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たばこ・喫煙具専門小売業の企業の倒産・廃業状況まとめ
2020年代に入ってから、たばこ・喫煙具専門小売業の企業の倒産・廃業が相次いでいます。
その原因としては、まず第一に、たばこ消費量の減少が挙げられます。喫煙者の割合が減少していること、また、公共の場所での喫煙規制が強化されたことなどが、たばこ需要の低迷につながっています。
また、新型コロナウイルスの流行による外出自粛や、リモートワークの普及も、路上喫煙やタバコショップへの訪問頻度の減少につながったことが、喫煙具専門小売業界の商機を悪化させています。
これまでにも、オンライン販売に力を入れたタバコショップや、飲食店など別の業種とのコラボレーションに取り組んだ企業が見られましたが、なかなか業績の改善にはつながっていないようです。
一方で、電子たばこ需要の拡大などを見込み、喫煙具専門小売業界に新規参入する企業もありますが、市場の縮小傾向は止まらないと考えられています。
今後も、たばこ・喫煙具専門小売業界が直面する課題は大きく、しっかりと経営戦略を見直す必要があるでしょう。
たばこ・喫煙具専門小売業の企業が清算する際の注意点 3選
たばこ・喫煙具専門小売業の企業が清算する際には、以下の3つの注意点があります。
1.在庫の処分
清算時には、在庫の処分が必要となります。たばこ・喫煙具のような特殊な商品は、賞味期限や保存方法によっては品質が劣化することがあるため、廃棄する場合もあります。また、余った在庫を他の企業や個人に譲渡することも考えられますが、たばこ・喫煙具専門の店舗であるため、取引先を見つけることが難しい場合もあります。
2.法的手続き
清算には、法的な手続きが必要となります。たとえば、会社法に基づく清算手続きでは、清算人の選任や清算の開始にあたり、役員や従業員に通知を行う必要があります。また、税法に基づく清算手続きでは、納税義務や申告義務などがあるため、税理士などの専門家の支援を受けることが望ましいです。
3.社員の処遇
清算時には、社員の処遇についても注意する必要があります。たとえば、退職手続きや解雇手続きなどが必要となる場合があります。また、清算時には会社が倒産する場合もあるため、社員の未払い給与や退職金の支払いも重要な課題となります。社員の処遇については、労働法や社会保険法などに基づいた慎重な対応が求められます。
たばこ・喫煙具専門小売業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 営業停止の前に適切な通知を行うことが必要です。顧客や関係者に対して、営業停止の予定日や対応方法を事前に通知し、混乱やトラブルを避けるよう努めることが大切です。
2. 出荷や在庫管理に関しても、細心の注意が必要です。営業停止の前に、在庫や出荷に関する手続きを完了し、残りの在庫を処分する計画を立てる必要があります。
3. 法律・税務についても、正確な情報を取得し、適切な手続きを行うことが必要です。廃業に伴う税金や手数料、社員の退職手当など、様々な費用が発生することがあるため、それらを含めた財務管理を十分に行うことが大切です。
たばこ・喫煙具専門小売業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 喫煙具の廃棄に関する法規を確認することが重要です。たばこ・喫煙具は廃棄物として扱われますので、地方自治体の指定する方法で処分しなければなりません。
2. 顧客情報の取り扱いには細心の注意が必要です。個人情報保護法に則り、顧客情報の安全な管理・廃棄を行うことが求められます。
3. 誠実な対応と情報提供が求められます。特に、商品を持ち帰りたいという顧客の要望には、できる限り応じるように心がけましょう。また、今後の展開についても、公平かつ誠実な情報提供を行うことが必要です。
たばこ・喫煙具専門小売業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 健康意識の高まり
近年、世界中で健康意識の高まりが見られ、喫煙率は低下しています。また、法律による規制も強化され、喫煙場所も限られてきています。そのため、たばこ・喫煙具専門小売業の企業が今後も利益を確保するためには、新しい事業分野への進出や事業の多角化が必要です。M&Aを経ることで、新たな商材やサービスを取り入れることができ、業績向上につながる可能性があります。
2. 市場の競争激化
たばこ・喫煙具専門小売業の企業が売上を確保するためには、常に新しい商品やサービスを提供する必要があります。しかし、市場の競争激化により、新商品の開発や導入には多大な費用がかかります。また、競合との価格競争により利益率が低下することも考えられます。M&Aを通じて、商品ラインナップやサービスの強化を図り、事業の拡大を図ることができます。
3. 業界の規模拡大
たばこ・喫煙具専門小売業は、地域密着型の小売業であり、規模の拡大が難しいとされてきました。しかし、M&Aを通じて企業の規模を拡大することで、まとまった規模の購買力を得ることができ、商品の仕入れ価格を下げることができます。また、合併や買収によって、集客力の強化やマーケティング戦略の強化も可能です。このように、業界の規模拡大を図ることで、業績向上につながる可能性があります。
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![濱田啓揮](https://ma-mado.com/wp-content/uploads/2023/03/画像1.jpg)
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。