発電所建設業の市場環境

発電所建設業の市場環境

発電所建設業の市場環境は、複雑で多様な要因によって影響を受けています。以下に主要な点をまとめます。

– 市場規模と成長率:
– 世界の発電市場規模は、2024年から2032年までに1兆622億7000万ドルから2兆225億6000万ドルに成長し、8.38%のCAGRで成長予測されています。

– 課題と制約:
– 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、市場に悪影響が及んだ。ロックダウンや政府の規制導入による商業活動や産業活動の一時停止、発電所での人員不足が電力需要の落ち込みにつながり、市場の成長に影響を与えました。
– 発電所の建設にかかる高額なコストと、発電所の運営にかかる追加コストが、世界の発電市場の成長を制限しています。特に南スーダン、ニジェール、イエメンなどの財政赤字国は、発電所の建設コストが高いという課題に直面しています。

– エネルギー貯蔵システムの重要性:
– システムの設置が市場の成長を高めるための重要な要素です。ただし、発電所の開発と運営にかかるコストが高いことが、世界市場の発展にとって大きな制約要因となっています。

– 再生可能エネルギーの増加:
– カーボンニュートラルへの取り組みの高まりにより、非在来型/再生可能エネルギー部門が優勢です。二酸化炭素排出量が低い発電能力により、調査期間中に最も速い成長率が見込まれています。

– 従来型/非再生可能エネルギーの減少:
– 石炭、石油、ガス、原子力ベースの製品で構成される従来型/非再生可能セグメントは、長期にわたって確立されたインフラストラクチャにより、現在、市場のかなりのシェアを保持しています。しかし、近年はその設置が減少しており、予測期間中も引き続き減少する見込みです。

– 日本の建設市場:
– 日本の建設市場規模は2024年に6092億7000万米ドルと推定され、2029年までに7166億6000万米ドルに達すると予測されており、3.30%のCAGRで成長予測されています。

– 洋上風力発電の活発化:
– 国が洋上風力発電の大幅拡大にかじを切っており、大手ゼネコンが市場への参入を活発に進めています。技術・人材の両面での競争が激化しており、人材争奪戦も起こっています。

これらの要素は、発電所建設業の市場環境を形成し、業界の動向を左右しています。

発電所建設業のM&Aの背景と動向

発電所建設業のM&Aの背景と動向についてまとめると、以下の点が重要です。

– 市場環境の変化: 近年、エネルギー需要の増加により発電所の需要が高まっています。ただし、環境保護やエネルギー効率などの問題が深刻化しており、発電所の排出物に対する規制が厳しくなっています。
– 再生可能エネルギーの注目: 再生可能エネルギーが注目を集めており、政府も積極的に支援しています。多くの企業が再生可能エネルギー事業に参入しています。
– 競争激化: これらの市場環境の変化により、発電所の競争が激化しています。企業は環境保護やエネルギー効率などの問題に対応しながら、競争力を高めることが求められています。
– M&Aの目的: M&Aは、技術力や顧客ベースが魅力的であるため、買い手が存在する可能性が高い。資産価値や不動産価値が高いため、不動産業者などからの買収も見られます。
– 成功事例: 太陽光発電所のM&Aによる拡大、火力発電所の技術力強化によるM&A、水力発電所の運営効率向上によるM&A、風力発電所の地域展開によるM&A、新エネルギー発電所の開発によるM&Aなどが成功事例として挙げられます。
– DD（デューデリジェンス）: M&Aにおいて、DDは詳細な調査プロセスを指し、買収対象となる発電所の経営状況や法的セットアップ、技術的規制遵守状況、土地利用、レポートや契約書の精査、財務状況の分析などが含まれます。これにより、買収に関するリスクや機会を把握し、合意に向けた交渉や戦略の決定に役立てることができます。

これらの点が、発電所建設業のM&Aの背景と動向を理解するための重要な要素です。

発電所建設業のM＆A事例

### 発電所建設業のM&A事例

#### 太陽光発電事業のM&A事例

– ENEOS株式会社による、ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社のM&A:
– 取得価格: 約2,000億円
– 目標: 2022年度末までに国内外における再生可能エネルギー事業の総発電容量を100万キロワット超に拡大。
– 株式会社ダイキアクシスによる、株式会社サンエイエコホームのM&A:
– 目的: 太陽光発電事業における設計から保守まで一気通貫で取扱いができる会社をグループ化し、再生可能エネルギーに対するソリューション体制を強化。
– 株式会社シーラホールディングスによる、日本太陽光発電株式会社のM&A:
– 目的: 日本太陽光発電の設計・施工・運用・保守メンテナンス、管理を一気通貫で行うことで、遊休地の有効活用や投資用マンション購入のお客様に対して太陽光発電施設を投資商品として提供。

