オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の市場環境

数位印刷市場は、2024年には334.3億ドル、2029年には459.3億ドルに達する予測されており、複合年成長率は6.56%である。数位印刷は標牌業界で最も急速に成長している領域の一つであり、広告におけるサイズが重要な趨勢となっている。

商業印刷市場は、2024年には9100億ドル、2029年には1200兆ドルに達する予測されており、複合年成長率は2.38%である。この市場は、インターネットやモバイル連結の急速な発展により変化しており、企業と個人が情報をアクセスする方法が変わり、企業はよりターゲット化された印刷物を頻繁に生産することに焦点を当てている。

紙浆と造紙市場は、2023年には3572.1億ドル、2024年には3600.8億ドル、2032年には3913.9億ドルに達する予測されており、複合年成長率は1.0%である。この市場は、紙包装の需要が増加しており、オンライン零售や環境保護の推進により成長が期待されている。

印刷業界の趨勢は、環境問題への関心が高まり、永続的な実践が重要視されている。また、数位印刷機器の進化や噴墨技術の採用も、印刷業界の変化を推進している。

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）のM&Aの背景と動向

近年、印刷業界はデジタル化の進展とインターネットの普及によるメディアの多様化により、紙媒体への需要が減っていることが大きな要因です。需要の変化により、業界は変革の時代を迎えています。

### M&Aの背景

1. デジタル化の進展
– デジタルコンテンツの需要が増加しているため、印刷関連サービス業界も従来の印刷物に加え、デジタルコンテンツの制作や配信などのサービスを提供するようになっています。

2. 競争激化
– 印刷業界は大手企業が多く、中小企業は競争に苦しんでいるため、中小企業同士がM&Aをすることで、生産性の向上や事業拡大を図ることが期待されています。

### M&Aの動向

1. 中小企業間のM&A
– 中小規模の印刷会社では、後継者不足や経営資源の不足により、事業承継が困難となるケースが増加しており、その結果、M&Aが一つの解決策として注目されています。

2. デジタルコンテンツへの対応
– デジタル印刷会社やオンライン印刷サービス会社の合併が増えており、顧客の利便性を高め、新たな市場を開拓しています。

3. 海外企業とのM&A
– 印刷業界では、海外企業とのM&Aも増加傾向にあり、新たに市場を獲得するための買収が行われています。

### M&A事例

1. 日本創発グループと飯島製本
– 日本創発グループは、飯島製本を株式交換により完全子会社化しました。両社は設備や知識を活用し、製品価値を高め、ワンストップサービスを強化しました。

2. 大王製紙と三浦印刷
– 大王製紙は、TOBにより三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。両社は顧客層や印刷領域が異なるため、シナジー効果が見込まれています。

3. プリントネットとウイズプリンティング
– プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。両社は関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目指しました。

これらの動向から、印刷業界はデジタル化の影響を受け、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから新たな付加価値を提供するサービスへとシフトしています。

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）のM＆A事例

以下に、オフセット印刷以外の印刷業のM&A事例をまとめます。

– 光村印刷と新村印刷のM&A：光村印刷が新村印刷株式会社の株式すべてを取得し、子会社化しました。新村印刷は主に商業印刷や包装、パッケージ、証券印刷、出版物や地図をメインに行っており、特に包装やパッケージ分野で実績があります。
– プリントネットとウイズプリンティングのM&A：プリントネット株式会社がウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。ウイズプリンティングは大阪で印刷、製本を行っており、スマートフォンの普及やデジタル化の影響で業績が悪化していました。
– オストリッチダイヤと北越パッケージのM&A：オストリッチダイヤが北越パッケージより印刷事業を譲り受けました。オストリッチダイヤは各種紙類やプラスチックフィルムの印刷加工、断裁および製本などの事業を展開しています。
– 朝日印刷とHarleigh(Malaysia)Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.のM&A：朝日印刷がHarleigh Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.のそれぞれの株式65.0％を取得し、子会社化しました。朝日印刷は医薬品や化粧品包材の製造、販売に取り組む印刷包材事業および包装システム販売事業を主に事業としています。

