【2025年最新】はん用機械・装置製造業のM&A・売却における背景・動向・事例

はん用機械・装置製造業の市場環境

はん用機械・装置製造業の市場環境は、以下の要素が特徴です。

– 業界の分類と売上高割合:
– 営業種目別の売上高割合は、「一般産業用機械・装置」が35.4%、「その他のはん用機械・同部分品」が34.2%、「ポンプ・圧縮機器」が20.2%、「ボイラ・原動機」が10.2%です。

– 製品の特性:
– はん用機械器具製造業の製品は、各種産業用機械への組込・取付に用いられます。製品の多くが汎用的であり、多様な業界で使用されることが特徴です。

– 需要動向:
– 内需は、化学工業、鉄鋼業、金属製品、はん用・生産用、自動車等の製造業の幅広い業種で増加しています。2022年度は前年度比7.5%増の467億円と見込まれ、2023年度も前年度比2.2%減の353億円と見込まれています。

– 外需動向:
– 外需は、アジアのEVバッテリー関連の需要が増加し、2022年度は前年度比5.0%増の2853億円と見込まれ、2023年度も前年度比10.0%増の1547億円と見込まれています。

– 収益構造:
– はん用機械器具製造業の自己資本比率は50%超であり、安全性の高い業種です。流動比率および当座比率も製造業全体と比べ40ポイント以上高い水準であり、短期的な資金繰りの面でも安全性が高いといえます。

– 収益性:
– はん用機械器具製造業の売上高総利益率は製造業全体よりも4.8ポイント高く、営業利益率も2.2ポイント高い数値となっています。商社・代理店を経由せずにメーカーへ直接販売するケースや、製品販売後に機械やシステムへの組み込み、アフターサポートなどを実施するケースが多いことが高い収益性の一因です。

これらの要素がはん用機械・装置製造業の市場環境を形成しています。

はん用機械・装置製造業のM&Aの背景と動向

はん用機械・装置製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

現代の製造業における重要性
はん用機械・装置製造業は、様々な産業分野において必要とされる機械や装置を製造し、生産効率を向上させるための技術的なソリューションを提供しています。

市場環境
市場環境としては、競合が激しくなっており、価格競争が激化しています。また、需要が安定している分野と、需要が低迷している分野があります。例えば、自動車産業や半導体産業などの需要が高い分野では、高品質かつ高性能な機械や装置が求められます。一方で、建設業や農業などの需要が低い分野では、低価格かつ汎用性の高い製品が求められます。

環境問題への対応
最近では環境問題に対応するため、省エネルギーや再生可能エネルギーに関する技術開発が進んでいます。これに伴い、省エネルギーを実現するための機械や装置の需要が増加しています。

M&Aの成功事例
はん用機械・装置製造業のM&Aの成功事例として、以下の例があります：

1. 精密機器メーカーと電子部品メーカーの統合
精密機器メーカーと電子部品メーカーが統合し、高度な技術力を持った製品を開発・販売することで市場シェアを拡大しました。

2. 機械加工メーカーと自動車部品メーカーの合併
機械加工メーカーと自動車部品メーカーが合併し、自動車業界における総合的な製品提供力を強化しました。また、製造プロセスの効率化により、生産性の向上にもつながりました。

3. 産業用ロボットメーカーとAI技術企業の提携
産業用ロボットメーカーとAI技術企業が提携し、ロボットの自律的な動作を実現するためのAI技術を開発しました。これにより、高度な自動化を実現し、生産性の向上につながりました。

4. 医療機器メーカーとバイオテクノロジー企業の統合
医療機器メーカーとバイオテクノロジー企業が統合し、新たな医療製品を開発・販売することで、医療分野における市場シェアを拡大しました。

5. 電子部品メーカーと通信機器メーカーの合併
電子部品メーカーと通信機器メーカーが合併し、通信機器の高品質な部品を提供することで市場シェアを拡大しました。

M&Aの失敗事例
はん用機械・装置製造業のM&Aの失敗事例として、以下の例があります：

1. 技術の不一致によるM&A失敗
あるはん用機械・装置製造業の企業が、同業他社を買収したが、技術面での不一致が発生し、買収後の統合がうまくいかなかった。買収した企業の技術が既に陳腐化しており、買収した企業の従業員が新しい技術を学ぶことに抵抗を示したため、買収後の業績は大幅に低下した。

