袋物製造業（ハンドバッグを除く）の市場環境

2024年の袋物製造業市場環境

2024年における袋物製造業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

### 市場規模と需要

– 鞄・袋物小売市場規模: 2023年度は前年度比11.2％増の1兆4,741億円を見込み、2024年度は同2.1％増の1兆5,057億円と予測されています。
– 旅行鞄市場: 2022年度の旅行鞄国内小売市場規模は前年度比27.5％増の1,390億円となりました。2024年度以降、政府による全国旅行支援と訪日外国人観光客の増加により、旅行鞄市場も右肩上がりに推移する見込みです。

### 環境への取り組み

– 環境に配慮した商品の開発: 2024年度以降、環境に配慮した商品の開発や使用が加速し、関連事業者や消費者のサステナブルな意識が高まります。リサイクル可能な商品の開発が進むと予測されています。

### 技術の進化と自動化

– 自動化と智能化: 技術の迅速発展により、自動化と智能化が業界の主旋律となります。多くの企業が人工知能（AI）や機械学習（ML）を導入して効率を向上させ、コストを削減しています。

### 政策と市場環境

– 政策の影響: 政府による政策変更や環保税制の実施により、企業は合規コストを増加させなければなりません。同時に、円安や中国の経済変動も市場環境に影響を与えます。

### 地域市場の動向

– 日本市場: 日本の袋物市場は、中国の経済変動や円安の影響を受けつつあります。日本の観光業も復活し、旅行鞄市場が好調な状況です。

### 地域経済の変化

– 中国市場: 中国の経済は房地産から他の産業への転換を目指しており、政策選択が重要です。中国の経済変動は、東南アジアの経済にも影響を与えます。

これらの要素が、2024年の袋物製造業市場環境を形作ります。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）のM&Aの背景と動向

袋物製造業（ハンドバッグを除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景
1. 後継者不足 – 中小企業が後継者不足により、事業を売却することが多い。
2. 自社単独での成長限界 – 企業が自社単独での成長が限界に達し、外部資本や技術を求めることが多い。
3. 業界の競争激化 – オンラインショップの普及や国内外の大手企業の参入により、競争が激化している。

### 動向
1. 同業他社の買収によるシナジー効果 – 同業他社を買収することで、商品ラインアップの強化や顧客層の拡大が期待される。
2. 技術・ノウハウの結合 – 製造業のM&Aでは、技術・ノウハウの結合が重要で、例えば、精密プレス加工の技術やインサート成形品のノウハウを結合することで、競争力を向上させることが多い。
3. 地域市場の拡大 – 海外市場への進出や地域市場の拡大が期待される。例えば、国内での業界トップ企業が海外のかばん・袋物卸売業企業を買収することで、海外市場への進出が実現する。
4. 財務面の最適化 – M&Aを通じて、購買・調達業務の合理化による原価低減や、販売組織の再編による販売費用の削減が期待される。

### 例
– 中村製袋株式会社と株式会社ミヤゲン – 中村製袋株式会社が後継者不足や自社単独での成長限界を理由に、株式会社ミヤゲンに事業を売却。ミヤゲンは事業領域の拡大や取引エリアの拡大を目指している。
– 山添製作所とヤマシナ – 山添製作所が自動車純正部品メーカーとしての技術力を活かし、ヤマシナとM&Aを行い、生産拠点の分割や物流コストの低減を目指している。

### 結論
袋物製造業のM&Aは、後継者不足や自社単独での成長限界を克服し、技術・ノウハウの結合や地域市場の拡大を目指すために行われています。同業他社の買収や技術の結合を通じて、競争力を向上させ、財務面の最適化を実現することが重要です。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）のM＆A事例

袋物製造業（ハンドバッグを除く）のM&A事例

### 紙・パルプ製品製造・卸売業界のM&A事例

– トライウォール社によるジェイパックの買収:
– トライウォール社は、ジェイパックの全株式を取得し、重量物包装資材の製造・販売を統括しました。
– トーモクによる大和段ボールの買収:
– トーモクは、大和段ボールの全株式を取得し、埼玉県、千葉県、茨城県およびその周辺地域でグループ内の連携を強化し、生産や配送の効率化を進めました。
– レンゴーによる柴田段ボールの買収:
– レンゴーは、柴田段ボールの全株式を取得し、愛知県東部および周辺地域で段ボール事業の拡大を図りました。
– 大王製紙による芳川紙業の買収:
– 大王製紙は、芳川紙業の株式すべてを取得し、関西エリアにおける段ボール事業の強化・拡大を目指しました。
– 王子HDによるEmpire Packages Private Limitedの買収:
– 王子HDは、Empire Packages Private Limitedの発行済株式を取得し、インドにおける段ボール事業のさらなる拡大を図りました。

### かばん・袋物卸売業のM&A事例

– 小規模企業同士のM&Aによる業界シェアの拡大:
– 2つの小規模企業が合併し、地域的に異なる顧客層を持つことで顧客層の拡大と商品ラインアップの強化を実現しました。
– 大手企業によるM&Aによる業界トップの地位獲得:
– 大手企業が、業界トップの地位を持つ企業を買収し、顧客層の拡大や商品ラインアップの強化を実現しました。
– 同業他社の買収によるシナジー効果の実現:
– 同業他社を買収することで、商品ラインアップの強化や顧客層の拡大を実現し、生産効率の向上やコスト削減などのシナジー効果を得ました。

