静岡県静岡市のM&A
静岡県静岡市の企業数の推移について
静岡県静岡市の企業数は、近年増加傾向にあります。1995年の調査では、約3万5000社であったのが、2019年の調査では約6万5000社に増加しています。
この増加傾向は、静岡市の経済発展によるものと考えられます。静岡市は、中小企業が多く、製造業や飲食業、サービス業が盛んです。また、静岡市は交通の要所でもあり、東京や名古屋へのアクセスも良好です。これらの要因が、企業進出や新規開業につながっていると考えられます。
一方で、新型コロナウイルスの影響により、経済活動が停滞し、企業倒産や廃業も発生しています。今後も、経済情勢によっては企業数の増減が起こる可能性がありますが、静岡市は中小企業支援や観光振興などの施策を進め、企業誘致に力を入れていくことで、地域経済の発展を目指しています。
静岡県静岡市のM&Aの概要
静岡県静岡市においてM&A(合併・買収)が活発化している。M&Aは、企業の業績向上や競争力強化、事業拡大などを目的として行われる。静岡市内でも、特に中小企業を中心にM&Aが盛んになっている。
M&Aの背景には、静岡市内の中小企業が直面する多様な課題がある。例えば、人材不足や資金調達の困難、業界の競争激化などが挙げられる。これらの課題を解決するために、M&Aが有効な手段として注目されている。
また、静岡市内には、産業クラスターが形成されている地域もある。例えば、食品加工業や自動車部品製造業などが集積しており、同じ業界の企業同士がM&Aを行うことで、相乗効果を生み出すことが期待されている。
一方で、M&Aにはリスクも伴う。例えば、買収した企業の業績が低迷してしまった場合、買収価格が高かったことで損失を被る可能性がある。そのため、M&Aを検討する企業は、リスクを適切に評価し、事前に十分な調査を行うことが重要である。
静岡市内のM&A市場は、今後も拡大が見込まれている。企業が成長するためには、M&Aを含めた多様な戦略が必要とされる。静岡市内の企業は、自社の課題や目標に応じて、M&Aを活用していくことが求められている。
静岡県静岡市の事業承継状況
静岡県静岡市では、中小企業の事業承継が進んでいる。しかし、承継先が見つからない企業も多く、課題も残っている。
静岡市内にある中小企業のうち、約7割が事業承継を検討しているという。しかし、実際に承継が行われるのはそのうちの約3割にとどまるという現状がある。
承継先が見つからない理由としては、後継者不足や事業内容の特殊性などが挙げられる。また、承継には多額の資金が必要となるため、資金面での課題もある。
そうした中、静岡県では、事業承継支援制度を設けている。この制度では、承継先を探している企業に対して、相談やアドバイスを行うほか、資金面での支援も行っている。
また、承継先を探している企業側も、自社の魅力をアピールすることが大切である。具体的には、事業内容や経営方針、人材育成などを明確にし、後継者にアピールすることが求められる。
静岡県静岡市の事業承継状況は、中小企業の多くが承継を検討しているものの、実際に承継が行われるのは一部にとどまっている。課題は残されているが、事業承継支援制度の設置など、取り組みが進められている。
静岡県静岡市のM&Aの成功事例5選
1. 静岡市内の小規模なIT企業の買収
ある大手IT企業が、静岡市内にある小規模なIT企業を買収したことで、新しい技術やビジネスモデルを取り入れることができ、事業拡大に成功しました。
2. 静岡市内の飲食店の事業譲渡
ある飲食店が、静岡市内の別の飲食店に事業を譲渡したことで、経営者の負担を減らし、譲渡先の飲食店も新しい顧客層を取り込むことができ、双方にとってメリットがあるM&Aとなりました。
3. 静岡市内の製造業の合併
ある静岡市内の製造業が、同じ業種の別の企業と合併することで、生産効率の向上や新しい市場の開拓ができ、事業拡大に成功しました。
4. 静岡市内の不動産業の買収
ある不動産業者が、静岡市内の別の不動産業者を買収したことで、地域の需要に合わせた不動産の提供や、より幅広い顧客層の開拓ができ、事業拡大につながりました。
5. 静岡市内の医療機関の事業譲渡
ある医療機関が、静岡市内の別の医療機関に事業を譲渡したことで、経営の安定化やより質の高い医療サービスの提供が可能となり、地域の医療の発展に貢献することができました。
静岡県静岡市のM&Aの失敗事例5選
1. あるIT企業が、M&Aによって買収した企業の事業が自社と合わず、結局売却することになった。
2. 化学メーカーが、買収した企業の事業を自社に統合する際に、文化の違いから人材流出が相次ぎ、事業継続が困難になった。
3. 飲料メーカーが、買収した企業のブランド力を活かすために、自社のブランドと併売した結果、消費者の混乱を招き、売上が低迷した。
4. 自動車メーカーが、買収した企業の技術力を活かすために、自社の開発体制を変更した結果、開発スピードが遅れ、市場競争力が低下した。
5. 医薬品メーカーが、買収した企業の製品ラインナップを自社の製品と統合した結果、製品の特徴が薄れ、顧客離れが進んだ。
静岡県静岡市のM&Aで会社を譲渡するメリット3選
静岡県静岡市にある企業がM&Aで会社を譲渡するメリットは以下の3つです。