2. 財務上の問題によるM&A失敗
あるはん用機械・装置製造業の企業が、買収対象企業の財務状況を不十分に調査したため、買収後に負債が多く発覚した。買収後の業績は低迷し、買収した企業の従業員の解雇や部門の縮小が必要となった。

3. 経営陣の不一致によるM&A失敗
あるはん用機械・装置製造業の企業が、買収対象企業の経営陣との不一致が原因で、買収後の統合がうまくいかなかった。経営陣の意見の相違や、買収後の組織文化の統合が難航したため、買収後の業績は低下した。

M&AにおけるDD（デューデリジェンス）
はん用機械・装置製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）は、買収対象企業の財務状況や法的リスク、知的財産権や人事制度など、様々な側面を調査・分析することで、買収に伴うリスクを最小限に抑えるための手法です。また、買収対象企業の可能性や将来性を評価するための重要なプロセスでもあります。

M&AにおけるPMI（Post-Merger Integration）
はん用機械・装置製造業のM&AにおけるPMI（Post-Merger Integration）は、合併や買収を行った企業の合理化、統合、そして成長を達成するための戦略的な手法であり、買収後のインテグレーション、業務プロセスの再構築、コスト削減、シナジー効果の最大化などを含みます。文化統合、リスク管理、組織の再編が重要な要素です。

はん用機械・装置製造業のM＆A事例

はん用機械・装置製造業のM&A事例をまとめます。

### 成功事例

1. 精密機器メーカーと電子部品メーカーの統合
– 市場シェアの拡大により、高度な技術力を持った製品を開発・販売し、市場シェアを拡大しました。

2. 機械加工メーカーと自動車部品メーカーの合併
– 自動車業界における総合的な製品提供力の強化により、製造プロセスの効率化も実現し、生産性の向上につながりました。

3. 産業用ロボットメーカーとAI技術企業の提携
– 高度な自動化の実現により、ロボットの自律的な動作を実現するためのAI技術を開発し、生産性の向上につながりました。

4. 医療機器メーカーとバイオテクノロジー企業の統合
– 新たな医療製品の開発・販売により、医療分野における市場シェアを拡大しました。

5. 電子部品メーカーと通信機器メーカーの合併
– 技術力の強化により、高品質な製品を提供し、市場シェアを拡大しました。

### 失敗事例

1. 技術の不一致によるM&A失敗
– 技術面での不一致が発生し、買収後の統合がうまくいかなかった。買収した企業の技術が既に陳腐化しており、従業員が新しい技術を学ぶことに抵抗を示したため、業績が大幅に低下した。

2. 財務上の問題によるM&A失敗
– 買収対象企業の財務状況を不十分に調査したため、買収後に負債が多く発覚し、業績が低迷しました。

3. 経営陣の不一致によるM&A失敗
– 経営陣の不一致が原因となり、買収後の統合がうまくいかなかった。

### 近似事例

1. ニデック（旧 日本電産）による三菱重工工作機械のM&A
– 技術のシナジー効果により、工作機械事業の発展が期待されました。

2. オリンパスによるQuest Photonic Devices B.V.のM&A
– 国際的なメドテックカンパニーの成長を目的とした経営戦略として行われました。

3. レンゴーによる永井鉄工のM&A
– 経営安定化と技術力の強化を目的としたもので、双方の技術力強化を図りました。

これらの事例から、はん用機械・装置製造業のM&Aは市場シェアの拡大や技術力の強化を目的として実施されることが多いことがわかります。ただし、技術の不一致や財務上の問題が原因となる失敗事例も存在します。

