目次
- 1 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の重要性とその目的
- 2 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の中小企業における事業承継の課題
- 3 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の概要
- 4 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用事例
- 5 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の申請時注意点
- 6 金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用が事業承継に与える影響
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の重要性とその目的
金属工作機械用・金属加工機械用部品・附属品製造業は、高度な技術と専門知識が必要であり、製品の品質や生産性の向上につながることから、社会的にも重要な産業分野です。しかし、製造業界全般に言えるように、後継者不足や経営力の弱体化などの問題が顕在化しています。
こうした中、事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)は、後継者がいない企業や、経営力が弱い企業に対して、新たな事業主や経営者を引き入れ、事業の再生や発展を支援する制度です。具体的には、後継者を探すためのマッチング支援や、事業承継に伴う費用負担の軽減、引継ぎに必要な設備や技術の維持・改善のための補助金などがあります。
M&A補助金は、産業の持続的な発展と地域経済の活性化につながる重要な制度です。金属工作機械用・金属加工機械用部品・附属品製造業においても、事業承継・引継ぎ補助金を活用することで、企業の再生や事業の継続につながるだけでなく、地域経済の発展にも貢献することが期待されます。
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の中小企業における事業承継の課題
この分野の中小企業における事業承継の課題としては、以下のようなものがあげられます。
– 従業員の年齢層が高いため、後継者不足が懸念される。
– 競合他社との差別化が難しく、ビジネスモデルの転換が必要になる可能性がある。
– 技術革新に伴い、新しい機械や技術への投資が必要になるが、財務面の制約がある。
– 経営者と従業員との信頼関係が厚く、従業員にとって安定した雇用環境があるため、後継者が外部から入りにくい。
– 事業承継後の経営戦略やビジョンが定まっておらず、後継者の能力や意向によって方向性が変わってしまう可能性がある。
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の概要
金属工作機械用・金属加工機械用部品・附属品製造業において、事業承継や引継ぎを行う企業に対して、M&A補助金が提供されます。この補助金は、売却を希望する企業の評価価格の一部を国が負担することにより、引継ぎ先企業の財務負担を軽減し、事業承継を促進するものです。ただし、補助金の対象となる企業は一定の条件を満たす必要があります。
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用事例
ある金属部品製造業者A社は、事業拡大のために他の金属加工機械用部品製造業者B社を買収することを検討していました。しかし、B社が経営難に陥り、買収費用の融資も受けられない状況でした。
そこで、A社はM&A補助金を活用することを決めました。A社は、M&A補助金の申請書類を作成し、公的機関に提出しました。その後、審査を経て補助金が承認され、A社はB社を買収することができました。
この補助金の活用により、A社は他社を買収し、事業規模を拡大することができました。また、B社の従業員を引き継ぐことで、人材の獲得も図ることができました。M&A補助金は、事業承継や引継ぎによる事業拡大を支援する重要な制度であることが示された例となりました。
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の申請時注意点
1. 部品・附属品の特性を明確に説明し、市場ニーズに即した製品であることを示すことが重要である。
2. 従業員の人材育成や技術継承の取り組みをアピールすることが大切である。
3. 補助金の財源である「生産性向上大綱」に沿った事業計画を策定することが必要である。
4. 承継者の多角的な能力、経験や財務状況なども審査の重要なポイントであるため、しっかりとアピールすることが必要である。
5. 引継ぎに関するリスクマネジメントやスムーズな引継ぎプロセスの実現についても具体的に示すことが望ましい。
金属工作機械用・金属加工機械用部分品・附属品製造業(機械工具,金型を除く)の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用が事業承継に与える影響
金属工作機械用部品・附属品製造業の事業承継において、M&A補助金を活用することで、以下のような影響が考えられます。
1. 業績の継続性が確保される
M&A補助金を活用することで、事業を引き継ぐ側が必要な資金を調達しやすくなります。これにより、業績の安定性が確保され、引き継がれた企業の事業を継続することができます。
2. 事業統合によるシナジー効果の発揮が期待できる
M&A補助金を活用することで、事業を引き継ぐ側が資金を調達し、より多くの企業を買収することができます。このような事業統合により、シナジー効果が発揮され、事業の拡大・収益の向上が期待できます。
3. 従業員の雇用継続が可能となる
M&A補助金を活用することで、事業を引き継ぐ側が必要な資金を調達できるため、従業員の雇用継続が可能になります。経営者にとって企業の存続が最優先事項であるため、従業員の雇用継続を確保することは極めて重要な課題となります。
M&A Doでは事業承継・引継ぎ補助金を中心に申請サポート業務を行わせていただいております。
その他補助金についても提携行政書士事務所、会計事務所と共にサポートさせていただいております。
ご相談完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。