金属製品製造業の市場環境

金属製品製造業の市場環境は、以下の要因によって特徴づけられます。

– 市場規模の成長:
– 金属加工市場は近年着実に成長しており、2023年の110億3,000万米ドルから2024年には115億3,000万米ドルへと、CAGR4.6％で成長します。
– 金属プレス市場も2023年に2141億米ドルに達し、2024～2032年にかけて2.9%の成長率（CAGR）を示し、2032年までに2786億米ドルに達すると予測されています。

– 成長要因:
– 材料の技術革新と開拓、自動化とCNC技術の統合、世界化と市場拡大、特殊部品の需要増加、製造慣行の転換などが成長を後押ししています。
– 持続可能な製造方法の重視や、石油・ガスセクターの設備・機械への金属プレス部品の採用、海洋・造船業界での金属プレス部品の需要の高まりなどが金属プレス市場を後押ししています。

– 主要なアプリケーション:
– 建設、自動車用、生産、エネルギーと電力、エレクトロニクスなどの分野で金属加工が活用されています。

– 地域分析:
– 北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南アメリカ、中東およびアフリカなどの地域で金属加工市場が展開されています。

– 企業の動向:
– 上場企業として、LIXILグループ、SUMCO、リンナイ、東洋製罐グループホールディングス、三和ホールディングス、日本発條、東プレ、パイオラックス、横河ブリッジホールディングス、ノーリツなどの企業が金属製品を製造しています。

これらの要因によって、金属製品製造業の市場環境は多様で活発なものとなっています。

金属製品製造業のM&Aの背景と動向

金属製品製造業におけるM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 競争激化: 金属製品製造業は、自動車部品や電子部品など様々な産業に利用されるため、需要が高く、多くの企業が参入しています。そのため、価格競争が激化しており、M&Aによって競合他社を買収することで、市場シェアを拡大し、競争力を高めることが狙いの一つとなっています。

– グローバル化: 金属製品製造業はグローバルな市場で競争しています。そのため、M&Aによって海外企業を買収することで、グローバルな市場に進出することが狙いの一つとなっています。

– 技術力の強化: 金属製品製造業では、製品の品質や生産性を向上させるために、技術力の強化が必要です。M&Aによって技術力の高い企業を買収することで、技術力の強化を図ることが狙いの一つとなっています。

– 技術獲得や事業規模の拡大: 同業他社を買収することで、自社に必要な技術や製品を獲得し、事業規模を拡大することができます。これにより、時間や労力を削減でき、より効率的な事業展開が可能です。

– シナジー効果の創出: M&Aによって、販売網やサービス体制とのシナジー効果を創出することで、競争力や収益力を強化することができます。また、異業種との提携や海外進出も可能となり、ビジネス展開が拡大します。

– 経営者高齢化に対処: 経営者高齢化に対処するために、M&Aを活用することで、後継者不在の課題を解決し、事業の継続を図ることができます。

これらの要因や動向により、金属製品製造業におけるM&Aは活発化しており、企業間の競争やビジネス展開が進化しています。

金属製品製造業のM＆A事例

金属製品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

– 戸上メタリックスと三協製作所:
– 売却企業: 三協製作所（電子機器部品の製造事業、メッキ加工事業）
– 買収企業: 戸上メタリックス（金属材料等卸売業、電気機器の鋼板ケース製造事業）
– M&Aの手法: 吸収合併（簡易合併・略式合併）
– M&Aの目的: グループの金属加工事業における経営資源集約、亜鉛メッキ事業の事業環境整備のための設備投資推進、高付加価値化による収益力の向上
– 実施時期: 2022年2月

– アルコニックスとジュピター工業:
– 売却企業: ジュピター工業（精密コネクタ金属端子部品のプレス加工事業、プレス金型の設計・製作事業、一体成形によるコネクタ製造事業）
– 買収企業: アルコニックス（非鉄金属材料等卸売業）
– M&Aの手法: 株式譲渡
– M&Aの目的: グループ内の連携、技術交流等の推進による新たなシナジー効果創出、グループレベルでのグローバルな事業展開、企業価値向上
– 実施時期: 2021年12月

– 岡谷鋼機と旭精機工業:
– 売却企業: 旭精機工業（機械装置・精密金属製品製造・販売業）
– 買収企業: 岡谷鋼機（金属製品製造業、非鉄金属・電機・電子部品販売事業）
– M&Aの手法: 資本業務提携
– M&Aの目的: グループ内のネットワーク活用、機械装置・精密金属加工品の販売拡大、更なる連携・協力関係強化
– 実施時期: 2021年12月

– 岩谷産業と太平工材および太平金属:
– 売却企業: 太平工材（ステンレスや非鉄材料の加工および販売）、太平金属（同上）
– 買収企業: 岩谷産業（LPガスなどの総合エネルギー事業、マテリアル事業など）
– M&Aの目的: 売り手企業の有する販売網やサービス体制とのシナジー創出による競争力・収益力の強化
– 実施時期: 2024年3月

– 定松製作所と丹後テック:
– 売却企業: 丹後テック（金属加工業）
– 買収企業: 定松製作所（金属加工業）
– M&Aの目的: 後継者不在の課題解決（事業承継の実現）、双方の強みを活かした発展の実現
– 実施時期: 2023年7月

– 愛三工業とアイエムアイ:
– 売却企業: アイエムアイ（金属プレス加工、金属金型製造等）
– 買収企業: 愛三工業（自動車部品の製造および販売）
– M&Aの目的: 電動化製品事業の成長、車載用電池に関する技術の蓄積
– 実施時期: 2023年11月