はん用機械・装置製造業の事業が高値で売却できる可能性

はん用機械・装置製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下の点を考慮することが重要です。

– 技術力と設計能力: はん用機械・装置製造業において、設計技術力が高い企業は、特に大手企業との直接取引が可能であり、市場価値が高いです。例えば、高品質な設計技術力や広い工場を保有し、余剰スペースがある企業は、より高価で売却される可能性があります。
– OEM機械の製造・販売: はん用機械・装置製造業でOEM機械を製造・販売する企業は、多様なニーズに柔軟に対応できるため、市場での競争力が高まります。例えば、OEM機械の製造・販売や特殊溶接材料、溶接関連機器、材料の販売を行う企業は、より高価で売却される可能性があります。
– 技術ノウハウの反映: はん用機械・装置製造業において、企業が保有する技術ノウハウが反映されるため、収益価値を基に売却価格を算定するインカムアプローチが適しています。例えば、メンテナンスプログラムとアフターサービスが充実している企業は、より高価で売却される可能性があります。
– 市場環境の影響: はん用機械・装置製造業の売却価格は、市場環境にも大きく影響を受けます。特に、輸出が売上の9割を占める企業は、より高価で売却される可能性があります。

これらの点を考慮することで、はん用機械・装置製造業の事業が高値で売却できる可能性が高まります。

はん用機械・装置製造業の企業が会社を譲渡するメリット

はん用機械・装置製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資産価値の最大化
– 会社を譲渡することで、企業の資産価値を最大化することができます。譲渡先の企業が、譲渡する企業の資産を有効活用し、新たなビジネス展開をすることで、資産価値を高めることができます。また、譲渡先の企業が資金力を持っている場合、譲渡する企業の資産を活用して新たな事業を立ち上げることもできます。

2. リスクの回避
– はん用機械・装置製造業は、技術革新や市場環境の変化によって、ビジネス環境が常に変化しています。会社を譲渡することで、ビジネスリスクを回避することができます。譲渡先の企業が、譲渡する企業の技術やノウハウを継承することで、新たなビジネス展開をすることができます。

3. 経営効率の向上
– 技術力の強化
– 資本提携により、相手企業の技術力を取り込むことができ、自社の技術力の強化につながります。また、相手企業との協力により新たな技術の開発や研究開発に注力することで、市場競争力の向上につながる場合があります。
– 生産・物流の効率化
– 資本提携により、生産設備や物流ネットワークの充実など、効率的な生産体制を構築することができます。また、相手企業との協力により、生産・物流のコスト削減や品質向上が期待できます。
– 事業拡大・多角化
– 資本提携により、相手企業の事業領域を取り込むことで、事業拡大や多角化が可能になります。また、海外展開を進める際には、相手企業の現地ネットワークやビジネスノウハウを活用することで、現地市場における競争力を強化することができます。

4. リスク分散
– 単一の事業分野に依存せず、多様な分野に参入することで、リスク分散効果を期待することができます。また、相手企業との協力により、リスク分散につながる資源や技術の取り込みが可能になります。

5. 企業価値の向上
– 株式交換による資本提携は、双方にとって有益なものとなることがあります。譲渡先の企業が譲渡する企業の技術やノウハウを取り入れることで、製品開発の拡充や品質の向上が目指すことができます。

はん用機械・装置製造業の事業と相性がよい事業

はん用機械・装置製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 消火器具・消火装置製造業は消防自動車のギ装や消火装置の製造に役立ちます。
– 一般産業用機械・装置製造業は歯車製造業やエレベータ製造業など、多様な機械器具を製造します。
– ポンプ・圧縮機器製造業は動力ポンプや圧縮機を製造し、産業用ポンプ装置を提供します。
– その他のはん用機械・同部分品製造業は消火器や一般バルブ・コック、ピストンリングを製造します。
– 生産用機械器具製造業は物の生産に供される機械器具を製造し、電気エネルギー発生装置や業務用機械器具を提供します。
– 建設機械・鉱山機械製造業は建設機械や鉱山機械を製造し、建設用クレーンや部分品を提供します。

これらの事業は、はん用機械・装置製造業と相性がよく、多様な需要を満たすことができます。

はん用機械・装置製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、はん用機械・装置製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、はん用機械・装置製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。