織物業の市場環境

繊維市場は、2024年から2029年までの予測期間中にCAGR6.1%で成長すると予測されています。以下のポイントをまとめます：

– 市場規模の予測：2024年から2029年までの市場規模はCAGR6.1%で成長すると予測されています。
– 産業の多様性：繊維製品の多様性により、衣料品や繊維製品、自動車や建設製品など、特定の目的に応じた品揃えが可能になり、需要の増加につながります。
– 持続可能性への焦点：繊維リサイクルプロセスの強化や循環型システムの開発が進んでおり、持続可能性への焦点が市場開拓に貢献しています。
– 地域別の成長：アジア太平洋地域は、中国、インド、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアなどの国々が繊維製品や工業製品の有力な調達先として成長が見込まれています。
– 政府の支援：インド政府は繊維セクターの成長を促進するための政策を打ち出し、自動ルートに基づいて同セクターへの100%海外直接投資を許可するなど、国内の繊維セクターの成長を支援しています。
– 技術の進歩：新型コロナウイルス感染症のパンデミック中に施行されたロックダウン規制がサプライチェーンの混乱を引き起こしたが、現在サプライチェーンが軌道に戻りつつあり、綿花の価格も正常化に戻りつつあります。
– 需要の高まり：ファッション業界におけるサステナビリティに対する需要と意識の高まりが市場の成長を促進し、天然糸への関心の高まりも市場の成長を推進しています。

これらのポイントをまとめると、繊維市場は多様な産業の成長、持続可能性への焦点、政府の支援、技術の進歩、需要の高まりなどが市場環境を支えていることがわかります。

織物業のM&Aの背景と動向

織物業のM&Aの背景と動向

近年、織物業界ではM&A（合併・買収）が活発化しています。以下のような要因が背景にあります。

1. 需要の変化
– ファストファッションの普及により、短期間で大量生産が求められるようになりました。また、環境問題の意識が高まる中、サステナブルな素材や製法に対する需要も増加しています。

2. 競争の激化
– 織物業界は国内外を問わず競争が激しい業界です。特に、アジア諸国からの輸入品が市場を席巻していることから、国内企業は価格競争に巻き込まれることが多く、収益が低下する傾向があります。

3. グローバル化の進展
– グローバル化が進む中、海外市場に進出する企業も増えており、グローバルな視野を持った企業が求められるようになっています。

こうした背景から、織物業界の企業はM&Aを通じて競争力の強化や新規事業の展開を目指しています。具体的には、以下のような動向が見られます。

1. 国内企業の再編
– 同業他社との統合により、生産効率の向上や製品ラインアップの拡充、グローバル展開の強化などが図られています。

2. 海外企業の買収
– 新たな技術や製品、市場を獲得することが目的です。また、海外企業の買収により、グローバルなネットワークを構築することも可能となります。

3. 新規事業の展開
– 繊維素材以外の分野に進出する企業や、IoT技術を活用したスマートファブリックの開発を進める企業などがあります。

織物業界のM&Aは、競争の激化やグローバル化の進展など、様々な要因が背景にあります。今後も、企業はM&Aを通じて競争力の強化や新規事業の展開を目指すことが予想されます。

### 細幅織物業のM&Aの背景と動向

細幅織物業界においても、M&Aが盛んに行われています。その背景には以下のような要因が挙げられます。

1. 価格競争の激化
– 国内外を問わず、価格競争が激化しています。特に、低価格帯の製品においては、海外の競合他社との価格競争が激しく、国内の細幅織物メーカーは生産コストの削減や市場拡大に向けた戦略的なM&Aが必要となっています。

2. 技術力の強化
– 細幅織物業界においては、高機能素材の需要が増加しています。そのため、新しい素材の開発や加工技術の改善が求められています。M&Aによって、技術力の強化や新しい技術の導入を図ることができます。

3. 海外進出の加速
– 海外市場においても、需要の拡大が期待されています。M&Aによって、海外拠点の獲得や現地の顧客ネットワークの確立を図ることができます。

こうした背景のもと、細幅織物業界におけるM&Aの動向は、以下のような特徴があります。

1. 大手メーカーによるM&A
– 国内大手メーカーは、海外市場進出や技術力の強化を目的に、M&Aを積極的に行っています。また、国内市場においても、競合他社の買収によって市場シェアの拡大を図っています。

