エグゼクティブコーチング業の市場環境

エグゼクティブコーチング業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられています。

– 市場規模の予測:
– 2024年には948億米ドル、2029年には1474億8,000万米ドルに達する予測されています。
– 2028年には161億6,000万米ドルに達する予測されています。
– 2033年までに329億8,000万米ドルに達する予測されています。

– 成長率:
– 2024年から2029年のCAGRは9.24%で成長する予測されています。
– 2024年から2033年のCAGRは12.2%で成長する予測されています。
– 2028年には11.7%のCAGRで161億6,000万米ドルに達する予測されています。

– 市場動向:
– オンライン学習モードの増加:
– オンラインエグゼクティブコーチングおよびリーダーシップ開発プログラムの増加が市場拡大の要因です。
– オンライン学習プラットフォームの需要が増加しており、オンライン認定資格の人気も高まっています。

– 主な動向:
– 多様性、公平性、包括性への注目:
– _多様性、公平性、包括性への注目が市場成長を促進しています_。
– ハイブリッドおよびリモートワークモデルへの移行:
– _ハイブリッドおよびリモートワークモデルへの移行が、エグゼクティブコーチングの需要を高めています_。
– 持続可能なビジネス慣行との整合:
– _持続可能なビジネス慣行との整合が、エグゼクティブコーチング市場の成長を後押ししています_。
– 継続的な学習と適応性の重視:
– _継続的な学習と適応性の重視が、エグゼクティブコーチングの需要を高めています_。
– 組織の複雑さの増大:
– _組織の複雑さの増大が、エグゼクティブコーチングの需要を高めています_。

– 主要なプレーヤー:
– _主要なプレーヤーには、HECパリビジネススクール、ケロッグ経営大学院ノースウェスタン大学、IMD-国際経営開発研究所、MITマネジメント・エグゼクティブ教育、UCバークレー・エグゼクティブ・エデュケーション、ノースウェスタンELOC、スタンフォード大学ビジネススクール、ハーバード大学、共生コーチング・アカデミー、INSEADが含まれます_。

– 地域別の市場動向:
– _北米地域が2033年末までに最大の市場シェアを占めると予測されています_。

エグゼクティブコーチング業のM&Aの背景と動向

エグゼクティブコーチング業におけるM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

– 人的資本の情報開示が求められる中：経営幹部のサクセッション・プランの重要性が高まっています。
– リーダーの役割を担うことができる優れた人材の供給体制の低下：2020年の新型コロナウイルスによるパンデミック以降、国内・グローバルともに低下し回復していません。
– ビジネス環境の変化：経営幹部にはこれまでと異なる戦略や意思決定が求められています。

### 動向

– 社外の専門家によるコーチングの需要：リーダー自身が最も望む学習手法として、「社外の専門家によるコーチング」が最も高く、次に「能力開発を目的とした任務」であることが調査で明らかです。
– 新しいエグゼクティブ・コーチングのサービス：経営幹部への移行プロセスをサポートするために、エグゼクティブ・コーチング「プレッシャー・ポイント・コーチング」のサービスがリリースされています。
– M&Aや事業承継のための採用戦略：エグゼクティブサーチ会社は、M&Aや事業承継に伴う人材の選定とサポートを提供しています。
– 組織の育成力の問題：新しい役割への移行が組織的にデザインされていないことが、失敗の原因となっています。

### 重要なポイント

– タフアサインメントの必要性：有望な人材が十分な準備をしないまま経営幹部になり、新しい環境に適応できず、組織力の低下を招くケースが少なくありません。
– 即効性のあるアプローチ：経営幹部にスムーズに移行するための短期間で即効性のあるアプローチが求められています。
– 人材の選定と並ぶサクセッション・プラン：経営幹部への移行プロセスを人材の選定と並ぶサクセッション・プランにおける重要なテーマとして捉えられています。

エグゼクティブコーチング業のM＆A事例

エグゼクティブコーチング業のM&A事例を以下にまとめます。

### ビジネスコーチの組織再編

ビジネスコーチ株式会社は、人材開発事業に関する権利義務を新設分割による持株会社体制へ移行することを発表しました。具体的には、以下の3つの新設会社に承継させました。

– コーポレートコーチ株式会社: 人材開発事業
– エグゼクティブコーチ株式会社: エグゼクティブコーチングを中心とした人材開発事業
– B-Connect株式会社: マーケティング事業・人材開発事業

