房総の地で灯し続けた「弔いの灯」、
時代の波に消させるより
次世代へ託しませんか。
家族葬による単価下落、火葬場不足への対応、後継者不在。
「廃業」を決断する前に、貴社が守ってきた「地域の会員様」と「式場」の価値をご確認ください。
葬祭・エンディング業界に特化したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
貴社の歴史を尊重し、地域のお見送りを守り抜くパートナーをお探しします。
※秘密厳守。地域の皆様や従業員、菩提寺様に知られることは一切ありません。
千葉の葬儀社が直面する
「エリア別の苦悩」
地域によって異なる課題が、経営の先行きを不透明にしていませんか？
葬儀の小規模化と単価減
「家族葬」や「直葬（火葬のみ）」が主流となり、葬儀単価が激減。件数は横ばいでも売上が下がり続け、ホールの維持費や人件費を賄うのが難しくなっている。
火葬待ちと安置所の不足
特に東葛・ベイエリアでは火葬場の予約が取れず、長期間のご遺体安置が必要に。ドライアイス代の負担増や、ご遺族への説明対応で現場が疲弊している。
ネット集客業者との競合
「小さなお葬式」等のネット仲介業者が台頭し、自社での集客が困難に。仲介手数料の支払いで利益が削られ、下請けのような状態になりつつある。
貴社には、大手が欲しがる
「3つの地域資産」があります
千葉県内の「拠点」と「地縁」は、他社には真似できない強みです。
稼働中の「自社ホール・安置室」
新規出店が難しい住宅街や駅近の既存ホール、そして不足している「安置施設（保冷庫）」は、千葉県進出やドミナント拡大を狙う大手にとって喉から手が出るほど欲しい資産です。
強固な「互助会・会員組織」
長年かけて築いた会員制度や、地域行事への貢献で得た信頼。これらはネット広告では決して獲得できない、将来の売上を約束する「見込み客リスト」として高く評価されます。
地域特有の「風習への対応力」
地域ごとの葬送習慣や、地元の寺院・病院との太いパイプ。マニュアル化できない「現場のあうんの呼吸」を持つスタッフチームは、M&A後の事業継続に不可欠な財産です。
M&A成約事例
資本提携により、施設の老朽化対策やエリア拡大に成功した事例です。
千葉進出の足掛かりとして
| 売り手様 | 柏・松戸の家族葬ホール / 年商4億円 / 競争激化 |
|---|---|
| 買い手様 | 東京からエリア拡大を狙う大手互助会 |
| 結 果 | 株式譲渡 3.5億円 ＋ 施設の改装資金と集客ノウハウの提供 |
売り手は競合増加で集客に苦戦していた。買い手は千葉県北西部への進出を計画中だった。M&Aにより買い手のブランド力と集客システムを導入し、ホールの稼働率が劇的に向上した。
後継者不在の解決と商圏維持
| 売り手様 | 地域密着の総合葬儀社 / 年商2億円 / 後継者なし |
|---|---|
| 買い手様 | 千葉県内で多店舗展開する中堅葬儀社 |
| 結 果 | 株式譲渡 1.8億円 ＋ 社名（屋号）の継続と雇用維持 |
「〇〇屋さん」として地域に親しまれていた屋号を残すことを条件に譲渡。買い手は隣接エリアからの商圏拡大を実現し、霊柩車やスタッフの相互融通で効率化を図った。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 着手金＋成功報酬 (数百万〜数千万の手数料負担) |
完全無料 0円 (着手金・月額報酬・中間金なし) |
| 評価軸 | 財務数値のみ (地域の評判や会員価値を見ない) |
無形資産・立地 (会員組織、安置機能、寺院関係を評価) |
| マッチング | 全国一律 (千葉の地域性を理解していない) |
地域・業界特化 (県内事情に精通したマッチング) |
譲渡オーナー様のお声
「地元の皆様に迷惑をかけずに済みました」
70代 男性 / 葬儀社 社長（千葉市）
廃業すれば、積み立てていただいた会員様や、懇意にしてくれたお寺様に多大な迷惑がかかると悩んでいました。M&Aで信用ある会社に引き継げたことで、全ての責任を果たせた気持ちです。
「設備の改修費用の心配がなくなりました」
50代 男性 / 斎場経営（市原市）
建物が古くなり、雨漏りや空調の故障が頻発していましたが、直す資金がありませんでした。大手グループに入り、すぐに修繕予算がついたことで、お客様に快適な空間を提供できるようになりました。
ご相談から成約までの流れ
無料相談・秘密厳守
匿名でのご相談からスタートします。会員数、施行件数、ホールの立地条件などを伺い、千葉県内での市場価値を算出します。
ノンネーム打診
「千葉県西部の家族葬ホール、安置所あり」といった特定されない情報で、エリア拡大を狙う優良な買い手企業へ打診します。
トップ面談・ご成約
経営理念や「送る心」が共有できるか確認します。従業員の雇用、屋号の扱い、引き継ぎ期間などを調整し、契約を締結します。
よくあるご質問
- Q. 借入金が多く、経営が苦しい状態ですが売れますか？
- A. 可能です。葬儀業は「許認可」や「立地」に価値があるため、事業譲渡などのスキームを使い、負債を整理しつつ事業を存続させる方法があります。
- Q. 従業員にはいつ伝えるべきですか？
- A. 最終契約が締結され、クロージング（決済）が終わる直前まで伏せておくのが一般的です。不用意な動揺を防ぐため、発表のタイミングや伝え方は当社がサポートします。
- Q. 自社ホールを持たない「自宅葬・直葬専門」でも対象ですか？
- A. はい、対象です。施設を持たない分、固定費が低く収益性が高いモデルとして評価されます。また、提携安置所や病院とのネットワークも重要な資産です。
千葉の「お見送り」を、未来へ。
あなたが地域のために尽くしてきたその想いは、これからの社会に必要なインフラです。
その灯を消さず、大切に引き継いでくれるパートナーへ、バトンを託しませんか？