2. 小規模メーカーによるM&A
– 小規模メーカーは、生産コストの削減や技術力の強化を目的に、同業他社とのM&Aを進めています。また、海外市場進出に向けて、海外企業との提携や買収を行うケースもあります。

3. 新規参入企業によるM&A
– 細幅織物業界には、新規参入企業も増加しています。これらの企業は、市場参入のために、既存の細幅織物メーカーとのM&Aを進めることがあります。

### M&Aの成功事例

1. 繊維メーカーと縫製会社の統合
– 繊維メーカーと縫製会社が統合し、製品の生産から販売まで一貫して手掛けることで、生産効率や利益率の向上に成功しました。

2. 細幅織物メーカーA社とB社の合併
– A社とB社は、どちらも細幅織物メーカーとして知られていましたが、競合他社との競争に直面していました。そこで、両社は合併することで、生産力を高め、競争力を強化することを決定しました。合併後、新しい会社は多様な製品ラインナップを提供し、市場シェアを拡大することに成功しました。

3. 細幅織物メーカーC社によるD社の買収
– C社は、高品質な細幅織物を生産していましたが、市場拡大に向けて新しい技術や製品の開発が必要でした。そこで、D社を買収することで、新しい技術や製品を取り入れ、市場拡大を目指すことを決定しました。買収後、C社はより多様な製品を提供し、顧客満足度を高めることに成功しました。

### M&Aの失敗事例

1. 技術面での不一致による失敗
– ある織物会社が、自社の技術力を高めるために、ある繊維会社を買収した。しかし、買収後に技術面での不一致が発覚し、買収した繊維会社の技術力を活かすことができなかったため、買収の効果が出ず、失敗に終わった。

2. 経営陣の不一致による失敗
– ある織物会社が、ある繊維会社を買収したが、買収後に経営陣の意見が合わず、意思決定が遅れたため、買収の効果が出ず、失敗に終わった。

3. 資金面での不一致による失敗
– ある織物会社が、ある繊維会社を買収したが、買収時の資金調達に問題があり、買収後に資金面での不一致が発生したため、買収の効果が出ず、失敗に終わった。

### M&AにおけるDDとPMIの重要性

1. DD（デューデリジェンス）
– M&AにおけるDDは、買収対象企業の経営状況や財務状況、法務問題等を詳細に調査することです。例えば、買収対象企業の製品ラインナップや生産能力、市場ニーズ等を分析し、需要の変化やシェアの獲得方法、コスト削減等の見通しを立てることが重要となります。また、買収対象企業の法的問題や契約書の内容、知的財産権の保有状況等の問題点を明らかにすることも大切です。

2. PMI（Post-Merger Integration）
– M&AにおけるPMIは、買収後の統合計画を実行し、両社の合併によるシナジー効果を最大化するために実施されるプログラムです。具体的には、財務、組織、事業戦略、制御・評価の４つの観点から、買収後の統合計画を策定し、実行していくことにより、M&Aによる成果を最大化することが目的です。

織物業のM＆A事例

### 織物業のM&A事例

1. 繊維メーカーと縫製会社の統合
– 統合により、製品の生産から販売まで一貫して手掛けることで、生産効率や利益率の向上に成功した。

2. ダイセルによるグンゼのM&A
– 子会社化により、事業構造の最適化を目指した。

3. 小松マテーレによる吉田産業のM&A
– 子会社化により、新商品開発や顧客基盤の拡大を目指した。

4. ReSTARTファンドによる山喜のM&A
– 事業強化を目指し、工芸品のものづくり事業を強化した。

5. ワコールHDによるBravissimo GroupのM&A
– 市場拡大を目指し、ECと直営店の両方を強化し、海外での事業拡大を目指した。

6. フジコーと日本毛織の株式交換
– 経営資源の相互活用により、シナジー効果が期待され、不織布事業を中心に世界規模で成長が期待される自動車・環境関連の市場の取り込みを目指した。