この組織再編の目的は、経営の意思決定スピードを向上させるとともに、各事業のバリューアップによるサービス能力の向上、権限移譲による優秀な経営人材の育成など、グループ全体の企業価値の向上を図ることです。

エグゼクティブコーチング業の事業が高値で売却できる可能性

エグゼクティブコーチング業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような点が重要です。

– 市場の成長: エグゼクティブコーチング市場は急速に成長しており、2028年には161億6,000万米ドルに達する予測されています。この市場の拡大は、多様性、公平性、包括性への注目の高まり、ハイブリッドおよびリモートワークモデルへの移行、持続可能なビジネス慣行との整合、継続的な学習と適応性の重視、組織の複雑さの増大に起因しています。
– 価値の提供: エグゼクティブコーチングは、リーダーシップスキルの向上、ストレス管理、目標達成など、多くのメリットを提供しています。これらの効果は、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にもつながります。
– コーチの専門性: エグゼクティブコーチングは、経験豊富なコーチが担当することが求められます。コーチの専門性は、提供されるサポートの質を決定し、投資としての価値を高めます。
– オンラインコーチングの普及: オンラインコーチングの需要が高まり、エグゼクティブコーチングもオンラインで提供されることが増えています。これにより、エグゼクティブは自宅で快適に学習し、パフォーマンスを向上させることができます。
– 事業へのインパクト: エグゼクティブコーチングは、事業へのインパクトが大きく、長期に渡ってコーチがコーチングを提供しているとすると、それはエグゼクティブの意思決定に影響力を持ち、事業の価値につながる証拠となります。

これらの点を考慮すると、エグゼクティブコーチング業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

エグゼクティブコーチング業の企業が会社を譲渡するメリット

エグゼクティブコーチング業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 事業承継の実現・譲渡側の経営者が引退や退職する際、後継者が見つからない場合、M&Aを通じて事業を譲渡することで、会社の存続が可能になります。
– 経営の安定化と業績向上・M&A後、親会社やグループ会社の経営資源を活用し、財務基盤が固まり経営が安定することが期待されます。
– 個人保証や担保差し入れの解消・経営者が個人保証や担保差し入れを行う必要がなくなり、経営者個人が財産を失うリスクが軽減されます。
– 売却利益の獲得・株式譲渡により、経営者は売却利益を獲得し、新規事業資金や老後の生活資金として利用することができます。
– 事業の選択と集中・不要となった事業や関連資産を選別して売却することで、経営の効率化が図れ、経営状態が好転します。
– 優秀な人材の確保・M&Aを通じて、優秀な人材をまとめて確保し、人手不足を解消することができます。
– 事業規模の拡大・買収側が人材紹介事業を手掛けることで、事業規模が拡大し、新しい取引先や優秀な人材を得ることでサービスの質が向上します。

エグゼクティブコーチング業の事業と相性がよい事業

エグゼクティブコーチング業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. ビジネスコンサルティング
– ビジネス上の課題解決：エグゼクティブコーチングは、エグゼクティブの行動変革を促し、組織課題の解決を促進するため、ビジネスコンサルティングと組み合わせることで、より効果的な解決策を提供できます。

2. 組織開発
– 組織のエンパワーメント：エグゼクティブコーチングは、組織全体のパフォーマンス向上を目指し、エグゼクティブのリーダーシップスタイルや意思決定能力を高めます。これにより、組織のエンパワーメントが促進されます。

3. 人事育成
– 後継者育成：エグゼクティブコーチングは、後継者候補者に対して長期的な支援を提供し、自己認識の深めやコミュニケーション能力の向上を促進します。これにより、組織の継続的な発展が可能になります。

4. マネジメント育成
– マネジメントスキル向上：エグゼクティブコーチングは、エグゼクティブのマネジメントスキルを向上させ、効果的な意思決定を行う能力を高めます。これにより、組織全体のパフォーマンスが向上します。

5. 企業変革
– 企業変革のサポート：エグゼクティブコーチングは、企業変革をサポートするために役立ちます。エグゼクティブのビジョン策定や行動計画策定を支援し、変革を推進します。

これらの事業とエグゼクティブコーチングを組み合わせることで、より効果的なビジネス運営が可能になります。

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