購買・調達プロセス効率化コンサル業の市場環境

購買・調達プロセス効率化コンサルティング市場環境の概要

1. 調達プロセスの課題
– 伝統的な調達プロセスの課題：従来の調達プロセスでは、自然災害や政情不安による供給リスクが高まり、事業スピードの向上やコスト削減が求められる現在、従来のサプライヤー網だけでは立ちいかなくなる可能性があります。
– 誤発注や過剰在庫の問題：誤発注や過剰在庫が多発し、納期遅延やコスト削減が進まない問題が発生しています。

2. デジタル調達の推進
– デジタル化と自動化：デジタル化は情報の一元管理やリアルタイムでのデータ共有を可能にし、意思決定を迅速化します。ERPやSCMシステムの導入は、全体のプロセスを自動化し、人為的ミスの削減に寄与します。
– サプライヤーとの関係強化：サプライヤーとの良好な関係は、企業の調達活動を円滑にする重要な要素です。定期的なコミュニケーションを通じて、信頼関係を構築し、情報を共有することで、サプライチェーン全体の効率化が図れます。

3. データ分析とコスト削減
– データ分析による予測調達：AIやIoTの導入により、データ分析による予測調達や高度な在庫管理が可能になります。データ分析を活用することで、供給リスクを軽減し、コスト削減を実現できます。

4. 調達の見える化と可視化
– 調達コスト全体の可視化：調達コスト全体をカテゴリー別、部門別、サプライヤー別など多面的かつ網羅的に可視化し、優先対象を特定することで、カテゴリー戦略の立案やコスト削減施策の検討が可能です。

5. 持続可能な調達戦略
– サステナブル調達：持続性のある仕組み作りが不可欠で、戦略ビジョンを実現するための組織・プロセス改革が必要です。グループ横断的な調達プロセスの設計や、業務・制度設計の導入などが必要です。

購買・調達プロセス効率化コンサル業のM&Aの背景と動向

M&Aにおける購買・調達プロセス効率化コンサル業の背景と動向についてまとめます。

### 背景

– 経済動向とM&Aの増加：2024年におけるM&Aの増加は、経済状況の改善と投資家の信頼回復によって促進されます。特に、銀行、エネルギー、医療、テクノロジー、不動産投資が増加することが期待されています。
– テクノロジー進化とM&A：テクノロジーの進化は、特にAIやクラウドコンピューティング、セキュリティの統合を目的としたM&Aが活発化する要因となります。企業が特定の技術能力を欠いている場合、技術進化を通じたM&Aが競争力を維持するために重要です。
– ファイナンスアクセスの難易度：M&A取引において、資金のアクセスが困難な問題が続きます。これは、M&A取引の流れに影響を与える要因です。

### 動向

– 購買業務のシステム化：購買業務は、サプライチェーンやバリューチェーンの重要な活動です。企業活動のグローバル化や新事業展開に伴い、迅速な対応が求められます。購買業務のシステム化は、原価や経費の管理を高度化するために不可欠です。
– プロセスマイニングの活用：購買発注1件ごとの処理状況をプロセスマイニングで可視化し、処理過程ごとの所要時間を分析することで、改善策を進め、購買の最適化を目指します。
– M&Aの効率化：M&Aの成功を確実にするために、PMI（Post Merger Integration）が重要です。PMIを実施することで、統合後のシナジー効果を最大限高め、企業価値を向上させることができます。

### 大切なポイント

– PMIの実施：PMIを実施することで、M&Aの過程で起こる心配な出来事を解消しながら進められます。
– 購買業務のシステム化：購買業務のシステム化は、原価や経費の管理を高度化するために不可欠です。
– プロセスマイニングの活用：プロセスマイニングを活用することで、購買発注の処理状況を可視化し、改善策を進めることができます。

購買・調達プロセス効率化コンサル業のM＆A事例

購買・調達プロセス効率化コンサル業のM&A事例を以下のようにまとめます。

国内生産子会社の統合による間接業務効率化と調達部品の内製化率の向上

– クライアントが抱えていた課題:
– 製造コスト低減を狙った海外子会社の人件費高騰、一国に生産能力が偏在するカントリーリスク、開発と生産の連携強化による開発期間の短縮を狙って、国内に生産拠点を回帰させたいという経営課題がありました。

– レイヤーズのアプローチ:
– 生産拠点の統合:
– 国内生産子会社を事業別の生産拠点から、全社共通の基盤と位置付けを変更し生産技術の統合を図ることで、生産シナジーを発揮し、事業横断的な生産品目の拡大による内製化率と操業度のアップを果たしてコスト削減を実現。
– 開発部門との近さを生かした量産化の早期確立。
– 海外拠点への技術指導を行うマザー工場としてグループ内で位置付け。

– 法人格の統合:
– 法人として統合することで、積極的な協力関係を不可避とした。
– 管理部門（経理、人事総務、IT等）と間接部門（生産管理、購買、品質管理など）の業務ルールを統一することで機能別に重複を無くし、効率化を推進、管理部門体制を縮小して集約する新会社設立に向け、人事制度などの制度移行計画、システム統合、費用対効果の算定、各種手続きの一覧化など、実行計画を立案し、スケジュール通りの統合、業務の移行を実現。

– 成果と顧客満足:
– 調達先との交渉、さらに広い範囲での部品内製化を実現し、当初の予定より利益を確保しました。統合作業もスムーズに終了し、グループ内での成功事例となり、クライアント社には大いに満足していただけました.