1. 資金調達が容易になる
M&Aによって、譲渡先企業の資産やビジネスモデルを取得することで、譲渡元企業よりも大きな企業としての資産を持つことができます。これにより、金融機関からの融資や株式公開などの資金調達が容易になります。
2. 新たな市場や顧客層にアクセスできる
M&Aによって、譲渡先企業が持つ市場や顧客層にアクセスできるようになります。これにより、自社のビジネスを拡大することができます。
3. 経営資源の効率的な活用が可能になる
M&Aによって、譲渡先企業が持つ経営資源を自社のビジネスに活用することができます。例えば、譲渡先企業が持つ技術や人材を自社のビジネスに取り入れることで、経営資源の効率的な活用が可能になります。
以上のように、M&Aによって企業は様々なメリットを得ることができます。ただし、M&Aはリスクも伴うため、慎重な検討が必要です。
静岡県静岡市の赤字事業者のM&A
静岡県静岡市の赤字企業でも会社が売れる理由3選
1. 新たな事業展開の余地がある:赤字企業でも、持っている技術やノウハウ、ブランド力などのアセットを活用し、新しい事業を展開することで会社が売れる場合があります。例えば、ある赤字企業は、環境に優しい素材を使った製品の開発を進め、それを手がける新しい事業を興しました。
2. 売上アップの見込みがある:赤字企業でも、リストラや経営陣の交代、新たなマーケティング戦略の導入などによって、売上を伸ばす可能性があります。その際、業界のトップ企業などに買収され、より効率的な運営を実現することが期待できる場合もあります。
3. ターゲットとする市場が拡大している:ある産業において、先駆者企業が市場を開拓していく過程で、後発企業が参入し、単価低下などの競争が激しくなり、赤字に陥ることがあります。しかし、その後、市場が拡大することで、再び成長余地が増え、買収されることで再び黒字化することもあります。
静岡県静岡市の赤字になる前に会社を売却すべき理由3選
1. 経営リスクの軽減:赤字続きで経営が悪化すると、債務超過や倒産のリスクが高まります。また、継続的な赤字は、従業員や取引先からの信頼を損ない、さらに困難な状況を招くことになる場合もあります。売却によって、これらのリスクを回避することができます。
2. 競争力の向上:業績が悪化すると、新たな商品やサービスの開発や投資ができなくなることがあります。また、経営者の力量に限界がある場合もあります。売却によって、経営の主導権を譲渡した先で、新たなアイデアや戦略を導入することで、企業の競争力を向上させることができます。
3. 資金調達の可能性:売却すれば、企業価値に見合った金額を受け取ることができます。この資金を活用することで、負債の返済や新たな事業展開、経費削減など、企業の改革を行うことができます。また、売却先が資金調達の手段となることもあります。例えば、売却先が上場企業であれば、株式や社債を発行することで資金調達が可能になる場合があります。
静岡県静岡市の赤字の場合でも企業評価がつく3つの可能性
1. 潜在的な顧客や顧客層の大きさが評価される可能性がある。
2. 企業のブランド価値や知名度が高い場合、その評価がつくこともある。
3. 持続可能性や社会的貢献、環境への取り組みなどの社会的価値が評価される場合もある。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)とは
DD(デューデリジェンス)とは、M&A(企業の合併・買収)の際に行われる「資料調査」や「事業評価」のことです。具体的には、買収を検討している企業の財務状況やビジネスモデル、法的問題、知的財産権などの情報を調査し、合併・買収によって生じるリスクやメリットを明確にすることが目的となります。DDは、事前に情報を収集することで、M&Aの成功確率を高め、失敗を回避するために非常に重要なプロセスとなります。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)の重要性3選
1. 企業の財務面や法的リスクの把握:M&Aにおいて、良い判断ができるようになるためには、財務面や法的リスクに関する情報を把握することが必要です。例えば、過去の税務申告の履歴や従業員関連の訴訟のデータを詳しく確認することによって、企業のリスク評価を正確に行うことができます。
2. 顧客やビジネスパートナーの評価:M&Aを行う上で、顧客やビジネスパートナーの評価は極めて重要です。企業が取り組んでいるビジネスの評判や、取引先との関係性を把握することによって、M&Aの成功に関わるリスクを最小限に抑えることができます。
3. 技術・知的財産の評価:企業の技術・知的財産の評価は、M&Aにおいて大きな影響力を持ちます。特許権や商標、著作権などの知的財産に対する情報の把握や評価は、企業の競争力を高めるために欠かせません。M&Aを行う上で、技術・知的財産の評価がなければ、将来的なビジネスの成功に対するリスクが高まります。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)の注意点5選
1. 事業内容の詳細な把握
