洗濯物取次業の市場環境

洗濯物取次業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 取次店の減少: 取次店数は減少傾向にあり、2021年11月の時点で全国の取次店数は108,089店で、全年に比べ2.7%減となっています。
– 取次店の種類: 取次店は、洗濯物の受取りと引き渡しのみを行う施設で、処理工場の直営店と委託店に分かれています。
– M&Aの活発化: クリーニング業界ではM&Aが活発で、企業間の事業譲渡が多く行われています。例えば、株式会社きょくとうは、株式会社双葉からクリーニング取次所を譲受り、関東地区の営業基盤を強化しています。
– 市場構造の変化: クリーニング業界は、一般クリーニング所と取次所に分かれており、取次所が主流となっています。取次所は、少額の元手で参入が可能で、特殊な技術も不要ですが、一般クリーニング所からの転業が多く見られます。
– 消費者期待: 消費者は、洗濯物の型崩れや縮みを心配するため、クリーニング業に期待しています。また、衣料品の素材の複雑化や新手の装飾品に対応することが困難なため、クリーニング業者にとっても、品質の優劣が重要です。
– 経営環境の厳しさ: クリーニング業は、客数の減少や燃料・材料の高騰など、経営環境が厳しくなっています。特に、低価格カジュアルファションの流行や節約志向の浸透が影響しています。

これらの要素から、洗濯物取次業の市場環境は競争激化と経営環境の厳しさが特徴で、企業間のM&Aや取次店の減少が注目されています。

洗濯物取次業のM&Aの背景と動向

洗濯物取次業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

1. 市場拡大と需要の増加
洗濯物取次業は近年急速に市場拡大しており、多くの人々が忙しい現代社会において非常に需要が高い。コロナ禍によって自宅での洗濯が増えたことも、この業界の需要を増加させた要因の一つとなっています。

2. 大手企業の市場支配
競合環境において、大手企業が市場を牽引しています。これらの企業は広告宣伝やネットワークの拡大によって多くの顧客を獲得し、高品質なサービスを提供することで顧客からの信頼を得ています。

3. 中小企業の参入
中小企業も市場に参入し、地域に根ざしたサービスを提供しています。これらの企業は大手企業と比較して価格面でのアドバンテージを持っていることが多い。

4. M&Aの成功事例
洗濯物取次業のM&Aには以下のような成功事例があります。
– A社とB社の合併: 同じ地域で競合していたが、経営陣が協力関係に変えることを決定し、合併を実施。合併後、営業エリアが拡大し、顧客数も増加。
– C社の買収: 長年にわたって地域でトップクラスのシェアを誇っていたが、経営陣の高齢化により事業承継が課題となっていた。そこで、大手洗濯物取次業者D社がC社を買収し、D社の地域拡大とC社の事業承継が同時に実現。
– E社とF社の業務提携: 得意とする分野が異なっていたため、業務提携を行うことにより相乗効果を生み出すことを決定。E社はホテルや旅館などの大型顧客に強く、F社は一般家庭向けの顧客に強かったため、相互に顧客を紹介し合うことで、両社の業績が向上。
– G社の子会社化: 大手流通企業H社の子会社となり、H社の物流ネットワークを活用することで配送効率が大幅に向上。H社の顧客に対してG社のサービスを提供することで、新規顧客の獲得にも成功。
– I社のMBO: 経営陣がMBOを行い、経営の自立を実現。MBOにより、I社は経営陣が中心となって経営を行うことができ、経営方針の迅速な決定や経営戦略の柔軟な展開が可能。

5. 資本提携の重要性
資本提携により、資金や技術面での強化が可能となり、競争力の向上が図れます。また、大掛かりな設備やシステムの投資が可能となり、サービスの質の向上が期待されます。地域密着性の向上が期待され、地域に根差した信頼関係を築き、顧客にとっても魅力的なサービスの提供が可能となります。

6. DD（デューデリジェンス）
洗濯物取次業のM&AにおけるDDは、取り扱う洗濯物の種類や量、顧客層、取引先との契約内容や期間、施設の状況や設備の保守状況、従業員の人数や待遇などを詳細に調査することが必要です。特に、収益性や利益率、減価償却費などの財務指標を詳しくチェックすることが不可欠です。また、法的な観点からも、労働契約や賃借契約などの契約書の確認や労働基準法や健康保険法などの法令順守状況の確認が重要となります。

7. PMI（Plan, Monitor, Implement）
洗濯物取次業のM&AにおけるPMIは、買収後の企業の運営統合に関する計画・実行・監視を指します。具体的には、経営戦略の共有、業務プロセスの改善、人員配置の最適化、システム・インフラの統合などが含まれます。これにより、買収によるシナジー効果を最大限に引き出し、企業価値を向上させることが目的となります。

洗濯物取次業のM＆A事例

洗濯物取次業のM&A事例を以下にまとめます。

### 洗濯物取次業のM&A事例

1. A社とB社の合併
– 両社の営業エリアが拡大し、顧客数も増加した。
– A社とB社は同じ地域で競合していたが、両社の経営陣は競合関係を協力関係に変えることを決定し、合併を実施した。

2. C社の買収
– C社が買収されたことで、D社の地域拡大とC社の事業承継が同時に実現した。
– C社は長年にわたって地域でトップクラスのシェアを誇っていたが、経営陣の高齢化により事業承継が課題となっていた。そこで、大手洗濯物取次業者D社がC社を買収し、D社の地域拡大とC社の事業承継が同時に実現した。