7. 細幅織物メーカーA社とB社の合併
– 生産力の高めと競争力を強化することで、市場シェアを拡大することに成功した。

8. 細幅織物メーカーC社によるD社の買収
– 新技術や製品の導入により、市場拡大を目指し、顧客満足度を高めることに成功した。

9. 細幅織物メーカーE社によるF社の買収
– 海外市場への進出を目指し、グローバルなビジネスを展開することに成功した。

10. 細幅織物メーカーG社とH社の合弁事業
– 資金や技術的な面での課題の解決により、新市場への進出を目指し、成長を続けることに成功した。

織物業の事業が高値で売却できる可能性

綿・スフ織物業や細幅織物業の事業が高値で売却できる可能性を以下にまとめます。

– 技術力と品質: 繊維業界において高い技術力と品質を誇り、顧客からの信頼が厚いことが、他社からの買収や合併の可能性を高めます。
– 市場規模と需要: 繊維製品の需要が高く、市場規模が大きいため、売却価格を押し上げる要因となります。
– M&A成功事例: 同業他社とのM&A成功事例があり、これが事業の価値を高める要因となります。
– 適切な保管とメンテナンス: 絹織物の価値を保つためには、適切な保管とメンテナンスが重要です。湿気や直射日光を避け、風通しの良い場所で保管し、防虫対策を施すことが必要です。
– 市場動向の把握: 市場の需要と供給のバランスを見極めることが、高値での売却に繋がります。需要が高まるシーズンやイベント時期に売却することで、高額な取引を実現することができます。

これらの要因から、綿・スフ織物業や細幅織物業の事業は高値で売却できる可能性があります。

織物業の企業が会社を譲渡するメリット

織物業の企業が会社を譲渡するメリットとして、以下の3つが挙げられます。

1. 事業のリスクヘッジができる
織物業は、原料の調達や製造工程の管理、販売戦略の立案など、多岐にわたる業務を担っています。しかし、市場環境の変化や競合の激化など、外部要因によって事業が不振に陥ることもあります。このような場合、会社を譲渡することで、リスクを回避することができます。新しいオーナーが持つノウハウや資源を活用することで、事業の再生や成長を目指すことができます。

2. 資金調達がしやすくなる
織物業は、製造設備や原料など、多額の資金が必要な業種です。しかし、自己資本だけでは資金調達が限られてしまいます。会社を譲渡することで、新しいオーナーからの出資や、譲渡価格を元手にした新規事業展開など、資金調達の幅が広がります。また、新しいオーナーが持つ資金力やネットワークを活用することで、事業の拡大や海外進出など、大きな成果を得ることができます。

3. 経営の効率化が図れる
織物業は、製造工程や販売ルートなど、多くのプロセスがあります。しかし、経営者が全ての業務を一手に担うことは難しく、組織の拡大や多角化に伴い、経営の効率化が求められます。会社を譲渡することで、新しいオーナーが持つ経営ノウハウやシステムを導入することができます。これによって、生産性の向上やコスト削減、組織の再編成など、経営の効率化を図ることができます。

織物業の事業と相性がよい事業

織物業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 非衣料分野の産業資材: 織物業で生産される繊維素材は、車両資材、土木工事用、梱包資材などに利用されます。例えば、炭素繊維や高機能繊維は、自動車や航空機の製造に使用されることが多く、土木工事では耐久性が求められる材料としても利用されます。
– IT・新規事業: 織物業はIT技術と融合することで、新しいビジネスモデルを創出しています。例えば、オンデマンドサービスやオリジナルグッズ制作サービスの「UP-T」では、IoTを駆使したデジタルプリント工場が利用されています。
– 環境に配慮した素材: 織物業は、環境に配慮した素材の開発にも取り組んでいます。例えば、ポリエステルやナイロンなどの合成繊維を材料に、機能性と高品質のテキスタイルを生産しています。また、環境に配慮した素材は、スポーツ・アウトドアブランドやカジュアルブランドなどに提供されています。
– サステナビリティの観点から: 織物業は、サステナビリティの観点から社会問題の解決に貢献するため、マスクや衛生関連資材などの生活に密着した資材の事業も展開しています。

織物業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、織物業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずに安心してM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、織物業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスとサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。