消毒業の市場環境

消毒業の市場環境

1. 市場規模と成長率
– 市場規模: 2023 年の消毒劑市場規模は約64.2 億ドルで、2024-2032 年までの期間で約130.6 億ドルの規模に達する予定です。
– 成長率: 2024-2032 年の複合年成長率は8.21%です。

2. 市場推進要因
– 傳染病の増加: 伝染病の発生率と数の増加が市場成長を推進しています。大流行や新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が消毒劑の需要を激増させました。
– 技術進歩: 消毒劑の配方技術の進歩や新しい消毒劑の開発が市場を動かしています。広範囲に効果を発揮する消毒劑や環保消毒劑の需要が増加しています。

3. 市場制約
– 監管合規性: 消毒劑の使用と審批に関する厳格な法規が市場の進入障壁となり、製造業者に合規性の負担を課しています。
– 高コスト: 先進的な消毒劑の高コストが市場の拡大を制限しています。

4. 市場機会
– 新興市場: 新興市場での清潔技術の採用と半導体・電子製造業の拡大が市場成長を推進しています。
– 環保消毒劑: 環境永続性に配慮した消毒劑の需要が増加しており、新しい市場機会を創出しています。

5. 地域別市場
– 北米・欧州: 先進技術と成熟な販売チャネルを持つ企業が主導的な役割を果たしています。
– 新興市場: 広大な人口基盤と経済成長が消毒劑市場の拡大を促進しています。

これらの要因が消毒業の市場環境を形成しています。

消毒業のM&Aの背景と動向

消毒業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 消毒業のM&Aの背景

人手不足の影響により、消毒業界ではサービスが追いつきにくくなっています。消毒サービスに対する需要が増加しているのに対し、企業側のサービスが十分に対応できていないため、M&Aが注目されています。

### 消毒業のM&Aの動向

国内大手企業の集約が進む中で、消毒業界でもM&Aが活発です。国内の大手企業が他社を買収し、事業を拡大しています。また、海外への事業展開も進んでおり、清掃や保守などの総合サービスの提供が目指されています。

### 消毒業のM&Aのメリット

既存事業の拡大が可能です。売却・譲渡側企業の事業エリアや拠点、顧客を獲得できるため、既存事業の拡大を図ることができます。また、リソースやノウハウの共有でシナジー効果の発揮や、サービスのラインアップ拡大が期待されます。

### 消毒業のM&Aの手法

株式譲渡が一般的な手法です。具体的な事例として、ジャパンエレベーターサービスホールディングスが株式譲渡を通じて関東エレベーターシステムを傘下に収め、北関東の事業基盤を強化しています。

### 消毒業のM&Aの背景

新型コロナの影響により、収益の減少から資金繰りが悪化する恐れがあります。自社の事業に欠かせない取引先が倒産の道を選んでしまうと、提供する製品・サービスに支障が出るため、M&Aで異業種を含めた他社の取り込みに着手する企業が増えると見られます。

消毒業のM＆A事例

化学製品製造や消毒関連事業のM&A事例について以下のようにまとめます。

– ハリマ化成グループがHenkel社のはんだ事業を買収はんだ材料事業の拡充と競争力強化。ハリマ化成グループはHenkel AG & Co.のはんだ材料事業の設備、技術、商標・特許、在庫、従業員、商圏、工場不動産などを取得し、海外子会社の事業に統合しました。
– フロイント産業がCos. Mec社を買収医薬品・食品関連の技術と設備の取得。フロイント産業はCos. Mec S.r.l.の株式すべてを取得し、医薬品、食品、化学等の業界向け造粒・コーティング装置およびプラントエンジニアリングを手掛ける事業を強化しました。
– ユニトライクがNext Future Holdingsと資本業務提携消臭製品の企画・製造・販売の強化。ユニトライクはNext Future Holdingsと資本業務提携を締結し、現場環境改善の企画・制作、バッテリー製品の企画・製造・販売、ナノテク消臭製品の企画・製造・販売などを強化しました。
– 石原ケミカルがキザイを買収表面処理剤の製造とノウハウの組み合わせ。石原ケミカルはキザイを買収し、めっき用の表面処理剤などを手掛ける事業を強化し、ノウハウや経営資源を組み合わせて競争力を向上させました。
– 新ケミカル商事が東洋化成工業を買収有機溶剤リサイクルの強化。新ケミカル商事は東洋化成工業を買収し、自社のリサイクル事業を強化しました。
– DICがBASFの顔料事業を買収顔料事業の拡充と機能の向上。DICはBASFの顔料事業を買収し、より高い機能を持つ商品を提供できるよう積極的にM&Aを行いました。
– リケンテクノスがアイエムアイを買収壁装材関連のフィルム事業の強化。リケンテクノスはアイエムアイを買収し、フィルム事業を強化しました。
– 三菱ケミカルがCleanpart Groupを買収半導体装置の精密洗浄技術の取得。三菱ケミカルはCleanpart Groupを買収し、自社の半導体事業を強化し、欧米への進出を加速させました。