事業内容に関する情報を収集し、可能な限り詳細な把握を行うことが重要です。特に、事業ライセンスの有無や契約内容、過去の紛争や訴訟、取引先の状態などについて注意深く確認する必要があります。
2. 資産・負債の正確な評価
企業が保有する資産や負債に関連する情報を正確に評価することが必要です。特に、不動産や特許・商標権などの重要な資産については、評価の精度を高めるために専門家に相談することが望ましいでしょう。
3. 関連会社や子会社についての確認
企業が関連会社や子会社を保有している場合には、その種類や関係性、財務状況について確認することが重要です。また、これらの会社の運営状況に問題がある場合には、それがM&Aの成否に影響を及ぼす可能性があるため、注意が必要です。
4. 人事・労働条件の確認
企業が保有する人材についても、正確な情報収集が必要です。従業員数や雇用形態、勤怠管理や福利厚生など、すべての人事・労働条件を確認することで、M&A後の経営体制が構築しやすくなるでしょう。
5. 法務・税務上のリスクの確認
企業が抱える法務・税務上のリスクについても把握する必要があります。特に、過去に不正行為があった場合や、税金の滞納などの問題を抱えている場合には、M&Aによるリスク回避策の検討が必要になるでしょう。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)の種類と特徴
静岡市にある企業におけるM&Aにおいて、以下のようなDD(デューデリジェンス)の種類と特徴が挙げられます。
1. 財務DD
財務DDは、企業の財務諸表を分析することで、潜在的なリスクやチャンスを特定することを目的としています。財務DDにおいては、企業の財務状況、純利益、流動性、負債、資産、現金フローなど、重要な財務指標をチェックします。
2. 法的DD
法的DDは、企業の法的問題を調査することで、企業の法的リスクを特定することを目的としています。法的DDにおいては、企業の所有権や権利、契約、知的財産権、訴訟問題などを調査します。
3. 技術DD
技術DDは、企業の技術関連のリスクを特定することを目的としています。技術DDにおいては、企業の特許や特許出願、技術開発、商標権、ライセンス契約、競合情報などを調査します。
4. 市場DD
市場DDは、企業の市場に関するリスクを特定することを目的としています。市場DDにおいては、市場の規模、競合、顧客数、市場動向などを調査します。
以上のようなDDを実施することで、M&Aの成功率を高めることができます。ただし、M&Aを進める上で、DDにかかるコストや時間などの課題も存在し、十分に検討する必要があります。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)業者の選び方
M&AにおいてDD(デューデリジェンス)業者を選ぶ際には、以下の点に注意する必要があります。
1.実績や知名度
M&AにおけるDD業務は、企業の財務状況やリスクを把握することが重要です。そのため、実績や知名度のあるDD業者を選ぶことが望ましいでしょう。
2.業界特化型の専門家
業界によっては、特有のルールや専門用語があります。そのため、業界特化型の専門家がいるDD業者を選ぶことが望ましいでしょう。
3.経験豊富なスタッフ
DD業務は、多岐にわたるため、経験豊富なスタッフが在籍していることが重要です。過去の実績やスタッフの経歴を確認して、信頼性の高い業者を選ぶことが大切です。
4.提供サービス内容
DD業者の提供するサービス内容にも注目しましょう。例えば、企業価値評価や資産評価、法務DD、人事DDなど、必要なサービスが含まれているか確認することが重要です。
以上の点に注意し、企業の状況に合ったDD業者を選ぶことが求められます。
静岡県静岡市のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)業者の選ぶならM&A Doにアドバイスを受けるべき3つの理由
1. 高い専門性と豊富な経験
M&A Doは、長年にわたり多数のM&A案件に携わってきた専門家集団であり、幅広い業界や企業の知識を持っています。そのため、DD業務においても深い洞察力と高い専門性を発揮することができます。
2. 取り扱う情報の厳格な管理
M&A Doは、DD業務に必要な機密情報の取り扱いについて厳格な管理を行っています。特に、クライアント企業の財務情報や知的財産に関する情報など、重要性の高い情報については厳重に扱い、漏洩を防止しています。
3. 独自のネットワークとリサーチ力
M&A Doは、豊富な情報源と独自のネットワークを活用し、DD業務に必要な情報を収集することができます。また、その情報を分析するための豊富な統計データや分析手法を持っており、効果的なDD業務を行うことができます。
静岡県静岡市のM&AにおけるPMI
静岡県静岡市のM&AにおけるPMIとは
静岡県静岡市
静岡県静岡市のM&AにおけるPMIの重要性3選
M&AにおけるPMIとは、企業の統合後に実施される統合計画のことであり、財務面や営業面、人事面など、統合に伴う課題を特定し、解決するための一連の取り組みを指します。具体的な例としては、営業戦略の再構築やオペレーションの最適化、組織の再編成や人材の育成・活用などが挙げられます。