購買・調達改革を成功させるための8つのヒント

– センター・オブ・エクセレンスの構築:
– 調達担当が自身の担当するカテゴリーにおける戦略的な調達とサプライヤー管理に注力できるよう支援する機能を担います。地域やビジネスユニットごとに形成することができるため、スケールの拡大と重複業務の排除・統合を目指します.

– プレイブックとブートキャンプ研修:
– 新しいオペレーションモデルを設計していく上で、購買・調達の業務プロセス短縮が、バックエンド側の価値向上に直結していることを部門全員が理解する必要があります。承認ワークフローとプロセスが可視化されることで、プロセスのボトルネックを特定できます.

– サービス調達の標準化:
– サービスをより効率的に調達し、管理する方法について検討する企業が増えています。ERPのデータや個々のSOWを検索するのではなく、様々な種類のサービスについて標準化されたフォームを作成し、カテゴリーごとに情報を収集し、優先サプライヤーを選択、そしてシステムにフォームを取り入れていきます.

これらの事例は、購買・調達プロセス効率化コンサル業のM&A事例として、企業が内部の機能を統合し、プロセスを標準化することで効率化を実現することを示しています。

購買・調達プロセス効率化コンサル業の事業が高値で売却できる可能性

購買・調達プロセス効率化コンサル業の事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます。

購買・調達プロセス効率化コンサルティング事業は、企業が抱える購買業務の課題を解決するために不可欠です。具体的には、以下の点が大切です：

– 現状の分析：現在の購買業務を徹底的に分析し、非効率な点や問題点を明らかにします。具体例としては、担当者に依存した属人的な業務や、紙ベースでの情報管理による遅延などが挙げられます。
– 目標の定義：企業の目標や戦略に合致した「理想的な購買業務の姿」を定義します。これは、単なる業務効率化にとどまらず、コスト削減、リスク低減、サプライヤーとの関係強化など、多岐にわたる目標を網羅します。
– BPMシステムの導入：BPMシステムを導入することで、契約書の作成・承認・管理の効率化や購買データ分析による購買傾向や課題の把握が可能です。これにより、購買品質の向上・サプライヤーとの関係強化・コンプライアンスの強化が期待されます。
– 業務プロセスの効率化：請求書の自動処理や支払い業務の自動化による担当者の負担の軽減が可能です。また、発注情報の自動入力や承認フローの自動化による発注ミスの低減も実現できます。
– コスト最適化：無駄なコストの削減や、最適な購買・調達戦略を立案します。BPMシステムのコスト削減につながる機能を活用することで、コスト削減が図られます。
– 発注方法の統一：発注方法が取引先によって分けられており統一されていない場合、事務手続きが複雑になって効率が落ちてしまいます。発注方法を統一することで、事務手続きが簡単でわかりやすくなります。
– 調達の最適化：調達プロセスを徹底的に分析し、非効率、ボトルネック、または改善の余地がある領域を特定します。反復的な調達タスクを自動化し、効率が大幅に向上し、コストが削減されます。
– データの一元化と分析：データの一元化と分析により、購買傾向や課題が把握され、改善案が立案できます。データが可視化され、精度の高い情報が得られます。

これらの点を通じて、購買・調達プロセス効率化コンサル業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

購買・調達プロセス効率化コンサル業の企業が会社を譲渡するメリット

購買・調達プロセス効率化コンサル業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営権の維持：事業譲渡では、会社の経営権が譲渡企業に残ることができます。
– 特定の事業の選択：売却したい特定の事業だけを選ぶことが可能で、企業価値を高めることができます。
– リスクの遮断：特定の事業のみを譲り受けることで、投資額を少額に抑え、新規事業を開始することができます。
– 資源の集中：譲渡益を他の事業に投資し、経営の立て直しを行うことができます。
– 資産や従業員の選択：事業の一部だけを選んで譲渡できるため、残したい資産や従業員の契約を選ぶことができます。

これらのメリットにより、購買・調達プロセス効率化コンサル業の企業は、特定の事業を売却し、経営権を維持しつつ、資源を集中させ、新たな事業を展開することができます。

購買・調達プロセス効率化コンサル業の事業と相性がよい事業

購買・調達プロセス効率化コンサルティング事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– デジタル化推進: デジタル化を推進することで、購買・調達プロセスの自動化やデータ分析が可能になり、効率化が進むため、デジタル化推進は重要です。
– サプライチェーンマネジメント: サプライチェーンマネジメントを通じて、調達プロセスの最適化が図られ、コスト削減やリードタイムの短縮が可能です。サプライチェーンマネジメントは重要な要素です。
– コスト削減: 調達コストの可視化やカテゴリー別のコスト管理を通じて、コスト削減が図られます。
– 組織・プロセス改革: 調達プロセスの改革を通じて、組織・プロセス改革が図られ、効率化が進みます。
– サプライヤー管理: サプライヤーとの価格交渉や契約管理を通じて、サプライヤー管理が重要です。
– データ分析: データ分析を通じて、調達プロセスの最適化やコスト削減が図られます。データ分析は重要なツールとなります。

これらの事業が購買・調達プロセス効率化コンサルティング事業と相性がよい事業です。

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