目次
米麦卸売業の事業運営はオーナーが疲弊する理由
・競合他社との価格競争が激化しているため、利益率が低くなっている。
・取引先の信用リスクが高く、売掛金の回収が滞っている。
・原材料の価格変動が激しく、仕入れ値が安定しない。
・労働力不足により、業務の負担が増えている。
・法律や規制の変更に対応するためのコストがかかっている。
・新規顧客獲得が難しく、既存顧客からの受注しか得られていない。
米麦卸売業の事業運営は他の業種に比べてもオーナーが疲弊する理由
1. 価格競争が激しいため、利益率が低いことが多い。
2. 種々の品質やグレードに対する知識が必要であり、商品の仕入れ先を常に確保する必要がある。
3. 需要が季節的であるため、売上が不安定である。
4. 商品の保管や輸送に関するリスクが高く、トラブルが起こりやすい。
5. 取引先が多く、それぞれとの交渉や管理が大変である。
米麦卸売業の事業は売却し、他の事業運営を行い成功した事例
ある化学メーカーは、かつては石油化学製品の製造・販売を主力事業としていましたが、石油価格の変動や需要の低迷により収益が悪化しました。そこで、同社は独自の技術を活かし、医薬品や化粧品原料などの高付加価値製品の開発・販売に注力することで、事業を転換しました。その結果、収益が回復し、現在は安定した成長を続けています。
米麦卸売業の事業は売却し、オーナーの個人的な趣味を楽しんでいる事例
ある米麦卸売業者は、事業を売却してからはオーナーが個人的な趣味であるワイン醸造や農業に専念している。
米麦卸売業の事業は高値で売却できる可能性をもつ理由
米麦卸売業は、食品産業が成長している現代社会において、需要が安定しているとされています。また、農業技術の進歩により、生産性が向上しているため、安定した供給が可能となっています。さらに、食品安全や品質管理の重要性が高まっていることから、信頼性の高い卸売業者は高い評価を得られることがあります。これらの理由から、米麦卸売業の事業は高値で売却できる可能性があるとされています。
米麦卸売業の業界におけるM&A成功事例
ある米麦卸売業者が、同業他社を買収することで市場シェアを拡大し、顧客層を拡大しました。買収後、両社はスタッフや設備を統合し、生産性を向上させることで、経営効率を高めました。また、買収前の競合関係があったことから、買収後は価格競争が緩和され、双方にとって利益が向上しました。
米麦卸売業の業界におけるM&Aは時間がかからずに実行できる理由
米麦卸売業の業界におけるM&Aは、市場規模が比較的小さく、企業数が限られているため、競合関係にある企業同士が容易に接触し、交渉や合意に至ることができるため、比較的短期間で実行できることがあります。また、業界特有のノウハウや技術などの重要な資産があまり存在しないため、M&Aにおけるデューデリジェンスや統合作業が比較的容易に行えることもあるでしょう。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。