IPのシナジーを活かして地域貢献を目指しています。この提携は、ファンがオフラインの場も求めており、コラボレーションイベントを開催することで地域に人の流れが生まれ、地域貢献が期待されています。
### 動向
– 地域×IPの活用:
– SUPER STATE HOLDINGSは、地域×IPという領域を注目しており、すとぷりなどのクリエイターを通じて地域の魅力を楽しんでもらうことを目指しています。地域の特色を活かした限定イベントや、ファンの皆様が旅行を楽しみながら参加できるような企画も実施予定です。
– M&A戦略の活用:
– SUPER STATE HOLDINGSは、M&Aを通じてIPや権利の獲得、開発力の強化、シナジーのあるアニメーションスタジオやライブ・イベントの企画制作会社などのコンテンツ機能強化を推進しています。AppBankとの協業を通じて、これまでのM&Aで培った知見やネットワークを活用して、AppBankが次のステージに進むサポートを提供する予定です。
– グローバル展開:
– SUPER STATE HOLDINGSは、日本だけでなく、アジア、そして世界に向けて、日本発のエンタメを発信していくことを目指しています。AppBankとの協業を通じて、日本のエンタメ業界をさらに盛り上げていきたいと考えています。
### まとめ
オフラインイベント連動ファンビジネス企画のM&Aは、地域×IPの活用やM&A戦略の活用を通じて、ファンとの直接的な接点を増やし、地域貢献を目指しています。グローバル展開も視野に入れ、世界中のファンに日本発のエンタメを届けるプロジェクトを進めていく予定です。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画のM&A事例
### オフラインイベント連動ファンビジネス企画のM&A事例
1. 株式会社しまむら
– 事例:ダンスボーカルグループとのコラボレーション企画を開催。オンラインストア限定のコラボレーションアイテム販売や、メンバーがセレクトしたコーディネートアイテムを販売したことで集客を増やしました。特別動画のYouTube配信や公式SNSやアプリとの連動キャンペーンも実施し、オンライン企画を多く実施したことで集客の最大化に成功しました。
2. 株式会社イーライフ
– 事例:森永製菓のオンラインファンサイト「エンゼルPLUS」を運営しています。このサイトは開設10年で会員数が75万人に達し、常に高いアクティブ率を保っています。メインコンテンツには掲示板や写真投稿可能なエンゼルギャラリーがあり、ファンコミュニティのプラットフォーム開発や運営支援に取り組んでいます。
3. 株式会社あしびかんぱにー
– 事例:エイサー祭り「一万人のエイサー踊り隊」をVR空間「バーチャルOKINAWA」で開催しました。VRとECサイトを連動させ、1万人を超えるオンライン来場者につながる大盛況のイベントになりました。バーチャルステージでは琉球舞踊などのパフォーマンスやVTuberによる演舞コラボも実現しました。ECサイトとリンクした屋台も設置され、沖縄の物産品の購入も可能となりました。
4. 株式会社ファンコミュニケーションズ
– 事例:インフルエンサーマーケティング事業のWANDを買収しました。ファンコミュニケーションズはCPAソリューション事業や新規事業領域(アドネットワーク事業以外のインターネットマーケティングソリューション)を提供しています。WANDのインフルエンサーマーケティング事業を通じて、広告ネットワークを強化し、顧客満足度の向上と広告在庫の安定を目指しています。
5. 株式会社ファンメディア + Bilibili Inc.
– 事例:中国のカルチャーコミュニティ「ビリビリ」に日本のアニメ制作会社である株式会社ファンメディアが出資しました。ファンメディアは中国のプラットフォーマーと日本のコンテンツメーカーのタッグで、中国のZ世代がよく利用するカルチャーコミュニティで日本のアニメ作品を強く推進しています。
6. エイスリーグループ + XANA + TEG
– 事例:最先端テック×エンターテイメントのフェス「XANA SUMMIT」と、東京タワー発のグローバルでファンとIPをマッチングするエンタメWeb3プロジェクト「REDX」のコラボイベントを開催しました。エイスリーグループはXANAとTEGと協業し、エンタメ分野でのメタバースを盛り上げています。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の事業が高値で売却できる可能性
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。
– リアルタイムのコミュニケーションリアルタイムでの参加者とのコミュニケーションが可能: オフラインイベントでは、直接的なコミュニケーションが可能であり、参加者との関係性を深めることができます。
– 特別感の演出特別感を演出できる: オフラインイベントでは、照明や音響などの演出にこだわったり、イベント会場を装飾したりできます。これにより、特別なイベント体験を提供し、ファンを魅了することができます。
– 限定特典の提供限定特典の提供: イベント限定商品や限定特典を提供することで、ファンの購買意欲を高めます。
– ハイブリッドイベントの実施ハイブリッドイベントの実施: オンラインとオフラインの要素を組み合わせることで、より多くの参加者を引き付け、ファンを拡大することができます。
– リアルタイムの情報共有リアルタイムでの情報共有: オフラインイベントにネットの要素を取り入れることで、リアルタイムでの情報共有が可能となり、ファンの関心を引き付けることができます。