これらの事例は、消毒関連事業や化学製品製造のM&Aにおいて、技術の取得、事業の拡充、競争力の向上が重要なポイントであることを示しています。

消毒業の事業が高値で売却できる可能性

消毒業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 特許取得: 除菌消臭電解水生成器の特許取得は、事業の独自性と価値を高めます。特許技術を複数保有している事業は、特許戦略による業界の独占も視野に入れて評価されます。
– 高利益体質: 高利益体質の事業は、特に高価値の評価を受けることが多いです。例えば、ケミカル剤の製造販売事業は、粗利率が高く、販売台数の増加により利益を出すことが可能です。
– 顧客確保: 顧客確保が容易な事業は、安定した収益が見込まれるため、高値で売却される可能性があります。例えば、パン製造販売の会社は、人気の住宅エリアに立地し、ファミリー層が中心の顧客を確保しており、黒字運営を続けています。
– 地域密着型: 地域密着型の事業は、地域社会との信頼関係が強く、安定した顧客を確保しやすいことが多いです。例えば、塗装ビジネスは、地域密着型の情報発信を実施し、カラー提案や診断サービスも提供しています。
– M&A市場の需要と供給: M&A市場における需要と供給の状況も、事業の売却価格に影響を与えます。特に、需要が高い状況下では、より高値で売却される可能性があります。

これらのポイントを考慮すると、消毒業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、特許取得や高利益体質、顧客確保、地域密着型の特徴を持つ事業は、より高価値で評価される可能性があります。

消毒業の企業が会社を譲渡するメリット

消毒業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 特定の事業だけを選ぶことが可能と：消毒業の企業が特定の事業だけを売却することができるため、必要な資源を集中させることができます。例えば、不採算事業を売却し、成長している事業に資源を集中させることができます。
– 会社が存続すると：事業譲渡は株式譲渡と異なり、経営権が残るため、会社が存続し、経営を行うことができます。
– 譲渡益を得られると：事業譲渡により、売却した事業の現在価値に将来の営業価値を加えた価額を現金で受け取ることができます。
– 必要な資産を残せると：特定の事業を売却しても、必要な資産を残すことができます。これにより、新しい事業を始める際に必要な資産を持ち込むことができます。
– リスクを遮断できると：特定の事業のみを譲渡するため、売り手企業に紐づく税務リスクやその他のリスクを引き継ぐ必要がなくなります。
– 経営資源を集中できると：特定の事業のみを売却し、得た資金を他の事業に投資することで、経営資源を集中させることができます。

消毒業の事業と相性がよい事業

消毒業の事業と相性がよい事業をまとめます。

消毒業の事業
– 総合衛生管理: イカリ消毒株式会社は、環境衛生、食品衛生、公衆衛生を支えており、総合的な衛生管理のサポートを提供しています。
– 有害生物防除: イカリ消毒株式会社は、有害生物防除や施設設備環境改善、オンライン監視などを提供しています。
– 検査分析: イカリ消毒株式会社は、食品、微生物、水質、混入異物などを扱う検査部門を持ち、充実したサービスを提供しています。
– 衛生管理製品: 株式会社オーヤラックスは、医療・福祉、食品、水に関する衛生管理のための医薬品や器具・機器を製造販売しています。

相性がよい事業
– 食品製造業: イカリ消毒株式会社は、食品ロス削減を目指し、良品の製造サポートを提供しています。
– 医療施設管理: 株式会社オーヤラックスは、医療施設の衛生管理や院内感染の防止に役立つ製品を提供しています。
– 水の安全管理: 株式会社オーヤラックスは、飲用水や浴槽水の衛生管理に役立つ製品を提供しています。

これらの事業は、消毒業の基盤を強化し、健康と環境の保護を目指すことができます。

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