これらの事例では、各企業が異なる印刷技術や事業領域を活用し、シナジー効果を生み出すことで成長を目指しています。

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の事業が高値で売却できる可能性

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の事業が高値で売却される可能性について、以下のようなポイントがあります。

– 技術の特殊性: オフセット印刷以外の技術、例えばとっ版印刷、おう版印刷、スクリーン印刷などは、特定の技術や専門知識が必要です。これにより、事業譲渡時に買い手に提供される技術や専門知識が高く評価される可能性があります。
– 市場のニーズ: 特定の印刷技術が必要な市場が存在する場合、事業譲渡時にそのニーズを満たすことができる事業は高く評価されます。例えば、特殊な紙質や色彩の印刷が必要な場合、オフセット以外の技術が求められることがあります。
– デザインや企画の強み: 印刷会社がデザインや企画にも強みがある場合、事業譲渡時にその強みが買い手に評価されます。デザインや企画能力が高く評価されることで、事業譲渡価格が高くなる可能性があります。
– 紙媒体の差別化: デジタル媒体の普及に対抗するために、紙媒体の強みを押し出すことが重要です。紙媒体ならではの差別化ができれば、事業譲渡時にその特性が買い手に評価されます。
– 従業員の豊富さ: 印刷会社が十分な従業員を擁している場合、事業譲渡時にその従業員が買い手に提供されることで、評価が高まる可能性があります。

これらのポイントを考慮することで、オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の事業が高値で売却される可能性が高まります。

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の企業が会社を譲渡するメリット

印刷会社の事業譲渡のメリットを以下にまとめます。

### 売り手側のメリット

– 経営者利益を確保できる：事業売却による売却益を得ることができます。廃業を免れて事業を他社に引き継ぐことで、莫大な負債を抱えずに事業を売却することができます。
– 従業員の雇用を確保できる：事業承継を行えば、従業員の雇用を守ることができます。従業員が職を失うことを防ぐことができます。
– 後継者問題を解消できる：事業承継を行えば、後継者がいなくても他社に効率的に事業を引き継ぐことができます。後継者不在による廃業を防ぐことができます。
– 経営状態を安定化させることができる：事業承継により、経営状態を安定化させることができます。経営不振や人手不足による問題を解消することができます。

### 買い手側のメリット

– 優秀な人材を確保できる：事業承継を行えば、売り手企業の人材も引き継がれるので、業務になれた優秀な人材を確保できます。
– 新規事業を簡単に開始できる：事業承継を行えば、新規事業を簡単に開始できます。莫大な資金や時間がかかる新規事業立ち上げを避け、すぐに事業を開始できます。
– コストやリスクを抑えながら事業に参入できる：事業承継により、コストやリスクを抑えながら印刷事業に参入できます。既存の設備や人材を活用することで、スピーディーに事業を軌道に乗せることができます。
– 事業展開エリアを拡大できる：事業承継により、事業展開エリアを拡大することができます。売却側が持つノウハウや技術を活用して、事業をさらに成長させることができます。

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の事業と相性がよい事業

オフセット印刷以外の印刷業（紙に対するもの）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– とっ版印刷業（紙に対するもの）：オフセット印刷以外で、特にとっ版印刷を使用する事業所が存在します。とっ版印刷は、版が必要で、専門の印刷機を用いる方法です。
– おう版印刷業（紙に対するもの）：同様に、版が必要で専門の印刷機を用いるおう版印刷もオフセット印刷以外の方法として利用されています。
– スクリーン印刷業（紙に対するもの）：スクリーン印刷もオフセット印刷以外で、特にデザインが複雑な場合に使用されることがあります。
– 製本業：印刷された紙を、注文のサイズにしたがって断裁し、ページを接合して1冊のノートや本に仕上げる業務が含まれます。製本は、印刷後の加工工程であり、印刷業と密接に関連しています。
– 印刷加工業：印刷物に対する加工を行う業種で、箔押し、PP加工、折り加工などが含まれます。これらの加工は、印刷物の完成度を向上させるために重要です。
– 印刷関連サービス業：校正刷りや刷版研磨などの業務が含まれています。これらのサービスは、印刷工程の品質を確保するために不可欠です。

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