3. E社とF社の業務提携
– 両社の業績が向上した。
– E社とF社は、それぞれ得意とする分野が異なっていたため、業務提携を行うことにより相乗効果を生み出すことを決定した。E社はホテルや旅館などの大型顧客に強く、F社は一般家庭向けの顧客に強かったため、相互に顧客を紹介し合うことで、両社の業績が向上した。

4. G社の子会社化
– G社の配送効率が大幅に向上し、新規顧客の獲得にも成功した。
– G社は、大手流通企業H社の子会社となり、H社の物流ネットワークを活用することで、G社の配送効率が大幅に向上した。また、H社の顧客に対してG社のサービスを提供することで、新規顧客の獲得にも成功した。

5. I社のMBO
– I社が経営の自立を実現し、経営方針の迅速な決定や経営戦略の柔軟な展開が可能になった。
– I社は、経営陣がMBO（経営陣による買収）を行い、経営の自立を実現した。MBOにより、I社は経営陣が中心となって経営を行うことができ、経営方針の迅速な決定や経営戦略の柔軟な展開が可能になった。

洗濯物取次業の事業が高値で売却できる可能性

洗濯物取次業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 後継者問題の解消と：洗濯物取次業の経営者は、高齢化が進んでおり、後継者が見つからないことが多いです。M&Aを通じて、第三者が経営者となって会社を存続させることが可能です。
– 屋号の継続と：地域に根付いたクリーニング店や取次店は、ブランドとしての価値があります。M&Aを通じて屋号を継続させることで、地域の人々からの信頼を維持できます。
– 従業員の雇用と：洗濯物取次業を売却することで、従業員の雇用を継続させることができます。M&Aを通じて給与や待遇が改善される可能性もあります。
– 売却益の獲得と：M&Aを通じて、企業の資産が市場価格で評価されます。これにより、企業の純資産価値を上回る株式評価を得ることがよくあります。
– 手間とコストの削減と：クリーニング店や取次店を買収することで、設備投資や広告宣伝のコストを削減できます。M&Aを活用することで、事業の展開がより迅速に進められます。
– 優秀な人材の確保と：買収側からすると、優秀なスキルを持つ従業員を引き継ぐことができます。衣料品のクリーニング業務には、高度な技術力と経験が必要なため、買収を通じて人材を確保することが大きなメリットです。

これらのポイントを考慮すると、洗濯物取次業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

洗濯物取次業の企業が会社を譲渡するメリット

洗濯物取次業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめます。

後継者問題の解決
M&A・事業承継であれば、後継者探しや経営を託せるため、多くのクリーニング事業者が抱えている後継者問題を解決できます。後継者問題の解決が可能です。

従業員の雇用確保
M&A・事業承継では、従業員の雇用先を確保することが可能です。M&A先との交渉で従業員の雇用条件に関して取り決めをしておくことで、買収と同時に一方的に解雇されるような事態を防げます。従業員の雇用確保が可能です。

売却利益の獲得
クリーニングのM&A・事業承継では、会社の価値に応じた売却・譲渡益を獲得できます。企業価値評価と呼ばれる評価方法を用いることで客観的な価値を算出し、M&A交渉により最終的な取引価格を決定します。売却利益の獲得が期待できます。

屋号の継続
クリーニング業界では、地域密着型で古くより地域の人から支えられながら成長してきた事業者が多いです。M&A・事業承継では屋号を継続させられるため、突然廃業して地域の人から信頼を失う心配がありません。屋号の継続が可能です。

債務からの脱却
M&Aスキームによっては、経営者の債務を承継してくれるため、会社経営によって降りかかっていた債務を解消できる可能性があります。債務からの脱却が期待できます。

地域社会への貢献
M&Aによって地域社会に馴染みが深いクリーニング店が存続し、地域社会の発展につながることが期待されます。地域社会への貢献が期待できます。

洗濯物取次業の事業と相性がよい事業

洗濯物取次業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– リネンサプライ業: 洗濯物取次業とリネンサプライ業は相性がよいです。リネンサプライ業では、ホテルのシーツ、タオル、バスタオル、病院のふとん、毛布、毛布カバー、シーツなどのリネンを提供し、その後回収して洗濯し、再び貸与することを繰り返すことがあります。リネンサプライ業は、ホテルや病院などの大規模施設に多く利用されており、洗濯物取次業と組み合わせると、効率的なリネン管理が可能です。《リネンサプライ業》

– 普通洗濯業: 普通洗濯業と洗濯物取次業は、洗濯物の受取りと引渡しを中心に業務を行うため、相性がよいです。普通洗濯業では、衣類やその他の繊維製品を原型のまま洗濯し、洗濯物の受取りと引渡しを行います。《普通洗濯業》

– クリーニング取次店: クリーニング取次店は、洗濯物取次業と似ていますが、クリーニング業者との間で洗濯物の受取りと引渡しを行うため、相性がよいです。クリーニング取次店では、洗濯物の選別やプレス、染み抜き、乾燥、仕上げ、引渡しなどの業務を行います。《クリーニング取次店》

これらの事業を組み合わせると、効率的な洗濯物管理とリネン管理が可能になります。

洗濯物取次業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、洗濯物取次業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。洗濯物取次業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。