貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の市場環境

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の市場環境

2024年に入っても、地金価格が上昇基調にあることや円安を受け、参入企業各社が販売価格の値上げに踏み切ったこともあり、購入単価が上昇している地金価格の高騰。インバウンド（訪日外国人客）の増加にともなって、宝飾品（ジュエリー）に対する需要が急増しているインバウンド需要の増加。

2024年の国内宝飾品（ジュエリー）小売市場規模は、前年比104.7％の1兆953億円を予測する市場規模の拡大。2025年の国内宝飾品（ジュエリー）小売市場規模は、前年比96.0%の1兆514億円を予測する市場規模の減少。

ブライダルジュエリーに回復の兆しがあり、結婚指輪の取得率は9割を超えているブライダルジュエリーの回復。一方で、若者を中心に結婚に対して必要性を感じなくなってきているという意識の変化もある結婚に対する意識の変化。

貴金属・宝飾品業界の売上高はコロナ禍前より20％増加売上高の増加。百貨店での「美術・宝飾・貴金属」の売上高も36.8％増加百貨店での売上高の増加。しかし、素材価格の高騰による仕入価格上昇が業績を圧迫している素材価格の高騰による業績の圧迫。

世界のジュエリー市場規模は2024年から2032年までのCAGR6.11%で2032年までに7,199億1,000万米ドルに達すると予想される世界市場規模の予測。カスタマイズおよびパーソナライズされたジュエリーに対する消費者の需要が高まり、市場を活性化するカスタマイズジュエリーの需要。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業のM&Aの背景と動向

ジュエリー製品製造業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

背景
– 経済環境の影響: ジュエリー業界は経済環境に左右されやすいため、景気が低迷しているときでも売り上げを担保するための動きとしてM&Aが行われています。
– 消費者の好みの多様化: 消費者の好みが多様化しており、特定のニッチ市場や技術分野で特化した小規模企業の価値が見直され、業界全体でのイノベーションが促進されています。
– 社会的要求の高まり: 社会的要求の課題に対応するため、新しい市場に足を踏み入れる機会を求めたり、先進技術や革新的なデザインを持つ企業を取り込むことで、製品開発の幅を広げています。

動向
– 中小企業のM&A: 中小企業がM&Aを検討することが多く、特に大規模なM&Aは少ないが、中小企業間でのM&Aが大多数です。
– 同業者間のM&A: 同業者間でのM&Aが増加しており、特にブランドの拡大やシェアの拡大を目的としています。
– 関連業種からの参入: 関連業種からの参入も目立っており、企業は新たな市場に進出や技術の統合を図っています。

M&Aの手法とメリット
– 株式譲渡: 株式譲渡が最もよく使われる手法で、売り手企業の株式を買い手企業に売却し、売り手企業を買い手企業の子会社とします。
– 事業譲渡: 事業譲渡も行われ、商標権、製品在庫、顧客名簿データ、ウェブ販売システムなどを承継します。
– 人材の獲得: 優秀な人材の獲得がM&Aの重要な側面であり、特にジュエリー業界では人材不足が大きな課題となっています。

M&Aの成功要素
– 需要があり経営状態が好調である: ブランドイメージが確立し安定した需要があると、相手企業によい印象を与えることができます。
– 専門的な知識を持つ人材の獲得: 優秀な販売員や経験豊富な専門職（ジュエリー鑑定士、デザイナー、クラフトマンなど）を雇い入れることが大きな目的の1つです。
– M&Aの準備を入念に行う: M&Aの準備を入念に行うことが大切であり、店舗の適切な価格を知ることも重要です。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業のM＆A事例

以下に貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業のM&A事例をまとめます。

– モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンによるティファニーのM&A:
– 買収額: 約162億ドル
– 目的: ウォッチ・ジュエリー部門の拡大
– 事例: 2019年にモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンがティファニーの株式を取得し、ブランド「ルイ・ヴィトン」「ディオール」などを手がけるジュエリー会社がティファニーのラグジュアリーブランドを取得しました。

– ナガホリによるエスジェイジュエリーのM&A:
– 取得時期: 2013年
– 目的: 喜平チェーンの獲得と事業拡大
– 事例: 株式会社ナガホリがエスジェイジュエリー株式会社の全株式を取得し、完全子会社化しました。ナガホリは宝石や真珠の販売・輸入を手掛けるジュエリー会社で、「NADIA」「NICOLO POLO」などのブランドを手がけています。

– 夢展望によるトレセンテのM&A:
– 取得時期: 2017年
– 目的: ネット販売のノウハウの活用とシナジー効果の創出
– 事例: 夢展望株式会社が株式会社トレセンテの全株式を取得し、完全子会社化しました。夢展望はRIZAPグループ株式会社の子会社で、女性・子供向けの衣料・小物の通信販売を行っています。

– ブックオフグループホールディングスによるジュエリーアセットマネジャーズのM&A:
– 取得時期: 2019年
– 目的: ジュエリーアセットマネジャーズのノウハウを活用した新たな事業展開
– 事例: ブックオフグループホールディングス株式会社が株式会社ジュエリーアセットマネジャーズの全株式を取得し、完全子会社化しました。ブックオフグループホールディングスは中古本販売チェーン「ブックオフ」を運営する会社で、本以外にもジュエリー・バッグ・アパレルなどを取り扱っています。