– Mipoxと大久保鉄工所:
– 売却企業: 大久保鉄工所（金属パーツの精密研磨加工）
– 買収企業: Mipox（半導体向け受託研磨）
– M&Aの目的: 多角的な受託研磨事業の展開
– 実施時期: 2023年10月

– JX金属と大阪合金工業所:
– 売却企業: 大阪合金工業所（中間合金地金の製造や販売など）
– 買収企業: JX金属（銅を中心とした非鉄金属製品の製造や販売）
– M&Aの目的: 原料調達におけるサプライチェーンの強化、先端素材の安定供給、新製品開発の強化
– 実施時期: 2023年6月

– ヤマシナと中国山科サービス:
– 売却企業: 中国山科サービス（ネジやプレス品の仕入および販売）
– 買収企業: ヤマシナ（金属製品の企画、製造、販売）
– M&Aの目的: 販路拡大などのシナジー効果創出
– 実施時期: 2022年3月

– フジオーゼックスとマルヨシ製作所:
– 売却企業: マルヨシ製作所（金属ロールやシャフトなどの製造）
– 買収企業: フジオーゼックス（金属製品製造業、自動車部品製造業、鋼材加工業等）
– M&Aの目的: サプライチェーンを内製化することで、事業拡大とシナジー効果を創出
– 実施時期: 2023年5月

– アルコニックスとソーデナガノ:
– 売却企業: ソーデナガノ（金属精密プレス部品の製造、および金型設計製作）
– 買収企業: アルコニックス（非鉄金属製品を中心とした総合商社）
– M&Aの目的: グループ内でのシナジーをさらに向上させることにより、グループ全体の企業価値向上
– 実施時期: 2022年12月

– 神鋼商事と稲垣商店:
– 売却企業: 稲垣商店（アルミ製品を主力）
– 買収企業: 神鋼商事（非鉄金属や溶材各製品などの売買および輸出入）
– M&Aの目的: 新たな取引先の開拓と商材の拡充
– 実施時期: 2023年9月

金属製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

金属製品製造業の事業を高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

### 強みを確立する

金属製品製造業の会社が持つ強みを確立することは、相場よりも高い価格で売却できる可能性を高めるため重要です。具体的には、以下の点が挙げられます。

– 熟練技能を持つ職人: 専門的な技術を持つ職人が多く在籍している場合、買い手企業がその技術を認識し、価格を上げる可能性が高まります。
– 競争優位性の高い技術: 他社に比べて独自の技術を持つ場合、買い手企業がその技術を活用しやすいと認識されるため、価格が高く評価されます。
– 安定的な収益源となる取引先: 複数の安定した取引先を持つことで、将来的な収益力が高く評価されます。
– 特許などの知的財産権: 特許や知的財産権を持つことで、独自の技術や製品を保護し、価格を上げることができます。

### 市場や自社の将来性が高いタイミングで売却する

市場や自社の将来性が高いタイミングで売却することで、買い手企業からのニーズが大きくなるため、より高値で売却しやすくなります。具体的には、以下の点が挙げられます。

– 業績が伸びている: 業績が伸びている場合、買い手企業がその成長性を認識し、価格を上げる可能性が高まります。

### 独自の製品ブランドやノウハウを持つ

独自の製品ブランドやノウハウを持つことで、企業価値が高く評価されます。具体的には、以下の点が挙げられます。

– 独自の製品ブランド: 他社に比べて独自の製品ブランドを持つ場合、買い手企業がそのブランド価値を認識し、価格を上げる可能性が高まります。
– ノウハウ: 専門的なノウハウを持つことで、買い手企業がその技術を活用しやすいと認識されるため、価格が高く評価されます。

### 取引先の数や製品の収益を伝える

取引先の数や製品の収益を伝えることで、買い手企業がその強みを認識し、価格を上げる可能性が高まります。具体的には、以下の点が挙げられます。

– 安定した複数の取引先: 複数の安定した取引先を持つことで、将来的な収益力が高く評価されます。
– 製品の収益性: 製品の収益性が高く評価されることで、価格が高く評価されます。

これらのポイントを活用することで、金属製品製造業の事業を高値で売却する可能性を高めることができます。

金属製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

金属製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 手続きが簡単でスムーズに引き継げると。他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるため、日々の業務に支障が出ることが少なくなります。
– 従業員の雇用を確保できると。株式譲渡や会社譲渡では従業員の雇用がそのまま引き継がれ、買い手側が賃金などの雇用条件を上げることが多いです。
– 資金獲得が可能と。売却により即座にまとまった現金を得ることができ、経営者の退職資金や新規事業の立ち上げ資金として利用できます。
– 事業の存続を保証できると。M&Aによって信頼できる買い手に経営を引き継ぐと、伝統技術や従業員の生活を守ることができます。
– 売却益が得られると。株式譲渡によって株主に売却益が入るため、次の事業に活かしたり、新生活の資金にあてることができます。

金属製品製造業の事業と相性がよい事業

金属製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 建設業: 建設用の鉄塔や鋼橋、金属柵などの製品が多く需要があります。建設用・建築用金属製品が主な製品です。
– 自動車業界: 自動車車体部品や機械部分品の製造が多く、需要が高いです。自動車車体部品が主な製品です。
– 機械器具製造業: 機械器具用の部品や工具の製造が多く、需要があります。機械器具製品が主な製品です。
– 電気機械製造業: 電気機械用の部品や工具の製造が多く、需要があります。電気機械製品が主な製品です。
– 輸送用機械製造業: 輸送用機械用の部品や工具の製造が多く、需要があります。輸送用機械製品が主な製品です。

これらの業界との連携により、金属製品製造業は高い技術力と多様な製品ラインナップを活かし、多角化したビジネスモデルを構築することができます。

金属製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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