京浜の地で磨いた「技術ブランド」、
廃業で途絶えさせるのは
日本の損失です。
高騰する固定費、工場拡張の限界、技術者不足。
「事業をたたむ」前に、貴社が持つ「高付加価値なものづくり」の真価をご確認ください。
製造業・建設業界に特化したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
貴社の技術を「次世代の革新」として必要とするパートナーをお探しします。
※秘密厳守。取引先（商社・デベロッパー）や従業員に知られることは一切ありません。
神奈川の住設メーカーが抱える
「立地のジレンマ」
ブランド力はあるものの、高コスト体質と用地不足が経営を圧迫していませんか？
高止まりする固定費
神奈川は地価・賃料・人件費が全国トップクラス。良い製品を作っても、地方の工場と比べて製造原価が高くなりやすく、薄利多売の競争では勝ち目がなくなっている。
工場拡張の限界と老朽化
「注文が増えたのでラインを増やしたい」と思っても、近隣は住宅地や商業地で用地がない。老朽化した工場の建て替えも、建築コストの高騰でままならない。
技術承継の断絶
横浜・川崎の若者はITやサービス業へ流出し、町工場の採用難は深刻。熟練職人の引退とともに、独自の「微細加工」や「表面処理技術」が失われようとしている。
貴社には、市場を変える
「3つの開発資産」があります
「京浜ブランド」と「巨大市場への近さ」は、M&Aにおいて最強の武器です。
巨大リフォーム市場への「直結力」
横浜・川崎の丘陵地帯には、築30〜40年を迎える団地や戸建てが密集しています。この巨大なリフォーム需要に対し、短納期・特注サイズで対応できる貴社の立地は極めて有利です。
京浜エリアの「R&D（研究開発）機能」
量産工場としてではなく、「試作開発拠点」としての価値。都内の本社機能と近く、高度な加工技術が集積する神奈川の工場は、大手のR&Dセンターとして高いニーズがあります。
デザインと機能の融合力
神奈川のメーカーは、機能性だけでなく「デザイン性」に優れた製品が多いのが特徴。富裕層向けの高付加価値製品を作れるノウハウは、ブランド力を強化したい買い手に刺さります。
M&A成約事例
資本提携により、コスト問題を解決し、強みを伸ばした事例です。
試作・開発拠点としての存続
| 売り手様 | 給湯器部品製造 / 年商4億円 / 騒音問題・用地難 |
|---|---|
| 買い手様 | 関西本社の住宅設備機器メーカー |
| 結 果 | 株式譲渡 3.2億円 ＋ 首都圏R&Dセンターとして機能強化 |
売り手は近隣の住宅化で騒音苦情に悩んでいた。買い手は関東に開発拠点が欲しかった。量産品は買い手の地方工場へ移管し、川崎工場は「高付加価値品の試作・開発」に特化することで存続した。
オリジナル建材の内製化
| 売り手様 | 木製ドア・家具製造 / 年商2.5億円 / 後継者不在 |
|---|---|
| 買い手様 | 都内のリノベーション・不動産会社 |
| 結 果 | 株式譲渡 1.8億円 ＋ ブランド価値の向上と販路拡大 |
オーダーメイドのドアを作れる技術を、リノベ企業が高く評価。下請け仕事から、リノベ会社の「自社ブランド建材」製造へと転換し、利益率が大幅に改善した。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 着手金＋成功報酬 (高額な手数料がハードルに) |
完全無料 0円 (着手金・中間金なし。リスクゼロ) |
| 評価視点 | 工場の稼働率 (コスト高をマイナス評価) |
R&D・ブランド力 (開発力と立地ポテンシャルを評価) |
| 提案先 | 近隣の同業者 (商圏が被りシナジーが薄い) |
全国の大手・異業種 (関西・中京系や不動産系へ提案) |
譲渡オーナー様のお声
「下請けの限界を感じていました」
60代 男性 / 水栓金具部品製造 社長（横浜市）
コストカット要求が厳しく、赤字ギリギリでした。M&Aで大手メーカーのグループに入り、技術開発部門として位置づけられたことで、単価交渉のストレスから解放され、技術追求に没頭できています。
「地価が高く、移転も廃業もできず…」
70代 男性 / 内装タイル・建材 社長（相模原エリア）
工場兼自宅の土地が高すぎて、相続税が心配でした。M&Aで会社ごと株式譲渡したことで、借入金の整理と相続対策が一気に片付き、息子にも負担をかけずに済みました。
ご相談から成約までの流れ
無料相談・技術診断
製品の独自性、保有特許、工場の立地条件を確認。神奈川県特有の「高コストでも選ばれる理由（強み）」を言語化し、評価額を算出します。
戦略的マッチング
「京浜エリアの開発・試作拠点」や「首都圏リフォームの製造拠点」として、貴社を高く評価する全国の大手企業へ匿名で打診します。
トップ面談・ご成約
開発方針や従業員の処遇についてトップ同士で話し合い。互いのビジョンが合致すれば、契約締結となります。最短3ヶ月での成約も可能です。
よくあるご質問
- Q. 工場が古く、手狭ですが評価されますか？
- A. 評価されます。買い手が見ているのは「建物の新しさ」ではなく「そこで何が生み出せるか（技術・人材）」と「立地」です。狭さは、試作拠点としては逆に効率が良い場合もあります。
- Q. 取引先（親会社）との契約がありますが、M&Aは可能ですか？
- A. 可能です。M&Aは契約関係も含めて承継されます。大手グループに入ることで信用力が増し、既存取引先ともより有利な関係を築けるケースが多いです。
- Q. 赤字決算ですが、技術には自信があります。
- A. 大歓迎です。赤字の原因が高コスト体質であれば、大手の資本が入ることで解決できます。独自の技術力さえあれば、高い評価額がつく可能性は十分にあります。
その技術を、次世代のスタンダードへ。
あなたが神奈川の地で守り抜いた技術は、日本の住環境を変える力を持っています。
その可能性を信じ、共に未来を創るパートナーへバトンを託しませんか？