– 京セラによる三菱マテリアルトレーディングの宝飾品事業の譲受:
– 取得時期: 2019年9月
– 目的: 顧客基盤の拡大
– 事例: 京セラ株式会社が三菱マテリアルトレーディング株式会社の宝飾品事業を譲受しました。京セラは独自技術により再結晶宝石を中心とした宝飾品事業を運営しており、三菱マテリアルトレーディングは豊富なラインアップを展開し、通信販売カタログやオンラインショップなどで販売を行ってきました。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の点にあります。

1. 需要の低下対策:
– 需要の低下：経済成長が鈍化すると、需要が低下することがあります。海外の安価な製品が市場に出回るため、国内の製品は競争力を失い、需要がさらに減少することが予想されます。M&Aを通じて、需要の低下に対応し、新たな市場展開を図ることが重要です。

2. 技術革新:
– 技術革新への投資：貴金属や宝石のデザインや製造に関係する技術は常に進化しています。新しい技術が生まれると競合他社との差別化ができるようになります。製品に付加価値を創出したい場合には、技術革新への投資は必要不可欠です。しかし、投資には多大な資金が必要になります。

3. 資産の処理:
– 資産処理の適切な手続き：企業が清算する際には、資産処理について十分な注意が必要です。貴金属・宝石製品製造業者の場合、製品、設備、在庫、土地・建物などの資産があるため、適切に処理しなければなりません。特に、製品の品質や保存状態、在庫管理などについて注意が必要です。

4. 買取価格の高さ:
– 買取価格の高さ：貴金属や宝石製品は、高い買取価格で取引されています。特に、純度の高い貴金属や高品質の宝石は、買取価格が高く評価されます。例えば、金製のアクセサリーは人気が高く、買取相場も高値を更新している状況です。

5. 品質の証明:
– 品質の証明：貴金属や宝石の売却時には、鑑別書や鑑定書、保証書、箱など、付属品があった方が高価買取を期待できます。付属品があることで品質の証明が可能になるため、買取価格は上がりやすいでしょう。

これらの点を考慮することで、貴金属・宝石製装身具製品製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題の解決: 会社をM&Aで売却することで、後継者不足を解決することができます。特に、ジュエリー業界では後継者不足が深刻なため、M&Aは一つの解決策となります。
– 従業員の雇用を確保: 大手企業にM&Aで会社を売却することで、従業員の雇用を維持することができます。従業員の給与水準も向上することが期待されます。
– 個人保証や担保の解消: 会社の借り入れに関しては経営者が個人での保証を負っていますが、M&Aを行うことで、個人保証や担保が解消されるため、新しい事業に挑戦しやすい環境が作成されます。
– 売却益の獲得: M&Aを行うことで、多くの場合は売却益を現金で受け取ることができます。特に評価が高くなればなるほど売却益も高くなるため、多くの利益を獲得することが可能です。
– 廃業・倒産しない: M&Aにより、経営者が変更しても会社自体は存続できるため、廃業・倒産を避けることができます。
– 資金の獲得: 企業が売却を行う最大のメリットの一つは、大規模な資金を手に入れることができる点です。これにより、新しいビジネスの機会に再投資することができます。
– 業界の変化とイノベーション: M&Aにより、特定のニッチ市場や技術分野で特化した小規模企業の価値が見直され、業界全体でのイノベーションが促進されます。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の事業と相性がよい事業

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– カスタマイズサービスの提供： 個性を重視する消費者に応えるため、オーダーメイドやカスタマイズのサービスを提供することが大きなチャンスです。顧客が自分の好みに合わせてデザインを選び、独自の宝石や貴金属製品を作り上げることができるサービスは、他社との差別化にもつながります。
– 環境に配慮した製品開発： 近年、サステナビリティへの関心が高まっています。リサイクル貴金属やエシカルジュエリーの需要が増加しているため、これらを積極的に取り入れた製品開発が求められます。環境に優しい素材や製造プロセスを採用することで、ブランドイメージの向上にも寄与します。
– デジタル技術の活用： デジタル技術の進展により、新たなビジネスモデルの構築が求められます。例えば、デジタルプリンターを利用した3Dプリンティング技術を活用することで、個別のデザインを迅速に実現することが可能です。
– コラボレーション戦略： 他のブランドやデザイナーとのコラボレーションを通じて、新たな製品ラインを展開することが効果的です。特に、異なる業界とのコラボレーションは、新たな顧客層にアプローチできるチャンスを生むため、有効です。
– PR活動の強化： プレスリリースやメディアとの関係構築を通じて、自社の取り組みや新製品情報を広く発信することが重要です。メディアに取り上げられることで、業界内での存在感を高めることができます。
– 顧客事例の活用： 実際の顧客事例をもとに、成功事例を紹介することで、自社の製品やサービスの実績を示すことができます。これにより、新規顧客への信頼感を醸成し、導入を促進する効果があります。
– 教育プログラムの実施： 業界の専門家や影響力のあるインフルエンサーを招いて、ワークショップやセミナーを開催することも効果的です。参加者に対して貴金属や宝石の価値、選び方、メンテナンス方法などを教えることで、自社の専門性をアピールし、認知度を向上させることができます。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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