磨き上げた「営業力」と「組織」、
廃業で解散させるのは
損失です。
人材の採用難、案件の波、属人化の限界。
「会社をたたむ」ことをお考えになる前に、貴社が構築した「営業チーム」の価値をご確認ください。
BPO・人材業界に特化したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
その推進力を加速させる最適なパートナーをお探しします。
※秘密厳守。クライアントや営業スタッフ、競合他社に知られることは一切ありません。
営業会社経営者が直面する
「3つの消耗戦」
「売る力」はあっても、組織を維持し続けるコストと労力が限界に来ています。
採用難と高い離職率
優秀な営業マンの採用は年々困難になり、採用コストが高騰。せっかく育てても独立や引き抜きで辞めてしまい、組織が定着しない。
案件の変動と収益不安定
クライアントの予算都合による契約終了や、成果報酬型案件のリスク。毎月の売上予測が立たず、資金繰りのプレッシャーが常にのしかかる。
トップセールスへの依存（属人化）
社長や一部のエース社員が売上の大半を作っており、彼らが動けなくなると会社が回らない。仕組み化を進めたいが、現場を離れる余裕がない。
貴社には、成長を加速させる
「人的・知的資産」があります
売上数字だけでなく、以下の「エンジン」が高く評価されます。
育成された営業チーム
テレアポ、インサイドセールス、フィールドセールスなど、実戦経験豊富なスタッフ。採用難の今、組織化された「売る部隊」は最も市場価値の高い資産です。
体系化された営業メソッド
高いアポイント率を誇るトークスクリプト、リスト管理手法、クロージングのノウハウ。再現性のある「売れる仕組み」は貴重な知的財産です。
クライアントとの信頼関係
継続発注をくれる優良なクライアントとの口座。特にSaaS、通信、不動産など特定業界に強いパイプがある場合、高いシナジー効果が見込めます。
M&A成約事例
資本提携により、事業の安定と拡大を実現した事例です。
規模の経済によるコストダウン
| 売り手様 | BtoB向けテレアポ代行 / 年商2億円 / 人材定着難 |
|---|---|
| 買い手様 | 全国展開する総合コールセンター企業 |
| 結 果 | 株式譲渡 1億円 ＋ 採用コスト削減・システム共有 |
採用コストが利益を圧迫していた。大手の傘下に入ることで、採用母体が統合されコストが激減。最新のCTIシステムなども共有され、架電効率が飛躍的に向上した。
リード獲得から成約までの一気通貫
| 売り手様 | IT・SaaS特化の営業支援 / 年商3億円 / 案件依存 |
|---|---|
| 買い手様 | Web広告・SEOに強いデジタルマーケティング会社 |
| 結 果 | 株式譲渡 2.5億円 ＋ サービスラインナップの拡充 |
「Web集客（マーケ）」と「商談（セールス）」をセットで提供したい買い手のニーズと合致。両社のノウハウを掛け合わせることで、クライアントへの提供価値が高まり、単価アップに成功した。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 最低 2,000万円〜 (人件費率の高い営業会社には重荷) |
完全無料 0円 (着手金・中間金など一切不要) |
| 業界理解度 | 低い (インサイドセールス等の専門性が不明) |
高い (KPI管理や商流の価値を正当評価) |
| マッチング先 | 同業のみ (顧客の奪い合いになるリスク) |
シナジー重視 (マーケ、システム、人材派遣など) |
譲渡オーナー様のお声
「毎月の売上ノルマの重圧から解放されました」
40代 男性 / 営業代行会社 代表
自分が先頭に立って売り続けなければ会社が潰れる、というプレッシャーに疲れ果てていました。組織力のある企業に譲渡し、一事業部長として現場指揮に専念できるようになり、精神的にとても楽になりました。
「社員に安定したキャリアパスを提供できました」
50代 男性 / 営業アウトソーシング会社 社長
激務で社員が疲弊し、将来のキャリアを描けないことが悩みでした。多角化している大手グループに入ったことで、営業以外の職種への異動や、管理職への道が広がり、社員の定着率が上がりました。
ご相談から成約までの流れ
無料相談・事業診断
スタッフ数、得意な商材・業界、課金モデル（固定/成果）、主要クライアントとの契約状況などを確認し、簡易的な事業価値評価を行います。
ノンネームでの打診
社名が特定されないよう「〇〇特化のインサイドセールス部隊、〇名在籍」といった概要書を作成し、買い手候補へ打診します。
条件調整・ご成約
トップ面談を経て、社長の処遇（顧問契約等）、スタッフのインセンティブ設計、キーマンの引き留め策などを調整し、最終契約を締結します。
よくあるご質問
- Q. 営業スタッフに知られずに進められますか？
- A. はい、可能です。営業マンは環境変化に敏感ですので、情報管理は徹底します。成約し、新体制でのメリット（給与維持やキャリアパス）を提示できる準備が整うまでは、情報は開示しません。
- Q. 私（社長）の個人的な人脈で仕事を取っていますが売却できますか？
- A. 可能です。その場合、売却後も一定期間（1年〜3年）会社に残り、人脈の引き継ぎや関係維持を行っていただく条件（ロックアップ）が付くことが一般的です。
- Q. 成果報酬型で売上が不安定ですが、評価されますか？
- A. 評価されます。成果報酬型はリスクもありますが、高い利益率を生むポテンシャルがあります。過去の実績データや、アポ取得率などのKPIを精査し、適正な価値を算出します。
「売る力」を、次なるステージへ。
あなたの会社が育てた営業力は、企業の成長エンジンそのものです。
その強力なエンジンを、必要とする次走者へ渡すお手伝いをさせてください。