福利厚生支援業の市場環境

福利厚生支援業の市場環境についてのまとめは以下の通りです：

– 市場規模：福利厚生サービスの市場規模は伸びていないが、具体的な数値としては、法定外福利厚生費の平均は1人あたり24,125円。
– トレンド：
– 育児や健康に関する費用の増加：近年、育児や健康に関する費用が増加傾向にあり、多くの企業で法定外福利厚生として育児支援サービスが提供されています。
– 従業員の活動補助：従業員の活動補助に充てられる費用も増加傾向にあり、文化や体育に関する活動やレクリエーションなどが挙げられます。
– 健康管理や両立支援：健康管理や両立支援、自己啓発、働き方に関連する福利厚生施策に対して注目が集まっています。具体的には、メンタルヘルス相談、治療と仕事の両立支援策、人間ドック受診の補助、社内での自己啓発プログラム、ノー残業デー等の設置、社員旅行の実施・補助、社外の自己啓発サービスの提供・経費補助が挙げられます。
– アウトソーシングの普及：福利厚生サービスを自前で実施せずにその運営を委託する「アウトソーシング」は近年広く普及しています。調査によると、福利厚生のアウトソーシングサービスを利用している企業は全体の15.0%で、1,000人以上規模の企業では37.5%が利用しています。
– 市場シェア率：福利厚生代行サービスの市場シェア率は明確なデータはありませんが、各サービスの売上高を比較することで相対的にシェア率が高いサービスを確認できます。例えば、ベネフィット・ステーションを提供する株式会社ベネフィット・ワンが最も高シェアを占めています。
– 福利厚生管理ソフトウェア市場：世界の福利厚生管理ソフトウェア市場は2024年で12億5000万米ドルで、2032年までに34億6000万米ドルに達すると予測されています。

これらの点をとで囲んでまとめると、以下のようになります：

– 市場規模：法定外福利厚生費の平均は1人あたり24,125円。
– トレンド：
– 育児や健康に関する費用の増加：育児や健康に関する費用が増加傾向にあり。
– 従業員の活動補助：従業員の活動補助に充てられる費用も増加傾向にあり。
– 健康管理や両立支援：健康管理や両立支援、自己啓発、働き方に関連する福利厚生施策に対して注目が集まっています。
– アウトソーシングの普及：福利厚生サービスを自前で実施せずにその運営を委託する「アウトソーシング」は近年広く普及しています。
– 市場シェア率：各サービスの売上高を比較することで相対的にシェア率が高いサービスを確認できます。
– 福利厚生管理ソフトウェア市場：世界の福利厚生管理ソフトウェア市場は2024年で12億5000万米ドルで、2032年までに34億6000万米ドルに達すると予測されています。

福利厚生支援業のM&Aの背景と動向

福利厚生支援業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

福利厚生支援業のM&Aは、企業が従業員の健康増進やライフステージ支援に重点を置くため、急速に増加しています。具体的には、育児や健康に関する費用が増加傾向にあり、多くの企業において、法定外福利厚生として育児支援サービスが提供されています。

### 動向

#### 第一生命HDとベネフィット・ワンのM&A

2023年末、第一生命ホールディングス（第一生命HD）がベネフィット・ワンを完全子会社化するために公開買付け（TOB）を開始しました。エムスリーも買収を試みていましたが、最終的に第一生命HDがベネフィット・ワンを完全子会社化する形で買収が完了しました。

#### 市場への影響

この買収は、保険業界が提供価値を再定義し、より広範な生活支援サービスへと進化する兆しを示しました。また、異業種からの参入や競争が、既存企業に対して戦略的な再考を迫る重要な事例ともなりました。

#### エムスリーの動向

エムスリーは、医療分野でのプレゼンスを基盤に新たな市場機会を模索する動きが期待されています。エムスリーが買収を試みなかった理由として、資金力や事業戦略の再考が影響したと考えられています。

### まとめ

福利厚生支援業のM&Aは、企業が従業員の健康増進やライフステージ支援に重点を置くため急速に増加しています。第一生命HDがベネフィット・ワンを完全子会社化することで、非保険領域の拡大に成功し、顧客の健康増進やライフステージ支援へとサービス範囲が広がりました。エムスリーは医療分野でのプレゼンスを基盤に新たな市場機会を模索する動きが期待されています。

福利厚生支援業のM＆A事例

福利厚生支援業のM&A事例を以下にまとめます。

– 日本生命保険とニチイホールディングスのM&A:
– 日本生命保険がニチイホールディングスの株式99.6%を取得し、介護事業に参入しました。
– 取得額: 約2,100億円
– 取得理由: 事業規模拡大および提供サービスの充実

– ケア21とトチギ介護サービスのM&A:
– ケア21がトチギ介護サービスの事業を譲受し、訪問介護サービスや居宅介護支援サービスを提供しました。
– 譲渡形態: 事業譲渡
– 取得理由: 事業規模の拡大および提供サービスの充実

– 学研ココファンとグランユニライフケアサービスのM&A:
– 学研ココファンがグランユニライフケアサービスの株式を取得し、高齢者住宅における介護サービスを中心とした運営業務を手掛けました。
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 取得理由: 事業規模の拡大および提供サービスの充実

– QLSホールディングスと和み・ふれあいタウンのM&A:
– QLSホールディングスが和み・ふれあいタウンの株式を取得し、介護付き有料老人ホームや通所介護（デイサービス）を提供しました。
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 取得理由: 事業規模の拡大および提供サービスの充実

