エクステリア建設業の市場環境

エクステリア建設業の市場環境は、複数の要因によって影響を受けています。以下に大切なポイントをまとめます。

– 市場規模の増加：エクステリア業界の市場規模は、2020年度から2021年度にかけて102.9%増加し、243,075百万円に達しました。この成長は、新築住宅の着工数の増加やリフォーム需要の拡大に伴うものです。
– 新技術の導入：AIやIoTなどの先端技術がエクステリア業界に浸透しており、3Dプリンターによる製造やドローンやAR/VRの活用により、作業効率が大幅に向上しています。また、スマートホーム連携により、音声操作でゲートやドアの開閉、外灯の点灯が可能になります。
– 環境配慮の高まり：エクステリア製品の開発において、再生可能な木材やリサイクル素材の使用が進んでいます。メンテナンス性に優れた長寿命製品や断熱性に優れたエコ製品の需要も増えています。
– ニーズの変化：住宅購入層の高齢化や個性化が進んでおり、ユニバーサルデザインの外構や趣味に合わせた庭づくりが求められます。移住やセカンドハウス需要の拡大により、地域性を考慮した商品ラインナップの充実が必要です。
– 市場環境の厳しさ：住宅購入層の減少や賃貸に住み続ける層の増加により、エクステリア製品の需要減少の波が避けられないと予想されています。このため、ネット集客によるマーケティングに力を入れる必要があります。
– 価格競争の激しさ：外構コストが価格競争が激しくなり、シンプルな提案が増えているため、減少傾向が続いています。このため、企業が成長せずにお客様に長期的なサービス提案が難しくなっています。

これらの要因から、エクステリア建設業の市場環境は、技術の進歩と環境配慮の高まりに寄り添いながらも、需要減少のリスクと価格競争の激しさに直面しています。

エクステリア建設業のM&Aの背景と動向

エクステリア建設業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 事業承継問題: 創業オーナーが後継者がいない場合や、従業員の雇用を守るためにも、M&Aが検討されることがあります。
– 景気の低迷: 建設業界全体での需要の減少が起きているため、新規案件の獲得が難しくなり、他社との提携やM&Aによる事業拡大が選択肢となります。
– 人手不足: 建設業界における人手不足が深刻化しており、技術者の確保を目的としたM&Aが行われることがあります。

### 動向

– 事業規模の拡大: M&Aを通じて事業規模を拡大し、大型案件に参入することが求められています。
– 人材の確保: M&Aを通じて優秀な人材を確保し、採用力の強化を図ることが目指されています。
– 技術力の強化: 同業者同士のM&Aを通じて、双方の技術力を融合させ、既存事業の技術力を強化することが目指されています。
– 新規事業への参入: M&Aを通じて新規事業に参入し、自社で一から事業を開始するよりも短期間で新分野への参入が可能です。

### 事例

– エムレイス株式会社によるエクステリア工事業のM&A: 創業オーナーが後継者がいないため、M&Aを通じて事業を継承し、従業員の雇用を守ることが目指されています。
– 工藤建設による日建企画のM&A: 経営環境の厳しさを乗り切るために、収益性向上と競争力強化を図るためにM&Aが行われました。
– 矢作建設工業による北和建設のM&A: 事業エリアの拡大と新規技術・サービスの開発を目指して、M&Aが行われました。

これらの事例から、エクステリア建設業のM&Aは事業承継問題や人手不足、技術力の強化、事業規模の拡大など、さまざまな要因によって推進されています。

エクステリア建設業のM＆A事例

エクステリア建設業のM&A事例を以下にまとめます。

### ジオリーブグループが丸西を子会社化

ジオリーブグループは、内装工事業を営む丸西（宮城県仙台市）の株式を取得し、連結子会社とすることを決定しました。ジオリーブグループは、人口減少や少子高齢化に伴う住宅需要の縮小が見込まれる中、東北エリアを中心に商業施設や公共施設などの内装工事を手掛ける丸西をグループに迎え入れることで、同地域での事業基盤を強化し、グループ全体として非住宅分野への展開を強化することを目的としています。

### じげんがクラッソーネのエクステリア事業を譲受

じげんは、クラッソーネ（愛知県名古屋市）のエクステリア事業の譲受について、事業譲受契約を締結しました。じげんは、ライフサービスプラットフォーム事業を展開しているが、この譲受により、既存事業の事業展開のさらなる加速、およびリフォーム領域におけるカテゴリ拡張を図る。