#### 風力発電事業のM&A事例

– インフロニア・ホールディングスによる、日本風力開発の子会社化:
– 買収価格: 関連費用を含めると2,100億円を超えると報道されています。
– 目的: 日本風力開発の風力発電の開発力に大きな付加価値を想定し、自社グループとの関係でも「請負」を脱却することでシナジーを想定。

#### その他のM&A事例

– スバル興業によるテス東北の子会社化:
– 目的: 太陽光発電所の拡大と太陽光発電所の維持管理部門の強化。
– 大成建設によるピーエス三菱に対するTOB:
– 目的: 人財交流、顧客・技術情報の共有、資材の共同調達などのシナジー効果を追求。

発電所建設業の事業が高値で売却できる可能性

太陽光発電事業の売却価格は、事業規模や年間の営業利益によって大きく異なります。以下のポイントを考慮することで、事業を高値で売却する可能性が高まります。

– 立地のよい場所に設置されている: 日照時間や日当たりのよさが重要です。日照時間が短い環境では、発電効率が低く収支のバランスを維持できません。
– 設備の修繕が必要ない: パワコンの接続不良や故障がある場合、修繕によって売電実績が改善される可能性があります。
– 売電実績が高い: 売電実績が高いと、売却価格が高くなることが多いです。特にFITの残り年数が多く、利回り率が9%～10%になるように設定することが重要です。
– 複数の業者に査定を依頼する: 複数の業者に査定を依頼することで、最高の価格を得ることができます。特に、発電所のエリアに強い業者に出会えることが重要です。
– 適切な価格設定: 仲介業者を利用することで、適切な価格設定が可能です。仲介業者が入ることで、希望する価格で売りやすくなります。

これらのポイントを考慮することで、太陽光発電事業を高値で売却する可能性が高まります。

発電所建設業の企業が会社を譲渡するメリット

発電所建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

### 後継者問題の解消
発電所建設業界では、後継者不足が深刻です。M&Aを実施すれば、事業を第三者に譲渡することで後継者問題を解決できます。

### 従業員の雇用維持
M&Aを実施すれば、従業員の雇用が継続されるため、従業員の生活を守ることができます。

### 経営の安定化
経営者が高齢化する中、M&Aを実施すれば、事業を安定的に引き継ぐことができます。

### 資本の確保
M&Aを実施すれば、資本の確保や経営の安定化が図れます。

### 新たなノウハウ・技術の獲得
譲受企業との連携の中で、新たなノウハウ・技術を相互に共有することができ、更なる成長可能性が高まります。

### 個人保証の解除
オーナー経営者においては、借入に個人保証を設定したり、連帯保証人になるケースも多く見られます。株式を譲渡することで、これらの保証を解除することができます。

発電所建設業の事業と相性がよい事業

発電所建設業の事業と相性がよい事業

1. 原子力発電プラント工事
– 原子力発電プラントの建設と保守点検
– 原子炉格納容器の建設
– 原子炉関連設備の据付工事
– 蒸気タービン関連設備の据付実績
– 新型炉・再処理施設・研究設備の建設

2. 火力発電所工事
– 火力発電所の建設からメンテナンスまでの一貫施工
– 建設工事から解体工事までの独自技術と工法
– 石炭火力発電設備や高効率火力発電設備の据付工事

3. 太陽光発電設備工事
– 太陽光発電設備の設置工事（電気工事業）
– 太陽光パネルの架台の設置工事（とび・土工工事業）
– 太陽光パネルの設置（固定）工事（とび・土工工事業）
– 屋根一体型の太陽光パネル設置工事（屋根工事業）

4. 電気通信工事
– 電気通信工事や計画・設計ならびに工事監理

これらの事業は、発電所建設業に特化した技術や経験を活かすことができ、相性がよいと考えられます。

発電所建設業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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