– ケア21とエム・ケー企画のM&A:
– ケア21がエム・ケー企画の事業を譲受し、訪問介護・居宅介護支援・グループホーム・介護付有料老人ホームなどを提供しました。
– 譲渡形態: 事業譲渡
– 取得理由: 事業規模の拡大および提供サービスの充実

これらの事例は福利厚生支援業におけるM&Aの動向を示しています。

福利厚生支援業の事業が高値で売却できる可能性

福利厚生支援業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の伸びない法定外福利厚生: 法定外福利厚生の市場規模は伸びていないため、企業が福利厚生を充実させることで企業のイメージアップに大きく貢献することが期待されます。
– 福利厚生代行サービスの導入メリット: 福利厚生代行サービスを導入することで、業務負担が軽減され、豊富なサービスを提供できるようになります。従業員の満足度向上や心身の健康促進、企業の採用力強化・イメージアップにつながる。
– 売却側のメリット: 会社売却により、従業員の雇用体制が安定化し、給料や福利厚生が買収先の基準に合わせられるため、従業員の雇用環境が改善されます。
– 売却後の影響: 会社売却後、人事制度や福利厚生制度が譲受け企業側のシステムに統合されることが一般的で、従業員の待遇や福利厚生が改善する可能性があります。

これらのポイントから、福利厚生支援業の事業が高値で売却される可能性は、企業が福利厚生を充実させている場合に高くなることが期待されます。具体的には、福利厚生代行サービスの導入や従業員の雇用体制の安定化が重要な要素となります。

福利厚生支援業の企業が会社を譲渡するメリット

福利厚生支援業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

### 雇用の守り

従業員の雇用が守られる。会社が廃業した場合、社員が新たな職場を見つけることができなければ、社員本人だけでなくその家族にも大きな影響が生じてしまいます。会社売却により、雇用が守られるだけでなく、社員がこれまでのキャリアを無駄にすることなく新たな環境で仕事に打ち込むことができます。

### 待遇や福利厚生の改善

待遇や福利厚生が改善する可能性がある。一般的に譲受け企業は譲渡企業に比べ会社の規模が大きい傾向にあるため、賃金をはじめとする待遇や、福利厚生などが改善する可能性があります。

### キャリアアップの機会

スキルアップやキャリアアップの機会が得られる。譲受け企業が上場企業や大手企業などの場合、グループ傘下の企業としてブランド力や信用力が強化され、ビジネスチャンス拡大の可能性が高まります。また、従業員は新たなポジションで活躍できる可能性が高まり、スキルアップやキャリアアップが期待できます。

### 個人保証の解除

個人保証の解除が可能になる。中小企業の経営者の多くは個人保証を行い、金融機関から融資を受けています。会社売却によって譲受け企業側による融資の肩代わり、もしくは保証そのものを引き受ける形で、個人保証の解除が可能になります。

### 後継者問題の解決

後継者問題が解決される。高齢化している中小企業の経営者が抱える最大の問題は後継者不足です。事業譲渡によって事業の存続を図ることができ、信頼できる社員に株式を譲渡すれば、安心して経営を任せられる人を後継者に指名することができます。

福利厚生支援業の事業と相性がよい事業

福利厚生支援業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 福利厚生代行サービス

福利厚生代行サービスは、企業の代わりに従業員へ福利厚生を提供する事業です。主な2つのプランは以下の通りです。

– 福利厚生代行サービスの主な2つのプラン
– 宿泊施設の利用や食事補助、育児支援、健康サポートなど、多様な福利厚生が受けられます。
– 費用を抑えつつ、さまざまな種類の福利厚生が受けられるため、企業にとってはコスト削減が可能です。

### ベネフィット・ステーション

ベネフィット・ステーションは、社員が働きやすい環境づくりや企業の人事課題に対しオールインワンでサポートする総合型福利厚生サービスです。主なサービスは以下の通りです。

– 福利厚生支援サービス
– ワークライフバランスの実現：社員だけでなく家族全員が使える優待・割引サービスを日本全国に１４０万件以上ご用意しております。
– 在宅勤務やリモートワークなど働き方が多様化する中、社員に充実したプライベートを過ごしていただくことができます。

– 健康支援サービス
– 毎年の健康診断データを一元管理し、蓄積されたデータから健康に関するリスクを可視化できるサービスです。
– 一人ひとりの健康リスクを判定し、社員の健康への意識醸成から習慣化まで、各個人に合った健康管理をサポートいたします。

– 教育・研修サービス
– 新入社員から経営層まで社内研修としてお使いいただけるeラーニングサービスです。
– 受講者の利用状況を確認できるレポート機能や理解度チェックテスト機能を搭載しており、結果は管理者が確認することができます。

### 福利厚生でスキルアップ支援

福利厚生でスキルアップ支援を行うメリットは以下の通りです。

– 従業員のモチベーションを向上できる
– スキルが向上すれば、業務を効率的に遂行でき、企業やクライアントからの評価が高まります。

– 業務効率が向上し仕事の幅が拡がる
– スキルアップにより、従業員が多様な業務を取り扱えるようになり、企業の生産性が向上します。

– 生産性が向上する
– スキルアップにより、従業員が効率的に業務を遂行できるため、企業の生産性が向上します。

– 企業イメージが向上する
– 福利厚生でスキルアップ支援を行うことで、企業イメージが向上し、優秀な人材を確保しやすくなります。

– 人材確保・育成により組織力が向上する
– 福利厚生でスキルアップ支援を行うことで、効果的な人材育成が可能となり、組織力が向上します。

福利厚生支援業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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