### JKホールディングスが太平洋建材を連結子会社化

JKホールディングスは、大阪府を拠点に内装材・外装材の販売事業を展開する太平洋建材の全発行済株式を取得し、連結子会社化しました。JKホールディングスは、合板の製造・販売、木材の加工・販売、合板二次製品・建材、住設機器の卸売など幅広い事業を展開しています。この連結子会社化により、JKホールディングスグループの関西地区における基盤が拡充され、内装建材販売事業へ新たに視野を広げる。

エクステリア建設業の事業が高値で売却できる可能性

エクステリア建設業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術・特許の有無: 最新の技術や特許を有している場合、特に高値で売却できる可能性が高くなります。最新の技術を有している会社は、他の会社に比べて高い評価を受けることが多いです。
– 入札実績・受注実績: 入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っている場合、他の会社に比べて高い評価を受けることが多いです。入札実績が多いと、買い手が安定した取引先を持つと認識し、高値で売却できる可能性が高くなります。
– 安定した取引先・下請け先: 安定した取引先や下請け先を持つと、買い手が経営の安定性を認識し、高値で売却できる可能性が高くなります。
– 有形資産の有無: 人材や機材・設備などの有形資産を持つと、売却額が上乗せされやすくなります。特に、機材や設備が自社で保有している場合、買い手がその資産価値を認識し、高値で売却できる可能性が高くなります。
– 財務・税務の管理: 財務や税務がきちんと管理されている場合、買い手がデューデリジェンスを通じて問題がないと認識し、高値で売却できる可能性が高くなります。特に、簿外債務や粉飾決算が存在する場合は、売却価格を下げられたり交渉を打ち切られたりする可能性があります。

これらのポイントを満たしている場合、エクステリア建設業の事業が高値で売却される可能性が高くなります。

エクステリア建設業の企業が会社を譲渡するメリット

エクステリア建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題の解決：中小企業において後継者不足が深刻な問題となっていますが、M&Aを通じて買い手が後継者となるため、後継者問題を解決できます。
– 倒産・廃業の回避：事業承継ができないまま経営者が引退すれば、会社の末路は倒産か廃業です。しかし、M&Aで売却が成立すれば、新たな経営者のもと会社は存続できます。
– 従業員の雇用維持：会社が倒産・廃業となれば、従業員は解雇となりますが、M&Aの売却によって会社が存続すれば、従業員の雇用も継続されます。
– 売却・譲渡益の獲得：株式譲渡であれば経営者個人に売却対価が支払われ、事業譲渡であれば売却対価を手にするのは売り手である会社です。どちらにしても、相応の売却利益が得られます。
– 資金調達：事業譲渡の対価は現金で支払われ、売り手企業にとっては資金調達になり、存続する部門の経営に活用できます。
– 不採算部門の整理：事業譲渡では、不採算部門だけを譲渡できるため、得意部門の経営に集中でき、経営の効率化を図ることが可能です。

エクステリア建設業の事業と相性がよい事業

エクステリア建設業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– エクステリア設計施工業: エクステリアや外構の設計を行う事業者です。設計は手描きや専門の3DCADで行います。自社で施工もできる工事チーム（職人）を雇っている場合もあります。
– ハウスメーカー: ハウスメーカーは住宅を販売する会社で、エクステリアや外構の設計を自社で行う場合もありますし、外注としてエクステリア・外構設計業者に依頼することもあります。
– 建築設計: 建築設計事務所は建物を設計する事業者で、エクステリアや外構の設計を行う場合もありますが、外注でエクステリア・外構設計業者や造園業者に外注する場合もあります。
– 造園業: 造園業は樹木を植えたり管理したり、造園に必要な施工をする事業者で、エクステリア設計・施工に事業拡大することも多く見られます。
– 土木・建設業: 土木工事や建設工事の設計・施工をおこなう事業者で、近年エクステリア・外構設計・施工に事業拡大する業者も出てきています。
– リフォーム業: リフォーム業は住宅の設備や内装・外装リフォームをおこなう事業者で、外装リフォームを行う際にエクステリアや外構の工事を行う場合もあります。
– 左官・タイル工事業者: 左官やタイル工事をおこなう事業者で、エクステリア・外構設計・施工に事業拡大する業者も出てきています。

これらの事業は、エクステリア建設業と相性がよい事業であり、各々の専門性を活かして、より高度な景観・環境配慮の高いエクステリア工事を実現することができます。

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