静岡県静岡市のM&AにおけるPMIの注意点5選
1. 社員の統合と文化の統一:M&Aによって新たな社員が加わった場合、社員の統合が重要な課題となります。統合された企業がそれぞれ異なる企業文化を持っている場合、文化の統一が必要となります。社員の意識改革やトレーニングプログラムの実施など、積極的な取り組みが必要となるでしょう。
2. 同じ業界での事業統合:同じ業界でのM&Aを行う場合、競合他社として顧客や市場に対してアピールしていた企業を統合することになります。この場合、どのような強みを持つ企業になるのかを明確にすることが重要です。リサーチなどを通じて、統合企業のアピールポイントを見つけ出し、明確なブランディングを行いましょう。
3. 生産ラインの改善:統合企業には生産ラインなどの異なるプロセスが存在するため、効率的なプロセスを導入する必要があります。プロセス改善には、経験豊富な専門家のアドバイスが必要となります。M&Aによって生産ラインを改善することで、効率的な事業運営が可能になり、コスト削減にもつながります。
静岡県静岡市のM&AにおけるPMIの種類と特徴
1. 統合計画の策定:M&A後の業務運営方針や目標を明確に策定し、すべての関係者に共有する必要があります。
2. 人事・労務面の適切な対応:両社の組織人事を調整し、適切な人材の配置や離職者の処遇などを考慮しながら、円滑な人的統合を図る必要があります。
3. 財務面の見直し:負債や固定資産の再評価、税務面の対応なども重要です。また、収益力やキャッシュフローに関するデータ分析を行い、適切な財務戦略を立てる必要があります。
4. ブランド統合の戦略的な検討:両社が有するブランド価値を考慮し、M&A後のブランドマネジメント戦略を立てる必要があります。また、既存の顧客に対する適切な対応も必要です。
5. コミュニケーションの重要性:M&Aによる変革によって不安定になる社員や関係者に対して、適切なコミュニケーションを行うことが必要です。特に、情報の偏りを防ぐために、チームや部署ごとに対策を取る必要があります。
静岡県静岡市のM&AにおけるPMI業者の選び方
静岡県静岡市にある一部企業において、M&A後の統合プロセスで重要な役割を果たすPMI(Post Merger Integration)が実施されています。PMIには以下のような種類があります。
1.戦略的なPMI
戦略的なPMIは、M&A後の企業の方向性を決定するために実施されます。目的は、再編成後の企業のビジョンを明確にすることで、意思決定に基づいた行動計画を策定することです。
2.文化的なPMI
文化的なPMIは、M&Aによって発生した企業文化の衝突を解消することを目的としています。企業文化の違いによるコミュニケーション障壁を取り除き、新しい企業文化を維持するために、リーダーシップやコミュニケーション力を必要とします。
3.組織的なPMI
組織的なPMIは、M&A後に発生する組織的な調整を支援するために行われます。組織内のプロセスやプロシージャー、レイアウトを最適化し、従業員が新しい統合企業の文化に適応しやすくすることが目的です。
これらのPMIは、M&A後の統合プロセスをスムーズに進めるために重要な役割を果たします。それぞれのPMIの適用は、M&A後の企業の状況や目的に応じて最適な方策を選択する必要があります。
M&A Doがおすすめな3つの理由
1. 安心・迅速な手続き
M&A Doは、経験豊富な専門家が手続きを行うため、売却に関するトラブルや遅れを心配することがありません。また、迅速な対応でスムーズに売却を進めることができます。
2. 高価な売却価格
M&A Doは、借入が多い会社の価値を正確に見積もり、適切な売却価格を提示します。専門知識に基づく的確なアドバイスにより、売却価格を最大限に引き上げることができます。
3. 借入が多い会社特有の課題に対応可能
借入が多い会社は、売却に際して特有の課題が発生することがありますが、M&A Doはそのような課題にも対応可能です。専門家チームが個別に対応策を提案し、売却を成功に導きます。
M&A・事業承継のご相談は経験豊富なM&A Doにご相談ください。
M&A Doは、中堅・中小企業様のM&Aをご支援しております。
弊社は成約まで完全無料の「譲渡企業様完全無償型」の手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。
今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。
・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい
・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい
・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしい
ご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。