これらのポイントを活用することで、オフラインイベント連動ファンビジネス企画が高値で売却される可能性が高まります。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の企業が会社を譲渡するメリット
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 特定の事業だけを選ぶことが可能・:事業譲渡では、売り手側が譲渡する事業を選択できます。経営していくのが手一杯の事業を譲渡して経営に余裕を持たせたり、生活していく資金が得られる最低限の事業だけを残したりすることができます。
– 会社が存続する・:事業譲渡は株式譲渡とは異なり、特定の事業だけを譲渡できるため、引き続き会社の経営を行うことができます。譲渡益を投資資金として、新たな事業を同じ法人格で起こすことも可能です。
– 経営資源を集中させる・:事業譲渡により、売り手側は経営資源をコア事業に集中させることができます。残った従業員もコア事業に回せるため、効率的な経営が可能です。
– 資産や従業員を選別できる・:譲受企業も選別が可能で、必要とする資産や従業員、取引先との契約だけを承継することができます。
– 譲渡利益を得られる・:事業譲渡により、売り手側は譲渡益を得ることができます。これを残した事業に投資することで、事業の根幹がしっかりし、経営の立て直しも可能です。
– 後継者問題を解決できる・:事業譲渡は後継者問題を解決する手段としても有効です。特定の事業だけを譲渡することで、後継者不足などの問題を解決できます。
– ファンドへの譲渡のメリット・:ファンドへの譲渡もメリットがあります。ファンドは事業会社よりもいい金額条件を出すことがよくあり、特定の秘密情報を開示する必要がなく、親会社と制度が統一されないため、会社の強みや独自性が維持されます。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の事業と相性がよい事業
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### 1. 美術展や展示会
– リアルタイムのバーチャルツアー: オフラインで開催しつつ、オンライン参加者には360度カメラとAR技術を使ったバーチャルツアーを提供。リアル参加者とオンライン参加者が同時に学芸員の解説を聞けるようにし、質問もリアルタイムで受け付けます。
– ハイブリッド型展示会: オンライン参加者がリアルタイムで展示物を観察し、質問を投げることができるシステムを導入。展示物の詳細情報やアートワークのバーチャル展覧会も提供。
### 2. 料理教室
– ハイブリッド料理教室: シェフがリアル会場で料理を実演し、オンライン参加者も同時に自宅で調理に参加。材料キットを事前に配送し、調理過程をライブ配信。完成後は、リアル参加者とオンライン参加者がビデオ通話で一緒に食事を楽しむ時間を設けます。
### 3. ファッションショー
– インタラクティブファッションショー: ランウェイショーをリアル開催しながら、オンライン視聴者がリアルタイムで衣装の色や小物をカスタマイズできるシステムを導入。視聴者の選択が即座にモデルの衣装に反映され、ショーの進行に影響を与えます。
### 4. コミュニティ活動
– オンラインコミュニティの活用: オフラインイベントの前後にオンラインコミュニティを活用し、参加者間の交流を促進。オンラインコミュニティを通じて、参加者の拡大や情報発信、リアルタイムでの情報共有が可能です。
### 5. ハイブリッド型イベント
– ハイブリッド型イベントの実施: オンラインとオフラインの要素を組み合わせたイベントを実施。例えば、オフラインで開催されるイベントにオンライン参加者がリアルタイムで参加できるシステムを導入。参加者の拡大や双方向コミュニケーションが可能です。
### 6. ファンマーケティング
– ファンマーケティングの実践: オンラインコミュニティを活用し、ファンとの関係を繋ぎ止めるための施策を講じる。オンラインコミュニティを通じて、顧客の行動を分析し、売り上げの向上やサービスの活性化に寄与します。
### 7. データ分析
– データ分析の活用: オンラインコミュニティでの活動と購買関係の相関性を明らかにすることで、ファンマーケティングの施策を評価し、リソース配分を最適化します。
### 8. 限定コンテンツの配信
– 限定コンテンツの配信: オンラインコミュニティに限定コンテンツを配信し、ファンに喜んでもらえるようにします。初期フェイズの顧客には導入的な情報を個別配信することで、効果的な施策を講じます。
### 9. ビジネスイベントの戦略
– オンラインとオフラインのハイブリッド型: オンラインとオフラインのハイブリッド型イベントを戦略的に選択し、ビジネスイベントの最適解を目指します。オンラインイベントの利便性やコストパフォーマンスの高さを活用しつつ、オフラインイベントの臨場感や一体感を強めます。
オフラインイベント連動ファンビジネス企画の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、オフラインイベント連動ファンビジネス企画の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずに安心してM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、オフラインイベント連動ファンビジネス企画の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。