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無店舗小売業(飲食料品小売)の企業の倒産・廃業状況まとめ
2020年、無店舗小売業(飲食料品小売)の企業でも新型コロナウイルスの影響を受け、倒産・廃業する企業が相次いで発生しました。
主な事例としては、オンラインでの販売やデリバリーサービスを行っていた無店舗型飲食チェーンが複数倒産したことが挙げられます。また、コンビニエンスストアも売上減少や労働者不足などの理由から撤退や廃業する事例も増加しています。
多くの無店舗小売業が厳しい経営環境に直面している中で、デジタル技術を活用し、オンラインでの販売やデリバリーサービスなど新しいビジネスモデルを確立していくことが求められています。
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が清算する際の注意点 3選
1. 在庫の処分方法の検討
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が清算する際に最も重要な注意点の一つは、在庫の処分方法です。在庫は企業の財産であり、手放すことで損失が発生することがあります。そのため、在庫の処分方法を慎重に検討する必要があります。例えば、期限を迎えた食品や賞味期限が近い商品は、値引き販売や寄付などの方法で処分することができます。
2. 負債の精査
清算する際には、負債の精査が必要です。未払いの債務や未清算の請求書、未払いの税金など、清算後に残ってしまう負債は、企業の資産を圧迫することになります。そのため、清算前に負債の精査を行い、可能な限り清算することが重要です。
3. 法的手続きの確認
企業が清算する際には、法的手続きの確認も必要です。例えば、役員や株主に対する通知、税務署への申告、清算の手続き書類の提出など、多くの手続きが必要になります。これらの手続きを適切に行わないと、法的トラブルに発展することがあります。そのため、法的手続きに精通した専門家の協力を受けることが重要です。
以上、無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が清算する際の注意点についていくつか紹介しました。これらの注意点を順守し、正しい手続きを行うことで、円滑な清算が実現できます。
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 従業員の処遇に注意することが重要です。廃業に伴い、従業員の雇用が打ち切られるため、最低限、適正な処遇を与えることが求められます。従業員への解雇通知書等、法律の定める手続きを遵守する必要があります。
2. 廃業に伴う法的手続きも欠かせません。例えば、税務署や社会保険庁への手続き、賃貸借契約の解消等が挙げられます。これらの手続きに不備がある場合、後になって問題が生じることがあります。
3. 顧客に対する対応も重要です。顧客からの返品や交換、ポイント還元等に対する対応を十分に行なうことが求められます。特に、ポイント還元等には、消費者契約法に基づく法的根拠が必要なため、事前に確認しておくことが望ましいです。
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 法令遵守の確認
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が会社を畳む際には、まず国や地方自治体が定める法令を遵守しているか確認することが大切です。例えば、食品表示法や健康増進法などが該当します。
2. 債務整理の実施
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業が倒産する際には、債務整理を実施することが必要です。これにより、社員や事業パートナー、顧客などに与える影響を最小限に抑えることができます。
3. 解決すべき問題の洗い出し
会社を畳む前には、解決すべき問題を洗い出しておくことも大切です。例えば、在庫の処分や顧客の返金などが該当します。これらの問題を事前に解決しておくことで、トラブルを回避することができます。
無店舗小売業(飲食料品小売)の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 経営資源の最適化が難しい
無店舗小売業の場合、従業員数が少なく、資産や財務リソースに限りがあることが一般的です。また、業界全体が競争が激しく、顧客獲得や販売促進に多額の費用がかかることがあります。そのため、経営資源を適切に配分することが重要ですが、その難しさから、M&Aでより大きな企業やグループに統合し、経営資源の最適化を図ることを検討すべきと考えられます。
2. 新たな事業拡大のための資金調達が必要
無店舗小売業は、オンラインショップやECプラットフォームを利用した販売に特化していることが多く、事業拡大には多額の投資が必要になることがあります。しかし、従来の銀行融資による資金調達には限界があり、そのためにはM&Aによる資本増強や新たな事業展開に必要な資金を調達することが必要となります。
3. 経営の安定化と持続可能性の確保が必要
無店舗小売業は、オンライン販売に特化した事業形態が多く、その潮流は今後も加速することが予想されます。しかし、市場が飽和状態になり、安定的な業績を維持することが困難になってくることも考えられます。そのため、M&Aで規模拡大や事業多角化を図り、企業が経営の安定化と持続可能性の確保を図ることが求められると考えられます。
以上のような理由から、無店舗小売業の企業がM&Aで会社を売却することを検討することは、今後ますます重要となってくると考えられます。
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![濱田啓揮](https://ma-mado.com/wp-content/uploads/2023/03/画像1.jpg)
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。