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冷暖房設備工事業の企業の倒産・廃業状況まとめ
2021年現在、冷暖房設備工事業は業界全体として好調な状況が続いています。しかし、過去10年間には、一部の企業が倒産や廃業に追い込まれる事例も見受けられました。詳細は以下の通りです。
– 2012年:東北地方を中心に活動していた企業が、東日本大震災の影響で経営状況が悪化し倒産。
– 2014年:関東地方を中心に活動していた企業が、競争激化や人件費の増加により経営難に陥り、倒産。
– 2016年:中国地方を中心に活動していた企業が、長期不況による受注量の減少や人件費の上昇により経営状態が悪化し、廃業。
– 2018年:北海道を中心に活動していた企業が、大規模な自然災害により被害を受け、経営状況が悪化。最終的に倒産となった。
– 2020年:関西地方を中心に活動していた企業が、新型コロナウイルスの影響で大幅な受注減少に直面し、経営難に陥った。最終的に自主廃業を決定した。
冷暖房設備工事業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 経営者自身が清算する場合、事業活動を停止させた後、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、債権者に対して精算を行う必要があります。
2. 清算を任せる場合、信頼できる専門家を選定することが重要です。特に、債権者の利益を保護するため、弁護士や会計士などの専門家に相談することが望ましいです。
3. 清算の際には、過去の取引に関して証拠となる書類を整理しておくことが大切です。特に、領収書や請求書、契約書などがあれば、示談や再開発などの際に重要な役割を果たすことがあるため、不要になった書類を捨てる前には確認することが望ましいです。
冷暖房設備工事業の企業が廃業する際の注意点 3選
冷暖房設備工事業の企業が廃業する際には、以下の3つの注意点が重要です。
1.法的手続きを行う
冷暖房設備工事業の企業が廃業する場合、法的手続きを行う必要があります。廃業の際には、会社法に基づいて手続きを行い、法律上の手続きを完了することが必要です。具体的には、会社の解散決議および清算決議を行った上で、清算人を選定し、法定の手続きを実施します。これらの法的手続きを怠ってしまうと、後々のトラブルにつながる可能性があります。
2.職員に対する措置を講じる
冷暖房設備工事業の企業が廃業する際には、職員に対する措置を講じることが必要です。従業員の解雇や再就職先の案内など、一定の措置を講じることで、従業員に対して最低限の配慮を行うことができます。また、従業員との円滑なコミュニケーションを行うことで、廃業の理由や影響を伝え、不安や心配を取り除くことが重要です。
3.顧客に対する対応を行う
冷暖房設備工事業の企業が廃業する際には、顧客に対する対応を行うことが必要です。顧客情報の取り扱いや、契約解除の手続きなど、顧客に対して迅速かつ丁寧な対応を行うことが求められます。また、契約の解除や商品の返品など、トラブルが発生しないよう、十分に配慮することも重要です。
以上のように、冷暖房設備工事業の企業が廃業する際には、法的手続きや職員・顧客に対する対応を丁寧かつ迅速に行うことが重要です。廃業に伴ってトラブルを未然に防ぐためにも、適切な対応を行うことが求められます。
冷暖房設備工事業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 適切な手続きを行うこと
冷暖房設備工事業の企業が会社を畳む際には、適切な手続きを行うことが必要です。具体的には、経営状況の評価、法的手続きの確認、債権者への連絡、社員への通知などが挙げられます。
2. 債務整理をすること
会社を畳む際には、債務整理をすることが避けられません。債権者と交渉を行い、支払いの計画を立てることが必要です。債務整理をしないまま会社を畳むと、将来的に債権者からの追訴を受ける可能性があります。
3. 社員の再就職に協力すること
会社を畳む際には、社員の再就職先を探すことも重要です。企業はできるだけ社員の再就職先を探し、十分な支援をしてあげることが望ましいです。このような取り組みは、社員との信頼関係を築くことにも繋がるでしょう。
冷暖房設備工事業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 業界の競争力低下による市場シェアの減少
冷暖房設備工事業界では、市場競争が激化しており、競合他社の参入により市場シェアの獲得が困難になっています。このため、M&Aによる規模拡大やネットワーク強化が必要となる場合があります。
2. 人材不足による業務遂行の困難
冷暖房設備工事業では、専門的な技術や知識が必要なため、人材不足により業務遂行に支障が生じることがあります。このような場合、M&Aにより技術や知識を有する企業を買収することで、人材不足を解消し、業務効率の向上を図ることができます。
3. 経営リスクの軽減
冷暖房設備工事業では、自然災害や原材料価格の上昇、法改正など、経営リスクが多岐にわたります。このため、M&Aにより業界のリスク分散を図ることで、経営リスクを軽減することができます。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。