東京都のノベルティ・販促グッズ会社の経営者様へ

企業の想いを形にした「企画」と「販路」、
廃業で終わらせるのは
損失です。

円安コスト増、在庫負担、後継者不在。
「会社をたたむ」ことをお考えになる前に、貴社が築いた「顧客口座と生産ルート」の価値をご確認ください。
広告・SP業界に特化したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
そのアイデアを未来へ繋ぐ最適なパートナーをお探しします。

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※秘密厳守。取引先(クライアント・協力工場)や従業員に知られることは一切ありません。

東京のSPグッズ経営者が直面する
「3つの重圧」

「面白いグッズを作る」情熱だけでは、会社の維持が限界に来ています。

01

円安・原材料高による利益圧縮

海外生産が中心のため、急激な円安が直撃。樹脂や生地などの原材料費も高騰し、クライアントへの価格転嫁が追いつかず、粗利益が削られ続けている。

02

在庫リスクと保管コスト

小ロット多品種化の要望に応えるため在庫が増加。都内の倉庫賃料は高く、デッドストック(不良在庫)の処分損や保管コストがキャッシュフローを圧迫している。

03

SDGs対応への転換負担

脱プラスチックやエコ素材への切り替え要請が急増。従来の安価なバラマキ型グッズではコンペに勝てず、新素材の開発や認証取得への投資が重荷になっている。

貴社には、ブランドとファンを繋ぐ
「企画資産」があります

売上高だけでなく、以下の「つながりとノウハウ」が高く評価されます。

Asset

大手企業・広告代理店の取引口座

ナショナルクライアントの販促部や、大手代理店との直接口座。長年の実績で培った信頼関係と商流は、新規参入が極めて難しい「最強の資産」です。

Asset

独自の企画力とデザインデータ

「ありきたりではない」提案ができる企画力や、これまでに制作した版下・デザインデータ。これらは次の案件にも活かせる貴重な知的財産です。

Asset

海外協力工場との生産ネットワーク

中国やベトナムなどの提携工場との太いパイプ。品質管理(検品体制)が確立されており、納期通りに納品できるサプライチェーンは高く評価されます。

M&A成約事例

組織力を得て、提案の幅を広げた事例です。

SPグッズ企画 → 総合印刷会社

印刷とグッズのワンストップ提案

売り手様 千代田区のノベルティ商社 / 年商3億円 / 後継者なし
買い手様 カタログ・チラシ印刷を行う中堅印刷会社
結 果 株式譲渡 1.8億円
+ クライアントへのクロスセル実現

紙媒体の縮小に悩む印刷会社が、販促領域を強化するために買収。印刷物とノベルティをセットで提案できるようになり、双方の顧客単価が向上した。

OEMメーカー → EC通販・雑貨企業

生産背景の獲得(D2C化)

売り手様 墨田区の革製品OEM / 年商1.5億円 / 職人高齢化
買い手様 アパレル雑貨を販売するEC企業
結 果 株式譲渡 8,000万円
+ オリジナル商品の開発スピードUP

EC企業が、外注していた商品製造を内製化するために買収。中間マージンを削減し、小ロットでの新商品開発が可能に。売り手の職人技術も継承された。

M&A Doが選ばれる理由

比較項目 一般的なM&A仲介会社 M&A Do (当社)
売り手手数料 最低 2,000万円〜
(中小規模の商社には重荷)
完全無料 0円
(着手金・中間金など一切不要)
業界理解度 低い
(名入れや版代、在庫リスクが不明)
高い
(OEM商流、輸入実務、著作権を熟知)
マッチング先 選定が機械的
(企画の独自性が活きないリスク)
シナジー重視
(印刷、広告、EC、メーカー等)

譲渡オーナー様のお声

🎁

「企画スタッフの雇用を守り、活躍の場を広げられました」

60代 男性 / ノベルティ企画会社 社長(港区)

廃業すれば、優秀な企画・デザインスタッフが路頭に迷ってしまうと悩んでいました。大手広告グループに入り、大規模なキャンペーン案件にも携われるようになり、皆生き生きとしています。

🚢

「為替リスクや資金繰りの不安から解放されました」

50代 女性 / 輸入雑貨商社 代表(渋谷区)

円安による支払いの増加に毎月頭を抱えていました。資本力のある親会社の傘下に入ったことで、為替リスクを吸収してもらえるようになり、安心して商品開発に専念できています。

ご相談から成約までの流れ

STEP 01

無料相談・企業診断

主要取引先、得意商材、海外工場の状況、在庫資産(完成品・部材)などを確認し、東京市場での価値を加味した簡易評価を行います。

STEP 02

ノンネームでの打診

社名が特定されないよう「東京都内のSPグッズ会社、売上〇億円、大手飲料メーカー口座あり」といった概要書を作成し、買い手候補へ打診します。

STEP 03

条件調整・ご成約

トップ面談を経て、従業員の処遇、在庫の評価、進行中案件の引継ぎ方法などを調整し、最終契約を締結します。

よくあるご質問

Q. クライアント(発注元)に知られずに進められますか?
A. はい、可能です。企画・受注産業にとって顧客情報は命です。成約し、新体制でのメリット(生産力強化など)を説明できる準備が整うまでは、情報は厳重に管理します。

Q. 不良在庫(デッドストック)が大量にありますが売却できますか?
A. 売却可能です。ただし、在庫の評価については買い手との協議が必要です。「販売可能な在庫」と「廃棄対象」を仕分けし、適正な企業価値を算出できるようサポートします。

Q. 企画・デザインの著作権はどうなりますか?
A. 「株式譲渡」であれば、会社が保有する権利(著作権、意匠権、商標権など)はそのまま引き継がれます。特定のデザイナーに権利が帰属している場合は、別途契約の調整を行います。

東京の「ワクワク」を、未来へ。

あなたが仕掛けたアイデアとグッズは、人と企業を繋ぐ大切なコミュニケーションツールです。
その価値あるバトンを、信頼できる次走者へ渡すお手伝いをさせてください。

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