### かばん・袋物小売業のM&A事例

– 同業他社の買収による顧客層の拡大:
– 同じ業界の競合企業を買収し、買収企業の店舗を自社のブランドに変更し、顧客層を拡大しました。
– ファッション小売業の買収による商品ラインナップの拡大:
– ファッション小売業を買収し、自社の商品ラインナップを拡大し、新しい顧客層を獲得しました。
– インターネット通販企業の買収によるオンラインショップの強化:
– インターネット通販企業を買収し、自社のオンラインショップの強化と、新しい販路の開拓に成功しました。

### 製造業のM&A事例

– シェアリングテクノロジー株式会社による電子プリント工業株式会社の買収:
– シェアリングテクノロジー株式会社は、電子プリント工業株式会社の株式を100％取得し、完全子会社化しました。
– 日本電産株式会社によるOKK株式会社の買収:
– 日本電産株式会社は、OKK株式会社を買収し、汎用性の高いマシニングセンタや大型機の製造を強化しました。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の事業が高値で売却できる可能性

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の増加：2023年度の国内鞄・袋物小売市場規模は前年度比11.2％増の1兆4,741億円となり、2024年度は同2.1％増の1兆5,057億円と予測されています。この市場規模の増加は、旅行鞄やビジネスリュックなどの需要が回復していることを示しています。
– 新たな需要の創出：環境に配慮した商品の需要が高まっており、特にリサイクル可能な商品の開発が進むことが予測されています。この動向は、袋物製造業が環境に配慮した製品を開発することで、需要を高める可能性があります。
– 競争激化と統合：袋物製造業は競争が激しく、市場シェアを獲得するためには差別化された製品や低価格商品を提供する必要があります。M&Aを通じて、競合他社との統合で生産効率を向上させることが可能です。
– 資金調達のニーズ：大規模な生産設備の導入や、新製品の研究開発には多額の資金が必要です。M&Aを通じて外部からの資金調達を行うことで、経営基盤の強化が図れます。
– 残存資産の処分：清算後に残る資産の処分は重要です。機械や設備、在庫品などをうまく処分することで、清算の収支を確保することができます。

これらのポイントを考慮すると、袋物製造業（ハンドバッグを除く）の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、市場規模の増加と新たな需要の創出が、事業の価値を高める要因となっています。

大切なところ：
– 市場規模の増加：2023年度の国内鞄・袋物小売市場規模の増加。
– 新たな需要の創出：環境に配慮した商品の需要の高まり。
– M&Aによる競争力強化：競合他社との統合による生産効率の向上。
– 資金調達のニーズ：外部からの資金調達による経営基盤の強化。
– 残存資産の処分：清算後の資産処分の重要性。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の企業が会社を譲渡するメリット

袋物製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 経営者の負担軽減経営者の負担が軽減され、日々の業務や経営戦略の立案に集中できる。
2. 資金調達の可能性が高まる譲渡先の企業が新たな投資家や資金提供者を持っている場合、会社を譲渡することでその資金を手に入れることができる。
3. 経営の効率化が可能になる譲渡先の企業がより効率的な経営手法を持っている場合、その手法を取り入れることができ、業務プロセスを改善し経営の効率化を図ることができる。
4. 事業の拡大や多角化が容易になる譲渡先の企業が持つノウハウや技術、販売網を活用することで、自社の事業を拡大したり、新たな事業分野に進出することが容易になる。
5. 経営リスクの軽減が可能になる市場環境の変化や競合企業の出現など、経営に関するリスクを軽減することができる。また、譲渡先の企業が持つリスク管理のノウハウを活用することで、より安定的な事業運営が可能になる。

これらのメリットにより、袋物製造業の企業が会社を譲渡することで、経営効率の向上や資金の確保、リスクの軽減などが期待できます。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の事業と相性がよい事業

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 皮革加工業: 袋物製造業は皮革を主材料として使用するため、皮革加工業と相性がよいです。特に、革漉きや皮革の裁断、加工が必要な工程があります。
– 革漉きや皮革の裁断、加工が重要な工程です。

– 布製品業: 布も袋物の材料として使用されるため、布製品業とも相性がよいです。特に、布の裁断、裏打ち、縫製が必要な工程があります。
– 布の裁断、裏打ち、縫製が重要な工程です。

– デザイン業: 袋物製造業では商品のデザインが重要な役割を果たします。デザイン業との相性がよいことで、商品のデザインをより高度に進めることができます。
– 商品のデザインが重要な役割を果たします。

– 輸送業: 袋物製造業では製品の輸送が必要なため、輸送業との相性がよいです。特に、製品の安全な輸送が重要です。
– 製品の輸送が重要です。

– 販売業: 袋物製造業では製品の販売が重要なため、販売業との相性がよいです。特に、製品の宣伝や販売戦略が重要です。
– 製品の宣伝や販売戦略が重要です。

これらの事業との相性がよいことで、袋物製造業がより効率的に運営され、品質が向上することが期待できます。

袋物製造業（ハンドバッグを除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、袋物製造業（ハンドバッグを除く）の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、袋物製造業（ハンドバッグを除く）の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。